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2014-05-30

正如宫本茂所言,设计师酝酿三五年,并花上一两年创造出来的游戏,总会受到欢迎,而且最可能被主要目标市场所接纳,就如有深厚美国文化底蕴的简单游戏《大金刚》那样。

文/张书乐

“创造一个游戏,通常要花个一两年的时间。不过,于此之前,有些点子早已经在你的脑子里酝酿了三四年,甚至五年了。”超级玛丽(又称“马里奥”)之父宫本茂的这句名言,据说在不少游戏公司的设计室内是以励志条幅的形式出现的。这也成了我用来“攻击”这些以宫本茂为偶像的游戏设计师的最大Bug。

“他确实是全球游戏设计师中的‘头牌’,但你可知道,他的第一款游戏曾经极度失败。”这段历史鲜为人知,因此每次提及,我总会看到游戏人惊讶的眼神。“这款游戏就是《大金刚》,一个为任天堂创造了1.2亿美元的传奇游戏。”而话到此时,他们大多惊讶地张开了大嘴。

很显然,这个话题很矛盾,既然利润如此之高,何谈失败呢?这恰恰是《大金刚》中的诸多秘密之一。作为宫本茂初出茅庐的第一款游戏作品,《大金刚》于1980年在街机市场上亮相后,在日本市场销售惨淡。还好,亲自提拔宫本茂这位害羞美工的山内溥社长依然信任他,游戏在第二年成功打入美国市场,一口气卖出6万部街机,同时它也成为经典的任天堂红白机(Family Computer)上的第一个系列游戏,为后来的《超级玛丽》、《冒险岛》等风靡全球的游戏开了先河。

《大金刚》的成功和失败,看似传奇,但或许是美国人更热衷于金刚文化的原因使然,这使得那款游戏呈现出“冰火两重天”的市场分化格局。其实,那款游戏本身就是针对美国市场的定制产品,最初的设定是将美国动漫《大力水手》搬进游戏,但因为版权问题,只能作罢,最后就出现了这么个神似1933年经典影片《金刚》的“大金刚”登场。

一款游戏产品的成败,并不能以某个区域市场的反响作为评价标准。不少国外经典游戏如《无尽的任务》、《永恒之塔》在中国折戟沉沙,但却在其他市场长期备受追捧。这或许和当时该地区的游戏环境、风土人情以及玩家喜好都有或多或少的关系。

正如宫本茂所言,设计师酝酿三五年,并花上一两年创造出来的游戏,总会受到欢迎,而且最可能被主要目标市场所接纳,就如有深厚美国文化底蕴的简单游戏《大金刚》那样。

不过,如何将设计理念更好地融入到当地文化中,确实是很费思量的事情。还说这款《大金刚》游戏,在1982年的续篇《大金刚Jr.》中,“出其不意”地打造出了一个现在很流行的概念——教育游戏。任天堂在宣传时首次采用了“寓教于乐”的口号,并将该游戏归入“教育系列”,同时传递红白机是“教育娱乐多媒体机”的概念。而选择这种转向的方式,其实就是为了迎合家长们的心理,消除他们对孩子因为游戏机而玩物丧志的担忧。为此,游戏也进行了调整,大金刚在首款游戏中的是反派,而在续作中则成了被囚禁的对象,这在心理上也暗合了美国人对其隐射的“金刚”形象的感触和锄强扶弱的心理。

做一款游戏,不是那么简单的,一个成功关键就在于迎合大众的心,特别是花钱的那位,你懂的。(此文刊载于人民邮电报2014年5月23日应用版张书乐《乐游记》专栏)

2014-05-29

与推出智能电视终端的爱奇艺、乐视等视频网站的发展策略不同,PPTV借助苏宁的销售渠道进行预装,更多的还是一个播放工具的思维。PPTV此刻换帅,军心不稳,等收拾好摊子,从自己迷失了方向的森林里走出来,4K的窗口期也许已经过了。

文/张书乐,本刊特约撰稿

刊载于《商界评论》5月刊

该发生的还是发生了。

3月30日,PPTV发生人事地震,原CEO陶闯“调岗”为常务副董事长,主管公司战略方向,新任CEO是原联想移动总裁兼CEO吕岩。

去年10月,当PPTV聚力正式确定引入苏宁云商以及联想旗下弘毅基金注资4.2亿美元后,时任CEO的陶闯对外表示,最终接受苏宁和弘毅的原因,是这个合作“没有任何大吃小的问题”,PPTV仍是独立运营的团队。如此,两家合作是水到渠成、各取所需的结果。

现在看来,PPTV似乎偏离了原本预期的轨道,走入了“迷失森林”。

不盈利也要上市

创立于2005年的PPTV,是首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端,并率先进军互联网电视领域的视频新媒体,活跃用户超过3.4亿;加之2011年底 PPTV打造“一云多端”的多终端产业布局,又陆续推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件产品,开始全面进军家庭娱乐视频。

蓝图非常美妙,但最美妙的还是陶闯曾经挂在嘴边的豪言壮语:盈利。

2012年底,PPTV曾宣称在该年度达到盈亏平衡,但苏宁发布的公告则显示,2013年1~7月,PPTV实现营收3.2亿元,净亏损为6500万元。

盈利的困扰,对于视频网站来说,都是阴影,尤其是想要上市的PPTV。

和其他视频网站相同的是,PPTV一直都在烧钱。2011年,陶闯成功在软银孙正义手里融资2.5亿美元,至此走上了“可持续发展”的道路。融资成功后,PPTV便迅速进行扩张:三倍的人员递增、三倍版权预算、三倍带宽成本。当时的商务合作部是这样进行采购的:每个人的KPI是一天采购一部片子,整个部门的采购预算是10亿元人民币。

2012年的年会,陶闯宣布PPTV开始正式进入创业型公司的500强上市公司运作模式。

但这依然是在画饼。就在2013年的年会上,陶闯的话语变了,他首次给自己打分为“不及格”。外界评价,陶闯此番话的原委,还是在于上市的遥遥无期。

资料显示,我国新股发行制度一直实行审批制,证监会对上市企业的持续盈利能力、独立性、股权结构、信息披露、募集资金使用、公司治理等问题会重点关注,尤其是要求要上市的公司必须连续三年盈利。仅此一条,PPTV就难于上青天。

