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2017-04-13

据媒体报道,4月12日,秒拍“金栗子”奖现场看片会暨颁奖仪式在北京举行,来自国内短视频行业的优秀内容方、资本方和平台方齐聚一堂,经过评委集体看片并现场评选产生了“最佳短视频奖”、“最佳创意奖”、“最佳幕后制作奖”、“最佳表现力奖”、“最佳正能量奖”、“最佳新人奖”和“优秀短视频奖”等七项大奖。

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很官方、很奥斯卡的话说完,新闻里倒是有一段话,颇让笔者在意:每一支视频只有半分钟的时间来打分,评委现场在无干扰的情况下迅速评分做出判断。

文/张书乐(TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作家)

30秒选出个好视频,这里面有什么讲究吗?要我说,这背后,蕴藏着短视频创业的2个大风向……

一个是关于短视频“作品”怎么活下来的风向;

一个是关于短视频“创作者”怎么活下来的风向……

风向一:一寸短一寸险,你只有30秒可活

数据显示,截止目前,秒拍和小咖秀视频日均播放量峰值已达30亿次,日均覆盖用户数超过7000万,秒拍已经成为国内最大的短视频平台。

作为一个集中了国内最多最全短视频的内容平台,每个季度一个“金栗子”奖的评选,其实本身就带有风向标的意义。

这并不意味着,视频短,评选时间就会短。最初有海量的报名作品,经过两轮专业筛选、行业自评、行业互评之后,真正进入决赛环节的只有15条。

而专业评审的权威性也是满满的。据公开资料显示,11个评委,其中6人来自秒拍原创月榜TOP50所属的机构高管,一言以蔽之——业内有话语权人士。

看完入围短视频后,半分钟给出评分,对于这些人来说,给出专业的分数,并不难。而30秒的侧重点则是“不假思索的情感激荡”。

毕竟短视频的受众是普通人,在快速消费和碎片化时间双重加持下,短视频如何在足够短的时间内,在看完后30秒内对观众产生强烈情感激荡,本身就是决定其好坏的关键。

二更视频COO皮行早和火钳刘明文化传媒联合创始人马睿两位评委,就在评审结束后给出了一样的答案:我这个人比较感性,所以我看到感动的视频很容易打高分。

华映资本合作人钱奕在谈到“最佳表现力奖”的时候也表示,这些视频到最后都出现了转折,我们看的时候就觉得再想看一遍。

你只有30秒时间来感动观众。其实这不仅仅是看完之后。

片头30秒,你能否抓住观众呢?抓不住,不好意思,“换台”。

如何抓住30秒黄金生死黄金期?

评委、视知传媒创始人兼CEO马昌博的答案很直白:第一就是能够带来愉悦感,就是我看这个短视频的时候我很开心,因为周围不太开心,第二个是能解决我的焦虑感,带来愉悦感就跟看电影一样,实际上是为了解决焦虑感,就是这么简单。

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短视频创作者,必须记住,你只有30秒。

风向二:越短越是精细活,此处必须有机构

足够短的时间内爆发感动,是一个引爆力的问题。而短视频的短,促使它,必须在30秒生死黄金期里,完成引爆,精细化的制作和大片水准的编剧,将是未来的关键。

这将决定下一个短视频风向:机构之力。

“以微信公众号为代表的新媒体创业是以个人为特点。而短视频是系统性、高门槛、长时间的生产流程,机构将是未来的PK主体。”马昌博的话语里其实道出了短视频的一大特征。

先来看一下这一次获奖作品的名单:

罐头场的“日食记”获得“最佳短视频奖”

新片场的“魔力TV”获得“最佳创意奖”

大禹网络的“奔波儿霸与霸波儿奔”获得“最佳幕后制作奖”

新片场的“尖叫耐撕男女”获得“最佳表现力奖”

“二更视频”获得“最佳正能量奖”

新入行的“一禅小和尚”获得“最佳新人奖”

“冒险雷探长”(来自何仙姑夫)、“暴走大事件”(来自暴走漫画)、“日日煮DayDayCook”、“一米便当”(来自大禹网络)、“陈翔六点半”、“香喷喷的小烤鸡”(来自杭州微念)、“黑屋子系列”、“青椒TV”、“王尼玛”(来自暴走漫画)等获得“优秀短视频奖”。

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名单的获奖情况其实都是过去式了。但请注意,获奖者,其实大多数都来自于——机构,也就是常说的MCN。

没有机构,短视频这种精细活,很难做得好。毕竟做视频可不是写文章,不是一个人的战斗。

甚至于说,未来或许会有个人选手作为黑马出现在获奖名单上,而Ta将面对两个选择:

1、作为潜力股,成为某个机构的新成员。机构在这里扮演了类似演艺圈经纪人或电影制片厂的角色;

2、作为绩优股,自己成为一个新的机构。挖掘更多的潜力股加盟,去年Papi酱拿到风投后,做得就是成立一个以自己的IP为核心的短视频机构,扶持其他同行,共同富裕。

其实这一点,已经在这一届金栗子中暴露的十分明显了。

一下科技高级副总裁刘新征就透露说:很多MCN机构都是很支持金栗子奖的,他们现在最缺的是,能不能帮助发现一些还没有爆红、但是有潜力的创作者。

原来,一个评奖,还可以变成星探的聚集地,这也是互联网的新玩法。

这其实就是短视频创作者怎么活的路数了。

数据显示,2016年在线教育市场规模突破1560亿,加之政策支持、市场利好、用户规模扩大,在新一轮政策红包的刺激下,2017年在线教育市场规模有望突破2000亿。

而相比教育市场的整体规模则是1.6万亿,在线教育的2千亿规模,显然还只是一个起手式。

文/张书乐(TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作家)

尤其是在内容付费已经在今年被吹成了一个大风口的当下,在线教育作为早早入局的行业,却面临这尴尬:千亿级的市场规模不假,可在线教育一直在烧钱、一直找不到盈利突破口也是真。

深度融合线下教育,让在线教育能够深度掘金整个大教育产业?这条被大多数教育平台所采取的共同进击方式,依然前途未明。

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价值千亿,却挖不开的在线教育大市场

全行业的不景气,让所有的教育平台对在线教育的未来有深深地忧虑。

新东方是在线教育行业的先驱,2005年即成立了新东方在线。可十年的探索结果并不理想。2016年一季度新东方在线营收为7889万元,仅占新东方集团总营收的不到5%。

