博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2013-03-15

文/张书乐

据中国新闻网报道,近期,起点中文网核心团队集体辞职事件得到广泛关注。13日,起点中文网CEO侯小强在公司内部演讲中首次回应该事件。他表示,“对外界的胡说八道和恶意搅局,我的态度就是不要搭理。起点经历了多年的建设,已经是很成熟的平台了。盛大文学多年来苦心经营,已经初步完成了价值闭环的建设,再加上有这么好的团队,有进一步增加服务的共识,没有什么可害怕的。”

盛大文学死了?
而在外界看来,起点文学网的动荡,恰恰可以看作是从私有化以来,一直处在风口浪尖上的盛大的新“事故”。同样出走了一批人,恰好盛大游戏在去年四季度游戏公司财报比拼中跌出三甲,不少人就目测盛大游戏完了,却没有留意到除了盛大游戏目前几款强势游戏蓄势待发,吸金势头极度强劲外,就是其在韩国控股的Actoz Soft,仅在一月份Google Play应用商店最高月收入的公司排名中就名列第八。
同样的,当起点出“事故”后,一些人再次同理可证,起点文学完了,盛大文学完了,却没注意到,其实这或许是盛大文学的死生之路。
占据了80%网络文学市场份额的盛大文学,已经形成了一个完整的产业闭环,线上起点文学、云中书城的运作早已上了轨道,线下已经是中国排名第一的民营出版公司,其网络文学反哺盛大的游戏、影视等其他分支的形态已经初见规模,其盈利模式也已经成熟,对于离职之类的动荡,其受到的冲击微乎其微,毕竟,人家买的是文字、靠的是写手和读者的铁杆支持,岗位上的人换了,大政方针不变,影响何其小。
网络文学活了!
在某种程度上,人员的变动不仅仅是常规的人才流动行为,更是一次换血。在传统互联网已经确立了自己地位的盛大文学和其麾下的起点文学网,已经在向移动互联网进军。而在拓展新领域上的理念不和也自然成为了人员游走的一个隐因,这和人品无碍,只和思路有染,大凡大企业进行“二次创业”,这种“事故”往往第一时间爆发。
所关键的是,盛大文学和起点文学网能否实现其移动化目标,这是盛大文学的死生之路,失去移动互联网的船票,其影响才是真正不可估量的。对于盛大文学来说,它用来交换船票的硬通货是“全版权”,即和作者一次签约,取得多种版权的使用和经营权。盛大手机和电子书迟迟无法打开移动互联网的入口,其实是盛大文学移动化中最具争议的核心,也是运营理念分歧的关键,也使得“全版权”变得更为重要,也成为矛盾的激化点,毕竟变革就会有利益得失,特别是对主要植根传统互联网盈利的起点文学网来说,这意味着要分出不少的美食给自己公司内的“非竞争性对手”。
然而“全版权”无疑是盛大用硬件尚未打开的移动互联网入口下最合适的软体,在移动互联网上,信息流的速度更快、碎片化更强,且谁能更快的提供最丰富的全新内容,谁就能够赢得用户粘度,且直接克制传统互联网盗版的死穴,这是移动互联网的优势,也是一直被盗版困扰的网络文学最有利的机遇。
云中书城的最新数据显示,截止2013年3月10日,云中书城移动端用户数已突破2000万,累计已完成付费订单数则超过2600万单,而被下载电子书种类达70余万种。这其实就可以视作是盛大文学依靠全版权拿下移动互联网船票的一个佐证。
当然,这还是经济舱,离头等舱还有相当距离……
2013-03-13