选择和苏宁合作,目的之一也是上市。苏宁投资后,占PPTV公司44%股份,成为第一大股东。至此,PPTV由之前的外资企业变成了一家内资控股的企业,已经符合A股对候选上市企业在资本结构层面上的规定。“我们已经成为一家内资控股的企业,完全符合了国内上市的条件。这也是当初我们引入苏宁和弘毅投资的原因之一。”陶闯称。

2014年,PPTV的核心目标依然是上市,“由于国内互联网企业很难实现连续三年盈利,因此这些公司纷纷远赴海外上市,”陶闯话锋一转,颇为乐观地表达其对今年上市的预期,“据可靠消息称,证监会将公布新的国内新股发行制度,即由审批制更改为注册制,这在一定程度上,将利好上述企业。”

可上市并不会改变PPTV的困局。

电视购物黄粱一梦?

选择PPTV,苏宁有自己的考虑。这是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资,也是继优酷视频合并土豆网之后,中国在线视频市场上的第二大投资项目。苏宁的豪赌目标依然是电子商务。

PPTV所积累的3亿线上人流是缺乏入口的苏宁云商最需要的。对于2009年才开始发力做电商的苏宁来说,互联网的入口已经成为一个很大的痛点。据中国电子商务研究中心监测数据显示, 2013年第三季度中国网络购物市场上,苏宁易购的市场份额从上半年第三位又下滑至第四位,占比4.7%。

这个市场份额不仅太少,而且极不稳定。苏宁易购Alexa排名(流量排名)经常呈现大起大落的状态,一下子进入全球100名,一下子回落到几万名,显然,只是在每个月18日冲着苏宁易购的大促销而来,消费者忠诚度并没形成。

“PPTV手上有3亿视频用户,他们的消费习惯我真的不知道,他们平时买衬衫、帽子还是鞋子,我真的不知道。如果和苏宁的后台打通,PPTV就可以了解在我这里看韩剧的人到底会购买哪些产品。通过数据分析之后,把流量合理地导入苏宁易购,实现商品的售卖以提高我们的营收规模。”陶闯的言论,其实也是苏宁的期盼。

在2013年双十一期间,双方就已经开始了试水。其网络自制《女神办公室》在双十一期间就已经播出含有视链购物技术的部分剧集,并开始试验直播商品导购,PPTV的用户看了视频之后可以到苏宁易购上订购商品,然后根据购买的意向数量来打折。

“苏宁入股后,PPTV开始向电视购物方向滑动,当然,美其名曰是互联网思维。”一位业内人士指出:“这和阿里巴巴与新浪微博的合作相似,但对用户体验是有损害的。”一个最直接的反应是,PPTV上有关苏宁的广告大幅度增多。

但除了变成互联网模式的电视购物外,双方的合作乏善可陈。在苏宁公布的2013年财报上,利润总额仅为1.45亿元,同比下滑95.5%,净利润为3.66亿元,同比下滑86.32%,该降幅也是苏宁成立以来最大程度的净利润下滑幅度。合作的效果并没有显现出来。

此次换帅,则可以视为全面整顿和去PPTV化的前奏。

“我想清楚了,为了让企业走上新的台阶,我们应该采取更加大胆、更有魄力的举动,才能全面提高企业的竞争力”。陶闯的这番话,其实代表了他成为常务副董事长后未来地位的“边缘化”。出身联想系的吕岩将执掌大局。而主要负责PPTV多终端事业部的单晓蕾则选择了离开,“3月31日是我在PPTV聚力的最后一天”,他如是说。

尽管陶闯一直在表示着团结,对外宣称此番调整,只是核心领导层的增强。可PPTV的高层地震已经实实在在发生,接下来的路该往何处走呢?

目前,PPTV仅仅作为苏宁的一个流量入口,显然是一个最坏的道路。

一个外界猜测是,吕岩在1992年加盟联想后,曾任QDI(联想主板)事业部总经理,助理总裁、掌上设备事业部总经理,联想集团副总裁,联想移动总裁兼CEO等职。新CEO的22年联想经历,加上和苏宁联手投资的弘毅基金本身的联想色彩,未来PPTV将会整合两大巨头的资源优势进击。

空架子家庭互联网

对于PPTV、苏宁、联想的“三驾马车”,业界最理想的融合模型是“联想电视+PPTV内容+苏宁渠道”,且这个模型,已经在实践之中。

3月,PPTV推出了299元的新盒子—PPBOX 1S超值版,并在苏宁线上线下同步发售。其内置的PPTV电影、电视剧、综艺、动漫、纪实等多种主流视频媒体资源内容与PPTV其他各客户端内容同步更新。

这是前CEO陶闯的一个宏伟理想的现实落地点—家庭互联网。

“2014年,对于视频而言,最大的创业机会是家庭互联网。因为苏宁拥有家庭电视的渠道销售量。”陶闯的理想构架中有苏宁,这也是早前,他拒绝千亿规模的阿里巴巴,选择苏宁的原因,宁愿被人说成脑子进水的关键。

即使领航员变了,这条路“三驾马车”肯定会继续走下去。大数据则是三方合作的纽带。据陶闯称,PPTV已经把3亿用户,按数据分成48个等级,分析哪一些是贡献多的,哪一些是不经常来的。而一旦这样的“私人订制”作用于商业,其贡献将会极大。

但PPTV的关键还是家庭互联网,在预想中,三驾马车的另外两极苏宁和联想,必须发挥作用。3月,苏宁披露了首份虚拟运营商套餐,共有18种套餐设计。其中就有一个设计,用户每月可获1G视频网站PPTV客户端定向流量。而联想集团的智能电视,恰恰可以弥补PPTV盒子的覆盖面空缺。而联想拥有智能手机、PC、平板电脑、智能电视的四屏优势,也将扩宽PPTV的“收视”空间。