而在线教育业第一个在海外上市的51Talk情况则更显尴尬,其2016全年财报显示,其年净亏损达到了5.148亿元(约合7410万美元),相比上年3.27亿元的亏损扩大了1.878亿元。

以视频通话的方式让学生与外教一对一沟通为主要卖点的51Talk,被业界诟病的一点,其实正是纯粹线上,缺少了类似新东方那样的线下支撑。

破局在所难免。在线教育巨头们的目光都不约而同指向了线上线下协同作战的这一角度。

作业帮的联合创始人陈恭明就认为,在线教育想要盈利,很大程度需要融合线下教育的变现模式。既然辅导是线下变现最直接的途径,那直播辅导也就自然成了在线教育最值得探索的变现方式。

这一点并非无的放矢。有报告显示,在“用户更愿意为什么直播内容付费”的调查中,在线教育成为不少年轻人的主要选项之一。

YY教育成为了较早的试水者。一所以10元钱学费的低廉价格教授学员学习关于电脑软件的知识的邢帅网络学院,通过在YY上进行直播,实现了在线营收3000万,培养学员超百万。

较之YY剑走偏锋的内容付费,拥有强大线下资源和教育资源的新东方则选择了另一个突破口:2016年7月,东方优播由新东方集团与新东方在线共同投资成立,其具体路线则是以北京的优秀教学资源为核心基础,通过互联网技术方式输出到三四线城市。

这些路数,其实都是结合自身原有优势资源,通过跨界的形式来进击在线教育。但某种意义上,尽管开局不错,却也让在线教育的应用范式受到了极大的局限,即陈恭明口中的“辅导”。

换言之,在线教育的定位被限制在了传统教育的辅助、补充之上。跟着课堂走,依然是线下课堂的在线版本。

寻找传统教育的地图边缘

将线上和线下融合在一起,形成大教育范式。但在具体的试错上,各个平台给出的药方却不尽相同。

日前,在线教育App泡单词推出的一项将全脑记忆融入学科提分的持续免费课程体验,引爆了不少学生的欲望。一时间,泡单词位于广东的线下体验课堂几乎堂堂爆满。而完成线下免费体验课的学生,付费转化率达80%。

全脑记忆,是该App和它背后第一个将西方右脑开发技术引入中国的新思维教育集团用以破局的关键。

据公开资料显示,新思维自成立至今,14年来,培养学生过百万,成功带出150多位世界记忆大师。江苏卫视著名节目《最强大脑》的记忆型选手,基本上就是由新思维集团选送。

作为线下教育的一个重镇,新思维和新东方有着本质的区别,仅以英文教育为例,新思维偏重的是K12教育,而新东方则是以考试辅导为主;而在模式上,新东方以考场攻略的成功率为号召,而新思维则是以全脑开发这一目标是强化学生记忆力的长期潜力挖掘为卖点。

选择这样一个刁钻的角度来进击,也源于对市场的预判。在目前,K12教育领域,尽管在线上线下市场规模合计达5千亿,但前十强企业(传统+互联网)的市场份额不过4%,显然没有真正意义上的霸主。

全脑开发这一概念,在新思维14年的运作下,正在通过《最强大脑》这一IP的集中呈现,其商业价值从量变到质变。完全有可能依靠线上线下的组合拳,形成一个垂直领域大教育的市场强势占有。

这种走势目前已经开始呈现,据悉,在实现80%的转换率后,用户二次续课,进入新思维提供的另外4种深度课程生态,结果,续课率依然高达60%。

同时,与传统教育中基本绝缘的科学记忆法,同时也和新东方在K12中专注于留学领域的路线,形成了强烈的差异化。

一些进军教育领域的互联网创业团队,也和新思维一样把重点到了“地图边缘”的价值所在。

2016年3月,马薇薇和《奇葩说》的多位辩手一起创立了米未传媒旗下子品牌——米果文化,而这个“奇葩天团”的创业点,则是做在线口才培训课程《好好说话》和以各领域的一些知识盲点为卖点的音频课程《小学问》。效果也是明显的,《好好说话》上线首日,销售额就已突破 500 万元。

只是受限于创业团队的本身能量,完成线下体验的探索还有待时日。

目标大教育,才是在线教育的大未来

市场规模的爆发、盈利模式的浮现,以及运营模式对市场份额的切割,都会造成之前进入在线教育的大量平台在起风后,迅速进入洗牌阶段。这在互联网众多领域,如直播、O2O、打车上早已得到了证明。

在线教育中的大风口上,会掉下许多刚刚起飞、姿势不好的“猪”。

显然,谁先破解了盈利难题,谁就会成为持续飞下去的猪。可有个坑却往往被忽略,尤其是K12教育中。

“K12教育最大的障碍在于付费者是家长,使用者是学生,两者分离,如果采取纯线上的方式很难解决这两者之间的关系。”作为K12教育的后进入者,新东方在线COO潘欣的这番言论,其实就是遭遇这个大坑最佳诠释。

混合式立体教育显然将成为各方教育豪强的共同选择,不仅仅是线上线下协同,还要有更多的姿势。

新思维的线下单词记忆体验课程是其用爆款来破局的一个策略,长可以现场测试孩子的学习成果,直接感受课程体验和教学效果,成为了破解付费者是家长、体验者是学生的“代沟”路数。而类似的场景在最强大脑训练营(侧重学习方法提升)、合同保分课程(定制辅导、保上名校)、少年班课程(保上重点大学)、提分课程(30课时拿高分)中,其实都有鲜明的场景体现,切中家长的痛点,也解决学生的刚需。

而以青少年用户最容易接受的形式——为每个单词衍生出一段25秒的动漫视频来进行针对性场景培训。而背后通过竞技场、互动奖励、邀请、分享、排行、签到等方式,构建起来的社交形态的教育体验,则是新思维用以承载全脑教育这一迥异于传统教育模式的教学方法的具象呈现。

而这其中还有一个更加重要的信息点值得关注,即通过边缘突破的方法,将线上和线下混搭,依托场景,进军真正意义上的大教育产业。

教育场景的深度挖掘,将是这个混合式立体教育的主要“台词”,新东方在线和YY教育平台甚至主动抱团取暖:在YY平台上发掘老师,进行一系列新东方专业授课培训,再返回YY上进行直播授课,只是目前这一混搭,依然停留在备考雅思、公务员、法律、管理等新东方较为强势、且和传统教育不冲突的领域。对新思维的路线图形成规避式的差异化策略。

细分领域、垂直用户,其实对于在线教育还是线下教育来说,都是目前局面下通向大教育和盈利的入场券,新东方昔日走雅思、托福的模式获得成功,恰恰说明了这一点,只是现在需要进一步细分,找到更小的垂直点和更强的体验场景。

