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2018-03-30

作为纳斯达克最受欢迎的故事,视频网站“中国队”成功实现了二重唱。

28日晚间,主打二次元的B站在美上市,整体募资规模4.83亿美元。但这只是开胃的头盘,所以一不小心就被破发了。

29日晚,纳斯达克迎来中国在线视频网站爱奇艺敲钟,这一波每股18美元,融资规模22.5亿美元,股票代码:IQ。

然后,也一不小心,被B站连累,首日破发。

有意思的是,在爱奇艺的招股书中,有这样一句话:

“我们渴望成为一家以科技为基础的娱乐巨人,给人们和他们的家庭带来乐趣和欢乐。”

是不是看着很有喜感?是不是很像现在流行的喜提体:喜提XXX,为我们的家人带来XXX。

先让我们祝贺,加入在线视频大潮8年,一心专注版权的爱奇艺喜提纳斯达克!

再来看看,爱奇艺凭什么喜提……

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一、Netflix神话

比起在2015年和2015年,净收入分别为1.31亿元人民币、5.233亿元人民币的B站来说,爱奇艺很传统。

按照视频网站的传统,亏损是一个很重要的传承。

爱奇艺依旧长期处于亏损状态。招股书显示,爱奇艺在2015年、2016年、2017年的净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿(5.744亿美元)。

虽然亏损绝对数值依旧增加,但爱奇艺这三年的净亏损率却在逐年收窄,分别为-48%、-27%、-22%。

无怪乎李彦宏在百度近期财报发布时如是说,“虽然爱奇艺还没有取得盈利,我们的亏损要比竞争对手要少”。

但依旧还没有盈利的爱奇艺,能讲出什么故事?

毫无疑问,被称之为中国版的Netflix,最先让美国资本市场激动地,正是Netflix这个词汇。

成立于1997年的Netflix已经是世界最大的视频网站,在世界范围内的付费会员数达到1.1亿,其股价到今年3月更突破300美元,市值破千亿美元。

值得对比的是,2002年5月23日,Netflix首次登陆纳斯达克时,股票发行价格才15美元,订户数量才60万。

相较而言,当下爱奇艺的18美元发行价,以及截止2018年2月末,付费会员规模达6010万的规模,很容易让资本市场形成Netflix神话“重播”的野望。

但这并不是最重要的。

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二、盗墓笔记

爱奇艺拥有的不仅仅是人口红利,而是一个快熟了的版权市场。

爱奇艺招股书显示:爱奇艺2017年会员收入为65亿元,在整体收入占比约为37.6%;广告带来的收入为81亿元,占比约为46.9%。2015、2016年,爱奇艺会员收入分别为9.97、37.622亿元;广告收入分别为33.999、56.504亿元。

尽管在亏损中,但很明显能看出会员收入的增长幅度之猛烈势头。

爱奇艺自身在版权市场上的投入,是导致这一结果的重要因素。

据资料显示,爱奇艺内容成本,从 2016年的 75.41亿元增长至 2017年的 126.16亿元,增长了 67.3%。

而据艾瑞咨询公司提供的数据:2017年的十大原创网络电视剧中,有六大原创网络电视剧是在爱奇艺平台上播放。

强有力的原创IP,为爱奇艺赢得付费用户创造了条件。

这一切发轫于《盗墓笔记》。

2015年6月,爱奇艺推出自制网剧《盗墓笔记》,会员可以提前观看《盗墓笔记》全部内容,非会员则只能每周收看一集,成为中国第一部采用会员差异化排播模式的网剧。

之后,这一模式被优酷、腾讯视频所借鉴,进而最终形成了中国在线视频3巨头的稳定格局。

但你以为,真的靠若干部《盗墓笔记》就实现了爱奇艺的崛起吗?

答案确实是否定的。

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三、版权快熟了

盗版盗播问题,并非中国一地的问题,其实是个全球性问题。

从内心上说,能够不花钱就看好片,没有谁乐意去花钱。

然而近年来,这一困扰在线视频多年的问题,得到了缓解。

有正版化的原因,有政府加大打击力度的影响,但更为重要的原因是——入口换了。

热播影视永远不会缺少盗版盗播者,只是在以PC为载体的互联网时代,入口太多,很难堵住……

而在以手机为载体的移动互联网时代,这个问题解决了,只要把少数渠道(应用商店)给控制住,做盗版、盗链的App就很难存活。

这给了爱奇艺、优酷和腾讯视频一个最佳的机会。其实,Netflix的神话,也是从这个入口转移后,才真正爆发的。

与其满世界找盗版,更为快捷的付费动作开始激活用户的热情。一个典型的数据是从2015年到2017年,3年时间里,爱奇艺的付费会员在每月活跃用户数的渗透率分别达到了2.97%、7.4%和12%。

显然,这种爬坡,也印证了用户的需求正在炙热。

用户用来找盗版的时间成本,也是成本。由于入口位移后,这个成本已经超过了视频站点的会员成本。

如果再加上稳定且持续的供应优质IP爆款剧,以及在爱奇艺、优酷、腾讯视频3大平台背后,BAT三巨头的不遗余力和资金背书,持续转换付费用户这件事,已经不再难了。

中国为版权而付费的市场环境已经快熟了,这样的前景,才是最吸引全球投资者的关键。

至于盈利的问题,仅仅通过二次元用户,进而在游戏市场上获得了总营收八成的B站能做到的,同样拓展在拓展泛娱乐边界、用户来源更广泛的爱奇艺,可以供想象的空间,无疑更大。