除此之外,苏宁原本就在进行的“客厅计划”也和PPTV的家庭互联网相契合。PPTV甚至预想,通过和苏宁联姻,实现在苏宁1600家线下门店及苏宁易购线上商城销售的智能电视上全线预装PPTV数字娱乐服务,联想的智能电视加上苏宁占有的40%智能电视市场销售份额,全面打入“家庭”,并不是童话。

这一计划显然比单纯提供流量入口更有价值,而且可以实现多个领域的OTT(通过互联网向用户提供各种应用服务)。

但问题依然存在,PPTV本身的内容瓶颈,没有内容的家庭互联网,只是一个空架子。

被视频革了命

家庭互联网,还停留在给投资人讲故事的层面,对于PPTV来说,目前最大的问题依然是打好网络视频这份工。

有分析指出,PPTV作为以播放工具为核心的视频客户端,有慢慢偏离视频行业的内容驱动或资源驱动核心的迹象。而事实是,PPTV已经不在国内一线网络视频企业行列。即使有了苏宁的投资,也难以撼动爱奇艺和优酷土豆在视频行业的优势地位。

与推出智能电视终端的爱奇艺、乐视等视频网站的发展策略不同,PPTV借助苏宁的销售渠道进行预装,更多的还是一个播放工具的思维。

内容是视频网站永远的痛。水涨船高的版权费让视频网站颇为痛苦。仅PPTV自身就以1.5亿元买了《最强大脑》的版权,而《最强大脑》的制作费仅为5000万。以至于有人宣称:只要不购买天价影视剧,马上就能盈利。

可不购买正版,选择盗版的老路也难行。3月可以说是PPTV的多事之秋,这边在换帅,那边也在败诉。3月3日,上海市一中院对PPTV盗播凤凰卫视的“凤凰大视野”、“军情观察室”等品牌电视节目作出二审判决,裁定聚力公司赔偿经济损失及为制止侵权行为所支付的合理开支共计170余万元。

烧不起钱买正版的状态下,PPTV选择了牺牲长远利益的做法,如片源中写着《北京遇上西雅图》,同步院线即时放送,可进去一看却是一段用片花剪辑出来的片子;《十二生肖》点击进去是个纪录片;《霍比特人》点击进去是一段演员和主创专访。几个回合下来,用户自然就流失了。

对于宣称自己要成为网络电视而非网络视频的PPTV来说,内容的遗憾,让它即使借助苏宁和联想打入到了家庭里,进入到客厅电视机上,也很难获得想要的收视率。“何况网络电视是一个带有媒体属性的内容,更应该注重原创和独家,而非简单的视频分享。”业内人士指称:“名不副实的PPTV还是在卖故事,一旦发现成本回归遥遥无期,PPTV难免不会落入发展战略相似的酷6那样,被盛大甩卖的结局。酷6在2009年被盛大收购时,盛大的客厅梦已经伴随着盒子计划的失败濒临破产,后面的果壳电子更多的时候是一种象征意义上的抵抗。出师不利,后援乏力,最后只能是梦碎客厅,开始走上了动荡之路。至少苏宁接盘时,PPTV的估值比上次软银入股,下降了2亿美元。”

如果购买不是出路,或许超高清4K会是机遇。随着智能电视的4K化,苏宁和联想均将发力于此,而PPTV此刻可以将预装与盒子的问题交给合作伙伴,而倾全力打造4K自制剧,用少量的精品作为卖点,让自己的媒体属性有所依仗,亦可在4K时代,借助渠道和硬件的合作优势,提前进入市场。

但PPTV此刻换帅,军心不稳,等收拾好摊子,从自己迷失了方向的森林里走出来,4K的窗口期也许已经过了。

2014-05-26

下载应用客户端可享受免流量的服务真正改变的是应用市场的生态,有一家免费了,其他的不免费,就会被市场所淘汰,而一旦应用下载全免费了,用户如我者,就不用满世界找WIFI,而可以放心大胆的即时下载更新。

文/张书乐

对于移动互联网的应用市场来说,几个大的移动应用分发平台如360、91、百度等,看似已经稳稳的占据了市场的主流位置,然则,依然有颠覆式创新的机会。正如当年杀毒软件市场被瑞星、江民、金山等割据,然而360却以一记免费,直接击中杀软的命门,让昔日的巨头快速陨落……

而现在,移动互联网应用市场,或许会重演上述一幕。5月22日,快用苹果助手将携悟空网络共同向行业宣布将成立“后向流量产业联盟”,此举得到了运营商的支持,并率先实现了用户下载APP全国免流量。而这或许将改变整个应用市场的生态。

所谓后向流量联盟,按快用苹果助手VP胡晓的说法,就是指用户下载应用客户端可享受免流量的服务。免流量会有什么好处?其实对于智能手机用户来说,显而易见。就如我辈,每月纠结于流量限制,在外用下社交应用和新闻客户端已经让流量捉襟见肘。下载或更新应用,动辄几十M,基本上没有免费WIFI的环境下,我只能任由小红点的数字变的更大。

后向流量,显然可以直接解决这个大问题,使用平台免费,下载应用免费,这就形成了差异性,特别是在大多数移动应用分发平台上,其实绝大多数应用并无实质性区别,应用的更新速度,可选择种类,大同小异。毕竟对于开发者来说,全分发平台投放,总会有广种薄收之效。而对于分发平台来说,基本没有差异性,则导致了哪怕市场份额极大的平台,其用户黏合度也极低。用户选择用哪一家,无关乎黏性,而在于谁最先被用户知道并进入智能手机之中而已。当然,偶尔也有通过提供一键越狱的方便,而形成短暂黏性的例子。

市场形态的僵化和黏性的普遍缺失,则导致了颠覆式创新的良机。正如胡晓自我评价的那样,快用团队的知名度远不如360,百度这些企业。快用和悟空成立后向流量产业联盟,在业界似乎波澜不惊,也评价不高,认为不过是一个噱头。

诚然,类似的噱头,早前曾在某些社交应用上出现过,然而效果几乎等于零。但快用的这个后向流量策略,至少拥有一个核心支撑点,即运营商支持,而这就让后向流量能够落地并普惠最大限度用户成为了可行性方案,并且能够持之以恒,不至于成为打车大战那样,无限制烧钱补贴用户来构成不靠谱的免费大餐,一旦免费终结,则一夜之间构建的起来的强大用户黏性就消失殆尽。

