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2013-05-09

中国有几款App的用户数过亿?这个问题扳着手指就能数出来,微信、新浪微博、手机淘宝、搜狐新闻客户端、搜狗输入法、360手机安全卫士等,不过十款左右。要加入“亿级俱乐部”几乎是每一个移动互联网应用研发者的梦想。

文/张书乐

因为那意味着天堂。但是不少备受瞩目的产品仅仅冲刺到百万即烟消云散,绝大部分App则连让人记住它们的机会都没有即告消亡,如何才能拿下App“亿级俱乐部”的会员证呢?

“不做败家子”是会员证基础


从“亿级俱乐部”的这几个会员中,你会发现什么特征?

不错,他们大多都有PC血统。或许你会说,微信没多少血统吧,但它可没少拉QQ用户的客。

其中颇具代表性的是搜狗。据艾瑞最新数据显示,搜狗手机输入法在2013年1月份首次突破一亿用户大关,截止年4月15日,搜狗手机输入法月活跃度达1.27亿。

没有微信、微博或安全软件那样大红大紫,搜狗靠什么上位?毫无疑问,在于其源自PC时代的深刻用户体验,这一切创造了“亿级俱乐部”会员的入门条件之一,但却不是唯一。

因为还有众多PC时代的精品别说入会,就连上移动互联网,都躺在角落里。而且在移动互联网上,每天都会有大量的挑战者,用意想不到的创新理念来试图踢馆。

其成败的关键就是将PC时代聚合的人气,转换成一种极具移动互联网气质的可持续发展模式。比如搜狗手机输入法的“超级短信”功能,给短信带来更为丰富的“表情”,首月发送量就超过千万条,也让人看到更为广阔的增值服务空间。这一个小小的革新就极具移动互联网精神了,更何况,搜狗手机输入法还有许多类似的小小革新,众多领先于同行的小革新汇聚在一起,就形成了一场颠覆式的革命。

不是从PC上直接搬家过来,而是继承血统和口碑的同时,实现自己在新领域的新价值,这成为了所有会员实现“过亿”的充分必要条件。已经建立了PC无线“双引擎”的搜狗就这样入会了。

说白了,是继承人,不是败家子。

“狼群作战”确保不退会


在移动互联网上,我们已经见过太多App,以飓风状态席卷而来,又以流星状态迅速陨灭。

不一定非要有PC血统,但一定要形成自己的体系。

搜狗依然是一个范例。除了手机输入法,搜狗号码通、手机地图、语音助手、手机浏览器等产品,这些,大多本身没有PC血统,只是延续着口碑,但它们都在各个领域取得不错的成绩。比如搜狗地图移动端APP用户数量超4200万位于行业前列;搜狗号码通装机量已达千万级,拥有5000万有效数据,从而形成了从文字输入、通话管理、地图服务、语音引擎到浏览器的领先布局。也让搜狗是业内拥有产品线最多的、发展势头最为良好的公司之一。

但更为关键的,是形成了搜狗自己独有的“狼群”。

邓尼兹的潜艇“狼群战术”即是如此,集中优势兵力让对手无从招架。作为一个创新型公司,无法在每个领域保持自己的绝对创新优势,但如果拥有一个覆盖移动互联网主流领域、拥有庞大用户群体的狼群又会如何?

一次创新上的慢半拍就不会再成为致命伤,因为口碑已经建立,受众的黏合度已经在那里,再次赶上并超越的机会也随之发生,这是很多单打独斗的App所无法拥有的,而每一个品牌旗帜下的App推出和升级,都会受益于品牌,并依靠自己的创新力反哺品牌,实现更强大的驱动力。

如此相互扶持、相互促进,加上用户共享和交叉前进,一个逐步健全和丰满的无线体系逐渐成型,其结果就是一个个App逐步入会,从百万级到千万级乃至亿级,层层推进,后劲十足,并确保不会因为一时失利而退会。