只是,体验和场景试错,目前的花式创新,还只是一个开始。

2017-04-12

早前,有爆料称,京东正在与美丽联合集团(合并后的蘑菇街与美丽说,以下简称“美丽蘑菇”)洽谈收购事宜。当然,随后双方公关部门均对外表示—没这回事。不过,“美丽蘑菇”与京东能否牵手成功,外界赋予了诸多遐想。

然后,暂时没有然后了……
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文/张书乐(TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作者)

刊载于《计算机应用文摘》3月刊下

弱势者的联盟

由于美丽联合集团成立后,美丽说的高层集体走人,虽然实现了合并初期的以一家为主的默契。然而,这一场由背后资本主导的合并,并没有像滴滴与快的、58同城和赶集网这样,形成1+1>2的效应。反而在随后的运营中,出现了日活跃用户增长缓慢甚至下滑的现象。根据移动端大数据服务商QuestMobile公布的2016年10月份APP实力榜数据显示,《蘑菇街》月活跃数同比增长只有9.6%,而《美丽说》月活跃数同比竟然下跌了39%。

不同于其他行业巨头之间的联姻,尽管用户和市场高度重叠,但以“婚姻”来化解不必要的内耗意义更大;当年依靠给淘宝引流而崛起的美丽说、蘑菇街,在被淘宝抛弃后,其实一直没有找到属于自己的完整产业链。甚至于其内容电商的头牌地位还面临着被带着社交媒体标签给淘宝导流的微博所取代的危险;再加上基本重叠的女性时尚用户人群,蘑菇街、美丽说组合在一起的意义也就变成了抱团取暖、争取多点时间找活路了。

跟风、活路与被碾压

要想活,就只能向从占据主流的淘宝、天猫和京东三大综合平台的夹缝中讨生存。可论垂直领域,主营女性服装品类的“美丽蘑菇”,倒不如说本身就处在一个电商竞争的核心领域之中,只是靠兜售搭配生活方式和导购来实现一个微小的内容差异化。甚至在垂直内容上,比起走海外购物分享社区的小红书和奢侈品电商平台的“美西时尚”,概念都要模糊。

属于“美丽蘑菇”的内容电商标签,比上不如微博,比下不如新晋平台,至于直播、短视频之类的新内容插件的添加,也只是跟着大风向在随波逐流而已。而仅从产品上来看,在放弃了蘑菇街原本自己做产品的思路之后,大多数商品淘宝京东皆有销售,最终做内容导购的结果,往往都把流量导回到别人家的平台去了。

横看竖看都在被同行们碾压的“美丽蘑菇”,这时候最好的选择,其实就是重新回到导流的世界里,发挥余热。有了微博帮忙、自己还有自建内容的淘宝,肯定是回不去了;傍上京东,也就成了这条活路的唯一选择。尤其是在去年推出京东号,并和今日头条做导购合作的大背景下,京东想要击穿内容电商这个自身薄弱环节的战略意图已经暴露得分外明显。

只是,一直专注时尚女性人群的“美丽蘑菇”,未必能和京东的需要相符—尽管从表面上看来,以3C起家做全品类、有些硬派男子气的京东,在女性时尚领域一直挺疲软,若吃下这枚“美丽蘑菇”,势必形成一个极大助力,尤其是在自身京东号还懵逼的阶段。

怎么吞下“美丽蘑菇”

那么京东是否有足够的欲望呢?按照一般的商业逻辑,总归是围点打援的路数,即京东的内容电商起点,或许还是在稳固一个以3C为起点的家庭生活搭配的定位之上,保持京东自己的固有优势,避免在内容电商氛围越来越浓郁的今天,被淘宝抢走了生意。之后才会去进击自己弱小的领域。

这是平台气质是否匹配的核心问题。但如果真的收购了呢?毕竟,腾讯也是“美丽蘑菇”的重要投资者,让自己的投资能够更好的在腾讯电商大战略中飞舞,也是一种选择。

表面上“美丽蘑菇”不直接向用户售卖物品、不自建物流、只通过引导用户成交收取店家佣金,似乎与京东自营模式有些背道而驰。但请不要忘记了。在京东和腾讯完成战略“合体”的初期,被“送给”京东运营的拍拍,曾经推出过一个可以接入到《微信》中的页面—拍拍小店,而其核心就是通过分享的方式,让人在朋友圈里推荐商品,并进而获得佣金。

关键在于怎么更好的吞下“美丽蘑菇”的流量?最简洁的方式,就是将“美丽蘑菇”改造成一个展现时尚、奇葩和极客乃至多种生态的社交平台,以多元化的垂直频道形成一种全新的时尚人群的生活认知,且不限男女。对标的其实是微博的生态,只是微博尽管已经从一个大广场进化为了40多个不同类别的中型广场,并培养出了一大批垂直领域的中小V来进行内容支撑,但在内容电商上还比较凌乱。此刻通过目标更为明确和单纯,且个性鲜明的垂直频道来完成分众,依然大有可为。

假使京东成功收购“美丽蘑菇”,将京东号并入到“美丽蘑菇”中,做一个更有建设性的导购平台。无论是自营电商还是为别家平台导流,亦会重回内容电商序列,真正完成消毒。能否牵手成功,外界赋予了诸多遐想。

2017-04-11

“玩游戏,没学到任何东西”,当这句话出现的时候,似乎很容易让人立刻联想起玩物丧志。当时我在一则新闻中看到此句时,心里更是一沉。

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文/张书乐(TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作者)

刊载于《人民邮电报》2017年4月7日《乐游记》专栏138期

因为这则新闻是讲述国外一个教育游戏团队的创业历程的。可不是糟糕了吗!可把整个句子一看,乐了。“一开始,他们让一班10岁孩子试玩了《宇宙大爆炸传说》。一个女孩反映她在玩游戏的过程中‘没学到任何东西’,这让耶尔维莱赫托的心一沉。然而,当他问这25名学生谁知道一个质子里有多少个夸克时,每个孩子都举起手来。”

话说,这个问题如果问我,还真答不出,或许我是个文科生吧。不过,一款名为《宇宙大爆炸传说》的手机游戏,研发目的是让4岁及以上年龄的儿童对粒子物理学有一个初步了解,最终能够达到这样的疗效,也是可喜。

为何?或许我们想到教育类游戏,立刻就是线上答题、或通过一些看似娱乐、实际课堂的趣味小活动来加强记忆。而这个游戏呢?

