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2013-07-16

7月16日上午,百度宣布拟全资收购网龙旗下91无线业务,估值总价为19亿美元。毫无疑问,收购91,成为了其给自己找到的最新的门。

长期以来,拥有众多产品的百度,在很大程度上,还是被用户标签化的定义为一个搜索引擎,而且仅仅是传统互联网上的。这在其他互联网大佬身上都有体现,如腾讯=QQ、新浪=新闻、搜狐=游戏。然而,其他大佬在移动互联网兴起前后,都实现了自己的去标签化,随便举点例子就很明显,腾讯在移动互联网上有了微信,比手机QQ还强大,新浪的微博跨越传统和移动两端,搜狐的新闻客户端和搜狗的一系列App都很强势。

唯独只有百度,还是等于搜索引擎,且在移动互联网时代,搜索引擎和浏览器这两个在传统互联网的强势入口,在移动互联网时代变的不再重要。反而,个性鲜明的亿级App如搜狗输入法、腾讯微信等等,独领风骚,形成了一个个碎片化形态的中小移动互联网入口,而大型入口则被应用软件商店所把控,可这个指挥棒却很难被百度所掌控。除了91这样带有一定非常规模式的应用软件商店入口。

百度自己找不到门的状态下,用雄厚的财力给自己拿来一个门成为了最快捷的方式,收购91,可以让其直接具备一个现成的入口。同时91也可以依靠百度的财力,逐步走出知识产权方面的原罪。而91如果选择和百度联姻,较之早前的绯闻对象阿里巴巴则益处更大,毕竟,百度在移动互联网的需求更加强劲,并且它相对于阿里巴巴,更具有在传统互联网搜索引擎入口的优势,能为91无线的用户转换方面提供更好的帮助。

百度收购91,将会拥有一个门,只是这个门能够为百度的固有业务带来多大增量,如何融合,却尚未可知。

2013-07-14

文/张书乐

原载于《中国文化报》2013年7月12日网络文化版

面对网页游戏和移动游戏的双面夹击,国产客户端网络游戏在今年上半年却出现了令人惊喜的“逆袭”。据最新研究数据显示,今年上半年,我国客户端网络游戏市场销售收入突破230亿元,超过网页游戏收入的4倍。有业内人士表示,在沉寂了两年后,客户端网游或将开始新一轮的爆发。

客户端网游:变得更好玩了

玩家小苏最近登录刚刚公测的客户端网游《笑傲江湖》时发现了些不同:不仅游戏招式可以自创,还可以搭配出专属于自己的个性连招。对于已经有半年没玩过客户端网游的她来说,这种改变让她觉得很有吸引力。和小苏一样被该游戏的新玩法吸引的玩家不在少数。据悉,该游戏公测后不久,同时在线人数就突破了40万人。

而今年上半年,类似这样带给玩家惊喜的客户端网游还有很多。如完美世界获得日本世嘉公司授权、自主研发的网游《圣斗士星矢Online》上市后,不仅依靠其同名动漫作品召唤到了大量“80后”玩家前来怀旧,也依靠其游戏独特的任务和玩法,以及大量优质的过场动画和丰富的原创剧情,令大量非“圣斗士迷”也趋之若鹜。另一款名为《远征OL》的客户端网游,则打出“无差别游戏”的招牌,宣称要让玩家在公平的虚拟游戏世界里公平娱乐。《斗战神》、《仙侠世界》、《龙剑》等今年上半年新推出的客户端网游大多也具有类似的创新点,较之过去几年客户端网游玩法单一、画面相似、剧情简单的“千部共一套”的特征有极大的改观。

据最新统计显示,众多客户端网游新品在玩法上的诸多创新使得整个客户端网游在今年上半年的销售收入已经达到了去年全年收入的65%。有业内人士预计,当这些游戏进入成熟期后,下半年的增长将更为强劲。对此,中新游戏研究中心分析称,这样的增长主要来自两方面:首先,近年来,通过对国内网页游戏以及国外客户端网游大作的观察和学习,国内客户端网游企业加深了对用户需求的了解,在游戏设计中做了很大的改进,尽可能地避免了新用户因为不适应游戏的操作而流失的情况。其次,随着计算机配置和网络速度的提升,客户端网游企业也有了更好的条件在游戏产品中设置更多、更真实和精细的画面效果。

移动游戏:市场热度直升直降

刚刚过去的6月,一款名为《疯狂猜图》的移动游戏一度受到业界追捧。据了解,这款游戏的研发团队只有4人,研发成本不过10万元,研发周期也只有50天左右,却在6月7日这一天创造了新增用户数30万的“神话”。然而,“神话”也几乎在一夜之间破灭。仅仅维持了不到两天时间,《疯狂猜图》的新增用户数便直线下降。

据悉,除了《疯狂猜图》,《捕鱼达人》、《你画我猜》等知名移动游戏也均不同程度地遭遇过这类用户数在短时间内直升直降的问题。曾经出品过令不少玩家着迷的移动游戏《植物大战僵尸》并开启了移动游戏这一“蓝海”市场的宝开公司,目前也日渐落寞,在今年美国E3游戏大展上推出的《植物大战僵尸2》更是乏人问津。

相似的情况也出现在了网页游戏中,不仅游戏产品的生命周期短,且因为一些网页游戏厂商为了制造更好的运营数据以吸引投资方关注,加快开服频率,直接造成了玩家数量极少的“鬼服”现象的大量滋生。据统计,仅今年一季度,国内网页游戏市场的开服量就达到了4.9万组,与2012年同期相比增长327.8%。

而与移动游戏和网页游戏的不太如意相比,今年以来,国内客户端网游则显得春风得意了许多。近期,老牌游戏《传奇世界》举办了十周年巅峰聚会。作为中国市场上最早的一批客户端网游,《传奇世界》至今仍是许多玩家每天的“必修课”,与之齐名的还有网易自主研发的“西游”系列和代理的《魔兽世界》。值得一提的是,尽管《魔兽世界》在中国的玩家数量早已从昔日巅峰时的130万降到了时下的50万,但从2005年开始在中国运营至今,其依然在不断地创造着令同行侧目的销售业绩。