后向流量产业联盟能够改变什么?对于快用来说,先入者王之地可能性会有,改变原有市场格局,一跃成为巨头的可能性也有,但这并不是最大的改变。其真正改变的是应用市场的生态,有一家免费了,其他的不免费,就会被市场所淘汰,而一旦应用下载全免费了,用户如我者,就不用满世界找WIFI,而可以放心大胆的即时下载更新,而不必在不更新就用不了应用而耽误事与更新了就大耗流量花掉了钱之间不断算计和权衡了。

移动应用下载免费时代即将来临,对于开发者来说,特别是动则百M的移动游戏开发者来说,用户和他们更近了,移动互联网的大门也开得更大了。

2014-05-25

到底要怎么样制造完美的音效呢?不妨回到FC时代,去听听《飞机大战》的音效,每一次射击和毁灭,都让人很有成就感,就好像在舞池里,伴随着华尔兹一起舞动,会有一种天人合一的感觉。

文/张书乐

一次偶然的机会,我进入到了游戏音效工作室,那之后我才知道,原来游戏音效并非是用电脑里现成的一堆音效素材拼凑了事,而是一个很有动感的活儿。

阿威是带我进入这个工作室的音效师。在工作室里,我没有看到堆积如山的各种显示器或音响,看到的仅是一个用隔音泡沫封闭的小屋和一个麦克风,四周放了一把伞、一块大大的铁皮、一些破鞋子、一堆碎玻璃等。阿威看着我迷茫的眼神,笑了……或许对于这种惊讶,他早就习以为常。没解释、没导游,阿威拿起一把伞,将一个小盒子打开,将一大把黄豆洒在伞上,力度、节奏控制得恰到好处之时,耳边似乎传来了点点雨声中的阵阵涛声。

这一切,似曾相识。以前我看过一些介绍电影音效的专题片,那些音效师也是采用类似的方法进行操作的。那游戏音效岂不是和电影音效没有什么实际区别吗?面对我的困惑,阿威还是保持着他招牌式的微笑,“表面上看起来,确实没区别。”

我看过一则新闻说,《激战2》的音效师,为了模拟真实音效而绞尽脑汁,为了某个打斗的音效,他甚至拿起锤子砸烂了电视机、玻璃等;为了模拟人的脚步声,他亲自拿一只靴子进行踩踏录制。而在《名将三国》中,为了模拟刀砍的声音,音效师则找来了板砖,拿着菜刀在上面开磨。其实,在许多用心制作的游戏中,音效就是这么锻造出来的,而这些,其实都是从电影音效那边“偷师”而来的。

但游戏与电影的音效也不尽相同。电影音效总是一闪而过,影片就那么长,需要搭配音效的场景就那么多,而且大多并不相同。而游戏就不一样了,特别是网游,场景总是不断重复,而招式来来回回就那么多,音效看起来变得简单了,但其实却很容易成为让玩家很不舒服的刺耳杂音。没有玩家喜欢反复播放的音效或音乐,而游戏音效大致也就只有菜单、武器、技能魔法、脚步等几种类别,要想让玩家在冗长的游戏时间里不出现“审美疲劳”,确实很不容易。

就在写这篇文章的同时,一位做音效的“小伙伴”跟我聊,“一款打飞机的游戏,到底要怎么样制造完美的音效呢?”我给他的建议是:不妨回到FC(红白机)时代,去听听《飞机大战》的音效,快节奏、伴随着简洁有力的音乐,每一次射击和毁灭,都让人很有成就感,就好像在舞池里,伴随着华尔兹一起舞动,会有一种天人合一的感觉。

时下游戏音效的制作,也越来越复杂。有朋友说,为了给网游制作完美的音效,他们必须考虑到网游中太多由玩家自由行动而带来的“变量”,因此往往会让游戏厂商在测试服务器中给他们开设专属账号,音效制作团队的成员会投入到游戏测试中,寻找游戏节奏和音效之间的“间隙”,他把这种过程叫做“焊接”。有时候,他们能把漏洞全部修补好,自己在服务器里也练到了满级,“只是游戏测试结束后,一切都要回档清零重来,感觉怪可惜的。”朋友不无遗憾地表示。

不过,更大的遗憾在于,有太多玩家在游戏过程中直接进入卓别林式的默片时代,只看动作不听音乐,这才真正对不起那些辛勤劳动的音效师呢。(此文刊载于人民邮电报2014年5月21日应用版张书乐《乐游记》专栏)

2014-05-21

一言以蔽之:要将自己独占的优势资源发挥到极致,这样的浏览器将获得最大限度的长尾。让浏览器不再仅仅只是浏览网页,其实这就是浏览器的大未来。毕竟单纯上网功能,其实大家都差不多。

文/张书乐

对17173游戏浏览器,我一直保持着实用主义的心态,使用它是因为玩游戏有需要,而且是非常迫切和必须的需要,为了能够让自己在游戏中玩的更爽,就如我使用谷歌浏览器,只是为了能够更好的在百度阅读上发文章一样。而这其实都是因为独有资源的关系,让用户黏合在特定垂直化浏览器之上,而不是通用化的那些浏览器。

浏览器的大未来,其实本来就不该只为上网而活着!