一个版权付费者的百亿级新IP,也就由此在喜提纳斯达克中,炼成了。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-28

必须正视****的危害。用数据说话会更加直观。

2010年新浪游戏曾经采访过武汉一个由****起家、转正做自研游戏的游戏人高翔,他给出了一个自己的切身感受:“****中的玩家才是最忠诚的玩家,他们的ARPU值非常高。以常见的《传奇》****为例,多数都是超越了《传奇》官服的,玩家月消费值差不多都在2000元左右了。这个正是所有官服运营商费尽心血想要得到的值。”

恰恰是因为这种情怀冲动,让许多真正的好游戏,在****的破坏下,被翻了船。

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对于****的火爆,许多观点的解读大多分成2部分,其一为对于玩家来说,够燃够爆,能快速找到情怀和游戏的成就感;其二是对架设****的运营者来说,盗版没运营压力、来钱快。但,或许仅仅如此去简单研判,并不足以挖掘出****火爆的根源。

毕竟,正版游戏,一样可以不太难的实现上述两点,从而在游戏设计层面,直接将****给击溃。尤其是,****本身盗版的,就是那些足够经典、同时背后的研发团队实力往往全球顶尖的游戏。

那么为何总是灭不了呢?理由很多,不过朋友和我说了一个很无厘头的理由——玩家总能在****中找到一些参与感。

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做游戏策划的朋友给我举了一个例子,2012年的时候,一个《传奇》****就曾作过个名为“玩家创意沙龙”活动,让玩家针对游戏里的宠物和道具提出自己的创意,并给出范例,如在路旁睡觉的小懒猫、傻傻的小呆猪、挡在城堡门前的小囧鸡!并特意强调如果你在游戏的过程中突然被全身裹成木乃伊的盗版“复活天使”吓到时,请相信这是设计者当时心情不佳的产物!

类似这样的脑洞大开,在****里相当普遍,并且有许多就来自于玩家的无厘头创意。热门卡牌手游《皇室战争》就曾出现过恶搞版****,里面充斥着各种对原作卡牌的“升级”,比如让只能攻击地面目标的女武神骑上战马,变成暗黑女武神,就可以实现对空作战;将《皇室战争》的兄弟游戏《部落冲突》里的城墙移植过来、将另一热门游戏《DOTA》中的2条命骷髅王变成《皇室战争》中的卡牌……

各种元素的乱入,让游戏变得更容易吸引不同类型玩家的眼球,也让恶搞版****,颇为类似国外一些对经典影片恶搞的大电影版本。

各种参与感的达成,成为了一些****能够活下去的原因之一。但我想在这里借****的泛滥,说说正版的游戏运营商们,恰恰是他们对玩家需求和参与感的漠不关心,才带来了这样一个“漏洞”,让****能够有可乘之机。

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旁的不说,但凡游戏玩家都有一个特别不舒服的体验,即和游戏客服的沟通,一张冷脸、一堆套话,是游戏客服最常见的接待方式。比起淘宝店小二的那种同样是套话、但总会卖个萌来让用户恨不起来的套路活来说,游戏客服可以说是整个游戏产业链里,最让普通玩家深恶痛绝的一类人了。

更不要说让玩家更多的参与到游戏的创意和设计中来了,大多数游戏活动,也只是让玩家写个心情文章、画上一些漫画或在线下和cosplay的游戏角色一起互动互动而已。

缺少参与感,而让****有了施展空间,换一个角度来想想,或许这也是游戏行业的一个创意掘金点所在。(刊载于《人民邮电报》2018年3月23日《乐  游  记》专栏185期)

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-27

2018年的知识付费再次迎来姿势变阵,打头换体位的还是分答。

或许,准确来说,上线632天之后,从2月6日开始,分答已经成为一个历史名词,它的新名字叫做“在行一点”。

按照创始人姬十三在这个更名发布会、亦是分答历史上第二场发布会上的说法,这一次品牌升级并非简单的换皮重生,而是通过整整一年多的试验,开发出了课、班、讲的新产品形态,针对解决生活、工作的实际问题,提供多层次的解决方案后的一次知识付费迭代。

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新的姿势能让围观群众撒币吗?

分答变身“在行一点”的新姿势,并没有在随后的一个多月里,引发什么议论,一切波澜不惊。反倒是在发布会上同步推出的问答小程序“我最在行”,颇有眼球效益。

无他,又一个蹭直播答题热度的同行上线了。这个号称前期测试有数十万人参与的小程序,里面除了一个综合性擂台外,还有若干个按学科垂直化的分擂台,似乎更容易让人获奖。然则,缺少了“百万富翁”式的激励和知识盲点的刺激下,这样太过知识付费的考试,也就变得有些“可远观而不可亵玩焉了”。

当然,这个需要撒币的大众狂欢型知识付费,本身与提倡收钱的精英型知识变现,太过于强烈的调性不合,恰恰委婉的道出了知识付费的迷茫。

路在何方?“2017年已经升级成一个帮助用户每天进步一点、每天在行一点的app。分答这个名字,已经不再适合我们。”姬十三的解答似乎在说明在互联网上“师者,传到授业解惑者也”的路走不通:一对一的付费问答,只适用于健康、法律等领域,一分钟的语音解决不了如何理财、如何减肥、如何面试等等更大的问题。