没有考试和测试,就是让玩家发射高能粒子束捕获夸克,然后将它们组装成质子,继而形成各种元素的原子。元素周期表中的前10个元素,从氢到氖,分别由不同的动画角色代表,具有各自鲜明的个性,玩家可以运用它们去与反物质构成的怪物作战。

全部都是在游戏过程里出现的,简单粗暴很有效。结果呢,玩游戏的孩子,为了能够玩这款好玩的游戏,把每个元素的原子、质子、夸克啥的,都当做是游戏攻略给记下来了。就好像你如果现在问一些二次元粉丝,虚拟偶像初音未来身高体重三围相貌,立刻门清;可你再问《江南逢李龟年》中的这位乐工李龟年何许人也,如果能和那个唱出倾国倾城的李延年搞混了,都算是知道的。

都是玩音乐的,待遇差别就有这么大。

不知不觉中学到知识和技能,用极端点的话语,也就是在游戏里啥都没学到。

而教育类游戏里呢?或许很多研发者一开始就走错了路,因为主观上寓教于乐的思路太强烈,也就束缚了。

这不,时不时会看到这个政府部门、那个行政机构推出个把网游、手游:某省环保部门推出了首款环保网络游戏《绿色生态》、某地人防办研发了国内首款防空防灾游戏《绝对部落》……

如此种种,最后大多就是获得了首款名头之后,也就一骑绝尘没了音讯。

好吧,我想说,某部门某单位们可以歇歇了,太多的主观意愿最终造成的也就是个没多少人知道的首款而已。不如把这个教育的思路开放给社会,让有商业化野心的创业者和公司们去弄。

毕竟,当下游戏实在太多,主流门类里都挤得满满的。专门针对K12的孩子,真正有教育作用,家长不反对还乐意掏钱的教育游戏,太少了。

这是个创业的地缝,钻进去,如果能撬开来,就是颠覆式创新。

2017-04-07

4月6日,易观发布《百播大战的风口——中国移动直播行业年度综合分析2017》报告显示:一直播以20.36%的移动全网用户渗透率排名第一,映客、YY、花椒等分别以15.03%、12.86%、8.83%的全网用户渗透率分列二、三、四位。

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从去年5月13日正式上线,距今即将满周岁的一直播,何以在百播大战的2016年脱颖而出,成为头狼?

强劲的生态组合,黏住的不光是大V

所谓泛娱乐直播平台移动全网用户渗透率,是指通过目标泛娱乐直播平台站内及站外分享链接进入直播间所覆盖的用户数占移动端全网泛娱乐直播用户数的比例。

也即是说,一直播20.36%的渗透率,意味着每5个看直播的用户中,就有1个是在使用一直播。

而另据数据显示,当下移动互联网55%的流量都被视频消耗掉了,到2020年这个数字将是80%。这样的对比若再植入到渗透率这一概念中,则或许更加具有说服力。

一直播的强势崛起,在外界看来,很大程度上是和微博有关。

对此,一直播并不讳言,但也并非“傍大款”那样简单。本质上,这是一个生态联盟。

一直播凭借母公司一下科技旗下产品秒拍、小咖秀及与新浪微博的深度战略合作,形成了“3+1”移动视频生态联合体的生态布局。

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这个生态布局中,一直播从微博手中获得了头部内容的极大支持,尤其是明星大V。据统计,目前一直播已经拥有超过3000位明星入驻,成为当前明星直播第一平台。同时在线人数553.4万,累计播放9122.3万次。这是3月29日,五月天20周年演唱会在一直播最终数据,则是头部内容的释放效能。

但仅仅是粉丝加持和流量加持,并不足以让一直播崛起,还必须有足够的黏合度。

一直播的黏合度恰恰体现在了和微博这一社交媒体的快速反应与契合之上。单一短视频平台难以获取用户并实时互动的痛点,通过一直播和微博的无缝对接,反而变成了流量入口。

如春节前后,一直播联合近千家政务单位、媒体(包括微博和地方台等)打造了“2017春运”直播活动,、几乎覆盖到了全国各地高速路、机场、铁路等春运交通网,有效的连接起交警、媒体和网友三方,切实解决春运路上可能遇到的问题。

这一案例,恰恰体现出了直播的又一变量,即走出公主房,更多的参与到社会话题和各行各业之中。这既是微博作为社交媒体的题中应有之意,同时也是直播这种形式,跳脱出秀场这一在网络上的早期生态,进入到专业化、垂直化、媒体化的积极尝试。

2017年2月,一直播与人民日报、新浪微博合作建设的“人民直播”正式上线,其实就是这一趋势的集中反映。

一个能解决问题的直播,比单纯消磨时光的直播,会更有用户黏性。

强劲的内容攻略,让“主播”自主转职升级

从产品属性而言,此刻的一直播已经不能被划定为一个单纯的泛娱乐直播平台。

从去年至今,微博与一直播平台皆在提高内容质量方向上发力,以一直播为例,涉及财经、创投、教育、育儿、体育、汽车等超过40个垂直品类的直播内容,多元化的内容分配,除了受众有了更多元的内容选择外,也给正在搏杀在内容头部化这一红海中的主播(内容创业者)有了更多的选择。

一直播也在推波助澜。就在春运直播“中场休息”的春节假期,其独家策划并发起了一场名为“直播过大年”春节直播活动。但这一活动并非简单的唱歌跳舞,反而一直播发动了优质垂直栏目、媒体记者、民俗专家及普通用户,用垂直内容的方式,将春节的各种见闻和新闻,以直播的方式实时播报给了上亿用户。

此外,一直播首开行业先河推出内容榜单,从平均观看量、平均在线峰值、平均点赞量、平均评论量、平均金币量五个维度,通过科学算法计算出内容指数,对平台上的直播内容进行排序,以提升平台优质内容,并为内容创业者提供指导性意见。

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除了大量以孵化垂直领域直播内容为目标的活动策划外,一直播还直接砸钱来助推平台直播内容产出。

上海、成都的2个移动视频创作基地,是落地的举措;“单期30万的直播资源助推商业化、价值3亿的流量资源补贴”,3月31日推出的直播栏目培育计划,用优厚的条件面向全网优秀直播内容创作者、机构分发线上福利。

有了粉丝,有了内容,一直播的第三招必须砸在盈利之上,否则头狼将难以持续领跑。

强劲的盈利场景,内容创业的直播新姿势

从3月4日到3月8日,5天时间里,一直播、微博直播、微博电商联手170个网红推出的“红人直播淘”活动累计开播1379场,累计观看量突破2.4亿,订单7万余单、销售额达898万。