对用户来说,要有点奇葩活法

一个浏览器来说,它最急需的就是解决活法问题。表面上看,数量庞大的用户都必须通过浏览器来进入互联网世界,但对于浏览器用户来说,一个使用习惯的惰性思维,就足以让众多浏览器,特别是新生代浏览器们无法生存。

反正都是上网,用谁上其实都一样,都快不了多少。除非,它还有别的用处。

比如IE,我们用它更多的是因为Windows自带了这个东东,即便它确实不太好用;而搜狗浏览器则和它的输入法一样,可以方便大家用账号在不同的机器上使用同样的收藏夹,并不用再费力填写各种表格和密码;QQ浏览器嘛,正如它在QQ对话栏里的广告那样,在网页上玩微信是个不错的卖点; 17173游戏浏览器,则是让游戏用户能够更方便,360浏览器,不说也罢。

如果能够为用户大开方便之门,其实就等于找到了活法。

以近日新上线的17173游戏浏览器V1.1为例(相对来讲,它是比较特色一点的“另类”浏览器),为了在众多浏览器中活下来,除了优化内核让浏览器更快速(html5跑分成绩还不错),还力争做到极致的垂直化,成为玩家的游戏利器,比如为玩家提供的资讯推送、游戏礼包、照妖镜功能等。

其中的照妖镜特别有意思,就是一个能看到玩家真实评论、专区排行和视频截图的集成工具,能够让各色游戏现出“原形”,让你选择游戏省时省力。对于游戏玩家来说,这就足够诱惑了。谁没遇到过在海量游戏中苦苦寻找自己喜欢游戏而郁闷的时候呢?仅就这点,就让玩家有下载的欲望了。

这就和淘宝搞得那个啥子——淘网,有点像!

对平台来说,结合独有优势资源很重要

浏览器的大未来会如何?如果实现极致垂直化,其实不同属性的用户,会沉迷于某一类专属浏览器。毕竟单纯上网功能,其实大家都差不多。

17173如此晚杀入浏览器市场,能火下去吗?最关键的就在于它能不能让自己这个“第一游戏站”变成浏览器。

推动各种定制化的游戏资讯、及时送上游戏礼包,这些都是17173自身网站区别于其他站点的一大优势,其他浏览器没这个福利,而其他游戏站点没有浏览器。再加上游戏加速、小号多开、一号畅玩等个性化功能,以及当下近千款游戏的辅助工具,这其实根本就不是一个浏览器,完全是一个浏览器形态的游戏加速器。

这或许就是游戏浏览器的奇葩活法,一个定制化、垂直化的以浏览器为形态的全新游戏平台,或者说是游戏网站的浏览器版本,还能同时玩游戏(游戏网站可没这功能);如果再深一点想,之前被认为是走进死胡同的游戏平媒,完全可以借助类似这样的方式复活。让用户可以在个性化定制咨询、自动推送资讯以及深度贴心游戏服务,甚至于一边游戏,一边网页提供各种工具和攻略的辅助,还不占地方等等。而对于厂商,则完全可以成为一个针对传统互联网和移动互联网的整合应用分发平台,根据用户的游戏规律,精准推荐给各种不同的用户,打破目前传统互联网和移动互联网之间的阻隔……

一言以蔽之:要将自己独占的优势资源发挥到极致,这样的浏览器将获得最大限度的长尾。

那么其他垂直类的浏览器有没有类似的奇葩活法可能呢?

试着畅想一下,QQ浏览器以后说不定能够实现腾讯一直的梦想——平台化、桌面化,让QQ、微信也好,QQ桌面也罢,各种QQ应用都集成在一个浏览器上,就如17173这样;抑或者谷歌浏览器不再只是集成了点搜索功能,再和谷歌眼镜、安卓系统什么的适配一下,或许会更有市场份额……

让浏览器不再仅仅只是浏览网页,其实这就是浏览器的大未来。

慢人一拍,是WP8.1始终没甩掉的帽子。WP面世伊始,微软宣传Windows和WP采用相同内核,直到如今Windows和WP跨平台通用应用的审核却才刚刚开始。而就在此时,竞争对手们已经开始布局下一个蓝海—智能穿戴设备了。

文/张书乐

刊载于《计算机应用文摘·触控》2014年第9期

WP8.1终于来了,而且终于免费了—微软在今年的Build大会上发布了最新的WP 8.1系统。部分开放授权和Cortana语音助手,是WP 8.1的两大亮点。然而,在面对竞争对手的不断夹击,就连诺基亚这样的“微软脑残粉”都连发了三款基于Android的Nokia X系列手机的情况下,微软在听取用户意见、改进自身功能和市场策略上,仍然慢同行好几步。

来得太晚的免费

相对于苹果iOS的封闭,WP看起来开放;相对谷歌Android的开放,它又显得闭目塞听。夹在中间的WP,其实处境比较尴尬。我们无意苛责什么,微软的心态很容易理解,它仍是一个操作系统的售卖平台,PC时代的辉煌总让它难以鼓起壮士断腕的勇气。

在几乎已经失去了移动操作系统市场的时候,微软终于宣布WP系统授权面向9英寸以下的设备免费。看起来,伐掉森林的微软终于大步卖上了移动互联网的康庄大道。

不过,这一重大决定对于业界而言,已算不上是多大的惊喜。因为,微软在WP上跌跌撞撞这几年,Android已经稳稳地占据了市场,iPhone也早就成为了街机。而此时WP的免费授权,似乎还是扭扭捏捏,并未完全放开。

更重要的是,微软对智能移动终端制造商不再设防了,但其可供选择的硬件平台依旧不多—WP 8.1仍仅支持高通平台。要知道,现在国内的千元智能手机大战正进行得如火如荼,但这并不是高通的主战场。

这种诚意显然不足以打动业界的心,有智能手机行业百花齐放的格局下,微软还在玩独家垄断,更何况,它的系统看起来并不是那么先进。因此,如何说服手机制造商大步进军WP系统,是眼下微软最棘手的问题。

东补西贴的新特性

在WP 8.1的发布会上,微软很洋洋自得地告诉大家,新版本新增了通知中心、语音助手Cortana、Word Flow键盘、相机新增连拍按键和支持壁纸等新特性,自诩是WP 8以来最显著的一次升级。WP负责人Belfiore特意在发布会上提到,15岁的少年Guarav Sharma使用WP8.1键盘打破世界记录,输入25个单词,仅用时18.44秒!