4G对于运营商更像一个鸡肋,而对于用户来说,何尝不是。4G来的太早了,对于中国来说,但中国制式的4G却又入场太晚,外界或许很难接受。

文/张书乐
原载于《创新时代》2013年2月刊
2013年将是4G元年。
前不久,中国移动香港公司正式发布全球首个TD-LTE/LTE FDD融合网络,此举也意味着国内将正式进入4G时代。截至2012年底,中国移动建立TD-LTE实验网络的城市有北京、上海、杭州等13个城市。中国移动计划在2013年TD-LTE扩大试验网城市将在100个基础上继续增加,部署基站约30万-40万个,超过原计划20万个的规模。
4G要来了,只是来的有点早
世界最大的4G网络
据中国移动公布的规划,2013年将在全国建设超过20万个4G基站,把中国建设为全球最大的4G网络。
而规划此刻已经增长了整整一倍,这张全球最大的4G大网也变得更大更结实了。
备受关注的4G牌照发放悬疑也恰到好处的有了新的进展。去年年末,全国工业和信息化工作会议上,工信部的相关报告提出,“2013年我国将推动TD-SCDMA和TD-LTE协调发展,积极推进TD-LTE扩大规模试验,认真做好LTE频率分配和牌照发放准备工作”。LTE就是俗称的4G,这意味着4G牌照很有可能在今年发放。
中国移动显然已经根据这一动态制定好了自己的4G网络建设时间表,力图在4G时代,扳回在3G中和中国联通、中国电信竞争中的损失。
“4G时代可能2013年正式开始启动,一季度开始会有较多信息出来,年中的时候相关上市公司应该会有一定的业绩体现,如果三季度牌照发放了,市场就会开始聚焦这一块的发展。”华创证券分析师束海峰对媒体如此表示。
而业界则更为振奋,因为2012年,通信行业一直在过冬,它们太需要一股温暖的阳光照耀了。
深圳一位不愿透露姓名的行业分析师认为:“4G投资和3G投资的逻辑本质上都是新网络的建设,但是给行业带来的增速将会有所差别。3G时代已经是三家运营商三分天下的局势,目前国内并没有第四家可能获得牌照的运营商,这意味着4G给通信行业带来的会是结构性的机会。”
普遍性的观点亦认为,4G建设和3G建设会有许多不同,光大证券认为,LTE首先受益的是终端行业,然后依次为网络规划设计、射频器件、主设备、传输设备、网络优化和IT支撑。在这种受益渐进影响中,手机制造商、移动互联网服务商和相关设备供应商,以及其他和移动互联网有关的产业,都将在此次4G建网之时,获得一次发展良机。
庞大的资本投入,势必给过冬的通信行业带来暖意和过冬的必要补给,让它们有机会熬过冬天,再次成为爆发性增长行业。
不仅仅是中国移动蓄势待发,中国联通和中国电信这两个在3G时代的既得利益者也在谋划自己的4G生涯。
知情人士透露,在继2012年大举建网之后,中国联通将于2013年大幅减少建网开支,其在日前举行的2013年工作会议上提出,“2013年网络方面要以总量控制和效益优先为原则,科学把控投资方向”,并明确2013年网络建设重点为移动网、宽带网。中国联通内部的说法是为了保证“效益优先”,但业内判断是为了集中财力等待4G建设。
但从本质上,由于中国移动主导了TD-LTE这一国产制式,中国联通和中国电信并不乐见4G牌照发放。
“事实上,对于我们来说,4G越晚发牌越好。”一位不愿具名的联通内部人士对媒体表示。毕竟,因为iPhone等高档终端不支持中移动的3G标准,联通过去3年多来已经籍此抢夺了中移动大量的高端用户,而这是联通在2G时代无法想象的。如果4G开闸,则三大运营商将重新回归均势,如果政府出于扶持TD-LTE考虑,向中移动提前发放牌照,中移动甚至可能再次领先。
4G时代,可能将是中国移动一家唱独角戏的时代,全球最大的4G网络,也极有可能只是一个“中国移动”网络。
鸡肋一样的4G
在业界为4G而兴奋的同时,有关盈利的阴云也在同时漂移而至。
在3G时代,由于竞争的加剧,三大运营商不得不投入更多的资金,用于优化网络和补贴终端,“赔钱赚用户”。
有媒体以联通为例。2011年3G用户增长了2595.9万户,为此联通付出的代价是,766.69亿资本开支中超过1/3用于3G网络,手机补贴也高达57.9亿,较2010年的31.72亿增长超过80%。与此对应的是,联通2011年的净利润也只有42.3亿。
在2011年,中电信的手机补贴开支也高达156亿,今年上半年更高达115.4亿,而其2011年净利润也仅有165.02亿。
“建3G的本钱都没赚回来,现在4G又要上马,一切建设从零开始。”一位IT业人士称:“看上去4G很美,可背后的苦痛,又有多少外人看得见。”
易观国际电信分析师黄萌称,我国在3G建设方面投入了大量的财力、物力、人力,因此不会轻易让3G价值迅速贬值,造成国有资产流失。因此,4G牌照不会很快发放,会有一个缓冲期。即使是4G牌照发放,但距离规模化还需要很长时间。
4G对于运营商更像一个鸡肋,而对于用户来说,何尝不是。    “3G都还不知道怎么样,就4G了!”这句话成为了广大消费者的心理潜台词。笔者在采访中发现,尽管号称3G用户过亿,但笔者周围的大多数智能手机用户却鲜有用3G的,甚至不少人根本不知道如何上3G网络。一份网络调查也显示,78.4%的被调查者表示其选择运营商并不是看自己的手机是否匹配对方的3G网络,只是长期的使用习惯使然。50%左右的用户称没有用手机上过移动互联网,只是使用了2G时代的短信和通信功能。
工信部通信科技委常务副主任韦乐平此前称,我国3G用户统计数据存在水分。韦乐平认为,3G用户的实际数据或许仅有公布数据的一半,按照他的这一说法,我国真正的3G用户数不到1亿。韦乐平认为,运营商的统计口径“不靠谱”是3G用户数据不实的原因,“还算靠谱”的统计也只有中国联通按3G套餐的统计。
“对于我们用户来说,4G和3G的区别只是上网速度变快了。”一个3G用户告诉笔者:“更快的速度意味着更高的流量,更高的话费,别无他意。而且,目前来说3G的速度对我来说已经快的有点过了。”
另一个用户则指出,尽管3G建设了4年,但许多地区特别是农村,还没有真正实现覆盖,自己的工作属性要经常去偏远地区,只能使用2G的网络上网。