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更现实的问题是,谁会乐意去付费。知识付费的3只老虎,都很迷茫。

在整个知识付费圈里,喜马拉雅是从免费音频走向付费音频的,而它严格来说就不是一个知识付费的套路,而是用免费的前戏,让用户为了获得更多的娱乐而主动升级为VIP。换言之,音频里的爱奇艺,和音乐App套路差不多。听众本身并没有带着解决问题的考量来付费。

至于另外一家和在行一点混迹在朗园Vintage的得到App,从卖书的罗辑思维一路走来,现在也不过是将过去的浓缩一些要卖的书,变成了更多人用音频的方式来读自己的书给用户听。

就连罗辑思维/得到的联合创始人兼CEO脱不花也在不同场合强调:“得到App所在行业是知识服务,不是知识付费。

理由依然很简单,付费买来的知识,用处不大,至少大多数人短时用不上,那还不就是在销售音频书吗!

当然,可能是高浓缩节选或趣味导读版……

为什么知识付费往往没有药用价值?

任何知识,都可能在未来的某个时刻发挥作用,只是现在囤着知识的人,很难预知这个时刻何时来临。

对于“在行一点”来说,它的过去定位很鲜明,就是避免这样的知识囤积,想要用有问必答的方式来立时解决用户的疑难。

换言之,它并非严格意义上的知识付费,而是有偿问答。

但问题是,这样的问答很可能对于问答双方来说,都是得不偿失的。

比如在2017年短视频头部网红papi酱进驻分答,2个月后跑路。理由很简单,没精力顾忌,只能停更。

更准确地来说,千万级粉丝并没多少乐意付费吃私房菜,因为外面的papi酱短视频大多与之风味相同;而papi酱本人,除了让大家开心一下外,也没啥让付费者能有更多获得感的可能。

甚至于早期在分答上很火的王思聪,在回答了一大堆敏感话题后,也索然无味。用户围观下炫富姿势、八卦下自爆隐私就好了,刚开始早知道一点,或许挺成就的,但后来也就是秒级社交网络传播,并没有多少意思。

解决不了实际问题,就没有存在的必要。

姬十三也很清楚这一点,因此这一波“在行一点”不刷泛娱乐的流量、也不玩一分钟的废话,想要从解决生活、工作的实际问题的所谓“在线精讲”上,开发出新的课程。

互动这个分答过去的套路开始淡化,精讲这个过去罗辑思维玩过的老路数成为关键词,只是这样就能知识付费了吗?

答案或许依然是否定。知识付费之所以除了法律、健康这种偏个性化、碎片化的领域,很难更多扩展的关键原因在于搜索引擎和互联网问答的繁荣。

大多数常见问题,不知道可以问度娘、刷问答、看经验,一般都能免费解决。至于没有标准答案的,知乎上也有讨论,此外,姬十三上一个创业项目果壳网,也干这个活。

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基础问题的解决,没有什么赚钱角度,除了法律这类太强调个案细节的东西。

至于高大上呢?专家教授们或许在大学课堂上跟不上时代了,可在网上就算迭代够快,依然解决不了问题——知识分享,很多时候本就是嘴炮式的存在,理论上的专家大多也不是该行业的领导者。

结果呢,要吸引付费只能笔走偏锋来吸引人,如何做?语不惊人死不休!至于药用价值嘛,就只好象阿胶、燕窝、鱼翅之类的讨论一样,暂时搁置了。

原本,“读书”这件事,就是这样一个带着功利目的、却不能急功近利的慢药。(刊载于《计算机应用文摘》2018年3月刊)

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-26

当联想、华为乃至努比亚、魅蓝等硬件厂商们都相继抛出打造“游戏生态链”的口号后,主要在做硬件销售的京东,也抛出了自家的游戏生态链。

日前,京东游戏联手Intel、NVIDIA及网吧行业等多方,在北京举办 “竞时迭代京东游戏生态链大会”,共同商讨游戏产业的发展问题,并宣布成立“京东游戏生态共建平台”,推动游戏产业生态链的形成。

这样一个生态链,是否和众多游戏产业的联盟、以及生态链“前辈”一样,在开完发布会后,雷声大雨点小,成为绝唱呢?

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吃鸡搭台、硬件唱戏!可京东却不用绝地求生

对于京东来说,这一轮生态链布局,依然是在下闲子。

早在2015年4月京东游戏正式登台亮相以来,几乎每年京东都会在游戏领域有一个看起来规格宏大的“小动作”。

2015年和2016年,分别是围绕《英雄联盟》、《DOTA2》,与技嘉、完美世界和熊猫直播等联手做了几档电竞比赛;而在2017年,则成立了京东游戏泛娱乐产业联盟,开始谋划更多的姿势。

此次的游戏生态链较之上年的产业联盟,其最大的区别是将网吧作为生态链的一个重要环节,凸现出来。即联合游戏硬件厂商和网吧业主,建立网吧统一采购平台,采用全国统一定价、全平台保证正品行货,京东物流直接配送,同时为网吧提供更多品牌选择空间和金融服务支持,推动网吧行业硬件整合升级。