内容型电商直播的第一次试水,获得了出人意料的成功。而且是大批量的网红以各种不同的姿势完成的一次集体摸索。

明星模式的内容直播则在更早前探出了路线图。1月12日晚8时30分,喜剧演员沈腾、马丽这对“黄金搭档”在一直播进行的一场明星厨房直播,仅用了15分钟,就把合作方金龙鱼油在天猫店上的3万瓶库存抢购一空。

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仅仅只是内容电商这一个生态,并不足以满足一直播上40多个垂直领域的内容创业需求。一直播还在更深度的进行试错。

同样是在3月,一直播在其最新版本1.5.2版本中更新了付费直播间功能。在3月9日——15日的测试阶段,一直播平台所有主播均可使用付费直播间功能,主播可自行设置直播间门票金额,即金币量,用户则拥有60s免费进入直播间观看直播的权限,60s后需支付直播间门票才能继续观看。

这一和微博问答的付费模式近乎同时进击的直播付费体验,尽管还处在萌芽状态,却极大的刺激了那些难以在内容电商、观众打赏上找到突破口的不少垂直领域直播栏目的青睐,更多有价值、有专业含金量的“专题片”、“纪录片”开始依托这一模式进入挖潜和挖钱的新业态。

显然,从一直播一连串令人眼花的连续出击中,不难发现其快速迭代的效能已经发挥到了一个全新的高度,试错频率越来越高,产品元素越来越丰富,针对内容、黏性和盈利的变量也在这一过程中积淀而成。

20.36%的移动全网用户渗透率排名第一,或许只是在百播大战中,一直播从量变到质变中的一个环节,爆发或许就在明天。

2017-04-06

诺基亚此前已经发布诺基亚6,现在这款诺基亚6增加了更多配色,有哑光黑、银色、亮蓝和铜色四种。4月4日天诺基亚官方微博表示这款新机开启预约。

这一幕让人想起了过年前诺基亚6新鲜上市的那一幕。

不知道这次不能不保持5秒记录。

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文/张书乐

TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作者

让我们一起回忆那激动人心的一刻吧:

满满的情怀感手机诺基亚6终于在1月19日10时6分正式在京东商城开售,而不到1分钟时间,预约总量达130万的这款手机即告售罄,以至于有网友在微博上吐槽,“不到五秒钟就售完。

在2014年正式宣布告别手机圈的功能机时代巨头诺基亚,真的以存在感如此强烈、饥饿感如此充沛的方式,在2017年初,原地满血复活了吗?

然而,围绕着诺基亚的情怀似乎和智能手机体验无关。

手机中的核桃钳,唯一的性能存在感

作为诺基亚首款搭载安卓系统的智能手机,确实特别值得用户期待,以至于在发售之前不少拿到真机的用户就迫不及待的用直播或微博的方式在社交网络上狂刷存在感。

这一波的存在感格外强烈,不用测跑分,不用晒拆机,而是集体抡起诺基亚6,对准核桃一顿狂砸,用1699元的购机款来豪赌它是否是一个称职的核桃钳。

除了论证出官方口中在1米高度下跌落200次、只会有轻微的磨损的宣言,绝非虚言,甚至砸更坚硬的碧根果也还无二话;更用“5秒销售奇迹”,让不能砸核桃、却酷爱刷情怀的锤子手机无地自容。然后呢,就没有然后了。

本来宣称2月才复活的诺基亚手机,在此次京东发售前的一周突然决定提前复出。可大多数人关心的却是这个顶着诺基亚牌子的安卓手机,却只是用了高通骁龙430的低配版处理器,显然和它很有逼格的4GB RAM+64GB ROM内存有点不搭。说白了,除了砸核桃这个超级功能外,对比这个价位的智能手机体验,诺基亚6近乎战五渣。

还有少部分比较喜欢挖根子的粉丝则指出,此诺基亚非彼诺基亚,只是由几个老诺基亚人组成的、名叫HMD的芬兰公司在获得品牌和专利使用权后,鼓捣出来的贴牌机;而且在背后还有好大一股子富士康味道,HMD里面有富士康股份,而从研发到生产,富士康近乎都有代劳的嫌疑。

只是,如果真的叫富士康手机,别说情怀,可能连存在感都刷不出,只能玩“十三连跳”了。

头顶全球第一款GSM手机、第一款手机游戏、手机拍照的始创者、造就6款史上最畅销手机、曾连续10多年占据全球手机市场份额第一、共卖出50亿部手机等光环的诺基亚手机,是否就此真的一复出,就沦入不入流贴牌山寨机的光荣序列了呢?

砸个核桃只是开场白,高潮还靠高端机

情怀这种东西,只能用一次;下一次再用就没人理了。当然,如果你还有其他特殊技能的话。

说实话,满是槽点的诺基亚6,之所以代表新诺基亚登台亮相,目的本就不在于卖多少,而是来拉仇恨。砸核桃的功能和1699的无聊定价,都是它当年跌落时的主流形态,也是在告诉当年的颠覆者们和昔日的用户们——我,胡汉三又回来了。

新诺基亚很清楚,所谓粉丝经济或情怀感都是很不靠谱的东西,有了更好更新的东西,传说有超强黏性的品牌也可以被一夜抛弃。

这一次,新诺基亚简约了自己的个性,不再像过去在手机操作系统的选择上,先是死守塞班,玩不下去了又转投不靠谱的微软,结果把自己给玩死了。一上场就随大流,走安卓路线,看似和其他智能手机没啥与众不同,但至少它能砸核桃:对于为碎屏操碎了心的用户来说,这也是在智能手机大多一样下,一个很重要的选择,而且在市场上,有会爆炸的手机、有能当暖手宝的手机,但在没有坚固如功能机的手机。

接下来就是低配高价这个看似逆市场而动的话题。许多人都纳闷,为啥诺基亚复活不直接从高端机开场呢?是因为当年的诺基亚就是以低价著称?还是因为传闻中在今年推出的旗舰级别Z2 Plus可能搭载的骁龙835处理器,还不足以实现量产?其实这些都不重要,重要的是,用看似低配的相对高价,在2千以下手机市场里,和昔日的主流用户们打个招呼,让他们敬请期待,随后在年内上架的6款新机……

而且,尽管是贴牌,未来的诺基亚手机却完全可能依靠血脉联系,和卖掉手机业务后的诺基亚,在当下的主营方向智能健康设备契合,用健康设备的混搭模式,形成全新的用户体验。这才是在高端机市场上实现差异化的关键。