“好一点的客户端网游对玩家的黏合度会很强,使得其寿命往往长达五六年,即使是一般水准的客户端网游,其寿命也至少有一年左右的时间,这是网页游戏和移动游戏很难企及的。”某业内人士说。

产品竞争力还有待提升

尽管今年以来客户端网游重新崛起的势头还不错,但在目前移动互联网迅猛发展的大环境中,其行业危机仍然存在,基于移动互联网环境的移动游戏和网页游戏的发展势头仍不容小觑。

“客户端网游在今年上半年获得的成功,一定程度上来说是被逼出来的。”某游戏业评论人士称:“比玩法、比新颖,网页游戏和移动游戏带来的冲击的确很大,这也促使客户端网游必须及时创新。事实上,目前客户端网游的很多创新之处也是通过对网页游戏和移动游戏的借鉴而得来的。”

更值得关注的是,时下市面上主流且盈利的客户端网游产品的上市时间大多已经超过了5年,甚至10年,而新生代产品则大多因为缺乏创新、同质化等问题上市周期极短。尽管不少新品在设计和制作方面进行了不同程度的创新,但大多数新上市的客户端网游的产品竞争力还有待进一步提升。

不过,有业内人士认为,客户端网游更大的潜在危机在于,目前其所倚赖的软、硬件载体较之移动游戏和网页游戏还有很大的优势,然而随着HTML5标准的进一步确立,移动游戏终端特别是智能手机性能的不断提升,这样的优势将会逐渐消失,届时,客户端网游所能依靠的将唯有更具突破性的创新了。

2013-07-11

文/张书乐

高盛,对于投资者来说,是一个神一样的名字,是无数成功的高风险项目走向高收入的幕后推手。

7月9日,中国最大的网络文学出版平台盛大文学在京召开“新机遇,新战略”发布会。发布会上宣布,盛大文学已通过私募融资总计1.1亿美元,投资方包括高盛集团及新加坡投资机构淡马锡。

当盛大文学和高盛集团的名字连接在一起,中国互联网业界似乎有些诧异,为啥盛大文学会获得高盛的青睐?

以笔者愚见,在商言商,高盛投资盛大文学的唯一原因就在于这个项目将会在未来成为高盛又一个高回报的项目。

而盛大文学开个高盛的条件也非常诱人,一旦获得融资,盛大文学将进一步开放平台,打造绝对领先的移动互联网阅读军团。

这并不是空炮,因为盛大文学延续了其在PC端的成功。据相关资料显示,近年来,盛大文学在移动领域成绩突出,2011年已成为三大移动运营商阅读基地最大的内容提供商,2012年来自中国移动手机阅读基地年度总访问用户数近1.5亿,较2011年翻了一倍。自有移动互联网端,日活跃用户数已经超过500万,月活跃用户数超过3000万,来自于自有移动渠道的收入已经超过PC端收入。

这种结果,来自于盛大文学拥有的一个属于自己的海量的原创内容库,这基于其从起点中文时代开始的开放策略,或者说是一种原生态的众包策略,其成功打造出一批金牌作者和百万富翁后,其对于热衷于网络文学的写手而言,诱惑力已经居于中文写作之巅峰,且其依托盛大而形成的一整套游戏、影视、音乐的家庭娱乐中心体系,则可以将这些文学作品更为广泛的辐射到周边市场,形成更大的影响力。

一旦实现在移动端的内容覆盖,则盛大文学将完全实现多屏模式下最佳文学内容提供者的角色置换,而在另一个层面上来说,盛大的开放策略显然不仅仅局限于过去针对文学创作者,而是将范围拓展到更为广泛的内容领域,如盛大文学也将于近期与新华社展开内容方面合作这一举措,就很能说明问题。

不仅仅只是一个文学内容的供应者,还要成为泛文化内容的供应者,这是盛大打造开放平台的野望,千万级的用户占有量、千万级的文学内容储备,对于其他非互联网领域的泛内容提供者来说,这一平台的合作前景将可以让自己赢在起跑线之上,以更好地将文字转换成为效益。

也是吸引高盛在内的投资者的核心诱惑力所在。而盛大文学手握1.1亿美元也仅仅是个开始,因为高盛的投资将成为象征,让更多的投资者跟风前进,最终让盛大文学有充足的金钱去打造一个属于自己的跨越所有屏幕的文学帝国。

2013-07-10

文/张书乐

在信息传播速度高度发达的今天,“明修栈道暗度陈仓”的可能性已降到最低,但腾讯最近却成功做到了。

当所有的舆论都在聚焦“微信杀入游戏领域”,惹起大量褒贬不一的评论时,QQ手游却悄然完成了自己在移动互联网的布局,其名不彰但却实力尤胜镁光灯下被爆炒的微信游戏。

QQ手游被明显低估了,但这样的效果似乎正是它所追求的。

腾讯的移动游戏阳谋


7月8日,首款基于腾讯移动游戏平台的手机游戏《天天连萌》发布了删档内测版,游戏引入了微信及QQ的用户关系链,提供了向微信/QQ好友推荐游戏,分享游戏至微信朋友圈及好友排行榜等功能。

而这样一个基于移动互联网和社交网络双重视角强势切入的游戏新动态,显然没有腾讯几乎在同时发布的微信游戏那样引人注目。

没有“明星”的光环并不等于不是明星。甚至可以说,在7月腾讯同时祭出QQ手游和微信两张王牌来进军移动游戏市场,一个重要的战略考量就是让微信作为大明星在前台尽可能多地吸引火力,而让QQ手游在幕后完成必要的战略布局,且不受打扰。