亿级俱乐部未来的会员会更多,而显然,有体系、有创新的App们,将会是俱乐部里真正的“意见领袖”。

2013-05-08

搜狐从不讳言搜狐新闻客户端是靠和厂商合作,在安卓系统做预装起来的,它认为第一步不怕用户低端,先占住数量为第一要务。这个战略也导致了其产品的新闻内容有一种“萝卜多了不洗泥”的感觉。内容不提升,新闻不做好,已经过亿的搜狐新闻客户端就很难再下一个阶段再迈台阶。

从新闻专业角度来讲,我觉得搜狐新闻客户端无论从单条新闻选择、栏目设置和内容编排上,都得好好下番功夫。
首先是界面设计,图片排在右边的方式很蛋疼,在原本就很小的手机屏上割裂了文字,那么小一点图要看清楚还得专门去点击看大图,大图又是一个新界面,看完之后得专门去点返回键才到新闻界面。
在新闻的选择上,搜狐新闻头条的那几屏,新闻选择的口味、标准和新闻之间的逻辑非常奇怪(我想了半天,只能用奇怪这个词)。芦山地震哀悼日那天,地震相关新闻不在头条(或头图),头条区新闻依次分别是钓鱼岛、中菲南海争议、朝鲜、禽流感、黄金暴跌、富二代杀妻、“张培萌男子100米险突破10秒”等等。最后一条新闻无法概括只能引用,主要我不知道这个新闻在说什么,也不知道张培萌是谁。感觉各条新闻的重要性并不在一个量级,而且跳转非常频繁,时政新闻中突然跳出一条娱乐新闻或者体育新闻让人摸不着头脑。
之前说到网易新闻客户端,两大特色一是原创栏目,比如“每日轻松一刻”、“今日之声”、“易百科”、“娱乐bigbang”等,二是跟贴。搜狐在这两项上也都分别作了改进,一是也做了“先知道”、“热辣评”、“神吐槽”、“搜狐网论”、“狐揭秘”、“述说IT”、“头条汇”等等,在原创栏目的数量上远远盖住了网易;二是精华跟贴直接放在了新闻页面最下方,而网易的跟帖是要点击右上方“跟贴”按钮进入此条新闻的跟贴页面。
但是,搜狐的原创栏目会把你搞晕。“神吐槽”的定位针对的是网易的“每日轻松一刻”,搜集当天网络上的搞笑段子、图片,中间小编以第一人称串场;“狐揭秘”的定位针对的是网易“易百科”。但这两个栏目的质量确实还有值得提升的空间,感觉火候不是很到。
关于“先知道”这个栏目,有人搞清楚它是在说什么吗?反正我没有搞清楚!格式是“先知”+一条新闻内容,“道”+对新闻的点评。“先知”是说这是你预测的新闻吗?但细看都是昨天的呐,点评呢,又不是很精辟,这到底是在搞啥呢?
“热辣评”和“搜狐网论”实际上都是对新闻精彩跟贴,这两个基本重复。还有一个叫“红人红事榜”,专门点评今日网络关键词的,和订阅里的“欢乐网事”也有重复。“头条汇”的存在更是让人不能理解,既然有一个专门的“头条”页面,再搞个“头条汇”是什么意思?还有订阅里的“搜狐早晚报”也是这种一天重要新闻盘点性质的,三重重复,太浪费用户时间,也太浪费小编的时间了!
这好比一个姑娘着急要展示自己的着装品位,长袍短褂丝巾全披挂上,流苏、铆钉、拼接各种元素全上,脖子上挂着3条风格迥异的项链,10根手指戴了8个戒指,真是要命!
我对搜狐新闻客户端“新闻”部分的建议是:你要搞新闻“超市”,但请将水果、蔬菜、日杂分门别类摆整齐,让入驻商铺们把自己店面打扫干净些(现在订阅媒体内容确实质量堪忧)。就算商家的产品质量你把控度不高,自营的品种应该提升质量,合并同类项,让用户一目了然地迅速浏览有价值的新闻。
但这并不全部否认这个产品的价值。网易和搜狐新闻客户端,我一直是搭配着用:用网易新闻客户端迅速浏览重大新闻,基本能满足我在时间不多的情况下新闻需求。但如果还有时间,我会看搜狐订阅平台里我们自己的报纸内容、我订阅的内容如蛮子文摘、马蜂窝旅游和摄影之友,还有美剧。我不用搜狐新闻客户端看新闻,是因为它的新闻本身不如网易好;但网易不能满足我基本新闻需求之外的东西,这部分恰恰搜狐有。
搜狐有志于将新闻客户端做到继微博、微信之后的移动互联“老三”,但作为一个新闻平台,把新闻本身做好还是很重要的。
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光打雷不下雨的免费行动,到底实现了多少用户习惯的培养和黏性的增加,已经显得微乎其微了,而其对自身的伤害,则相对被放大了许多