未必一定要在性能上有多大的领先意义,就和砸核桃这个外置功能一样,能够更好的匹配诺基亚的智能健康设备,或者只是第一时间匹配、以及性能上的更为兼容,就足以让不少中高端客户为了获得更多的智能体验而选择。

至于看个电影、玩个游戏或其他的需求,跑分低一点都不至于影响到实际应用效果,何况当下这款诺基亚6,在玩游戏上还不发热,已经是常见中高端机也未必能够达到的效果,更不会让用户担心爆炸了。

在智能手机暂时没有更多颠覆性创新、只是在性能上不断升级的大背景下,如果诺基亚手机能够保证基本随大流,通过加智能设备为外挂、搭售额外体验,则有可能实现真正的原地满血复活。

何况背后还有个可以把出厂价格控制的低到极限的富士康在背后撑腰。

2017-04-05

恶意、山寨APP的存在,其实提供了一个应用审核之外的“杀毒”市场。这个结果呢,会很像当年流氓软件横行下,安全软件出现和最终变成流量入口的重现。

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文/张书乐

刊载于《法人》杂志2017年4月刊

在315国际消费者权益日前夕,知名上网工具WI-FI万能钥匙对外宣布,截至2017年3月,WI-FI万能钥匙联合各大应用市场及手机厂商,在各个渠道共筛查出1387款次“WI-FI万能钥匙”的山寨应用,经过努力,已暂时将1305款次山寨应用下架。

然而,一款热门产品有千个山寨品这一看似极端的案例,其实是整个山寨APP乱象的冰山一角。

不少网民都在吐槽山寨APP之时,忍不住用上了流行语:我可能用了一个假APP。可这一场山寨APP大揭黑之下,是否仅仅是一场知识产权的攻防战呢?

一款流行APP背后有百款山寨货

山寨APP的崛起,很大程度上是因为恶意APP的被打压。

WiFi万能钥匙首席安全官龚蔚表示, 2015年国家互联网应急中心累计向302家应用市场商店通报恶意软件1.7万余起。随着国家查杀力度的加大,恶意软件的获利空间减弱,开始转向另一种盈利模式——山寨软件。

有机构调查显示,在被调查的1万多款流行正版软件中,平均每个正版软件都有上百个山寨版本。许多山寨APP的目的并不复杂:蹭热点。一款应用爆红之下,通过山寨的方式能够获得最大限度的曝光和用户吸引,甚至可能形成一种有效的模式复制和超越。此外,还有借助山寨的方式,诱导用户去安装新的应用,来赚取推广费用等。

这一现象最早发端于手游领域。在2015年兴起的IP热,最早发端于手游,有IP的手游下载转化率是无IP游戏的2.4倍,收入是无IP游戏的两倍。而大量无力购买IP的厂商则采取山寨的方式进行进击,短时间内效果斐然。

但手游往往更多的是在模式上的抄袭,而非简单的山寨IP,尽管大多数依然非常拙劣。

如在2016年暑期,一款名为《山海经GO》的手游,即借力全球大热手游《精灵宝可梦GO》蹿红,一夜之间在中国苹果APP商店的下载排行榜上从300多名上升至50多名。而另一款名为《城市精灵GO》的游戏,甚至比被山寨的《精灵宝可梦GO》上架更早,而功能上则被业界认为高度相似。当然,原因是借助早前发布的《精灵宝可梦GO》宣传视频,提前山寨而成。

只是,这样的山寨,依然是短期效应,满足的也只是国内用户短时间内无法上手原版游戏时的饥饿感。在全世界范围内,单纯的山寨IP,往往只是带来了一定的眼球效益。但依然挡不住投机者的钻营,有数据显示,在Google Play排名前100位的应用中,有60%正在以各种形式被盗版。

不过,一些山寨APP只是得到了短暂的关注,而应用下载页面下方的恶评如潮,很快便为其火热的命运宣告了终结。

依靠简单山寨而被用户唾弃的宿命,在国内开始从过去的游戏应用,向工具应用推进。山寨APP的日子,很快就不会好过了,它们也很清楚。因此,时下的山寨APP正在“升级”。

从简单假冒到恶意假冒

山寨本身就带有恶意,只是这种恶意,正在从简单的蹭热点,转换到直接恶意你的钱包或长期盯住你的钱包。

据媒体分析,目前安卓手机是山寨软件的重灾区。其中,工具类、游戏类、生活方式、医疗美容等APP最容易被山寨。

但或许,这样的山寨风向已经转变,而且可能是线上线下协同进行。比如一些恶意应用以山寨的方式来“鱼目混珠”。在2016年爆红的共享单车上,各种带有恶意性质的山寨APP即大行其道。

据福州地方媒体报道,包括福州在内,全国连发多起共享单车被贴虚假二维码的诈骗事件,常见的是在线下共享单车上贴上收款二维码,然后诱骗用户扫码转账,又或在线上制作高仿共享单车官网,进行钓鱼。

近来这一模式也在“升级”,即这些虚假二维码不再指向容易被识破的微信转账页面,而是变身为可下载的山寨APP,通过植入木马的方式窃取用户信息、盗刷网银。

不仅是中国,这类现象在全球都在蔓延。如去年11月,美国《纽约时报》网站就报道称:近几周来,数百个假冒的零售与产品手机应用登陆苹果的应用商店,趁着节假日的到来欺骗消费者。

但在业内人士看来,比起恶意APP来,仅仅是蹭热点不直接偷钱的纯正山寨APP,性质更为恶劣。因为它们想着的是对用户的钱包做长期消费。而且,这种长期消费带有极强的隐蔽性,并且其着眼点并非在网上,而是瞄准了实体经济和一些老字号。

2月,北京协和医院通过媒体对外发布警示,称其在苹果商店中发现虚假的北京协和医院手机APP,虚假的协和医院的APP以挂号为名,骗取患者身份证号、姓名、手机号等重要信息,存在隐私被泄露、财产受损失的风险。

“这其实是过去线下虚假广告的APP变种”,业内人士称:由于有线下门店的支持,并提供相对应的服务,这样的山寨APP有极大的迷惑性,也往往导致了许多继续服务,如诊疗的用户,遭遇到包括金钱在内更大的损失,甚至延误就医。同时,对于被山寨的APP以及其对应的品牌而言,其口碑毁伤程度更高,而且往往更难解释清楚。