因为QQ手游具有比微信游戏更坚实的社交与游戏基础。后者的积淀需要从零开始,需要寻找与微信这一社交媒介的游戏重合点,以激发用户的使用热情。而前者却早在传统互联网阶段就已经完成了用户积淀。

据统计,腾讯游戏的用户,大都是采用QQ账号体系,如之前QQ游戏大厅、QQ农牧场等与QQ账号体系强关联的游戏,已验证了QQ用户与游戏用户的重合度非常高。而这批用户目前已经逐步移动化了,目前QQ手机拥有5.5亿活跃用户,平台总量巨大,对于游戏社交的,平台的用户总量决定了游戏社交的活跃度。对于移动游戏来说,加入的用户越多,游戏本身的趣味性就越大,游戏内和游戏外的社交性就会更强。QQ手游基于QQ强大的用户关系链,其先发优势也就更为明显。

一旦试水成功,腾讯将在QQ手游上全力发动对移动互联网的攻势,而且将彻底打开手机QQ这个移动入口一直被人忽视的娱乐属性。

QQ手游与微信不会左右互搏


腾讯在QQ手游上投入的力度其实一点不比微信游戏弱。据资料显示,其未来陆续将有11款游戏上线,除《天天连萌》外,腾讯移动游戏平台还将推出《天天飞车》、《节奏大师》、《天天爱消除》、《天天酷跑》、《欢乐斗地主》等自研游戏,此外,《水果忍者》、《神庙逃亡2》、《Moon Wolf》、《神魔之塔》、《植物大战僵尸2》等也将作为首批签约产品陆续进入测试状态。

在某种程度上,人们会觉得QQ手游和微信游戏之间会形成左右互搏之势,就如微信在一定状态下对手机QQ的入口功能有所减弱一样。

但市场足够巨大,两只拳头打出去,目前击打的都是没有血缘关系的竞争对手。有数据分析表明,2011年到2013年,智能手机的设备增长速率是134%,按照现在的增长速度,2015年中国手机游戏市场规模将达到240亿人民币。如此之大的市场蛋糕,要想切重复,还有一定的难度。

更何况,腾讯的两个移动游戏战略,貌似有些相似,但对移动互联网的攻击点却完全不同。

较之微信以强势切入朋友圈的游戏方式、主打移动互联网的深插到底不同,QQ手游的未来将是纵向互联,多终端互通是QQ的天然优势,其手游目前所表现出来的特征除了打通手机QQ和微信外,还将逐步将PC端和移动端的鸿沟打通,以让QQ PC版有超过8.5亿的活跃用户资源中得到充分释放,其未来完全可以实现游戏一体化,让手机上的游戏玩家和PC上的玩家对战。

这样的跨屏战略才是QQ手游的题中应有之意,当然,还有一个被忽视的特征是,其实QQ手游刚出世就已经有了比较鲜明的商业模式,其继承QQ的血统时,也不可避免地将QQ在14年来,通过Q币体系、QQ会员、QQ秀、黄绿蓝粉钻建立起完善的支付体系,通过财付通,建立起用户的网络支付习惯也继承下来。盈利,这个移动游戏目前还畏之如虎的难题,在很大程度上,对QQ手游来说将不再是困难。

一年后的今天,我们再来看QQ手游,或许就真要感慨目前对它的忽视了。

文/张书乐

我们正在加速度进入跨屏时代。这不,一款智能电视才发布一天就卖了一万,因为人们想让手机、PC和电视都可以在互联网上畅通无阻。

这是一个景愿。因为我们的跨屏还仅仅只是硬件上的连接到位了,这是一个加速度,因为厂商们已经看到了未来的前景and钱景。

云存储成为瓶颈


但跨屏的配套服务却远远没有跟上。尤其是云存储这个被吹忽的玄而又玄的东东。

有数据显示一个人在使用电脑的时间占每天的35%,而手机则是47%,剩下的时间归电视。而基于跨屏的需求下,云存储就承担了实现三屏“大一统”的主要功能。

最简单的一个实现就是在某一屏幕上下载的大容量数据,比如说视频,想在另外两个屏幕上“私人享用”,就迫切需要用云存储解决。而时下,这类为满足跨屏数据共享需求的云存储不可谓不多,而且从功能上来说,都为跨屏做了许多很优秀的设定,有的据说甚至可以一边上传,另一屏就可以边下边看,多体贴入微啊。

中国互联网用户的数字消费习惯已经从网页向视频、游戏等大容量数据转移,无疑云存储的机会来了。可多如牛毛的这些云存储却给了用户极其糟糕的使用体验。

上传慢,下载更慢,如果不是手机、平板、电视一般不自带USB端口,云存储的这种老牛拉破车的“联动”水准,慢的让人想要在手机上、平板上乃至电视上“外挂”个USB端口,情愿麻烦点花时间去拔插,也比等着进度慢慢移动来得好。

可惜,除PC外,其他几个屏都不太“乐意”有个上古时代的USB,机会留下了,只是需要加速度。

云加速的春天


云加速的概念应运而生。迅雷以先入者的优势成为带头大哥。

云加速说白了就是一种智能缓存(Smart CDN),这种智能缓存的技术必须以海量用户和数据作为基础。而迅雷在这方面的优势很是明显,海量的数据资源,特别是大数据资源,直接解决了从源地址到用户端的传输过程中所遇到的不同运营商之间带宽瓶颈,这也是云存储瓶颈的核心由来。

而同时迅雷的海量用户资源,又可以在加速过程中,更好的通过大数据原则,通过判断用户使用习惯来实现优质热门资源的更大加速度,而减少更长的尾闲置太多缓存资源。

这使得迅雷的云加速有了极为广阔的应用前景以及成就云存储等服务升级的绝大机会,而且在中国的互联网用户在网络上消费的内容70%以上是大容量数据内容的大背景下,更适合大容量数据的云加速。

