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2016-03-30

与游戏主机同代的PC,则可视为兼容游戏的PC,毕竟作为PC,***设计和***置各种硬件的需求,原本不是为了游戏。

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文/张书乐

原载于《人民邮电报》2016年3月25日《乐游记》专栏

几乎每年年初,“吐槽”游戏主机、力挺手机游戏的事情就会上演一次。“吐槽点”很一致,几乎都是手游会比主机更强大,2015年3月,著名游戏企业EA的高管莱克·约根森也那样说过。在去年的专栏里,我们曾经专门评述了一番。到了今年2月,游戏公司还没来得及表态,英国芯片架构设计公司ARM的生态系统总监尼扎·罗姆丹就主动跳出来发言:“移动芯片的图形处理能力将在2017年获得一次新的飞跃,并超过PS4和Xbox One。”在游戏圈里,从做内容的到做硬件的,都这么说,看来手游超越游戏主机这件事是板上钉钉的了。

此前的专栏曾经提到过,在数据处理性能方面,如果把2017年的手机与2013年出品的PS4和Xbox One进行比较,还真不知结果如何。当然,二者不具备可比性,这样的比较太不严谨了,要知道,连续50年不出错的摩尔定律告诉我们,芯片性能每18个月提升1倍。

真要论起来,早在去年iPhone 6s发售后,就有外媒测评出***处理器性能超越前一代的PS3和Xbox 360。但是,这样的比较缺乏实际意义。不过,在这个话题背后,除了吐槽者本身想要立足手游求发展之外,也凸显出游戏平台迭代背后的游戏规则,实际上还是硬件和通道的周期律问题,网游尤甚。从硬件角度上说,长期以来,“主机派”和“PC派”互相不服气,这边说“主机游戏少、画质弱”,那边就说“PC游戏卡,特效开不全”。双方并不是为争论而争论,归根到底,大家都想知道,这个平台到底是干吗用的?

游戏主机在上世纪70年代崛起,比1981年才正式出现的PC出现得更早。如果忽略掉盈利模式上的差别,游戏主机***实更应该被称为“游戏PC”,而且是将PC所用的各种硬件按照游戏的需求进行有效搭***的品牌机。要评价它的优劣,不能只看处理器的运算速度。与游戏主机同代的PC,则可视为兼容游戏的PC,毕竟作为PC,***设计和***置各种硬件的需求,原本不是为了游戏。这种差别有多大呢?不妨回想一下2000年前后的PC品牌机和兼容机之***的差别就懂了。对当时的我而言,在硬件性能方面几乎高出一代的兼容机,在使用体验上却未必好过品牌机。游戏主机和PC之***的体验差距也与之类似,PC和手机在游戏体验上亦有相似之处。

在智能手机出现之前的功能机时代,除了芯片性能的差距外,手机根本就不是为游戏而生的。而同时段内的PC,已经开始出现针对游戏而进行***置的专用机型,这也使得它和游戏主机之***的代差缩短,而与性能较弱的功能手机区别极大。2003年诺基亚推出专属的游戏手机N-Gage,也无法逆转这种差别。似乎一切都在等待,等待摩尔定律实现大逆转。

2016-03-29

如今,文娱明星加盟互联网早已不是什么新鲜事,而明星进军互联网行业后所释放出的经济效益也一次次吸引业界目光。

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文/张书乐

刊载于《中国文化报》3月25日网络文化版

日前,创业不到半年的米未传媒宣布,完成A轮融资后估值达到20亿元。据了解,米未传媒由央视、湖南卫视前知名主持人、爱奇艺前首席内容官马东于2015年9月创办,成立5个月估值就翻了数倍,不得不令人感叹明星涉足互联网产业的创富能力。

从黄晓明、****冰、任泉联合成立风险投资机构“Star VC”,涉足互联网创投,到赵薇与丈夫黄有龙投资阿里影业,成为阿里影业的第二大股东;从高晓松、何炅、宋柯加盟阿里音乐,到马东加盟爱奇艺后又自主创业互联网新媒体,再到汪峰推出自己的互联网音乐平台,这些文化演艺界名人的角色变换,折射出了“互联网+文化产业”领域的一个新走势,即两者的合作已经不再停留在互联网企业邀请明星艺人代言或借助他们的影响力挖掘“粉丝经济”的传统模式,二者结合“智造”新的网络文化形态和内容已越来越普遍。