3G的爆发元年
更让TD-LTE这个中国自主研发的4G制式感到尴尬的是,它是新的高速公路,却没有适合在上面跑的车——终端。
不少用户都表示,自己刚刚换上了智能手机,刚刚匹配3G制式,却无法运用4G新制式,换手机没必要,而且也没有可换,因为知名的手机厂商根本没有对应中国移动TD-LTE制式的手机,这就和当年发布3G牌照之初,中国移动的TD—CDMA制式没有匹配终端极其相似。
更为重要的是,即使3G发展了4年,对应中国移动国产3G制式的手机依然寥寥无几,且市场认同度不高。工信部巡视员张新生用一句话概括了芯片所面临的巨大挑战:“在4G发展中,高难度的动作、复杂性的工作全部留给终端和芯片了。”有网还不行,必须要有用这个网的设备,用TD-LTE芯片的终端,可目前,主流终端商和芯片厂商并没有伸出橄榄枝。
“2013年看似4G元年,但其实是3G爆发之年。”龙博微网络科技有限公司总经理杨子文告诉笔者:“经过4年的培育,3G的群众基础和终端基础已经达到了临界值。”
工信部统计数据显示,截至2012年11月,全国移动电话用户累计达到110421.5万户,其中3G用户净增9206.2万户,达到22048.6万户,3G用户渗透率由2011年年末的13%提升至20%。据此,业内人士分析称在度过了培育期后,3G用户即将迎来规模爆发期,而运营商主动将2G用户向3G网络迁移无疑是扩充3G用户的最有效捷径。
同时移动互联网的兴起,特别是匹配3G制式的智能手机、平板电脑等移动终端的日渐普及,也将带给3G爆发的契机。据思科预计,2011-2016年全球每月平均无线数据流量年均复合成长率将达到78%。其中,新兴市场的中国大陆每月平均无线数据流量将从2011年的0.03 EB(2的60次方)成长到2016年的1.08 EB,成长35倍,年均复合成长率达205%。中国市场远高于全球市场的成长率,不仅表现出了市场的潜能和爆发力,也体现出了其植根3G土壤的关键意义。
“3G此刻已经调整到了最佳状态,无论网络建设还是终端准备,尽管流量变现对于通信运营商来说,依然没有找到破解之法,盈利的希望还很渺茫,但3G终究到了要成熟的时候,移动互联网的春天也就真正来了。”杨子文称:“4G来的太早了,对于中国来说,但中国制式的4G却又入场太晚,外界或许很难接受。”
2013-03-11