跨屏加速度,硬件已经先走了一步,那服务能否跟上,谁能够解决掉服务上的各种不舒适体验,而不是简单地卖概念,谁其实就将成为跨屏的核心资源,道理不过如此而已。

2013-07-09

互联网的创新,是一场场革命者被新的革命颠覆的变革。

文/张书乐

原载于《销售与市场·评论版》2013年第7期

十余年前,短信以迅雷不及掩耳之势终结了本是朝阳产业的传呼业;十余年后,坐拥3亿用户的微信则让电信运营商的根据地短信、彩信和语音通话很受伤,特别是短信这个昔日的终结者,在移动互联网和微信的强大攻势下,已经呈现出被革命的状态,中国联通在其年报中就明确表示,源于语音、短信等业务的下滑,2G业务收入同比下降6.1%。

微信来了,收费的争议也来了,而这场以“利益”和“终结”为关键词的“三国杀”却在用事实告诉我们——颠覆与被颠覆,在互联网的革命者中,将会越来越频繁。

革命者的墓志铭

从每一个互联网革命者从颠覆伊始,其实墓志铭也就开始写下。

微信收费与否,并不会改变短信被终结的命运,就如它十余年前终结传呼那样,所不同的是,即使如大多数调查显示,微信一旦对使用者收费即遭大多数用户弃用,但来自微信的颠覆式革命模式,则会被其他的互联网厂商以不同名字的应用所“山寨”,继续扮演终结者,且类似陌陌、见见、啪啪等“同而不同”的OTT(Over The Top,即互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务)正在继续蚕食着短信、彩信等老革命者的地盘。

一旦诞生,即开始走向终结。这就是互联网创新的宿命,博客打破了互联网单纯转载平媒的瓶颈,而以推特为代表的微博则逐步让博客上的意见领袖们变得“非主流”,Facebook代表着社交网络的兴起,并逐步让论坛、社区等过去的网络交互、交友平台暗淡无光;电子商务的兴起在让传统渠道商网络崩塌;苹果用个性化的应用商店,让诺基亚从巨头位置滑落到尘土中,而手机电子书阅读等新兴的传播方式则让许多传统媒体如在美国146年历史的《西雅图邮报》停印,告别纸质新闻,走上网络发行。

我们不难发现,互联网创新不仅仅对相关实体经济带来巨大冲击,同时更给曾领一时风骚的互联网创新前辈们带来堪称毁灭性的打击。而且,这样的打击越来越频繁,因为在互联网上的从业者已经发现,唯有颠覆式创新,才可能改变自己在互联网上的命运,而想要常青,就必须用一个又一个颠覆式创新来破解来自挑战者的革命冲击。

“三国杀”中,没有不败的持牌人,即使通过行政强令革命者选择背离其利益的“收费”模式,也不过是给被革命者一个苟延残喘的时间假象罢了。

创新思维是“三国杀”的王牌

微信收费事件中,已经能够看到电信运营商的恐慌,而面对层出不穷的互联网颠覆式创新,这样的恐慌将是漫漫长夜,且击败这些行业领导者的,不仅仅是技术,更多的是创新思维。

Foursquare是美国一个专供手机用户使用的App,其2009年上线后,短短一年时间,就聚集了百万用户,半年之后,用户数量直接过三百万大关,而现在全球用户早已跨过千万大关。其成功的关键很简单,一个LBS模式(基于用户地理位置信息)的手机服务,让手机用户记录下自己的足迹,并和有过共同“足迹”的陌生人们建立一个非六度空间理论下的社交网络。

其成功的关键就在于突破了长期以来,提及社交网络就绕不开Facebook,就言必称六度空间理论的思维瓶颈,从而走出了Facebook创新模式的阴影,形成社交网络构建的另一个新生力军,而且这一模式是完全立足于移动互联网,而有别于同行主阵地在传统互联网之上,开启了全新的移动社交蓝海。

从技术上而言,这样的颠覆式创新的技术成本并不高,就如Facebook一样,属于技术含量较浅但创新思维极其新锐的颠覆性产品,而这样一个相对“粗糙”的商品,在一直被人看作是高精尖技术荟萃的互联网上却能大展拳脚,恰恰说明了在互联网上,做一个革命者,最需要的不是技术,而是创新头脑,在于找准一个绝佳的互联网盲点或切入口,直接抢夺用户的营销理念的成功,这也成为所有互联网从业者皆知的“三国杀”唯一获胜之道,并且是唯一破解其他革命者颠覆式创新所带来的巨大冲击的选择……

特别值得提出的是,作为黑马崛起的Foursquare在近期已经开始出现大衰退迹象,2012年,Foursqure的全年总收入只有200万美元,而它每个月的运营成本也高达200万美元。而其创始人的接连出走,也正因为其前途的暗淡,导致这一快速衰退的关键就在于作为社交网络差异化竞品出现的LBS位置服务,依靠“别人没有的服务”成功崛起后,在原有差异化服务内容被Twitter、Facebook等社交网络消化和吸收之后,并没有新的创新内容出现,以摆脱困境,进而面对Twitter、Facebook基于自身庞大用户基础上所提供的更多LBS位置服务的强大冲击下,同质化用户基础的大环境下,用户已经不需要在Foursqure中享受服务了,也使其成为了出局者。革命者被新的革命颠覆,在它身上得到了完美印证。

“江山代有才人出,各领风骚数百年”,微信收费与否,已经不再重要,因为其对短信带来终结的句点已经在不远的将来划定,而创新作为互联网生命力的最原始冲动,则在这场收费之争中,越来越明晰。

2013-07-08

未来的客厅,将会更加智能,而OTT将是推动智能的关键所在。问题在于,有那么多内容可以提供吗?特别是版权条件下

文/张书乐

原载于《创新时代》7月刊

2013年夏天,OTT已经把整个电视行业给烧热了。

“Over The Top(过顶传球)”不仅仅是微信等互联网业务带给电信行业和短信业务的梦靥,如今也传染到了电视行业,互联网厂商制造的“机顶盒”们正在蚕食着原本属于电视行业和广电部门的利益。