明星进军互联网,经营内容生意

文娱明星争相跨界进军互联网领域,俨然已经成了潮流。

2015年7月15日,阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团,由高晓松出任董事长,宋柯出任CEO;同年12月29日,何炅以兼职身份担任阿里音乐的首席内容官,高晓松在微博上戏称三人组成了“铁三角”。而在今年1月,QQ音乐高调宣布王力宏战略加盟,并为其量身打造了“巨星定制计划”;3月,又有消息透露,从深圳卫视离职不久的知名主持人李湘,或将加盟奇虎360,出任该公司副总裁兼首席内容官,分管影视及相关内容业务……而早在李湘之前,2012年底,马东就从央视主持人转战到视频网站爱奇艺,当起了首席内容官,主导出品了《奇葩说》、《盗墓笔记》等一系列原创节目。

与早前邓超出任长虹的产品经理、Angelababy出任美丽说HIGO首席时尚官、韩庚出任尚妆网首席媒介官等虚职所不同的是,无论是马东还是何炅,跨界互联网企业,担任的职务均与内容生产相关,传闻中李湘加盟奇虎360的职位亦是如此。而高晓松、宋柯等人,尽管职位看似和内容关联不大,但据了解,在高晓松加盟阿里音乐之后,其在微博上所呈现出来与阿里音乐有关的信息,大多是围绕如何把阿里音乐打造成行业里的内容翘楚。

的确,主导内容生产成为时下演艺明星“触网”的关键所指。谈及何炅加盟阿里音乐时,高晓松就曾表示:“何炅更多的不是带着资源来的,而是带着他的思考。”他希望外界别把何炅加盟阿里音乐仅仅看成一次文娱圈和互联网界资源的对接。同时,他还有意纠正了外界将阿里音乐比喻成“音乐产业的淘宝”的观点,而是将其称为“全球最大的音乐平台”,目的是“帮音乐产业里的大家把生意做起来”。

“创造内容”“来做生意”,这些关键词已然折射出文娱明星“过档”到互联网行业,将不再是一场秀,而是要经营一门实实在在的内容生意。

“老炮儿”气质和演艺阅历成为加盟的资本

马东加盟爱奇艺被业内认为是明星艺人与互联网结合发展的转折点。在担任爱奇艺首席内容官的两年多时间里,马东参与了该视频网站内容分化、自制内容兴起的过程,成为爱奇艺整个网络大戏的“内容原始人”。而当他离职创业时,其经常挂在嘴边的“内容原始人”有了更清晰的定位。据悉,米未传媒的内容创作团队有40多人,而且几乎都有过电视行业工作的经验。因此,在外界看来,传统演艺人士跨界互联网的背后,其实也是传统文创行业职业人集体进军互联网平台的节奏。

“需要很多传统文娱行业的‘老炮儿’。老炮儿的定义是知道所有资源的来龙去脉,他们战斗体力可能没有年轻人强,但他们可以告诉兄弟们哪儿能去,哪儿别去。”高晓松在评论何炅加盟时的说法,也指明了传统文娱行业从业者转型互联网发展的作用和目的。

据悉,在马东离职后,爱奇艺又引入了原央视财经频道副总监郑蔚,成为其首席信息官。

“这其实是互联网+传统文创的一个结果。”业内人士分析称:“互联网行业发展至今不过十余年时间,其在技术上的发展成果令人侧目,但在文化创意领域的表现并不太如人意,这很大程度上源自经验的匮乏。而引入资深文创人士,则可以为其提供加速度。”

当然,这种加速度,不仅仅作用于已经逐渐成熟的网络文创平台,也同样作用于创业团队。比如拥有百万粉丝的自媒体脱口秀节目《罗辑思维》,其创始人罗振宇此前也为央视知名制片人。去年10月,《罗辑思维》宣布已获得B轮融资,估值达13.2亿元。在业内人士看来,正是因为拥有“足够丰富的阅历和对受众心理的深刻把握,以及对所制作节目精雕细刻的匠人精神”,才成就了他们借助“互联网+文创”行业的新契机,从传统文化领域向互联网新领域的转变。

合作“智造”原创内容精品

“在BAT的大量资金进入音乐行业之后,并没有一款播放器在这一场拼杀当中做得更好。上游版权方也并没有推出好的艺人,好的歌曲。这是很荒谬的事情。”在高晓松看来,目前国内的网络音乐行业还处在“石器时代”,其实这也折射出了整个网络文化在创意方面的尴尬现状。

为了解决网络文化创意领域的供血不足,2008年,当时的优酷网曾推出过一项“百合计划”,通过与上百家一线媒体在品牌、内容、营销等方面进行合作,特别是与近30家省级电视台建立专项或长期内容共享合作,来破解自身平台上原创作品水平偏低、正版影视作品内容匮乏的局面。类似的计划也同样在其他的视频分享平台上出现,但效果均不理想。