治愈山寨背后产业蓝海

恶意、山寨APP,本质上于与PC时代的病毒和流氓软件并无太多差别。

此处必须有“杀毒软件”。而安卓与苹果似乎对此并无太多想法。尤其是山寨APP,龚蔚早前就对媒体表示,由于山寨APP不是恶意程序,因此没有办法定义为非法程序,查杀力度也就不是很大。

美媒曾报道称:苹果公司在市场推广中声称,比起谷歌不那么严格的安卓智能手机应用平台,它的详细审核是一大优势,可以防止欺诈软件、不当使用其他公司知识产权的软件,以及对消费者有害的软件。然而在实践中,苹果公司更关注屏蔽恶意软件,而不会常规检查每天送交到iTunes商店的数千个手机应用同它们所列出的品牌名称之间是否存在合法联系。

在自行打脸的状态下,其实提供了一个应用审核之外的“杀毒”市场。

国内亦有不少厂商看到了这一商机。QQ手机管家、360手机助手等老牌手机安全应用,都在提供此类查杀山寨APP的服务,智能手机厂商如华为、小米等,也在自己的应用商店里加大查处力度,同时为自己出品手机中内置带有查杀山寨APP的安全应用,以期借此来提升用户体验和黏度。

而部分厂商则走得更远,软硬兼施,而且针对的用户需求更加垂直化。

如360手机助手在去年8月组织了由11位专家组成的检测团队,针对88个互联网金融类APP进行深入测试,并发布《移动互联网金融APP信息安全现状白皮书》。针对曝光测试发现的10大隐患,包括通信数据明文发送、通信数据可解密、敏感数据本地可破解、调试信息泄露、敏感信息泄露、密码学误用、功能泄露、可二次打包、可调试、代码可逆向等进行剖析,以期给金融类应用的资深用户,提供更能治愈“痛点”的针对性解决方案。

在硬件上,功能机时代的强者金立则试图借安全手机打一个翻身仗。其去年年末推出了新款手机金立M6,宣称在金融APP安装过程中主动识别内置了病毒、木马程序的APP,停止安装进程并对用户发出预警。

类似这样的垂直化“杀毒”,目前已经被更多的智能手机厂商和移动应用开发商提上日程。并且部分厂商正企图通过打造类似的杀软和安全中心,延续PC时代360管家和QQ管家走过的路,将自己变成新的、安全的应用分发平台,从目前超过三百家分发平台中脱颖而出。抑或在智能手机硬件没有颠覆式创新的大背景下,用差异化的用户体验,深度绑定用户,尤其是付费需求强烈的优质用户。

张书乐 TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作者 微信号:zsl13973399819

2017-04-04

提供一个乐意参与、参与有益的游戏场景,有多难?

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文/张书乐

刊载于《人民邮电报》2017年4月1日《乐游记》专栏137期

之前两期专栏,接着学雷锋和植树,探讨了一些公益游戏的实现形式,其实一个话题点也就由此成型——公益、教育进游戏,关键是如何提升用户的参与感。

大凡游戏厂商的公益参与感玩法,无外乎用一个利诱的手段来催动另一个公益的结果,支付宝用五福来给蚂蚁森林浇水如此;巨人网络在《征途》中尝试以达成某种任务(花费不菲)来报销春运火车票亦如此;其实,在游戏里友情提示高考要紧,也是一样道理。

除了这样的硬植入,还能有什么更好的参与感体验吗?游戏厂商的尝试并不少,如2013年,网易曾经推出过一个名为“飞天之梦”的游戏公益项目,一方面当然少不了启动一个保护敦煌公益基金;另一方面,主要在做游戏、兼职养猪的网易CEO丁磊就在推动这个项目时表达了一种景愿,他将亲自指导产品研发团队为旗下多款游戏产品进行了敦煌文化内容的植入,通过这种方式使很多玩家接触了敦煌世界。

尽管这件事,后来基本上没有了后续。但其实也提供了一个参考项:即在游戏里传承一些东西,或许会更加具有公益性和教育感。

为什么不呢?至少在国外,一些游戏,甚至是热门游戏走的就比较远——提供一个乐意参与、参与有益的游戏场景。

2016年夏季,微软和游戏厂商Mojang联手推出了针对教育使用的《我的世界:教育版》。当然,这次版本更迭,并非简单的在风靡全球的沙盒游戏《我的世界》里塞进一堆教育“课程”,而是很专注的加入了一些教学专业功能:增强地图坐标,老师和同学可以更快的找到彼此;增加学生档案袋,可供玩家拍照与展示……

似乎仅仅这么看,并没有感觉到多少实际教育作用。但要知道,这可是一款沙盒游戏,是线上版乐高,可以无限创造一个属于自己的世界,关键就在于你怎么创造,实在不会,到别人家把他的创造拿过来,放到自己的课堂上和学生们游戏一把也没关系。

还别说,从发布到2017年1月,全球已经有超过2100多所学校都在使用《我的世界:教育版》。从幼儿园到高中,甚至还包括一些大学,从历史到美术再到科学,几乎所有的科目教学中都可以见到《我的世界:教育版》的身影。其实,已经有相当丰富的课程和众多学生老师互动探索的这个游戏,已经到处都是可以山寨+微创新的模板了。

其实,早在教育版上线前,一些学校已经在使用《我的世界》进行教学了。2015年末,东京的爱和小学就以五年级的学生为对象进行试验,通过让他们玩《我的世界》来协力完成一些教学任务。至少,在游戏里建造奇异的建筑,比起已经越来越乏味的手工劳动课,会更有意思。如果在里面制作属于自己的地球仪又会如何?

或许对于学生来说,会更深刻的记住地理位置和地形地貌。笔者小时候玩过类似的,和同学在课余时间摊开一本地图册,然后找到一个夹缝里不易被发现的地名,然后比比谁更快找到。

结果,参与感满满地“无聊”小游戏,让我们这帮同学的地理成绩真的很不错。可惜,当时高考,不考地理。

张书乐 TMT行业观察者、游戏产业时评人,人民网、人民邮电报专栏作者 微信号:zsl13973399819

2017-04-02

“我感觉网感应该是领口低一点,腿长一点,长的好看一点…我们是三个领口,你看我们领口开的够低吧,从领口开到肚脐眼,我们当时叫三级片。”

看完上述这段话,您还别笑,这段话出自一直播上健身直播栏目《交给你了元气君》的制片人桂岩之口。而且就在3月31日一下科技旗下一直播召开的“直播栏目发展趋势暨商业生态交流会”之上。

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这位出身自传统媒体的老司机,作为第一个分享者,一开始就是承认错误:我感觉我是失败的案例,我们就是电视制作机构,也是传统的媒体人,一不小心跨入了直播行业,连滚带爬赔了不少钱……

好吧,不去纠结他的“谦虚”了,因为我们都知道,他的直播节目现在赚钱了。

我们需要纠结的是,在这次分享会上,《一棋撩星座》、《跟吴悠一起训练》、《梁洪的饭局》、《交给你了元气君》等一众直播栏目随便开个直播,平均一场下来,观看流量轻松飙到百万+。可他们都不约而同谈到了一个问题:

——在栏目初始阶段,纵有百万流量,也似乎找不到好的盈利模式。

病根在哪?不是观众不爱看,而是到底看什么!