因此,最新的动态是,互联网电视机顶盒市场的新成员 “芒果派M210”,由湖南广电推出,而非互联网企业。广电部门加入彩电OTT之战,将让整个行业变得更加复杂。

从功能机到智能机

最早拉开OTT大幕的,其实是电视厂商自己。

通过IOS和安卓两大应用平台大行其道的智能手机将过去的王者——功能机逼到了墙角。这一变革也被带入到了电视领域。2012年,海信集团董事长周厚健就对媒体说,智能化对企业来说是一场残酷的考验,“其对行业的影响程度不亚于1992年计划经济向市场经济的整体转型,而那一年后,电视机品牌消失了近一半。”

与之相对应的,是在炒完互联网电视、3D电视等概念后,智能电视成为了电视行业最新最热的亮点。但经过近一年的市场洗礼,情况并不容乐观,消费者对智能电视的接受程度不高,让智能电视有了鸡肋之感。

一位IT观察人士表示:“ 电视智能化看似和手机智能化之后,可以依托应用商店实现“众包”,让电视机真正个性化和多用途化,然而看似美好的前景却未必有美好的钱途,国内的智能电视制造商依靠安卓系统来开发自己的产品,往往容易沦为硬件制造商,且软硬件的兼容性尚不算成熟,过早的推出概念,反而让消费者在所谓3D电视、LED电视、互联网电视等一个接一个的概念大战之后无所适从。”

更有论者指出,加上配套的应用软件极不成熟,智能电视更多的沦为一种工程师开发了多种软件的多功能电视,使得其在目前状态下反而会引起消费者反感。

而这也就让互联网企业有了进军蓝海市场的机遇。

最先杀入战场的是雷军和他的小米盒子。在很大程度上,这是一次试水,而风险也极大,毕竟早在2005年,盛大陈天桥就曾经携“盛大盒子”进行过尝试,其接入网络即可在电视上看小说、听音乐、看电影、玩游戏的功能设定和小米盒子等后继者何其相似。而命运一度也十分相似,盛大盒子因为政策问题很快被广电总局叫停,盛大网络的大笔资金由此丢到了水中。而小米盒子刚一上市,也因为类似的原因被叫暂停。

但电视OTT的大势不可遏抑,随着小米盒子通过“尊重规则”而重获自由后,大量的“盒子”开始涌入市场。

3月28日,在上海市经信委、上海市科委支持下,一个名为“上海OTT智能电视产业技术创新战略联盟”的组织成立。联盟主要的发起方与理事长单位,正是拥有庞大影视资源的全球第一大IPTV运营商百视通。

而OTT在很大程度上,变成了新型的机顶盒之争,因为无论是芒果、乐视还是小米,都将OTT的核心放在“盒子”中,希望通过盒子占领客厅,再用二次增值服务获得收益。

这样既可彻底绕开电视机厂商,并通过非广电部门绑定的“机顶盒”,让每一台功能电视机,变成智能电视。

盒子能否占领客厅?

中国的OTT市场到底有多大?

根据上海OTT智能电视产业技术创新战略联盟的数据显示,早在2011年,全球OTT智能电视的产值就已经达到5000亿美元。但是,中国企业创造的比例非常低。面对巨大市场,中国企业急需抱团、整合行业优势资源,以开放创新的联盟形式,形成产业合力,壮大规模,在全球市场提高话语地位。

另据相关资料,在全球市场上,OTT冲击付费电视市场从2005年开始,借助于流媒体和自适应码率技术,OTT业务开始冲击付费电视市场。Netflix一举崛起,成为美国最大的OTT视频提供商,让电信运营商大开眼界。截至2012年底,Netflix在美国国内拥有2600万OTT视频用户。Netflix 2012年一季度财报显示,单一DVD订购用户数在持续减少,与2011年同期相比下降了110万,OTT视频逐渐取代传统DVD发行。咨询机构Informa预测,到2015年OTT视频用户数将达到3.8亿。

与此同时,传统有线电视也在逐渐失去市场。咨询公司Convergence Consulting Group调查显示,在2008年至2011年间,大约有265万美国市民不再订购有线电视,而转向了价格较低的互联网流媒体视频服务或其他免费视频服务。

“这一事实从很大程度上促使了湖南卫视以广电企业的身份,较早的杀入到这个看起来和它主业有所冲突的领域。”一位接近湖南卫视系统的业内人士指出:“湖南卫视一直在全国广电体系中就有敢为天下先的进取精神,特别是面对近年来崛起的浙江卫视、东方卫视等的竞争,开辟新的战场。”

而在市场上,OTT盒子以乐视、小米、华为形成了三足鼎立的局面,内容、功能、价格方面各有侧重,各具优势。但一个机顶盒最需要的是什么呢?乐视有精品内容服务优势;小米有智能设备中枢优势;华为有性能优势。目前来看,乐视的优势需要付费、小米的优势需要小米手机、华为的优势相对价格较高且捆绑于湖南卫视的资源。未来局势如何,还要看OTT能够给消费者带来多少惊喜。

更为关键的是,随着第一轮机顶盒的逐步老化和电视行业的革新,新一轮机顶盒热潮将会爆发。创维新闻发言人兼品牌管理部总监李从想就指出,受国家政策影响,未来数年新型电视机以及地面电视机顶盒的需求将得到提振,由于过渡期老式电视机须加装机顶盒才能收看到地面数字电视节目,创维集团预计地面电视机顶盒需求将迎来爆发期。

这一轮爆发期,最大的变数就在于,过去的机顶盒战争,是机顶盒厂商和广电部门争取利益捆绑和交换的战争,消费者只能被动的接受必须安装由广电部门指定的少数机顶盒的事实,而此刻OTT加入战团后,则消费者的电视选择权,彻底放开了。