2009年,有感于自身在文化内容制造方面匮乏的盛大网络,曾携手湖南卫视共同出资成立了盛世影业传媒公司,并邀约湖南卫视知名选秀节目制片人龙丹妮加盟,但最后的合作也不了了之。有业内人曾认为,导致这场合作最终流产的深层原因在于,传统影视平台和网络平台之间,由于受众属性、内容定位、传播手法、盈利模式等诸多方面的差异性,使得双方合作产出的内容难以满足需要。互联网平台与传统文创平台合作生产内容资源这一最为直接的方式,由此也被认为较难获得成功。于是,在国内版权保护越发规范,影视剧音乐、文学等文化内容的正版化传播已经成为行业主流等诸多因素的作用下,留给网络文化创意平台的内容解决方案也就越来越明确——引入传统文创“职业经理人”,“智造”属于自己的原创精品。在此基础上,再以传统方式,借助明星号召力,根据网络文化特征进行包装,在短时间内最大效率地实现网络文化内容的成功运作。此前的《奇葩说》、《晓说》、《盗墓笔记》、《十万个冷笑话》等一大批网络综艺节目、网剧的成功,均是通过这类运作,与传统文化产业进行差异化竞争的牛刀小试。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-28

在网速只有“双向四车道”的状况下,同样“发动功率”(比如3D游戏)的客户端游戏和网页游戏,一款就可以“全速前进”,而另一款就可能会卡顿甚至拥堵不堪。

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文/张书乐
原载于《人民邮电报》2016年3月18日《乐游记》专栏

上期专栏曾指出,2016年,HTML5游戏还没有到达爆发点。之所以做出这样的判断,是因为有游戏迭代的历史周期律作为支撑。

表面上看,手机网游的App游戏和HTML5游戏出现了分野,这似乎与PC端网游同时存在客户端网游和网页版游戏的竞争相对应。从游戏屏幕上看,均是在不同终端(手机、电脑)上的客户端和网页端两种游戏生态之间的博弈。这其实是游戏行业的一个小周期,即客户端和网页端两种游戏形态,同时出现在同一平台,但由于表现能力不同,从而呈现出客户端网游为主、网页端游戏为辅的市场状况。从游戏技术上看,客户端上出现的具备顶级技术含量的游戏产品,要高出网页端游戏一个世代以上。或者简言之,客户端网游开始进入“重度”游戏阶段,网页端游戏则以“轻度”游戏为主。当然,“轻”与“重”的区别,只是一种相对表现。甚至可以这么说,相对于PC端网游来说,手机中表现为“重度”游戏的App游戏,其表现能力也大多只相当于PC网页游戏的水准。

从屏幕变迁的角度,是不是已经看到了规律呢?无论是在PC端还是手机端,尽管网页游戏拥有跨越屏幕、平台以及免安装等一系列优点,但它却总“尾随”客户端游戏,扮演着在其背后“捡洋落”的角色。通常表现为“轻量级选手”的网页游戏,其初始玩家恰恰在上一代PC客户端游戏中培育了游戏习惯,这部分玩家偏好休闲类游戏,不想进一步往“重量级”游戏升级。

在这么一个迭代过程中,推动游戏往“重度”方向发展的,固然离不开游戏引擎的升级,升级之后,无论客户端还是网页端,都能承载更“重”的游戏,并驱动它。比如,今年2月宣称月流水过千万元的HTML5游戏《传奇世界》,其所使用的游戏引擎,据称已经可以做到3D游戏效果了,不仅如此,该游戏引擎甚至开始探索虚拟视觉(VR)游戏方向。这是一种怎样的体验?即使在手机App游戏中,3D游戏依然不多见。或许这在某种程度上说明,在游戏引擎方面,HTML5游戏已经开始接近App游戏了。

但这仅仅是有了“车”,还要有“路”。说得更直白点,得看网络这条“高速路”是否加了“车道”。别以为客户端游戏只是“重”一点,技术含量高一点,表现的东西多一点。其实,客户端就像一个箱子,把游戏里面的必要元素都打包放在玩家的PC或手机里了,玩家需要玩的时候,只是和网络做一些基础数据交互,少量互相“快递”点东西就成。可网页端就不同了,免安装、免下载的另一面,是玩家的终端里啥都没有,每次玩游戏的时候,都得不断去游戏供应方那里提取元素;双方需要频繁地进行交互式“快递”,玩家这边不断接收游戏元素,再回传实时游戏动态,这期间所产生的“快递量”远远高过客户端。简言之,在网速只有“双向四车道”的状况下,同样“发动功率”(比如3D游戏)的客户端游戏和网页游戏,一款就可以“全速前进”,而另一款就可能会卡顿甚至拥堵不堪。因此,HTML5游戏只好把自己变轻巧些,留在2D世界里,少一些“快递量”,以预防“堵车”。