但,WP 8.1因此就变成一个够酷的移动OS了吗?其实不然。事实上,面对iOS和Android的创新,微软一直扮演着裱糊匠的角色,对WP8.1东补西贴,走在了队伍的后面。

Cortana出现的太晚,虽然它的用户体验十分不错,但在Siri和Google Now的珠玉之前,并未给我们带来眼前一亮,姗姗来迟的通知中心,曾常常让WP新用户手足无措。类似这样将竞争对手的特性裱糊在自己的新系统上的所谓升级,WP8.1上还有一些。但除此之外,便很难找到够酷够潮流的看点了。

有打趣者表示:“业界从没把Build大会,当成WWDC看待过。至少在创新这一点上。”慢人一拍,是WP8.1始终没甩掉的帽子。WP面世伊始,微软宣传Windows和WP采用相同内核,直到如今Windows和WP跨平台通用应用的审核却才刚刚开始。而就在此时,竞争对手们已经开始布局下一个蓝海—智能穿戴设备了。

2014-05-19

每天2.6家,按一年365天算,贫道掐指一算,乖乖,一年949家,全民创业的节奏啊。在线教育会成为下一个投机蝗虫们肆掠的热土吗?

文/张书乐

早上看新闻,百无聊赖的点开了一则名为《在线教育网站建协会:大佬不参加小机构自己玩》的科技消息,这种消息其实没啥意思,就是几个小公司开了个会,然后媒体煞有其事的报道一下。类似这样的协会多的不胜枚举,大多就是个草台班子而已。

但这个新闻中有一句话却让我大吃一惊,倒不是因为有个什么龚海燕的梯子网是创始单位之一,更不是曾经搞过世纪佳缘的小龙女龚海燕不做红娘,改做教师。而是“有数据显示,国内每天大概有2.6家互联网教育公司诞生,仅去年就有26家左右具有创新技术、创新产品和创新商业模式的互联网教育公司获得融资。”

真的吗,每天2.6家,按一年365天算,贫道掐指一算,乖乖,一年949家,全民创业的节奏啊。我头脑中立刻浮现了当年网页游戏、电商乱战、千团大战、移动App的图景。在线教育会成为下一个投机蝗虫们肆掠的热土吗?

毫无疑问,在线教育会火,但不会火到能够让数以千计的在线教育公司都能吃上饭的程度。没有核心竞争力,就不过是将一些线下课程搬到了网上而已,变成公开课收费版。

成立这个新协会的主力是三个公司:梯子网、微课网、好学教育网,从很大程度上,他们依然纠结在免费与付费,以及增值服务的问题上。好学教育总经理肖松柏就说,也许未来在线教育课程都是免费的,但不是现在。现在免费大家还不是很认同,因为用户习惯还没有完全被我们一起努力改造,只能说现在改造了学习者里面的一小部分人。

这段绕口令下来,核心依然是怎么名正言顺的收学生的钱。但愚以为,其实思路不妨颠覆下,即如何让学生心甘情愿的付钱。

烂大街的教育内容,当然最好是免费。就如YY的100教育用雅思免费等手段直接攻击新东方的命门,也为自己创造了极好的宣传效果。但在线教育真正的好处在于众包。即各种七里八里九里的教育内容都可能在长尾状态下,获得收益。

我曾经和朋友举例在线教育的可能盈利模式,比如英语教学,类似疯狂英语之流,当然没多少空间,因为烂大街了,但如果是个木匠呢?比如在线告诉大家如何用互联网思维来泡制一个属于自己的书桌,从简单的木工活教授开始。或许在一个城市里,有这种兴趣爱好的人很少,但如果放眼全国,或许就有10个、20个人了,这就是“私房菜”,他们没有别的地方可以学到这个奇葩的技能,而有了这么个出口,可以学,交点钱也会觉得值得……

这就是创新了,而每天诞生的2.6个互联网教育公司,或许还在那里挖掘学校资源、挖掘公开课资源、外教资源,却陷入了同质化竞争的行列,结果,死的总是这些微创新企业。

2014-05-16

一方面,强大的内容供应造就了某些微信公众号的影响力。另一方面,缺少原创内容,或原创内容被各种“文抄公”淹没而无法凸显原创价值的现状,则让微信平台辛辛苦苦累积的影响力受到破坏。

文/张书乐

刊载于《中国文化报》2014年5月16日刊网络文化版

微信已经成为很多人每天使用最多的手机App应用,用其与好友联络以及阅读获取各种资讯。然而,“绿精灵”在构建网络社交关系、大量传播信息的同时所带来的知识产权问题也越来越引发社会关注。

作为某微信公众号的运营人员,小王每天至少要在由其负责的微信公众账号上发一条信息,但是随着该账号关注人数的增多,每天一条的信息发布量在她看来已经太少了,不足以满足“粉丝”的阅读需求。为了增加信息发布条数,小王开始从原创慢慢转向“搬运”。“就是从网上找各种有意思的文章,然后复制粘贴发布到我们的微信平台上。”小王说。

据了解,时下,和小王有着类似想法的微信公众账号运营人员不在少数,尤其是在原创能力欠缺的情况下,很多微信运营人员将目光投向了“复制粘贴”的抄袭模式,抄袭的对象也从一般的“心灵鸡汤”发展到了名作名著等,因此所引发的版权纠纷越来越多。

黄 卓 绘

名家名作也被抄袭

据媒体报道,今年2月12日,微信公众账号“楚尘文化”推出了一期“爱情专题”,其中收录了作家莫言的短篇小说集《白狗秋千架》中的《爱情故事》,但其页面上却并未注明出处。同样被某公众账号“抄”进微信的,还有作家白先勇的剧本。此前,公众账号“话剧司令部”曾将白先勇的剧本《游园惊梦》分两次进行刊载。另外,该公众账号还曾分10次连载了著名剧作家何冀平的名作《天下第一楼》。

被微信“文抄公”们盯上的并不仅仅是知名度极高的“莫言”们,一些普通人也成了被抄袭的对象。

去年8月,《乌鲁木齐晚报》曾报道了网友阿玫的遭遇。去年8月5日晚她在天山网论坛摄影之家上传了一组自己拍摄的图片作品。第二天,她在微信公众账号“新疆我的家”上发现了一组几乎一模一样的照片。随后,阿玫联系到“新疆我的家”微信公众账号编辑,要求对方注明照片来源及作者姓名。在经过多次协商后,去年8月8日,“新疆我的家”官方微信发布道歉声明并重新刊登了阿玫的这组照片,注明来源及作者。