盒子必然占领客厅,因为它有内容。

老牌电视机厂商的选择

面对OTT们的步步紧逼,老牌电视机厂商也开始打响自卫反击战。

原本最初,电视机厂商拥有天时地利人和,可惜,一以贯之的炒作热情将机会拱手相让。在前年喧嚣一时的互联网电视可以看做是OTT业务的先声。而本应以内容取胜的互联网电视最后只是沦为一种销售电视的广告手段,来自电视机厂商自建的内容平台,又因为版权问题而内容短缺,而使得互联网电视从一开始就掉了链子。

选择从制造商向内容提供商转变,成为了电视机厂商的选择。以创维为例,近日,其机顶盒业务借壳上市取得阶段性进展,创维数码对外公告,已与华润锦华等形成资产置换框架协议,重组完成后,华润锦华将以35.23亿元价格收购创维数字全部股权。

值得一提的是,机顶盒业务目前是创维的第二大业务,据创维数码此前公布的财报显示,创维机顶盒在2012年出货量已达到1600万台,其中海外市场占1000万台,目前在东南亚、南美、印度等地区销售成绩不错。事实上,从2001年起便已开始批量生产机顶盒的创维数码,已成为目前国内最大的机顶盒供应商。格兰研究的调查数据显示,2012年创维除在国内有线机顶盒市场保有量和市场份额上保持第一外,高清机顶盒市场也领先第二名同洲8个百分点。

面对挑战,创维集团彩电事业部总裁刘棠枝透露:“今年创维提出两个转型,其中一个就是要从单一的硬件供应商向硬件和内容并重的供应商来转型。”这样的选择,将逐步从创维扩大到其他国内电视机厂商。

“毕竟国内电视机厂商说的不好听点,就是从国外购买核心部件进行组装的车间,利润微薄,且受制于人。国外硬件一涨价,国内电视机价格就会成倍上升。”业内人士表示:“如果能够实现从内容提供上转型,将极大地改变国内电视机厂商的尴尬地位。”

同时,据相关数据显示,2012年我国智能电视销售份额超过50%,智能电视的普及也必然是大势所趋。这也将极大地刺激OTT业务的发展。一些电视机厂商也开始在建立自己和OTT业务的联系,并选择和互联网厂商的合作,快捷杀入,据互联网电视内容供应商优朋普乐介绍,截止目前,已经有36家 省级电信运营商与其展开了合作。而在电视机制造商领域,国内主流电视厂商均与优朋普乐取得了合作,植入优朋普乐服务的终端用户也已超300万。

未来的客厅,将会更加智能,而OTT将是推动智能的关键所在。

2013-07-04

每经近期的报道再次将奇虎360送上了“审判台”,一位自称陈明(化名)的网友称其手中有一个绝密视频,内容是其通过360服务器外泄数据而意外“进入”中国期货保证金监控中心系统,进而获得用户期货交易等相关隐私信息。进而,更多的问题被踢爆:360手机安全卫士的安全认证是通过特殊手段实现;360浏览器被苹果下架后曾靠换马甲再次上架终被发现等等。但最致命的,还是其上传证券期货用户密码这个杀手锏,给人们带来的恐慌,毕竟这个直接和金钱有关。而媒体的公信力则让整个事件显得非常“客观真实”。

不过愚以为,这其实是对媒体公信力最大的伤害,因为“狼来了”玩一次就好,两次会上火,三次就会着火。

单从新闻的角度来说,笔者经历了从震惊到苦笑的心理落差。冤冤相报何时了,看来年初360状告某媒体的余波仍未平息,当无冕之王和企业进行缠斗之后,或许一些非理性的因素出现将在所难免。

就如专栏作家李牧在其微博上说的那样:“奇虎360状告每经一案,涉及太多灰色地带。批评报道是否应该采访当事人?批评报道可否利用商业对手提供的资料?批评报道可否匿名采访匿名报道?”作为一个前新闻从业人员,一则报道如果缺少了另一方意见,或只是以对方“暂未回应”为答复,都有某种缺席审判的意味,也不符合客观性原则。

即便是笔者曾一度反感周鸿祎的强势商战,甚至对周的行事风格无法苟同,但仍觉得也该给他个说话的机会才好。

何况人家还是作了解释的。

周鸿祎之前在媒体采访中给出了360产品被奇虎下架的单方面解释:“通过我们与苹果公司沟通的情况来看,360产品的下架,与360手机卫士企业版测试时违反了苹果相应规则有关。”这个解释提到的触犯规则的部分“尝试为中国境内企业用户提供骚扰电话拦截和来电归属地显示等功能”的解释也算合情合理。理由很简单,它产品里确实有,其他手机安全软件中也有,也出现过被下架的情况,而且大多最终选择绕开苹果审核在越狱版中提供该功能。

不管是不是最终的真相,这个解释笔者觉得并非无稽之谈。

当然,最关键的还是“上传证券期货用户密码”这一问题。其爆发的节点很是时候,棱镜门刚刚冷下来,同题事件最容易火爆之时。对此,360也做出了解释,尽管解释中对金山等同行们,继续沿用了安全软件之间最流行的口水仗策略,并通过类比的方式拉着同行们一起下水,多少有点不厚道,但其实这还真是个老问题,问题就出在将可疑网址上传到服务器进行自动分析这一安全软件规定动作之上,既有一些网站的安全性不强,导致用户名和密码被编写在网址链接而被安全软件抓取,也存在于安全软件自身在数据处理上不够谨慎。两三年前其实就有曝料,结果最后发现没说的那么严重。这次再战江湖看似很轰动,只不过这次机遇更好罢了。

不过愚以为,这样的曝光也是个好事,一方面,涉事各方都会警惕一些,另一方面,360正好清者自清、浊者自浊,它不是自证早在2010年就在云查询上做了修改完善吗?那只需大家都去证实下是否还查得到,就没啥好说的了。

貌似微博上,还只看到转发新闻的,卸载应用的,没怎么看到自己去查证问题是否属实的。

今年大唐电信依然是很难过的年景,只是还是会盈利,靠重组、靠补贴而已。可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢?