现在,3G正向4G迈进,车道拓宽了,“高速路”的峰值速度提高了,等网络基础设施不断变好,HTML5游戏将真正迎来爆发点。到时候,玩家在2D或3D游戏中,就可以根据自己的需求,任性地玩一把了。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-24

对于在拉客的问题上很纠结的创客空间来说,现在还不是考虑客流量的时候,而是能否把服务做到极致,成功孵化出创客,哪怕一个。

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文/张书乐

刊载于《株洲日报》3月21日天台时评版

日前株洲晚报报道,去年至今,株洲涌现出各类创客空间近20家。而据科技部火炬中心统计,至2015年,全国众创空间数量达到2300多家,2015年初全国数量是70余家。记者同时也提出了一个疑问,店多客少,能活吗?

愚以为,加张床,或许有救。这不是我的主意,其实是搞房屋租赁的公司开的药方,它们的也是自救。典型代表就是2014年末用了5分钟就从雷军那里拿走1亿风投的YOU+青年公寓。舆论往往关注于它的“三不租”政策,即45岁以上不租,带小孩不租,不爱交朋友不租。以及“奇葩”的社交考核制度,即每个月要认识10位公寓内的朋友,必须参加一次社群活动。或许还有它比较贵的房租和不太舒服的条件。

但这其实并非真相。这个公寓其实就是“创业孵化基地+床”的样板间,类似这种模式的公寓,国内已经有不少,而且他们现在也不再奢谈交朋友这种情怀游戏,而是反复告诉目标入驻人群,来我这里住,有肉肉吃。至于怎么吃,和大多数众创空间一样,弄点优惠政策扶持、做点免费办公空间、上点创业培训课程……对了,别忘了社交,让创业青年们大开的脑洞,在8小时工作之外,还没事撞击下火花,自己结成帮扶对子好了。

加张床就可以加出新的利好来,而且更考验入驻者们自己的团结,而非都在等着政策红利、看天吃饭。还可以玩的更猛烈些吗?

答案也是可以的。有另外一个例子可供参考,有着“韩国版微信”之称、韩国第一大手机应用提供商Kakao,它的成功不是山寨,而是一个名为“4+2”的创客原则,即每一个产品小组由4个人组成,包含一个产品经理、两个程序员和一个设计师,密集专注于项目开发,2个月后若无明显成效,就立即舍弃换下一个项目。

而整个公司呢,就是三个层级:CEO、项目组长、组员。对于这个公司,我们可以理解为扁平化管理,也可看作是一个巨大的创客空间,提供各种所需,只要创客能够成功。唯一的条件是只有2个月来试错。不行的话,下岗分流再组队再创业。国内也有类似的,比如被张瑞敏砸碎的海尔,在员工创客化的口号中,不就变成了2千个自主经营体组成的硕大创客空间。模式也相似,都是答题时间结束,答错请走人。

这其实也给我们的创客空间提供了一个借鉴,除了加张床,为何不能把条件开高点、时钟拨快点呢?尤其是在株洲这么个慢节奏的城市里,创客空间给出的办公场地免租6个月至3年不等的基础办公服务之类的条件,以及一些还停留在纸面上没有兑现的补贴和投资,反而调慢了创客们的节奏。

如果成功有时限,或许成功就真的能实现。对于在拉客的问题上很纠结的创客空间来说,现在还不是考虑客流量的时候,而是能否把服务做到极致,成功孵化出创客,哪怕一个。

届时,要担心的只怕是客似云来了。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-23

对于车企而言,传统意义上的体育营销更加注重于汽车赛事之上,选择的余地更小,而且汽车赛事在中国的受众影响力本身也较之其他赛事偏弱。而效果呢?你懂的,所以要突围。

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文/张书乐

据媒体报道,3月20日8时整,2016长安汽车重庆国际马拉松鸣枪开跑,长安汽车董事长徐留平领跑此次重马,他带领600多名长安汽车员工组成的”前进团”成为比赛中的一道特色风景。

又见车企赛事冠名,又见车企参与体育赛事,可不同的是,以往车企往往更热衷于涉及汽车类的赛事,可长安汽车为何用“约跑”的方式来开启它一年的赛事营销呢?

赛事赞助陷入僵局,如何获得活粉?