文 本刊特约撰稿 张书乐
原载于《法人》杂志2013年第5期
4月17日,当当网宣布,除少数品种外,其他电子书均免费下载,并在首页打出大幅广告,一时引发免费下载潮。随后,京东商城在第一时间紧急上架5万本电子书,并打出了“免费”的口号。
很快,当当和京东的免费战被担心自己的实体书业务受重伤的出版社叫停。业内人士亦指出,电子书免费,等于书死网破。
为电子书开荒
这股免费热潮一直持续到19日24时,各路网友通过微博回味、分享各自的争抢经历和阅读感受。
然而,出版社却并没有被这种热情所打动,不少出版社担忧线下业务受其影响。人民文学出版社随即便与当当网沟通,要求退出促销活动。到了4月19日,磨铁图书公司董事长沈浩波更宣布暂时终止和当当、京东、亚马逊三大电商的电子书合作,“现在电子书定价秩序太乱,如果不解决定价秩序,就暂停合作。”在他看来,出版商必须掌握电子书的定价权,这关系到整个行业的利益。
出版社的强硬态度直接为电子书的免费战画上了休止符,而对于电商平台来说,这样的结局或许在发动战争之初就已经预想到了,因此这场以“当当断臂营销”开始的闪电战,也最终以断臂作为终结。
而最大的诟病则在于版权问题上,对此,陕西出版集团数字出版公司副总经理刘跃东就对媒体称,当当网全场电子书免费,根本就是“先斩后奏”,此举严重侵犯了出版社的利益。而广东省出版集团有限公司出版资源部副总监陈超英则表示,即使网站此举是公益行为,仍然需要向出版社购买版权,并且要征得合作出版社以及作家的同意。
然而,电商网站敢于冒书商之大不韪去做这样的事,其目的就是为了给一直不瘟不火的电子书开荒。“通过免费电子书培养读者的兴趣。”一位电商人士告诉笔者。当当网自己也证实了这一说法。当当网公关部高级经理于萌就称,“当当网上所有的电子书都是正版的,此次全场促销其实也是一种推广正版电子书的方式。”
免费自然就成了“公益”,也赚不到钱,当当此举既得罪了长期合作的出版方,又伤害了自己的钱袋子,让本身就在盈利问题上苦苦纠结的电商平台,在自己起家的图书领域更加受伤,这样看似费力不讨好的事情,真的能为电子书开荒吗?