屌丝网游来了,这是史氏营销的新篇罢了。没有颠覆性创新,只是在游戏的宣传上不断玩花样。其实这正是游戏产业缺乏创新理念的一种表现。 最终,仙侠世界接过了屌丝大帽,证实了一切不过是炒作。

文/张书乐
近日,在网上颇为火热的巨人网络网游《屌丝OL》官网又有了更新,不过让所有人吃惊的是更新内容为一封致歉信,在信中巨人公司承认了他们所推出的《屌丝OL》实际上就是《仙侠世界》。此前已经有业内传闻爆料称其实《屌丝OL》就是巨人网络《仙侠世界》,只不过巨人队此进行了炒作为该网游进行宣传、推广,不过巨人网络官方却一直没有承认。
巨人公司旗下游戏项目组早在今年1月22日即向国家工商行政管理总局商标局提交了申请,希望注册“屌丝”和“屌丝网游”两个商标,并在2月4日收到关于这两个商标的注册申请受理通知书。而在之前,3月5日,巨人网络号称“2013屌丝巅峰大作”的大型3D网游《屌丝ONLINE》官方网站上线,并同步开启激活码预订。而最终,这不过是一场秀。
对此,笔者就民营经济报记者郑志辉提出的一些问题进行了评述,现摘录如下:
巨人公司的官方说法是,“屌丝”的前身其实就是草根。网络游戏的玩家大部分都是屌丝人群,“屌丝”这个词在游戏玩家中有特别高的共鸣,巨人很希望能为屌丝人群做些事情。
愚以为,屌丝作为网游的目标受众群体出现,其意义概念其实非常宽泛。所谓屌丝网游,其实在很大程度上,可以看作是史氏营销的又一个新变种,其用来宣传的意义大过游戏本身的实际。屌丝网游的概念,类同于早前的次世代网游、第三代网游公司等概念,更多是针对某一特定目标进行口碑营销。无论是真的有屌丝网游,还是仙侠世界的炒作,其实都是一样的。
这是巨人公司比较惯用的套路。我们可以把屌丝网游看作是史氏营销的新篇罢了。巨人的游戏没有颠覆性创新,而是在游戏的宣传上不断玩花样。史玉柱去年在上海某报登广告,在美国时代广场投放巨幅视频广告,都可以看作是这样的状态。其实这也是游戏缺乏创新理念的一种表现。
当然,创新也不是没有,早前《屌丝ONLINE》的宣传文档中有这样的描述,“游戏中的屌丝不用自卑,没有现实社会中的地位高低、贫富差距。屌丝在游戏中可以狂虐高富帅”。不过在笔者看来,这是诱使用户为道具付费的一个新卖点。如道具的克制功能、搭配概念,让屌丝在不同的道具组合中,用廉价的方式克制砸钱买高级道具的玩家,算不上颠覆式创新,不过确实还是可以提高游戏乐趣。因此,它会成为一个不错的卖点,但想要靠单纯的营销卖点来创造网游奇迹,对于已经被营销的很疲劳的玩家来说,作用越来越小了。
此外,对于巨人公司的现状,它最新的财报说的很清楚“环比和同比的上升主要得益于《征途2》的继续成长及其微端版本的推出”,这其实是中国游戏产业的一个缩影,即巨人公司目前和其他网游一线公司一样,尽管游戏产品众多,但还是有明显的“一条腿走路”的问题,即相对来说,对某个单一产品的依赖较重。如果没有把鸡蛋放在不同的篮子里,盛大四季度的滑落和当年九城失去魔兽后的溃败,都会是前车之鉴,成为一线游戏厂商悬在头顶的达摩克利斯之剑。
2013-03-07