在新闻中,反复提到了这次约跑是长安汽车开启“体育元年”的标志。“接下来长安汽车将继续牵手体育赛事:与团中央联合举办2016高校青春愉悦跑联赛、COC全国越野场地赛、CPC全国量产车性能大赛、CRC全国拉力竞标赛等一系列激情四射的体育活动。”这样一个由媒体播发的“节目预告”里,其实已经透露出了长安汽车在体育营销里的谋划——不再局限于赛车,不再简单的在各种赛事里冠名、赞助和玩散打,而是深度融入到赛事之中,甚至是与汽车看起来关联不大的体育项目之中。

这样的转变,其实有着深刻的现实背景。早前,Toluna调查公司做了一项关于奥运赞助的线上调查,调查发现,消费者搞不太清楚到底是谁砸了那么多钱赞助奥运会,他们经常把赞助商的主要竞争对手误认为是赞助商。而奥运会过后,根据英国第二大市场调研机构IpsosMori给出的针对奥运会营销效果的调查也显示,有59%的英国公众说不出一个赞助商的名字。

这不仅仅是国外的问题,对于中国市场而言更是如此。

这恰恰体现出了赞助商的尴尬,而对于车企而言,传统意义上的体育营销更加注重于汽车赛事之上,选择的余地更小,而且汽车赛事在中国的受众影响力本身也较之其他赛事偏弱。而效果呢?有一句业内的揶揄:汽车开那么快、广告看不清,屏幕就那么大。赛车服上的Logo那么小,特写也不管用。

怎么破?深耕粉丝经济,不再只是在粉丝面前贴个广告条,或许能破。

挖掘粉丝经济,打造自己的赛事矩阵

在近年,各大国内车企如长安、比亚迪、吉利、长城等均不约而同的将目光投放在了粉丝经济之上,这决不是偶然。只是玩法各异。

比亚迪选择于腾讯体育视频全明星赛事进行全方位合作,其目的就是想借力腾讯的社交平台,通过赛事作为撬棍,和腾讯平台上的亿万粉丝进行更多的交互;长城则把重点投放于达喀尔拉力赛之上,等于跳出国内视野,到国际上去捞粉。当然,顺便品牌力形成后,还能出口转内销。

相对于前两个依然走赛事路线,吉利则选择了跨界,混迹于热播剧之中,如其在《我的青春高八度》的反复出镜,其实和当下《太阳的后裔》中各种明星同款的玩法一样,属于比较另类的粉丝玩法了。

而长安汽车,它的选择更为特殊,按照它的节目预告单不难看出,都是赛事,但不都是汽车赛事。大体可以分为传统赛车、汽车性能竞技和约跑赛事。而从目标受众上,则可分为车友族、专业组和大众组三类。参与不同的赛事,对不同类型的目标进行垂直化营销。

这其实就形成了一个针对不同粉丝的赛事营销矩阵,直接、有效,不兜圈子。

路转粉 让人感受到活的品牌

而在玩法上,也不同于过去简单的冠名、赞助,仅在约跑上,就可以看出长安汽车想要融入到粉丝之中的构想,较之专业的汽车性能竞技和职业化的赛车不同,约跑的目标是在更广维度的粉丝中树立影响。或者说,是将过去离这部分受众比较远的品牌形象,从同样有点距离的汽车性能和造型上跳出来,变成粉丝更容易接受、更具象化的活生生的人和事。

这远比传统的明星代言更能激励人心,不妨试想一下,在比赛中融入到跑步队伍中的700名员工,除了身上的广告以外,本身也会形成和其他社会参与者之间的互动、交流乃至协助,这些都会成为在比赛中“路转粉”的效应,而这通过媒体(传统媒体、网络媒体和自媒体)进行扩散,显然也比仅仅出现在镜头里的广告牌这样的龙套角色更加令人记忆深刻。

当然,由此展开的玩法还可以更多,比如和健康App平台之间进行合作,将约跑和里程数变成“积分”(不一定是购车积分,也可以是善行积分);比如在汽车性能竞技的标准化赛程同时,做一些看似“自黑”的举动,用号召粉丝参与的破坏性试验来立体展示汽车实力……

和粉丝玩起互动,远比给粉丝一个广告牌,更能激活他们的欲望。当然,这样广告效果更佳。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-22

除了继续把中国当金主,把中国用户当土豪金外,没能在世界睡眠日成功打乱大家睡眠节奏的苹果发布会,还有什么值得看的吗?答案是有

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文/张书乐

由于剧透的太过,因此苹果在世界睡眠日影响大家睡眠的发布会,企图没有真正达成。而这次发布会上,苹果6分钟发完廉价小iPhone,则被许多人看做毫无亮点。

苹果的产品都有土豪金,而且还分了男女,有了玫瑰金,这当然不是亮点,除了在中国;苹果这次iPhone SE将包括中国、澳大利亚、加拿大、美国、相关等12个国家和地区首发,这也不是亮点,虽然中国这次成了首发阵容。

不就是想在中国这个全球最大消费市场捞钱的节奏吗?不就是把我们都当成了土豪金的持有者的考量吗?还有然后吗?