电子书其实很赚钱
无利不起早是所有商家的心态,哪怕是电商。
数据显示,在2012年,美国知名书商兰登书屋的电子书收入占公司全球销售总额的20%以上,仅在美国的电子书销售就超过了该国销售总额的25%。而兰登书屋的老对手企鹅出版集团去年尽管是遭遇盈利跌幅最大的一年,但全球范围内,相比于2011年的12%,企鹅的电子书销售额在2012年占收益总额仍达17%。2012年,仅在美国市场上,企鹅出版集团的电子书销售就占了其总销售额的30%左右,而前一年的数据大概是20%。
很显然,电子书的强劲增长势头足以让人眼红。为此,国内有了不少紧跟国际潮流的弄潮儿。抛开早就在电子书上耕耘的盛大和汉王等公司的成败不算,电商的加盟则让电子书有了不少新的色彩。3月28日,京东商城启动“名家电子书创作计划”,天下霸唱、蔡骏、那多、冯唐成为该计划的首批签约作家。据悉,京东“名家电子书创作计划”将采取名家创作、独家发售、版税方面以预付加分成的方式,集中打造京东电子书品牌eRead系列作品。该品牌致力于为网友提供“碎片化精品阅读”,作品以中短篇为主,要求题材新奇、易快速阅读。
京东的目的很明确,绕开传统出版社,不再仅仅简单地实现纸质书电子化,而是打造一批自己拥有版权的、符合网民口味的纯粹电子书。
而传统出版社和老牌作家们也积极入伙,并获得了不错的回报。如今年1月,贾平凹《带灯》电子书借助腾讯阅读平台大量的用户群基础及强势的推广传播,获得了单月过万册的销售成绩,而4月,中国作协副主席、作家陈忠实的最新散文集《白鹿原上》电子版在西安万邦书城举行了首发式,据出版社透露,一家手机阅读运营商独家买断了《白鹿原上》的电子版权,目前尚未上线,但运营商会作为重点图书推荐,预计销量在30万至50万册,但纸书的销量达到这个数字是非常难的,该书电子版版税已经高出纸书。
这样的乐观前景,让许多书商和电商都希望能够尽早的在电子书领域确立自己的口碑,显然,当当和京东这场“免费战”的血拼就在于此,不计代价的培养用户习惯,同时也培养用户的黏性。哪怕越过了知识产权的红线也在所不惜。

电子书市场还需要盏明灯
从表面上看,网民对免费午餐的兴趣十分浓郁。而在版权方看来,电商免费把别人的电子书送人,使自有销售平台流量爆增,是很无耻的行为。
读者的狂喜和出版方的狂怒恰恰说明了免费电子书的影响力,但这仅仅只是下载量。笔者咨询了几个大量下载了电子书的网友,他们大多告诉笔者,下载书以后,并没有进行阅读。
作为电子书内容提供商的出版社也认为,大部分读者的参与和阅读本身并无多大关联。结果,本来有机会通过购买实体书阅读的机会,就此成为了在读者电脑里长期库存的搭头,这进一步损害了版权方的利益,当然,同时也在损害着电商们自身的利益,不管是实体书销售,还是恢复正常价格的电子书销售。
一些细心的读者更发现,尽管号称全场免费,但免费电子书的数量并不多,而且知名的畅销书非常少。一家出版方告诉笔者,这其实是因为真正畅销的好书,出版社往往不乐意提供电子版。“免费的东西总是营养价值不高”一位网友在微博上感叹道。
而这样的光打雷不下雨的免费行动,到底实现了多少用户习惯的培养和黏性的增加,已经显得微乎其微了,而其对自身的伤害,则相对被放大了许多。同时作者和出版方的利益和积极性也极大受损。这样的免费战再来几次,结果就是书(商)死网(商)破。
破局之路在何处?或许如外界所言,在于定价权的纠结,让国内电子书价格从实体书的10%上升到50%,以确保两者的利益共赢而非互损。而另一方面,则是电子书自己的差异化竞争。
这在英美等成熟市场,已经成为现实,一些人已利用电子书平台实现“换一种方式出版”。他们抛开出版商,自行完成文字编辑和封面设计,把作品标价后发表到网上直接销售,如爱尔兰作家戴维·高克伦《让我们数字化:如何自助出版以及你为何该这么做》一周内在电子书市场热卖超过4000本。当然,这和国内现在的网络文学和网络写手一样,并不是每一个人都是幸运的。英国Ta1eist网站调查显示,网络小说写手去年靠“自写自销”获得的收入为人均6000英镑,其中超半数实际收入不到310英镑。
但正如网络文学从传统文学中依靠差异化方式杀出一条活路并越活越滋润,电子书完全可以依样画葫芦,因为他俩天生就是有血缘关系的。
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2013-05-07