文/张书乐

一周前,国际一线浏览器厂商Opera(欧朋)公司发布了一个令人惊讶的消息:放弃继续开发Presto内核,今后将进入WebKit的阵营。消息传出不过几天,3月5日,欧朋就正式推出其基于 WebKit 的 Android 浏览器 Beta 版本,并在 Google Play 中提供下载。
欧朋的倒戈,让浏览器阵营的力量对比发生了根本性的变化,毕竟每月用户达到3亿的欧朋一旦倾斜于WebKit,这让原本较多选择的浏览器内核,在用户上形成了IE和WebKit的均势,当然,也就形成了一个除这两种内核以外的排他性。从本质上来说,无论是传统互联网还是移动互联网,浏览器内核之争至此告一段落。在没有在浏览速度或更强大的兼容性内核技术和内核新品搅局的前提下,IE和WebKit两大浏览器内核双雄并立于互联网之上,成为网民通过个人电脑或移动设备与互联网亲密接触的关键入口。
不过入口有两个,这使得浏览器厂商有必要作出抉择。
显而易见,在中国市场,搜狗浏览器早已经做出了抉择并收获了极大的成功。因为,作为国内首个真双核引擎,搜狗高速浏览器早在多年以前就已经完美融合全球最快的Webkit内核和兼容性最佳的IE内核,保证良好兼容性的同时极大提升网页浏览速度。而这一特质一直以来就是用户选择该浏览器的决定性因素之一。

特别是对于移动互联网来说,一个兼容性和速度性都能发挥大极致的移动浏览器,无疑是在移动设备性能尚无法和PC比肩的时代最佳的选择,毕竟,使用PC的用户,还可以装备几款浏览器,以应对不同的网络浏览需求。尽管麻烦,但也不失为一种解决办法。然则,通过多年的积淀,搜狗浏览器这种以双核为号召力的运行方式,已经形成了在用户眼中最大、最早、最快的双核浏览器的口碑影响。此刻浏览器内核归于IE和WebKit两者统一,则进一步加大了搜狗浏览器的砝码,特别是在移动设备上,浏览器往往具有独一应用的特征,而这一特征迫使用户必须根据自己的浏览需求,选择一个真正能够实现无障碍高速浏览的浏览器品牌,从PC时代积累下来的用户口碑和用户习惯,在此基础上发挥作用并形成搜狗在移动互联网上的绝佳入口,已经成为了一种必然。
绝对优势,或许在传统互联网时代还不是一个明显的产品选择项,但在移动互联网上,能够在用户体验上形成一以贯之的绝对优势,充分满足用户需求,则将开辟出全新的蓝海,搜狗副总裁杨洪涛曾表示:“用户对浏览器的速度有挡不住的需求,这种需求可以比喻成0到1的质变,搜狗浏览器的目标,就是寻求这种差异化的质变。”这种质变,在Opera投奔webkit结束浏览器内核之争的当下,或许将变得更加势不可挡。

近日,网易轻博客LOFTER发现大量站内原创内容被新浪轻博客盗搬,其涉及作品数量之大、抄袭内容之完整令人震惊。对此,网易法务部正式就新浪轻博客严重盗取网易LOFTER用户内容一事,于3月5日向新浪轻博客所属的“北京微梦创科网络技术有限公司”寄送警告函,要求其在收函5日内对侵权内容予以处理。