简言之,就是更好的把硬件卖给网吧……

京东的这番布局,其实是有契机的,即《绝地求生》(俗称吃鸡)的全球流行,以及腾讯拿下吃鸡游戏的中国代理。也由此,在这个生态链的发布中,特意带上了一笔“与腾讯共同组建京东PUBG(《绝地求生》)游戏硬件频道,制定PUBG游戏用机标准认证”。

换言之,就是借助这个网吧里最流行的游戏,以标准、专用之名,自上而下的“推动”网吧就范。至于嫡系硬件和杂牌军之间在游戏体验上到底会给玩家们带来多大的心理暗示,就没什么好说的了。

但这样一个游戏爆款助推所能带来的窗口期,到底还有多久,并不得而知。

反而,腾讯首推的吃鸡游戏驻足在手游之上,以及京东自身在3C电商销售较为超然的定位,都将让这样一个短期爆款窗口期,到底会被京东多看重,变得颇为尴尬。

作为火花塞出现的点火装置尚且如此,京东的游戏生态链,或许也就变得不那么靠谱了。

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做京东认证?仅仅背靠鹅厂或许很难

对于京东来说,这个游戏生态圈里,其实处处都是闲子。

硬件厂商合作、游戏厂商合作、直播平台合作、网红明星资源、影视IP资源、电竞俱乐部资源、电竞赛事资源,7大方面的资源整合中,直播、影视和网红,属于距离硬件销售比较偏远的内容创意领域,至多只能算是为京东推销硬件的电竞比赛以及相关游戏产品提供“输出辅助”。

而且,京东一直以来高调推进的商品相关内容创作和大V培养,也一直没多少起色,其本身就是游戏生态这个闲子中闲子的游戏内容创意,也就难免只是占个山头、唱个名罢了。

更核心的依然是销售硬件。据IDC报告显示,2017年上半年,京东品牌台式机销量在电商渠道份额中的占比高达93.6%,京东POP+自营也占据了笔记本电商渠道整体销量73.8%。表面看来,京东已经取到了在3C尤其是PC领域上的话事权,但这一权力并不稳定,尤其是在价格血拼之中,这样的份额获得往往很容易被颠覆。

京东想要通过游戏生态链真正要做的,还是硬件认证,唯有此,才能真正形成一个壁垒。

尤其是最大的对手阿里,一直在游戏这个领域很弱鸡,而京东有恰好背靠中国游戏双霸之一的腾讯之时。

这是一个杀招,且这个套路并不新鲜。早前苹果MFi认证就是如此去做的,其认证涵盖各种设备****,包括耳机插孔、原dock****和新的Lightning接头,以及AirPlay支持。加入MFi计划并通过认证测试的公司能在其产品包装上展示特定MFi相关标志,并借助 MFi 标志推广您的电子配件。

谷歌亦在2017年10月跟风了一个类似认证第三方硬件的“Made for Google”计划,而此次京东尽管没有对应的硬件支持,却希望通过更为用户群庞杂的腾讯游戏玩家来达成这样一个认证。

其结果,或将形成一个圈子,圈内的都是正品,圈外的则为“山寨”。

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但唯一遗憾的是,腾讯尽管能够提供除吃鸡以外,更多的爆款游戏IP,且覆盖PC、手机乃至更多3C产品,可毕竟游戏设备不是苹果、谷歌认证体系下那种可有可无的硬件或配件,真正强制在认证圈内外划出楚河汉界和体验差异,显然不符合腾讯游戏的大局观。

故,京东此种借助外力的打法,真正实现的难度极大。

在内容衍生上不足凭、游戏周边上缺少繁荣土壤、硬件推动中以“兼容机”为特色的网吧未必就范、在硬件产业链上下游捆绑其他硬件企业又未必能达成“认证”目标,京东的游戏生态链,目前看来只能是有一个闲子,放在那里等待时机了。(刊载于《计算机应用文摘》2018年3月刊)

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-24

当你可以不受发文限制的发东西时,你是不停地写、不停地发?还是不断地发呢?

从年前的各种麻烦中还没脱身的今日头条,在年后开始了不断的变阵,除了前些日子推出的旗下头条号、西瓜视频、内涵段子、悟空问答的用户帐号互通外,21日,它有打出了一记重磅——《关于简化头条号注册流程并取消新手期的公告》。

看标题,似乎没什么,尤其对于早就渡过新手期的自媒体们来说,可其有一段话很重要:

所有头条号每天可发布的图文、视频等都将不再有数量限制。

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也就是说,以后在头条号上发文,你可以想发多少就发多少了。

这是相当强大的利好!从表面上来看。

但实际上,这“无限发文”4个字,可能直接导致还在内容创业的许多自媒体们,玩不下去了。

有限让人不爽,可无限让人更不爽

作为从博客时代就在玩自媒体的过来人,有限发文这个梗,始作俑者是微信公众号。

一天只能更一次(可以多条)的限制,让许多从博客转型的人捶胸顿足。无他,博客时代没有任何发文限制,想发就发了,可微信公众号,一天只能发一次呢?