飞信、翼聊、沃聊等“富二代”皆败于民营企业之手,如果说微信也算半吊子富二代的话,那败给陌陌、遇见等创业者有算咋回事呢?要不败,至少要公私合营或官督商办。

文/张书乐
每个大公司都有一款不争气的“富二代”产品,投入了大量的人力物力财力却得不到相应的回报。运营商也不例外,中国运营商大佬移动的儿子飞信就很不争气,飞信几年来用户刚达1亿并且很多用户早已抛弃飞信,而腾讯微信仅在两年之内就聚集3亿用户并在持续增长,更体现出飞信的无力感。
对此,牛华网记者和笔者聊了一些看法,现摘录如下:
不独是飞信,中国联通和中国电信一样有失败的富二代,和飞信类似的沃友和翼聊也是遭遇了同样挫败的命运,有的产品推出的比微信更早,其依托于运营商原有用户基数下的黏合度甚至一度占据了市场主流,但仍然在和微信等互联网公司的战争中落入下风,其个中关键依然是创新度不足,害怕分割了自己原有业务的领地,结果最终自己的蛋糕送给了对手。
当然,我们不能因为微信的成功而直接否定飞信。飞信不能说不成功,它成功的用“免费短信”吸引了许多用户,但它的免费不够彻底,且功能局限大,比如彩信功能、语言功能等,都因为怕挫伤自己运营商相关业务而开放限度低,所以当其他OTT提供了相关免费功能,并更好地实现了移动互联网社交体验时,它就开始出现危机了。
更为关键的是,飞信、翼聊、沃友等,都还把自己的思维局限在了传统互联网的IM之上,而忽视了自己的生存土壤其实是移动互联网。
这样的大背景下,电信运营商为了抵挡微信正在开始战略转身,中国移动近期启动了新的飞信服务商招标工作,并将飞信中增添视频通话等功能,还拟在手机桌面、ROM等方面增加用户黏性,用以对抗微信。这其实就是在学习微信的长处,但如果不能够把微信的社交圈子“拉”到飞信上来,不能让飞信变得更社交,而仅仅只是点对点传播,缺少诸如LBS位置服务的强势吸引和趣味性,依然还是很难。
因为这些“富二代”屡屡兵败不仅仅是创新上的问题,其根本上来说,还是体制问题,顾忌太多,害怕影响到固有业务,所以束手束脚。运营商总是目标在收买路钱上,且自身的体制问题又让他们难以实现如民营的互联网企业那样发挥创新空间,无论是游戏还是移动互联网应用上,皆是如此。如果能适当“公私合营”、“官督商办”,让婆婆少管一点,才会有好媳妇和巧媳妇。
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2013-05-02

创新也坚持也就在于此,其坚持的最终也形成一个基于创新的品牌力和不可山寨的技术力,中国式创新在面对中国式山寨的九死一生中,其一线生机也就此获得。或许对于众多被创新还是山寨这个选择题困扰的中国IT企业来说,移动互联网的船票诱惑,或许正在解开这个死结。