文/张书乐

原载于《创新时代》2013年6月刊

4月7日晚间,上市公司大唐电信发布2012年业绩公告,其实现了2012年净利润同比增长581.81%。此前的2012年上半年,大唐电信还处于巨额亏损状态,但下半年不仅扭亏,而且去年盈利增长近6倍。如此疯狂的扭亏为盈和强悍的盈利能力,让大唐电信有了一股子神话的色彩。

可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢?

“戏法”其实就是障眼法

每一个魔术师表演戏法都有自己的一套绝招,但无论是大为科波菲尔还是街头魔术师,戏法的唯一要诀都只有一个——障眼法。

说的简单点,就是通过转移他人的“视线”,让本该发生的事情确定的结果,变得扑朔迷离。而大唐电信玩的就是这样的手法。

“很多人比较关注最简单的数字或结果,比如盈利或亏损,反而不会细究结果背后的内容。”一位IT业内人士称:“如果细看财报,会发现大唐电信税前利润总额2.73亿元全部来自“外快”收入。截至2012年,公司扣除非经常性损益后的净利润已连续两年亏损,2011年2012年分别为-6974万元、-5421万元。简言之,就是大唐电信并没有赚钱,而是拉了赞助。”

另据媒体报道分析称,在过去的十年内,大唐电信所谓的“盈利”,贡献力量者也并非主营业务,而是包括出售子公司、政府补贴,以及其他各种非营业性收入。

据此,独立电信分析师付亮认为,从大唐电信的产品策略来看,先是电子书,后来是芯片、终端,某种程度上可以认为是拆东墙补西墙增加利润的短期行为,并未能从根本意义上提升公司效率。长远来看,大唐电信还是应该从公司体制、市场战略出发,进行更加市场化,更具竞争力的变革。

另有消息显示,去年大幅度“扭亏为盈”的大唐电信,此刻正面临着极大的危机。2月底,电信业界传出消息称,“大唐电信悄悄裁员,大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司,由于大面积亏损,已经对内悄悄宣布解散。”

而在3月13日,大唐电信董事长曹斌在接受《财经》记者采访时表示,传闻中“被解散的”16家下属机构和子公司,已统一被并入大唐电信的“软件和应用事业部”。由16个公司变成1个事业部,必然产生诸多冗员。

这等于间接证实了外界的传言。而在大唐电信内部,不少员工都有较强的反应,如在北京工作的大唐电信前员工对有关媒体透露,“我知道大唐走了不少人,但不知道是不是被裁。”据他称,“大唐电信经营不好。”

不过业界对大唐电信继续“盈利”丝毫不担心。根据公告,大唐电信控股股东为电信科学技术研究院,持有其30.64%的股权;国资委持有电信科学技术研究院100%股权,为大唐电信实际控制人。“大唐电信的国字号身份毋庸置疑。”业内人士称:“这样的央企,会得到不断的政府补贴输血的。”

这恰恰就是大唐电信盈利“戏法”的全部实质。

“戏法”背后的4G疑云

但仅仅认为政府补贴大唐电信是护犊子的逻辑,则是大错特错的。

“那么多央企亏损,大唐电信为何能够拿到如此之多的财政补贴,”时评人刘佩指出:“大唐电信2010年、2011年、2012年前三季度分别获得政府补贴7780万、7780和7173万,这都比其净亏损要高,这样的救命钱,让大唐电信得以续命。这种大力支持,很大程度上源于大唐电信对于中国的4G制式有重要作用。”

作为中国通信设备业的第一批明星公司之一,大唐电信曾经叱咤风云与巨龙通信、中兴通讯和华为技术并称为“巨大中华”。对大唐电信来讲,已经时过境迁。

但有一点却是大唐电信的“特权”。之前,大唐电信收购联芯科技、上海优思和优思电子100%股权,而其中联芯科技拥有40个注册商标、86项专利和软件著作权30项。更为关键的是中联芯在4G上会给大唐电信带来极大的助力。

有业界分析,随着市场对于2013年下半年4G牌照发放的预期,以及芯片公司和手机厂商对4G网络的支持,预计2013年中国支持4G网络的智能手机出货比例将达到11.0%,到2016年将达到42.6%,与届时占比55.6%的3G技术一起成为主流的手机制式。而大唐电信新并购的联芯科技,是国内目前通信SOC芯片领域的龙头企业之一,特别在TD-SCDMA和TD-LTE芯片设计领域更是具有举足轻重的地位。联芯科技的L1810智能手机芯片方案取得历史性突破,首款L1810智能机年出货量近百万,引领联芯智能方案跨入主流芯片市场。TD技术论坛秘书长时光认为,这为其在下一步即将全面爆发的TD-LTE(4G)芯片市场带来极大的竞争力。

至关重要的是TD技术上,这个中国制式的3G模式和4G模式,对于中国电信产业的升级有着极其重要的意义,而确保大唐电信能够持续发展,对于4G的中国制式能够顺利成长,有着特别的意义。

对此,大唐电信也有充分的认识。曹斌在多个公共场合表示,联芯科技与大唐电信的控股子公司大唐微电子业务整合后,将增强其集成电路芯片设计产业的能力,业务领域从原有的智能卡安全芯片及解决方案拓展到移动互联终端芯片及解决方案。同时,与以优思和旗下原有子公司盛耀无线为主的终端设计产业,在智能手机终端和行业终端领域形成合力与协同支撑,来帮助大唐电信更好地把握移动通信终端市场。据了解,大唐电信内部已经将是否要推大唐自有品牌智能手机终端作为一个重要战略议题。

但问题是,3G时代的TD-CDMA制式并没有因为国家的大力扶持而获得成功,中国移动作为运营商和制式持牌人在3G竞争中吃亏不少,尚没有经历实战考验且终端不足的TD-LTE到底能有多大的市场,大家心里都没底。