在乔布斯逝世后,拿了一手烂牌的苹果,此刻如何用烂牌来翻盘呢?

我想说,真的有,4寸就是苹果鄙视链最关键的一环,现在续上了,在别家越来越大的屏幕面前,过去的经典4s已经无力吐槽,而且已经沦为战五渣之时,需要有一个4寸来重新赢得小屏用户的喜爱。

这就是俗话说的一手掌握,在手机已经变成只有姚明用来抓篮球的大手才能抓的牢的今天,有一个能够一手掌握、单手操作的手机,该是一件多么幸福,而且可以用来鄙视那些手抓不住、兜装不下的大屏的事啊。

尽管苹果的大屏,也采用修长身材来保持这个单手操控的好习惯。但多多少少背离了乔布斯说的,好的产品一个键就够了的思维。就算是没有键盘,总要给大家留只手吧。

然后呢,在苹果鄙视链上,每个价位、每个尺寸都有了它的机皇,可以好好的鄙视一下同价位、同尺寸(不能单手操作)的安卓兄弟了。

这不再是一个艺术品,而是一门很有生意头脑的艺术品。就是3千多块买个近乎iPhone6s功能的4寸屏,对于追求个性化而不得的用户来说,将会是一个很重要的体验。

当然,结果是它会成为新一代的街机,就如它前辈4s干过的一样。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-21

随着新美大的成立,阿里长久以来想要鲸吞美团的美梦破灭了。反而,新美团背后腾讯的身影越发清晰。怎么办?阿里拿着分手费,再战江湖。

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文/张书乐

刊载于《计算机应用文摘》3月上旬刊

1月28日,华尔街日报报道称,阿里巴巴已经达成一项规模约9亿美元的交易,将出售其在美团点评的股份。对此,阿里集团董事局执行副主席蔡崇信亦在2月初的第三财季电话会议上表示,阿里巴巴尚未抛售美团股份,但退出只是时间问题。

显然,美团与阿里5年的“婚姻”走到了尽头。2011年对正在百团大战中苦熬且资金链紧张的美团,阿里为其领投了B轮的5000万美元融资,让其渡过难关。但在分手前夜,蔡崇信却很“绝情”的表示:阿里对美团的财务投资非常成功。一股子感情到了尽头,便否认感情存在的酸醋味扑鼻而来。

在舆论看来,造成决然的分手的关键,在于美团和腾讯系的老冤家大众点评网在2015年末的“联姻”,组合成新美大。这一“恋情”据称一开始就不为阿里所容,只是个性强硬的美团网创始人、CEO王兴和其他股东达成一致后强行通过。但这并非关键,即使是在当年阿里对美团施加救命之恩时,美团也没有出现过无以为报、以身相许的感恩之心。这其实也有悖于阿里一贯在重点投资中要求有所掌控的“恋爱心理”相悖。

反而,一直宣称不站队、要独立,并在诸多业务上和阿里的O2O布局,如2013年推出的移动餐饮服务平台淘点点、2015年重启的生活服务平台口碑网,发生业务竞争。

野花再香,也没有家花和谐。左右互搏之下的鸡肋,当抛必须抛,阿里此刻套现“分手费”多寡与否,已经不再重要。反而,将独立自主的王兴全盘送给同样在O2O上急待拓展、并同样多方布局的腾讯,未尝不是给对手一个难啃的硬骨头。

更重要的是阿里的布局,已经从过去想要借力外围的泛类品台美团和内线自己掌控的垂直产品线,在O2O领域上形成大而全和精细化双管齐下,遏制腾讯、百度O2O图谋的计划,转变成垂直精细的内线突击。

这一点,阿里并不讳言。蔡崇信就称“至于在O2O这个领域我们如何押宝,很明显是要押口碑”。而就在业界传出阿里出售美团点评股份之时,阿里以12.5亿美元投资外卖O2O饿了么的消息不胫而走,这更加坐实了阿里欲在餐饮领域,作为其O2O战略的直接切入点。而彻底和腾讯、百度式的全面开花模式划清界限。