文/张书乐
原载于《创新时代》2013年4月刊
根据艾瑞咨询统计数据显示,2012年中国移动互联网市场规模为549.7亿元,增长率为96.4%,受到智能终端和移动网民规模的快速增长,移动互联网市场规模呈现高速增长。其中,移动购物和移动营销等细分行业都获得了大幅增长,是移动互联网增速较快的细分领域。
尽管市场规模已经如此之大,但对于IT公司而言,登上移动互联网巨轮的“船票”依然是一件难上加难的事。船票怎么拿?2013年一开春,IT公司就已经在用行动进行探索了。
移动终端 联想有了一席之地
移动互联网之战,其实可以分为硬件和应用两大板块,而在硬件板块,联想显然先下一城。
3月21日,国际权威分析机构IDC发布2012年四季度全球智能手机市场报告给出了最新的头等舱排名指南。报告显示,去年Q3全球智能手机出货总量达到2.29亿台,同比增长41.6%。出货量前五分别为:三星(6600万)、苹果(5780万)、华为(1050万)、中兴(1000万)、联想(940万)。
显然,全球五强之中,中国占了三强,而联想也是第一次成功跻身于五强行列。但仅仅是出货量并不能代表就获得了头等舱的席位,更为关键的是看增速和爆发力,数据显示,联想同比215.3%的增速远超三星的82.5%,其上升的冲击力可见一斑,与此同时,联想在智能终端表现上更为强横,其在包括PC、平板和智能手机在内的智能终端市场的卓越表现,不仅以绝对优势雄踞中国智能终端设备榜首,更紧随苹果、三星之后,跃居全球第三大智能终端厂商。
在平衡度上来说,联想比另外两家中国同行在产品线上更加均衡,同时也有了和苹果、三星这两大移动互联网领军者一较高下的资本。
但这依然不是拿下“船票”的关键。
要想拿下船票,而且要拿到好仓位,光靠海量卖产品是不够的,还需要有足够多的创新。否则,就会重蹈出货量曾经无比巨大的诺基亚覆辙。
联想明白这一点,它的国际化路线中一直不是定位于一个廉价IT消耗品的供应商,而是成为一个不断给消费者惊喜的创新理念提供者。
这其实并不是一个秘密武器,几乎所有的IT巨头都明白在移动互联网时代,抓住消费者的心,靠的不是价格而是创新。然而真正能做到的却不多,而且能够一以贯之的持续坚持下去的则更少。
显然联想在此的期望值很高,手机用户平均大约15个月就会更换一个新手机,抓住了这个核心,联想也将自己的产品线形成高中低全覆盖的产品组合+快速升级换代的产品结构双轨交叉并行。并走出硬件供应者轻视软件的恶俗,格外关注应用开发和云端服务这两个移动互联网的软杀手锏,其乐商店应用5亿次下载总数,400万次日下载量足以说明其成功。

移动搜索 一个“加减法”的市场
在应用领域,其实走的是和硬件相似创新拿票道路。
据互联网行业知名微博爆料,UC优视正与一家国内有实力的移动搜索公司接触,讨论合并可能,而目标直指宜搜科技。有业内人士预测,一旦两家公司合体,市值将超50亿美金。毕竟,从两家公司公布的数据来看,UC占据国内移动浏览器市场份额的33.2%,宜搜科技则拥有国内移动搜索市场35.5%的份额,紧追百度。
一定会是宜搜吗?从UC传出并购的消息至今,几个月里,和UC传出绯闻的搜索公司有过很多,百度、搜搜都欲拒还迎的表示没这事但又没多说。而其实无论是谁和UC合体,其实都代表了移动搜索的一个方向——加法。
加法的目的很明确,让移动搜索有一个入口,这和过去搜索引擎自成互联网入口不同,相比许多已经发展的比较成熟的移动应用门类如娱乐、游戏、新闻、工具,移动搜索还是个小孩子。
搜索引擎们还没有想好该如何做好移动互联网的搜索工作。百度一直想简单平移,就是一个手机版的百度,但用户并不喜欢,因为在现有移动设备的硬件条件下,没有人会希望用移动搜索去看界面并不友好的传统互联网内容。
也正是在这种状态下,移动搜索暂时不应该是一个独立的分支,而是一个增强套装,作为手机浏览器的增强型应用来实现既搜索到的结果落在传统互联网之上,又能够通过手机浏览器获得一个相对友好的上网体验。
这是不得已的办法,也是此刻最好的办法。
然而这只是权宜之计,并不是移动搜索的未来。
移动搜索的未来应该是提供最少的结果。
看似不合常理,却有着符合逻辑的一面,移动搜索就应该提供移动互联网上的最精准的搜索结果,毕竟移动设备的屏幕和性能摆在那里。
或许这也是宜搜成为绯闻主角的一个关键,它的一些移动搜索思路给出了另一个方向——减法。
宜搜拥有网页、新闻、小说、音乐、“宜搜+”客户端等15个产品,其特点在于移动搜索中不再仅仅按照通用来进行检索,而采取垂直化的搜索策略,提供给用户经过精简后的手机能够浏览的各种结果,并通过分类垂直实现更高层度的精简。
这样的减法是移动搜索所需要的,针对移动互联网用户提供移动互联网上的结果,并且按照用户的需求和兴趣点来开发垂直搜索引擎,尽管这些用户大多同时也是传统互联网的使用者,但在移动搜索上,同样的人,拥有着相对传统搜索引擎完全不一样的搜索欲求。
正如经济日报在评述移动搜索的时候说的那样:在移动互联网快速普及的背景下,移动搜索价值会比在PC端更重要。移动搜索正成为新宠。但搜索引擎亟须创新,包括在移动界面端的架构。所以,未来谁颠覆搜索技术架构的商业模式,谁就可能成为下一代“百度”。