发什么呢?这个很让人恼火。

随后,主流的内容分发平台如今日头条、百家号、企鹅号、大鱼号都采取了类似的方法——每天的发文数量有限制。

当然也不是没有可以“无限发文”的,但这仅仅局限于少数几个权威媒体的自媒体账号。

当然,也不是完全没有可以“无限”的自媒体平台,较早出现的微博,其长微博(现在叫头条文章),以及后来才有的简书、界面JMedia都没有发文限制。

这时候,或许有人会问了,既然也有无限发文的,那就没什么问题了。可问题就在于,文章的推荐机制不同,才会有如此分野。

比如传统博客,文章的流量基于编辑人工推荐,你发再多,编辑不推都是假的。

比如微博和微信,都是基于粉丝经济,因此不管有限还是无限,如果过度发文、且和粉丝调性不和,对粉丝形成了刷屏或干扰,结果反而是不发不掉粉,越发越掉粉。如此一来,一般也就没人敢玩命的发了。

至于今日头条,其基于算法推荐的基础模式下,并没有真正的粉丝困扰,每次发文都是通过后台推荐给对此内容有兴趣的人群,似乎从这个基础上来看,如果无限发文,往往可以通过数量获得更多的推荐量,是大大的利好。

先不说当下今日头条打通5大自有产品,目的是冲着粉丝经济而去。且说单是一般的自媒体,给他无限发文的量,他真的能无限吗?

答案或许不仅仅是不能二字,还会更惊人。

“无限发文”的最大得利者,或许洗稿大军是其中之一

实质上,一日一更的微信公号模式,对于大多数想要创造好内容的自媒体来说,已经压力山大。

每天如何刷在粉丝面前存在感、让粉丝有获得感,成为了大多数自媒体运营者的头等大事,而结果,这种频率的发文,想要憋个大招、做深度往往就力不从心。

当然,诸如一周才更一次的李叫兽(文字),不定期来一发的铲屎官(漫画),那种异军崛起的情况属于特例。

君不见,在网络文学江湖,不能日更一万字的作者,大多数都难以生存吗。结果,偶尔出现特别优质能够日更一万也保持优质的极少数头数作者;但更多的是大量灌水文充斥,将本来不高的网文水准再次拉低,这就是镜鉴。

“无限发文”,且不用过于担心掉粉问题,无疑会让众多自媒体们手痒和心痒。但真的能做到吗?每一个码字的人心里都有个唯一答案。

谁会从中得益?首先当然是采编团队强大、日产图、文以若干版、小时计算的传统媒体。尤其是在此刻,传统媒体已经告别了新媒体就是抢生意的思维困局,开始全面拥抱内容分发平台的大背景下。

新闻的科班力量和自身在内容上的编审机制,都能确保海量内容推送状态下的优质、高效,而时效性这个传统媒体的顽疾,也将不再受制于发文量限制而得到改善。

但普通的内容创业者,显然没有这种优势,除了那些以“洗稿”为核心诉求,将发文目的单一的放在流量变现的抄袭一族身上。

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通过抄袭、标题党、伪造事实等方式“洗稿”,炮制各种无营养的10W+垃圾文的此类团队,将在发文限制解除后,变成脱缰野马。

如果把一个内容分发平台的流量看做是一个存量市场(增量毕竟缓慢),那么洗稿者用海量文章拿走更多流量后,对于想要真正用优质内容来赢得受众的内容创业者来说,将是致命的。

其实,对于尽管内容海量且优质的媒体团队来说,也是先甜后苦。

剩下的选择无外乎:

选择用数量去硬拼,但这将带来质量的直线下滑。

选择沉下心做质量,但这种厚积薄发的成功者太少。

选择离开,或许前两条路走不通的情况下,就会成为必然的选择。反正,内容分发平台并非只有今日头条一家。

结果可能是,放开发文限制的今日头条,将赢来垃圾围城。

今日头条为何冲动了?或许太急于对标微博

在其他内容分发平台,还在通过发文限制的方式,保证内容的相对优质状态下,今日头条为何突然迈出如此大一步?

或许结合近来围绕它的一系列事件可以探究一二:

依据有关部门的整改要求,今日头条App的部分频道,在2017年12月29日18:00至次日18:00之间,停止更新。

1月12日,针对有部分网站和自媒体传播的“今日头条通过麦克风窃取用户隐私”的消息,今日头条在官方头条号发布说明称并不存在这样的行为。

3月,因认为今日头条APP未经本人同意上传了手机通讯录信息,涉嫌侵犯个人隐私,一用户将其告上法院,索赔1元并要求对方道歉。

……

三俗问题和算法推荐,让今日头条开始试图选择进行自成立伊始的最大变阵。

从其1到3月3则官方公告的标题《关于大幅提升内容向粉丝展示产生的广告收益的公告》《今日头条旗下各产品粉丝互通,共享粉丝红利》、《头条号平台完成升级,全面开启粉丝红利》上,以及在2017年末打出的“千人百万粉”新套路,不难窥探出其对粉丝经济的强烈野望。

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对标微博和微信,尤其是更开放的微博,成为移动互联网上的社交媒体头牌,或许是今日头条借以逃脱算法推荐和由此带来的用户信息茧房问题的药方。

参照微博的头条文章开启“无限发文”之路;按照微博、微信的粉丝模式,通过获取用户通讯录来形成交互式的朋友圈和社交网络(春节期间的红包活动也有同样目的);通过多产品的粉丝矩阵和提升粉丝收益的方式,来刺激内容分发者更深度的专营粉丝经济……