“口碑是公司比较新的业务,增长势头非常惊人。虽然这个市场上其他的公司现在正在整合,但单是餐饮这个市场的规模就有1万亿美元,所以这是一个潜力非常大的市场。”蔡崇信的言语中,毫不掩饰阿里和美团离婚后的打算。而另一方面,依靠淘宝的用户黏性和流量,其实阿里早已在其他浅层面的本地生活化服务这样的O2O的布局,而且更为一体。远比单纯依靠地图+糯米的百度和社交+新美达+京东的腾讯,更加直接。

美团,其实只是一个弃妇而已。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-18

苹果近期的新品,从目前曝光的信息来看,不足以冲毁篱笆,暂时难以出现当年以应用商店,荡涤诺基亚手机份额的海啸式颠覆。

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文/张书乐

据媒体日前披露,苹果将于3月21日举行新产品发布会。据悉,在此次发布会上,苹果可能会推出下一代iPad和新款小尺寸iPhone。就此,《中国产经新闻》记者陈家运和笔者进行了一番剖析,话题的核心是“新一代苹果产品能否巩固其在中国的霸主地位?”

记者:近年苹果热开始消退,是什么原因?有声音认为与产品存活周期相关,有观点则认为其技术不再让民众眼睛一亮?您怎么看?

张书乐:苹果热的消退是一种正常的市场回温。当苹果在功能机的边缘,成功的为其实已经有十年历史的智能手机找到突破的边缘,并以iphone相号召之时。作为智能手机这个行业的规则制定者,它走在了最前列。而规则制定后,后来者的赶追,自然也让这个差距越来越小,也就让苹果热越来越式微。

这和产品的存货周期无关,也和有无创新技术无关,这只代表了智能手机市场,从初期的大爆发,走向成熟稳健。而苹果就成了一个风向标。

记者:近一年来,华为推出数款产品,市场体验超出预期,其多款产品在国内受到商务人士的追捧,对此怎么看?华为或三星等推出的商务手机是否会危及苹果的江湖地位?

张书乐:苹果的江湖地位定位在创新之上,有用户能用得上、乐于去使用的创新,它的地位就会保持。而市场有那么大,对于后来者如华为、三星,选择垂直化的角度(商务手机)这是在细分市场中,实现边缘化的创新。这也是一个市场成熟的表现,从一个爆款覆盖所有人,向每个人的需求通过不同的产品得到最大限度实现。

苹果在移动端的地位,就如微软在PC端的地位一样,它成为了一个传奇,而不是单纯看市场份额来排座次。

记者:未来,随着苹果推出新的产品,市场格局依旧是苹果一家独大,还是会进入各方火拼的局面?

张书乐:就目前看来,智能手机市场已经变成了一个相对稳定的结构,即每一个进入市场的厂商,都找到了自己扮演的角色,并筑起了抵御对手的篱笆。

苹果近期的新品,从目前曝光的信息来看,不足以冲毁篱笆,暂时难以出现当年以应用商店,荡涤诺基亚手机份额的海啸式颠覆。在未来一段不短的时间内,各方依然会在自己已经占据的地盘上深挖潜力,只是在互相交错的边界上,发生小规模冲突。

没有杀手锏的状态下,大规模的破袭战不会发生。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-17

说到不如做到,哪怕跳了大坑,可Xbox国行君到中国来,除了让用户跳坑外,还学会了自己“跳大神”。

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文/张书乐

今天3.17,原本是一个月前“国行版Xbox One金会员3月17日收费,福利与全球接轨”的大日子,只可惜,没有人在Xbox One前守候。无他,就在3月16日下午4时,一般就是发发小广告的中国Xbox官方微博突然说话了,声明3月17日国行Xbox Live金会员不会发生改变,会继续免费公测,不明真相的群众一脸懵逼。

顺便还把小岳岳的照片陪在上面,让大家一起看呆萌。

这是怎么节奏?这是什么节操?

3月16日,哦,3月15日消费者权益日过去了。这就是节操所在吧。在3.17发布日前,至少X君让中国国行用户终于能够亲身体验了一把,什么叫做跳票。

今年是猴年,所以今年国行版Xbox One的金会员独占游戏,就是耍猴体感大作,真人无限制版,供所有国行用户联机。这远比同一天Xbox One放话说,可以和PS4联机对战,更有大招特色。

吐槽这件事先放一边,且说说为啥国行玩家都很期待收费这件事。收你钱,还期待,这是有受虐癖吗?