桂岩最初的路数,是将自己在传统电视制作的节目模式放到网上播,然后流量就是上不来;接着大转型,走网红路线,低胸有沟有诱惑,流量上来了,投资商不干了。

为何?和你合作,对品牌有毒。甚至于他们还做个星座,看着很热,可就是很难实现转化。

总不能靠送游艇活着吧。最后他们选择了一个陪伴式的角度,二四六陪伴健身直播。接下来的事情你已经知道了。

类似这样的困惑在整个主流直播栏目的崛起上都有发生。比如《一棋撩星座》的主播、星座女神创始人莫小棋,她谈及2016年以前她做过的几档节目,用上了“点击率还不错比较满意,但是商业上做的不是很好,这个我承认,还是蛮痛苦的”的评价。

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怎么破?莫小棋给出的方略是跳出别人走过的成功路径:“大家现在其实已经不满足那种简单的12星座的吐槽,我希望大家在《一棋撩星座》里得到更多探索性的知识”。

什么知识呢?当然不是上课,而是莫小棋主持+大咖艺人嘉宾+直播观众强互动,简而言之,就是把星座变成了一档有颜、有趣、有腔调的娱乐节目。

这个跨界体验,在别处没有,也就让她收获了更强的粉丝黏性。

更为关键的是用户群的形象变得非常清晰,即年轻的80、90后女性,而这一用户整体画像,加上节目内容本身的星座娱乐风,也让它具有了商业价值。

女性美妆类品牌、服饰类品牌,想要怎么植入都可以,仅仅一个互相寒暄,聊聊某明星今天衣服咋配的这样好,非常适合今天的星座运程,就可以带出许多的信息量。

用户看什么?当你是简单的星座运程时,她们看得是自己。

当你把星座变成了娱乐时,她们看得是背后的时尚流行风向,而且满满的星座风,更加容易被吸引和记住。

这就是品牌指向性,也就是内容创业正确姿势之一。

药方在这!如何让“流量”看到你希望他们看的?

在此次活动中,一直播正式推出“一直播栏目培育计划”,重点扶持头部内容创作者、机构。该计划将通过产品支持、运营助推、流量支持、变现通道、资本入驻等五大扶持政策,助推MCN机构专心生产好内容,解除后续运营、商业化等后顾之忧。

看着累吧,说个简单实在的,一直播会把价值3亿的资源导入到直播栏目培育成长。

看着很美是吗?其实还是前面的那个叙述,流量来了,你能守得住,但你未必能够变现。

盘点下一直播的几个王牌栏目,我们很容易发现一些姿势:

国内首档“极限酷玩”的直播节目《登疯造极》,主要是展示Boss对自己爱好的疯狂挑战,目标也很精准,即聚焦酷爱极限运动的中产阶级。

这么一档不用装就B格很高的节目似乎天然就和运动、户外联系紧密,当然也就和那些品牌会有更多的可交流空间。

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但依然要有姿势,难不成都和《晓松奇谈》一样,把车子模型摆放在镜头前,就去谈天说地了?

举个例子,既然是疯狂挑战,完全可以附带挑战一些运动用品的极限战斗力,至于怎么玩,就看脑洞了。

都不需要说那个东西好,就和十多年前做床垫的没事喜欢展示坦克压不烂一样。当然,那样的画风太违和了,要更中产一点才好,咱们又不是做吉尼斯。

再看看另一档陆琪主理的女性情感课堂《算爱研习社》,他吸引关注的姿势是“情感科学”,让中国女性用科学方法解决爱情问题。

说白了,情感栏目,但和通常的电台夜话完全不可同日而语。怎么植入呢?受众上,和《一棋撩星座》的差不多,合作的品牌区间也会差不多,但合作方法就完全不一样了。

说星座的,把穿衣搭配融入到星座运程里,是题中应有之意,那么说情感科学的,似乎可以用在什么场合穿什么衣服,但难免会有点硬。

怎么破?如何快速脱单?戒断旧情?挽回前任?击退小三?防止男友劈腿等话题,其实就可以烘托出一个又一个场景,每一个场景都体现了一种活法,而每一个活法的背后,则是一类女性的选择。不用给出一份打扮清单,只需要告诉她们,如何的优雅生活,营销也就自然而然了。

类似这样的姿势还有许多可挖掘的空间,比如《骑行天下》,是可以和景点、土特产电商等直接挂钩,而如果代入数码产品呢?用骑行途中的数码攻略来解决众多实际出行难题呢?这还是广告吗?

让用户爱看你的内容,并且看到你内容中最精华的部分,哪怕其中暗含广告,也是没问题的。何况,你就算不带广告,骑行的活动,单车也会被人记住,风景也会被看见,哪怕没广告商赞助;聊情感时,约在哪里,坐在什么角度,其实都可以看作是广告。

只是,关键在于让你精准画像的大多数观众,有获得感,能够从中找到对自己有用的即可。

进补:那么多大咖在前面,还有什么角度能突破?

许多大咖集中在一直播上,有个很关键的原因在于社交。正是基于与新浪微博的100%数据互通,一直播可以实现基于微博粉丝社交网络的全面打通,避免主播重新建立粉丝社交关系,即主播通过一直播直播,可以辐射自己所有的微博粉丝,实现直播内容的最大覆盖。

对于许多想要在直播上实现内容创业的人来说,光靠社交还不够,因为珠玉在前,你必须找到新的突破点。

在一直播发布的内容榜单上,《老司机聊个球》、《算爱研习社》、《明星特别任务》等排名前十强的热门内容,分别属于运动、星座、娱乐、财经、教育等9个门类。

OK,突破口来了。如果你没有直接的颠覆性套路,那就绕开大咖的门类,还有二三十个垂直门类可以开发,只是姿势上一定要有商业价值。

光靠露个沟、伸展大长腿、说点冷笑话,可不够看。