这些急速推出的招式,都表现出了今日头条打破算法推荐带来的给用户和给自己的信息茧房的急迫。然而,自身的土壤和设定还没有进入粉丝经济的状态之时,水土不服将不可避免的发生,而一些关于个人隐私、垃圾信息的问题,也快速从潜伏期进入到爆发期。

未来的今日头条,如果拿不出具体的解决办法,仅仅靠早前传闻的万人审核团队,显然只会越陷越深,在自己起家的算法推荐和想要模仿的粉丝经济的左右为难中——沉沦。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-22

近日,全球照明领导者飞利浦照明宣布,计划将公司名称(飞利浦照明)改为Signify。作为公司更名的重要步骤,相关决议计划在2018年5月15日举行的飞利浦照明控股年度股东大会上提请表决,并在该决议通过后更新公司章程相关内容。飞利浦照明的股票交易代码将沿用“LIGHT”。

据介绍,新公司的名字源自对照明的全新定义:光已成为一种智能语言,连接和传递信息。

而根据和皇家飞利浦的授权协议,公司产品将继续使用飞利浦这一全球最受信任的照明品牌。

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飞利浦照明这么牛的IP都敢断舍离吗?

对此,《长江商报》记者张璐和笔者聊了会。

书乐以为,改名其实是一种断舍离,就如往日苹果在iPhone推出同时,将“苹果电脑公司“中的”电脑“二字拿掉,是一样的思维,即让自己的出路,从照明变得更宽阔。早前360上市的时候,也将网络安全变为安全,其均是战略扩张,并且跳出固有格局的一种思维。

这不,人家飞利浦照明全球首席执行官洪岸礼表示:

新公司名不仅清晰表达了我们的战略愿景,也是推出全新的专属企业形象标识,更好团结全球32000名员工的最佳时机。同时,我们将继续使用飞利浦品牌推广我们的产品。

别看了人家名字,以为是个中国人买了飞利浦照明,才想着改名,人家是地道的歪果仁,还很帅!

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可为什么要这么个看不懂的名字呢?

据介绍,新公司名称源自对照明的全新定义:光已成为一种智能语言,连接和传递信息。

书乐英语不好,特意查了下Signify的意思,还是不明白:

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不过,改名后的方向,倒是很清晰。因为物联网,飞利浦照明现在正在试图和物联网发生关系,想要构建了全球最大的智能互联照明网络。

就在发布改名消息同时,飞利浦照明还发布命名为Interact的全新物联网(Internet of Things,IoT)平台。据称,它可以帮助专业照明用户开启物联网时代智能互联照明的巨大潜力。而此前,它其实已经在全球部署了2900万个智能互联照明点。

或许,对于这个1891年由弗雷德里克·飞利浦和杰拉德·飞利浦在荷兰创立的老字号来说,这将是一个脑洞级的跳动,必须用“意味着……”来表达野心。

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或许你会疑惑,互联照明是个什么套路?

简单来说,可以是这样:就是你经过的时候,手机给照明一个信号,然后你亮了!等你走了,世界回归黑暗,多省点。

还可以是这样:你在街头街舞,挥一挥手,左边的灯闪烁,扭一扭屁股,右边的灯蓝光,然后你被晃瞎了。

还可以更多样,关键看你想要那样。

不得不说的是,传统企业和物联网结合,最大的优势在于其品牌质量上的超长稳定性。

物联网作为一种新的技术,在体验上难免因为试错与探路而出现许多的问题,而互联网技术在短时间内并不足以将此类漏洞解决。

因此,在物联网出现后,看似新兴物联网企业有颠覆式创新能力,并压倒传统企业的这种风波中,最后由于用户在体验上更多的是先质量而后技术,也就留给了传统企业向物联网技术进行学习和引入的时间窗口,并最终依靠自己在产品上的长期稳定性,而打开市场。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-21

近日,长江商报记者从知情人士处得到的消息随着香港“同股不同权架构”的落实,快手赴港上市也有望在今年完成,最新估值也已经达到180亿美元。

与以往对待传闻的态度一样,3月16日,快手相关人员回复长江商报记者称:“没有相关信息的发布,后期可以关注我们的公告。”

数据显示,过去一年,快手注册用户从4亿涨到7亿,日活跃用户也从3000万变为1亿,增长绝对值高达7000万。不过,快手由2011年3月成立至今,从未披露具体收入及利润数字。

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快手如果上市,将会带来短视频领域的地震吗?就此,长江商报记者张璐和笔者进行了一番交流。愚以为:

快手谋求上市,其实还是为了输血和续命。

对于快手来说,其发展其实进入了瓶颈期,即内容和流量已经相对稳定,而变现难题依然无解。其需要从资本市场中获得更多的输血,而不能仅仅依赖于随时可能断顿的融资。

血拼财力和背景,苦撑待变将是下一阶段短视频大战的关键词。不上市,毋宁死。

快手在用户存量上,和其他对手有着较大的差异性,主要表现为用户的结构和兴趣属性上,即当下常说的小镇青年,

但作为一个短视频平台,上市最大的挑战就在于其盈利问题如何破解。

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差异化的用户群体、小镇青年的热力,是快手走到今天的关键词,但也是它盈利难的同义词。

未来,它其实和其他短视频平台并不在一个空间里进行交战,而是和自己的用户属性进行挖掘,找到真正的掘金点,而不是流量战争。

针对快手正在招聘国际运营和游戏研发类职位的传闻,可以看到这种变现难,对于快手当下的压力。

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其实,从视频到游戏,这种引流模式,是很多泛娱乐平台都用过的招式,近期颇为醒目的就是二次元弹幕的头牌B站,其游戏营收才是真正的收益来源一事。