并购和解散 大唐电信的戏怎么唱

由于技术路线过窄,只生产TD-SCDMA和TD-LTE制式的手机芯片,联芯科技在整个芯片设计产业,无论是在成本、规模还是市场份额方面,与其他具备全制式经验的芯片设计厂商相比并不具备竞争优势。

某国产手机企业的渠道人士指出,随着更多中小手机厂商加入TD-LTE阵营,这些中小型厂商不具备研发设计能力,需要芯片厂商提供配套的解决方案。而联芯科技在这方面确实还“差点意思”。该人士举例:“联发科会派专门的服务人员常驻规模为200人-300人的小手机厂,提供技术指导、反馈产品使用意见等。”

显然业界对大唐电信旗下的明星企业并不感冒。但大唐电信却并不以为然,并在资产重组的过程同时,大量并购优质资产,如去年8月,大唐电信以1.27亿元收购德富勤科技集团(厦门)有限公司持有的江苏安防41%的股权。后者主营业务为客户提供智能交通解决方案。截至2012年5月31日,江苏安防总资产为3.89亿元,净资产为3641.65万元;1-5月实现营收约1亿元,净利润1039.54万元。

而这也为大唐电信的财报添加了许多盈利的色彩,可不过几个月,裁员重组即行展开。“从大唐电信以往的吞并状况看,吃进来很优质的许多资源,玩着玩着就玩没了。”刘佩称:“而且大唐电信的业务做得太杂太广,根本看不出他们到底主业是什么。就如有大唐电信员工对外宣称的那样,母公司(大唐电信集团)不做的,大唐电信做,母公司做得,大唐电信不做,基本属于捡漏的边角余料。”

而此刻大唐电信的重组,据业界分析,目标依旧是吃下优质资产,只是目标不是外部,而是母公司大唐电信集团旗下的另一个子公司大唐移动。

据资料显示,大唐移动则是大唐电信集团为顺应中国版3G——TD-SCDMA,在2002年成立的一家新公司,主业是TD-SCDMA网络设备解决方案。很显然,这样的重组,目的依然是想在移动互联网上占据主动,当然也不乏获得更多补贴的企图。

然则按照付亮的分析,大唐移动置入上市公司的消息已经传了三年,至今还未置入是因业绩不太好。他还直言:“由于大唐集团的管理体制等原因,旗下子公司都没有出色的业绩。”

看来,今年大唐电信依然是很难过的年景,只是还是会盈利,靠重组、靠补贴而已。

2013-07-03

文/张书乐

智能手机行业最近似乎无事可做,所以开始频繁的推出旗舰机型。这不,刚刚推出旗舰机不久的华为,新款旗舰机P6又上市了。

我印象最为深刻的是去年11月的一篇报道,标题就是《华为发飙:四款旗舰手机齐曝光》,这一下子就雷住了我,都说旗舰只有1个,咋一下就上来4个。之后,我稍微留意了下华为每次的新款手机发布,然后得出一个观感——次次都是旗舰机,旗舰更换频率超过大姨妈。也不知道是华为的宣传人员特别热爱“旗舰”这两字,还是词穷了,或是冠以旗舰二字,买的就特别好?

没几周就一旗舰,再热情的华为粉也跟不上换代速度,有这心,钱包没这力。

单说这新一代的旗舰机华为P6,就总让人觉得有些怪异,你说是新款,或许还不会招致这么多非议,你一说是旗舰,那就是王牌中的王牌了,大家就忍不住吐槽了。

旗舰机本来应该是各方面配置功能都很牛叉才对,比如CPU、屏幕分辨率、摄像头,以及工业设计、做工及机身材料等等。这就要求必须是最优秀才行,可是P6这配置、这身板哪对得起旗舰这个词。

比如说这外观吧,确实P6的外观绝对是国产手机中的战斗机,没的说,漂亮、帅气,就是长得和iphone太像了,敢情你是旗舰山寨机来着?山寨机还买2千多?

如果性能上接近iphone,你山寨一下壳子,我们也认账。1.5GHz四核处理器、720P显示屏以及800万像素的配置,单看这个菜单很是让人满意,够用了。但问题是这可是K3V2,很知名的国产芯片,GPU兼容性不佳的问题好说,反正我们也不用它来玩大游戏,可它会发热,而且很热,而且测评都说整机的散热不太好。这大热天的,华为你发布这么一款烧烤机,是诚心欢迎吐槽吗?

结果,华为的P6成为了热门话题,而旗舰机这三个字,也就此染上了一层不太好看的色彩,当然,之前的N多华为旗舰机都抹过黑,不在乎这一次。

从定位的角度来说,华为的旗舰机战略是针对时下的时尚消费人群,也就是年轻的白领阶层,因此其实从本质上来说,它的产品真的是旗舰。本来嘛,每一款总体印象就是换了壳子,顺便在性能数据上有所提升,总体来说,这款旗舰机和上N代,并没有本质差别,所以其实叫什么型号都没关系,因为它们都是一个内核不同外貌的孪生兄弟,所以它们其实都有一个共同的名字——华为旗舰机。

可问题是,这不是一个能忽悠很长久的事。以旗舰机吸引消费者,让消费者对你的产生兴趣,前提是你真的对得起这三个字。这样回馈消费者以旗舰机,消费者就会回馈以捂住钱袋子来报答华为的厚爱。毕竟你让消费者对国产神机的信任度大打折扣,好歹你慢点出机子,把品质做好点,别光顾着捞钱啊。

再者说了,你华为频繁推出旗舰机型,的确可以吸引新的用户,可是考虑过老用户的反应吗?上个月刚入手华为旗舰机,还没过那个新鲜劲头,新的旗舰机就又出现了,这不是再给老用户添麻烦吗!

到底华为的旗舰机定位是啥?是这个目的吗?如果真如此,那华为你赢了。