或许,是因为没有游戏可玩,成为跳舞机和电视盒子的国行版Xbox One,已经让用户足够心理变态了,4千大元花出去,买了个不能玩的玩具。本来心里也平复了,就当给微软付了欠它的正版费吧。

可突然有个蛋糕摆在面前,虽然不知道好不好吃,是不是吃了想吐,但早就绝望的国行用户还是期盼,没别的,2月的时候,当宣布国行金会员公测在3.17结束,开始收费之时,还顺便说了个词:“旅行”,并用括号注解为:“金会员资格全球通用,您的账号可在国服购买金会员后,“旅行”到外服获得外服打折及免费游戏。”

这是什么意思,为何微软玩中文文字游戏比我们还强,为何看不懂呢?到底是解锁了,还是解锁了,还是你可以在国外卖游戏,等国内审批后玩呢?答案很多,开放式的公告,让国行玩家很多猜测。

但至少有一点,国行玩家没啥可失去的了,因为免费的金会员,其实什么用都没有。所以如果最坏的情况,什么都没发生却要收费,大不了就是不付费而已。但万一情况好那么一滴滴呢,哪怕你就是限制免费和折扣你上面只有十来款的游戏呢,一年也能免费完了,这钱也不算白出,这就是大家翘首以盼3.17的缘故,虽说有点暗黑。

可惜,X君说了,啥都不会发生,一切维持原状,然后还用一个真相大冒险的调查来调侃用户。这就是你做得不地道了。听说这个官微是公关公司运营的?X君肯定不会给我肯定的答案,所以不问了。

如果你是试错,请别拿还没试就知道错了的事情来玩。如果你知道消费者权益,是否可以无条件退货呢?

哎!继续看国行Xbox One耍猴,继续看Xbox中国吐槽说国内玩家没有付费习惯,不想和你玩了。

顺便说一句,我有台国行机子。看帖的玩家估计该喷——这货够2的啊。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

2016-03-16

潮的是VR,这是最时髦的东西,反而是IP,它玩了多年了,也不新鲜了,只是能不能玩起来,做惯了低幼的奥飞,最大的优势何在?

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文/张书乐

作为国内比较知名的动漫玩具类上市公司,奥飞动漫近几年正加码收购扩张谋转型。据媒体报道,该公司内部人士透露,奥飞动漫将更名奥飞娱乐 谋转型加码“泛娱乐”布局。就此,中国经营报记者石英婧和笔者进行了一番探讨。

愚以为,近两年奥飞娱乐在传统老本行玩具方面的业绩增长遭遇瓶颈,业绩增长减速,为寻求突破,奥飞娱乐大肆收购布局产业链谋转型。至于它的玩具老本行是什么?80后一代人或许对于一度风靡的四驱车热和伴随四驱车热的奥迪双钻依然有些印象。不用猜了,那就是奥飞的过去,看起来有点山寨(奥迪、四驱,等等),但也算是中国动漫周边的第一次冲击波。

之后奥飞还做过更多的尝试,比如和日本动漫IP合作,推出系列玩具,比如“喜羊羊”、“奥迪双钻”、“雏蜂”、“十万个冷笑话”、“倒霉熊”、“铠甲勇士”(有的是买进来的),都是奥飞旗下的产品,而动漫在成长,开始走向全年龄,玩具呢?目前有点不太走强,而且很低幼。

近两年奥飞娱乐的打法有些转变,公司目前的打法是VR+IP,简单地概括就是技术+内容。

就IP来说,个人认为,奥飞娱乐是比较早的在其周边领域做得比较成功的动漫玩具类上市公司,此前也做过一些IP内容的引进,但奥飞娱乐的发展是有一定局限的,尤其在中国动漫产业发展的大背景之下。即便资本相对雄厚的奥飞动漫对于国产动漫IP肯频频砸钱,但对于根基较弱的国产动漫来说,整个行业的规范,消费者习惯的培养等都是奥飞娱乐需要面临的难题。

IP内容上光靠收购,不足以解决问题,还需要公司的原创力。目前国内的动漫行业原创力非常匮乏,因为很多企业都属于刚刚转型阶段。而这恰恰是国内这一批动漫企业面临的痛点。与此同时,很多国内动漫企业原来还靠政府输血,一旦依靠自身打开市场肯定会很不适应。

同时,奥飞娱乐面临的发展局限也是不容小觑的。其中的软肋之一就是公司押宝的VR技术。目前国内VR技术本身依然还不成熟,属于一种探索阶段,还需要接受市场的检验。而这段时间并不短,因此对于奥飞娱乐各方面的考验依然是不容忽视的。

都是劣势,是否有优势呢?愚以为,奥飞最大的差异化优势,或许就是当年它通过四驱车比赛获得的宝贵线下活动经验,这些可以让它更好的接触用户,形成黏度,再配合IP+VR,用新奇特来吸引用户,就容易许多,总比吊在空中不落地要好。也算是一种互联网+吧。

张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》