阿玫的成功维权背后,是更多的人被明目张胆的侵权,一些自媒体人建立的微信群里也曾多次出现类似事件。遭遇尴尬之后,处理的方式往往只是删除文章,之后继续“复制粘贴”式的抄袭。“抄袭者往往没有任何忌讳,过去微信公众号大多转载其他自媒体上的文章,或抄袭名家作品,现在为了符合媒体的时效性,已经把目光投向了传统媒体。”业内人士如此分析微信“文抄公”们的发展路径。

今年2月20日,广州本地某摄影微信公众号推送了一则名为《2013每个人身边都有“荷赛”的影子》的文章,涉嫌抄袭《广州日报》摄影部微信公众平台在2月19日晚11点30分推送的《每个人身边都有“荷赛”的影子》。该文章无论标题还是内页所有内容均一字不漏照搬拷贝,除了没有转发最后的编辑署名和标明出处。抄袭事件令原作者很愤怒,称:“虽然很感谢有人欣赏我们精心编撰推送的图文,但也很难理解同为摄影人,却有如此不尊重原创,缺乏版权意识的行为。”

这在另一个层面上也透露出了原创者对这种抄袭行径的无奈。

集体失声的被侵权者

自互联网诞生以来,各类版权问题便长期存在,从博客到微博再到如今的微信。去年11月,微信宣布其平台上公众账号数量已达200万个。有业内人士称,其中三成左右的公众号并不做原创,只做文摘。而商业利益是驱动这些公众号做所谓“文摘”的关键。

前不久,微信的广告系统“广点通”悄然上线,邀请了少量微信公众账号中的订阅号参与广告系统测试,订阅号的广告收入扣税后100%归账号持有者所得。有参与了此次内测的公众账号称,测试10天获得了逾万元的广告分成。

业内人士指出:“要吸引订户阅读、留住‘粉丝’,必须靠内容吸引,但大多数公众账号本身并不具备原创的条件,因此,为了获得利益,只能用所谓‘文摘’的方式来‘生产’内容。”

对于侵权者的心态,中国政法大学教授王涌分析认为,在微信时代,侵权者的普遍心态是只要不陷入刑事责任,就大胆地侵权。

而被侵权者大多选择不追究甚至沉默,也是出于无奈。面对侵权的泛滥,腾讯公司曾表示,根据相关法律法规的规定,如果用户在使用微信公众平台服务中发现相关内容侵犯了自身权益,可以通过微信公众平台的举报机制和微信公众平台的侵权投诉指引进行举报。微信将根据违规程度依法进行处理,比如首次被举报会给予删除侵权内容的处理,但之后还被多次举报则有可能被封号。

但在实际操作中却不那么容易。“被侵权的主体更多是个人,加上微信上发布的作品篇幅往往不是很长,通过诉讼维权,无形的成本很高,而赔偿标准却不高,维权的结果可能得不偿失。”长期关注互联网知识产权问题的律师赵占领表示,从目前的情况来看,留给被侵权者的可操作维权空间几近于零,被侵权者选择放弃维权是一种无奈。尤其对于微信来说,其传播方式迥异于过去的微博、博客,采用粉丝订阅的模式,以至于侵权行为的发现难度更大,取证、举证更难,这在一定程度上助推了侵权行为的肆无忌惮。

抄袭现象扼杀原创力

和所有文化产品的生产一样,久难解决的抄袭现象最终将扼杀原创市场的活力。

目前,微信平台上大量非原创内容的转载让越来越多的微信用户对其开始厌倦,很多微信公众账号的活力也逐步弱化。“这其实和你天天在‘朋友圈’里看到各种叫卖商品的内容后,会产生选择性忽视的心态没有两样。”有业内人士表示,对于如微信这样的人人都可以是自媒体的互联网平台来说,一方面,强大的内容供应造就了某些微信公众号的影响力。另一方面,缺少原创内容,或原创内容被各种“文抄公”淹没而无法凸显原创价值的现状,则让微信平台辛辛苦苦累积的影响力受到破坏。

对此,专家建议,应尽快完善相关法律法规保护原创者的合法权益。此外,呼吁网民尽快转变互联网全免费的观念,不在“朋友圈”等互联网社交平台上随意分享和转载未经授权的作品。

“目前高校对于学术期刊和论文都会采用有偿阅读的方式,今后应该将有偿阅读渗透到每个领域,随着普法的进行,让更多公民学会尊重版权和他人劳动成果。”长春理工大学法学院教授卜长莉说。

业界也普遍认为,随着微信公众号平台进一步扩大,并进行商业化运作,版权问题始终是其绕不开的一道坎,各利益方也必然会加大对原创内容的保护。腾讯公司人士亦在近期表示,将不断完善微信公众平台的运营规范,很快会出台相关细则。

2014-05-14

任何一种商品,甭管它在网上买,还是和互联网彻底绝缘,其实都有办法和互联网思维谈一场恋爱。

文/张书乐

娱乐圈离互联网行业越来越近了,先是周迅高调在微博上秀新男友,并附上百度百科链接,结果让度娘十足激动了一把;而吴京同志结婚了,在婚宴现场,除了因为拍戏受伤的他拄着拐杖迎宾外,最大的亮点就是戴在新娘谢楠手指上价值千万的鸽子蛋Darry Ring心形真爱钻戒……

停停停,似乎这个没有什么互联网思维,最多就是钻戒很牛X罢了。其实不然,Darry Ring本身就是玩互联网思维的高手,不仅仅是B2C+线下旗舰店推广高端钻戒,也不是网上炒话题,而是利用话题引爆社交网络。

换言之,就是会在互联网上讲故事的钻戒,且讲故事的对象不是风投,也不是媒体,而是每个人的小小朋友圈。

怎么做呢?不可能像雕爷牛腩那样招明星来吃粉,Darry Ring奢侈高端属性要求有更直击人心的诉求,吴京这次公开秀钻戒本身就是意外收获。Darry Ring为戴瑞珠宝旗下顶尖求婚戒指品牌,就做了一件事,即每位“男士凭借身份证一生只能定制一枚”,赠予挚爱的女孩子,寓意“一生唯一真爱”。