中国式创新的一线生机
创新其实就是拿到移动互联网船票的唯一要求。无论是硬件还是应用。
但在中国的互联网,创新一定是一件蠢事。这样的话语,已经是无数挨踢人无数次重复过的句式。就连搜狗CEO王小川在出席25日举办的2013中国商业创新50人盛典也忍不住吐槽称:“创新是件九死一生的事!”
这也是为什么移动互联网的大门迟迟没有开启的关键所在,可以算得上创新奇葩的,搜狗是一个鲜明代表。
在搜狗成长的这几年,无论是传统互联网还是移动互联网,这样在“时间差”中以创新获得生存的例子实在太多,输入法、浏览器、号码通、语音助手等等,大多靠着绝对新颖的创新理念和山寨者尚不敢轻易试水的心态,获得了生机,也在同时,创造了中国式创新的奇葩。
只是随着搜狗的创新不断成功,这种“时间差”变得越来越短,已经从输入法时代的几个月,变成了时下的一夜之间。
奇葩注定进入九死一生的考验,因为留给搜狗的时间差越来越短。
但对于搜狗来说,它已经积蓄了足够坚持创新的力量。在搜狗的1200多名员工中,技术人员高达82%,该比例在一线互联网公司中是最高的。同时,拥有多达200多项的技术专利数也高居行业第三。
这其实正是王小川敢于笑谈创新是件“九死一生的事!”的底气。其实他还有另外一句名言“创新就是找死,不创新就是等死”。只不过,目前看来,搜狗找到了中国式创新破袭中国式山寨的法门——云计算。
最让山寨者为难的是云计算,因为它不是一夜之间即可建成的,如果在一个庞大的搜狗云的架构下,形成搜狗横跨互联网和移动互联网的产品链条,那么山寨者即使能够似模似样的发布出长的一模一样的产品,也只能得其形而不能得其精髓。
毕竟别人的云,山寨者是看得见却拿不走的。
而看似很虚无飘渺的云,在搜狗其实有一个很明确的定位,即萃取互联网智慧,再通过技术创新反馈给整个网民,通过网民,在“众包”体验下,构建一个属于搜狗的个性化云,对于每个用户都同而不同的云输入法词库其实就是一个最为通俗易懂的搜狗云诠释。
而搜狗之前不畏惧山寨的创新举措,其实就是用坚持的力量去逐步构建这个云,让这个云逐步遮蔽到足够多用户的头顶,并在众多用户的运用中,透过云端不同产品的细节化众包分支,循序着“大众化—个性化——大众化”这样一个脉络不断扩张,最终从工具变为一种生活中不可或缺的服务。
创新也坚持也就在于此,其坚持的最终也形成一个基于创新的品牌力和不可山寨的技术力,中国式创新在面对中国式山寨的九死一生中,其一线生机也就此获得。
或许对于众多被创新还是山寨这个选择题困扰的中国IT企业来说,移动互联网的船票诱惑,或许正在解开这个死结。
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