某种意义上,快手要挖掘小镇青年的市场,引流到游戏之上,进而达成盈利是一个有效途径,难点在于,自研游戏的成功率,对于完全没有此类经验的快手来说,难度极大。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-20

一家经营了8年的在线音乐平台成了“版权大战”的牺牲品。近日,多米股份发布公告宣布暂停多米音乐App客户端和偶扑客户端的业务运营,引起一片哗然。而在接受相关媒体采访时,多米音乐创始人、董事长刘晓松不禁感叹:“版权大战比我们想象得快和狠。”

就此,《长江商报》记者柳莺和笔者进行了一番分析。

2016年9月,多米音乐的运营公司多米股份宣布挂牌新三板,成为国内“音乐第一股”。但实际上,早在2013年,多米音乐就已经在音乐播放器的大战中落入下风。原因就在于版权之上。

结果呢?据多米音乐2016年的公开转让说明书显示,其2014年1月的月活跃用户数为2200万人,到2015年12月,跌至850万人。

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版权对于一个音乐APP到底有多重要?答案是比以前更加致命。

没有足够的版权,作为一个播放器的音乐App,就失去了其播放的价值。必须自带乐库,必须让用户能够在自己的乐库里尽可能找到所有想要的音乐,才能称其为音乐App。

有很多人则认为,近期腾讯音乐、阿里音乐和网易云音乐之间开始互授版权,将会降低音乐App对版权的依赖。

可这种观点如果成立,多米音乐就不会在此刻宣布退出了。

版权大战没有结束,互授版权,并不是免费共享曲库,资金实力和独家曲库依然是版权的关键点所在。

同时,谁能够获得不互授1%的最头部版权资源,将是版权大战的胶着点。目前的格局,应该是三巨头相对稳定格局了。

由此,不难发现,音乐App不可能摆脱对版权的依赖,反而会更加依赖版权。

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但现在会出现一种另类的摆脱办法:

即通过版权合作的方式,从简单的销售音乐,往上下游链条上寻找更多的音乐衍生品,在衍生品上创造出属于自己的IP。

如一直在版权上偏弱势的网易云音乐,就是以歌单和评论的方式,形成了一个类似“弹幕”一样的用户创造的内容IP,从而形成黏性,亦让其在去年暑期大量歌曲因版权下架后,依然能够对核心用户保持黏性。而更多地延伸,或许会在音乐的实体产品,尤其是“唱片”形式消失后,如何找到更多音乐承载周边的环节上下功夫。

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二线音乐App,由于缺少乐库存量,很难在全平台模式下存活。

应该效仿垂直电商那样,走垂直、小众的路数,形成自己的另类特征,前面提到的网易云音乐的歌单模式,其实就是网易当年突围,从二线晋级一线的手法。

现在真正制约二线音乐App的,还不是能否找到小而美的模式,而是如何找到盈利点。这是三巨头自己都还没有真正破解的局。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-19

我想给****加上一个有趣的3点注释:所有的****都是盗版;大多数****都是借助情怀维生;有极少数****只为实现粉丝的情怀而生。

前两则很容易理解,比如我们经常会在各种视频站点观影时,被迫阅读下广告,而有一个大类就是署以某某传奇的游戏,且往往用一刀90级之类的话语来诱惑用户。

不得不说,《传奇》作为网游兴起之初最热门的游戏,也是被****数量最多的网游。这主要是其2002年位于意大利的《传奇》游戏欧洲服务器早期英文版服务器端安装程序源代码泄露所致。

结果呢?单一个《传奇》****所盗取的利润就是惊人的,比如2016年一家《传奇》****运营商被调查,涉案金额就高达60亿元。

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情怀则是这个游戏的****之所以至今生意兴隆的关键。众多渴望在游戏中实现某个“小目标”的玩家,会选择花钱在****上快速成功;而还有一部分痴迷于过去游戏版本的玩家,则选择在****里寻找回忆……

还别不信。撇开《传奇》,另一个经典游戏《魔兽世界》就曾经创造过一个奇葩的情怀案例。

2017年7月,一群玩家终于将酝酿了4年的****推到网上,想要让玩家重新回到过去一个名为“燃烧的远征”魔兽版本上。

可惜这个怀旧****开服5小时,就被游戏研运公司暴雪叫停。

只是,就算只开了5个小时,也还是迎来了超过5000位怀旧玩家。

但这还不算什么。2016年4月,欧洲最大魔兽怀旧服(****)Nostalrius在暴雪要求下被关闭,随即引发玩家发动请愿,希望暴雪公司能够在官方服务器里开通怀旧服,或者不要关停怀旧服。

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这一行动先是得到了魔兽前设计师Mark Kern的支持,随后暴雪还邀请****团队在总部面议。