从某种程度上,这个模式很像那句经典的广告语“钻石恒久远,一颗永流传”,但更加直白,而且仅仅如此,还不能讲好故事,互联网成为了一个不错的中介,让每一个顾客都可以晒恩爱、晒誓言,就成为了让这个模式广而告之的有效途径,比如给每个顾客填写真爱协议,设立一个情侣专属页面,页面将会展示男士此生唯一的Darry Ring钻戒信息,写下一段真爱宣言,选择一首背景音乐,而情侣可以通过各种社交网络向周围好友分享甜蜜的情侣照片,并收集来自天南地北的见证与祝福。

这个分享创意非常有效,准确来说,这就是引爆话题的社交网络口碑营销。传说中的雕爷牛腩互联网思维,在很大程度上只是昙花一现,毕竟主要靠个人人脉来激发一些备受关注的名人到访,从而在社交网络上通过普通人发布和围观引爆话题,但这样的名人效应,无法持久。而来自普通人对身边朋友圈持续不断的口碑传播会如何?每一个消费者在购买钻戒的同时,完全可以自觉地将自己的幸福和誓言借助钻戒本身的品牌内涵传播到社交网络之上,从而引爆自己身边朋友圈的话题,将品牌口碑传递出去,这看似不经意的传播,却十分符合社交网络影响周遭朋友圈的贴近性原则,传播效率更加强大,且“人以群分”的原则下,传播到达的那些人群,本身恰恰就是最为合适的潜在消费者。

笔者早前在《凌博微步:超完美微博营销》中提出了一个社交网络传播的理论——口碑雪崩。而这种星星之火的精准传播状态,加上精准的自发的没有利益诱导来自消费者切身体会的自然口碑“分享”,远比广告更有吸引力,也将形成强大的口碑雪球,越滚越大,当然也就最终会形成强大的口碑雪崩。

当然,吴京的出场,也就是星星之火里比较大的那个火炬而已,一个为了秀真爱,而进行的高调明星演绎罢了。据说,5月11日,吴京谢楠大婚当天在微博上的晒单就使Darry Ring百度指数飙升到了约1万5。

Darry Ring单个品牌词的百度指数却连续两年都在3000以上,最高时到约2万5,远超珠宝行业其他品牌。其实恰恰得益于此,一个深植在品牌理念中的互联网思维。

如此一来,我们似乎找到了互联网思维的另一个出口,即基于社交网络的口碑传播途径,毕竟,通常情况下的口碑传播,仅仅靠消费者在体验后,通过偶然的方式口耳相传给朋友,速度太慢,损耗太重,而潜在的引导,让口碑流动在社交网络上,用一个个小小的话题引爆朋友圈,则可极限催化口碑的流动,并在最短时间内,让品牌价值深入人心,且未必需要花多少广告费。同时,也让任何一种商品,甭管它在网上买,还是和互联网彻底绝缘,其实都有办法和互联网思维谈一场恋爱。

任何一个企业都有条件实现净网,关键在于行动与否。而一场技术条件支持的人民净网战争,足以将一切污秽都扫荡的干干净净。

文/张书乐

据新华社消息,近日,一段疑似某女星的“21秒不雅视频”在网上掀起轩然大波。10日,全国“扫黄打非”工作小组办公室相关负责人明确表示,早已关注并正在实时核查此事,同时追查传播源头。目前,“扫黄打非·净网2014”专项行动正在各地统一开展。全国“扫黄打非”办已通报了三批共19起典型案件,其中不少视频网站和小说站点因涉嫌传播淫秽色情信息被取缔或关闭。

很显然,在净网2014专项行动中,互联网企的许多擦边球行为,必然成为严厉打击的节点,特别是那些抱着侥幸心理的门户们,而其中,与网络视听有关的互联网企,显然更是焦点中的焦点。

长期以来,无论是视频网站也好,还是各种视讯及时互动娱乐社区,都以各种理由解释自身难以监管到位的所谓窘境,比如涉黄视频难以逐一监控,盗版视频有避风港原则罩着,及时互动娱乐比如视频聊天室,太过分散,且涉黄的举动一闪即过,难以实际监管。甚至还有部分企业,以提供此类服务作为自己潜藏的卖点,从而吸引流量和吸金。

显然,这样的借口已经不足以掩饰。而在盗版问题上,诸多网络视频平台已经通过正版化联盟等方式,进行了行业自律,并通过各种手段,一定程度上实现了净网。关键在于视讯互动娱乐社区们,大多还借着难以监管的理由,继续给自己找余地。

拥有“新浪SHOW”、“9158”、等多个自主品牌的天鸽集团近期的一系列举动,其实从技术上和实践上给出了一个答案——即使视讯互动娱乐也是可以成功实现净网的。当然,这绝不仅仅是一个行业自律的空头宣言。

方法很简单,众包+技术。

天鸽给出的方法其实并不难执行,早在2007年,其就联合清华大学、杭州高科院成功地研发出智能图像识别、自动图片过滤系统,以防低俗违规图片危害网民的身心健康。而在技术上,其通过对所有房间进行拍照截图,利用平台自动过滤系统,进行智能图片检测,将有问题的图片发于巡管处理中心,由值班巡管根据管理条例分类处理,实现了系统执行上的高效性,加上自建的近百人的巡管员,还可人工发起拍照和录相,这样即便在系统拍照的间隙仍然能够保持有效的监管排查。

从技术层面上来说,任何一个视讯互动娱乐平台都有条件实现这一切,关键在于行动与否。

然则,这并不代表就无漏网之鱼。另一个很简单的办法就是众包,即发动网民的力量来弥补不足。用户可随时对房间内出现的违规现象进行举报,巡管将在2分钟内对平台违规举报系统进行回复,并在5分钟内对用户反映的违规情况进行处理,一经核实,网站会在第一时间予以关闭账号、审查报案等处理,并对举报人进行奖励。

很显然,一场技术条件支持的人民净网战争,足以将一切借口都扫荡的干干净净。关键在于,少部分靠通过低俗色情内容赚取利润的企业,是否敢和自己不怎么光彩的过去说再见……