真正有意思的是,在这个请愿活动中,让暴雪动容的并非****的能量或前设计师的号召力,而是整个请愿活动的支持人数超过了25万。

只是在倒逼无效后,这个怀旧服在年末重启,并在第二次测试时,同时在线玩家人数就接近万人。

当然,很快这种怀旧就在2017年的1月,被****架设者自己以“退坑”的名义被终结。

不过,或许恰恰是这种“死灰复燃”和铁杆玩家的力量,让暴雪官方在2017年的嘉年华上,释放出了将推出怀旧服的信号。

甚至还有更有情怀的表现,叫做涅槃重生。

比如EA公司每次关闭老版的《战地》服务器后,就有一批玩家将其用****的方式而复活,甚至有近100万注册玩家通过这些****,继续享受老游戏。

这样的游戏从2014年开始,直到2017年10月终结。理由很简单,依然是侵权。

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这个名为Revive Network的团队贴出公告称, EA的法律团队已经联系他们,要求立即停止侵犯其知识产权,而作为战地的忠实粉丝,他们不得不尊重EA的决定。

这本质上,还是说明了,****这个东西,无论多么有情怀,多么收到粉丝爱戴,但盗版终归是盗版,总是违法的存在。

更为关键的是,在绝大多数****当中,这种狂热情怀,所体现出来的,是挤压正版游戏生存空间、甚至直接让其覆灭的一种极端体现,堪称满满的负能量。(刊载于《人民邮电报》2018年3月16日《×××记》专栏184期)

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者

2018-03-17

如果说互联网上,谁动不动就说“一键”,毫无疑问当然是周鸿祎和他的360。

这不,就在360回归A股没几天,它家的360安全卫士悄然上线了“一键上网”功能,又一次用经典的360战法,用一个最小的切入点,一个最简单的动作,想要在互联网上搞风搞雨。

而和360悄然在回归A股上市时,将自己的名词定位“三六零安全科技股份有限公司”那样,网络二字被悄然拿下,安全二字被显著提及。

一个安全公司,打得一手安全上网牌,走的还是红衣教主的简约风。

说了半天,一键上网到底是个什么呢?其实很简单。

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连收藏夹都想淘汰掉,“一键”的野心有点大

360安全卫士的“一键上网”功能可以让用户将几个最常用的网址锁定。以Win10系统为例,只需要下载安装最新版本的360安全卫士,添加“一键上网”功能后,任务栏上多了一个的“e”图标,鼠标滑过时,会自动跳出对话框,常用的一些网址就可一键直达。

这个象什么?似乎收藏夹都可以做。唯独就是比收藏夹省了点击、寻找、再点击的步骤。可省了这一步,真的有用吗?

快!能够适用当下快节奏的工作生活模式,但还不完全。

更重要的是,一个资深网民,收藏夹里早就凌乱不堪,光靠整理难以取舍,而真正常用的又只有那几个,只是往往并不在所谓的“网址大全”中。

何况“网址大全”里,也罗列了好大一堆东西,并不好找。

更何况,互联网上,威胁随处都有,老网虫也难免点错网址中大招,通过“一键上网”点开的网址,360安全卫士都会率先对其安全性进行检测,这就是前置安全,而不是等中招后去杀毒的好处。

从“网络安全”,变成“安全”后,360变得更主动了,或许,这就是转型。

用“一键”打开用户的刚需!360的套路很“键”

不得不说,“一键”已经成为了360在用户心中的形象代码,就如周鸿祎的一袭红装那样。

被称之为“互联网第一产品经理”的周鸿祎,从来不希望用户也成为产品经理这样一个烦人的职业。

在我看来,360的产品哲学,无论大产品还是小插件,都秉承着“绝大部分消费者,都不是产品经理,能够不用说明书,最简单的让他们体验到好,总能成功。”

或者可以这么说,360是个什么?它就是一个一站式傻瓜产品。那么这个产品除了能够帮助用户一键打理好体验外,一点都不去刷黑科技的存在感。

“一键”就是这个玩法的直接体现。比如小到不能再小的智键,一款针对安卓设备的,能够插在耳机孔上的的智能快捷键,它的功能描述就是”一键”:一键闪拍、一键手电筒、一键录音、一键加速。

360开启的道路,有大量的效仿者,最典型的是美图,一键PS,一键试妆,乃至一键美拍。专业门槛的下降,让原本只是小众群体的好东西,成为了大众的宠儿。

刚需,就这样在“一键”二字中打开,甚至于那些资深的产品经理,也同样喜欢解决简单需求的时候,用“一键”解决,而不用在孤寂无人的夜、浪费时间,用产品经理的解决流程去完成任务。

“一键上网”其实也是如此,看似上网已经成为了一个互联网大佬眼中的鸡肋,尤其是在PC端,在浏览器和搜索引擎已经控制了流量入口,而且两者的格局基本不会有更多改变之时,看似微创新的“一键上网”却巧妙的迂回过来,触摸到了一部分用户的刚需——

网购的,一键到达自己常去的页面,然后开始happy……

炒股的,不用打开炒股软件、输入密码,只为瞄一眼行情,一键直达看一眼,没达到目标价位直接关掉了事……

更多的浏览需求,都可以在“一键上网”上展开,尽管它只是一个小插件,小功能……

甚至各大互联网公司都可以很快复制和开发出来,但之前却没人想去如此做。理由很简单,市场看起来太小,不如去炒比特币。

何况,能够提供安全上网的,本身也只是包括360在内的为数不多的几个公司能做的,只是其他公司有更多需要开拓的钱景,无暇做这种“键”事。

360呢?还是老套路,做小事,从垂直点切入进去,然后可能N个小事组合在一起,就有了颠覆的可能。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者