被害不是施害的理由
抄袭,在中国互联网上算个事儿吗?在某种意义上来说,这就是中国互联网的常态。别说网易和新浪两个神仙打架,单说这次被谴责的新浪,其实多年来,也深受网络搬运工之害。
但被害绝非施害的理由。而且从目前的证据看来,新浪轻博客盗取网易LOFTER用户内容是一个板上钉钉的事实。网易的声明中,图文并茂的呈现了如下内容:“发现新浪轻博客对LOFTER的抄袭不仅涉及特色标签、图片内容、文字描述,甚至连LOFTER独创的“首页交给你”也原封照搬,可以说,新浪轻博客此次对网易LOFTER的抄袭行为是大规模甚至全盘的。”
而新浪对此并没有进行回应,到底是临时工的“操作失误”,还是自身理亏想以沉默避开网友的围剿,不得而知。我们能看到的是,在网易声明之后,新浪轻博客迅速而悄然地删除了盗搬的相关内容,网友质疑此举是“毁灭证据”,也更印证了盗搬的事实。
但有一点却被人们忽视的是,尽管大量盗搬,可新浪轻博客从搬来的内容中收获的,其实微乎其微,甚至于在网易LOFTER域内热门的作品,搬来却成为冷门。
难道真的是橘生淮南则为橘?
搬运工效力正在消失
这次盗搬事件的最终结果会如何,诸如回应或道歉,其实已经无关紧要。因为从在互联网的今天,网络搬运工效应的破坏力正在消失。这或许是这一案例所真正揭示的互联网当下生态——搬运工的丧钟已经敲响!
对于互联网发展之初,大量盗取其他网站的原创内容,形成自己的海量信息是不少网站的原罪,但随着网络信息逐步变得轻薄化、移动化和碎片化之后,这样的搬运效果也变得越发微乎其微。
特别是社交网络出现后,网络搬运工的用武之地被大大缩小,类似LOFTER这样的轻博客,微博、微信、陌陌等社交媒体乃至人人网、开心网这样的社交网络,在传统互联网和移动互联网之上,其原创内容可以用海量形容,或图片、或视频、或声音、或其他,其无穷尽的碎片化让搬运工根本无暇兼顾。
当然,在技术的角度上,整体打包无差别搬运完全可能,就如此事,到底是不是新浪轻博客官方所为?问几个问题答案自在心中:为什么会有如此大规模的内容盗搬?为什么从 2012年5月持续到现在近10个月的盗搬行为都没被新浪轻博客的运营人员发现?新浪机器人为什么会自动过滤盗搬标签里的“LOFTER”字段以至于把新浪轻博客里某些文件字段中“……”换成“LOFTER”就可以直接进入LOFTER的站点? 为什么在网易发出消息的两个小时内如此庞大的盗搬内容就被删除的一干二净?是否可以说明新浪轻博客根本就掌握了从网易盗搬内容的数据包?
那为什么说搬运工效力正在消失呢?原创首发能搬走,但用户之间的互动交流却无论如何无法“复制”,毕竟互联网已经从过去类似传统媒体的单项式传播、以及后来逐步出现的简单互动,发展到时下人人皆是自媒体、众动交流和信息传递多元化和口碑高速传播的全新时代,这就使得,仅仅简单的搬走热门话题的初始内容,却无法将对方已经建立的用户黏合度和用户交流认同感搬走。
这种局面的形成,也最终让一直被人们所诟病的网络原创信息挡不住对手机器抓取和抄袭的顽疾得以缓解,并有望彻底根治,这远比不断的谴责和期盼对方良心发现更有效。(文/张书乐)
2013-03-06

文/张书乐

原载于《创新时代》2013年2月刊
据媒体报道,有关部门正组织部分快递企业就《邮政普遍服务基金征收使用管理暂行办法》(以下简称《办法》)征求意见。依据该办法,以后快递公司揽收同城、异地快递将分别被收取0.1 元/件和0.2 元/件,从业人员20 人以下或年营收200 万元以下的企业才可免征。国家邮政总局最新统计数据显示,2012年前11月份,全国规模以上快递企业业务量累计完成50.3亿件。按照每月平均50%左右的增长幅度,去年整个快递市场规模有望超过55亿件,其中异地占73.7%,同城占23.1%,国际及港台占3.2%。如果套用上述标准,2012年快递企业需要缴纳的“份子钱”至少超过12亿元。
这成为了2013年横绝在正高速发展的快递行业面前的一道锁链,快递行业会因不菲的“份子钱”而停滞不前吗?

快递业的末日?
末日,基本成为了近期快递业的统一口径。
“2012年没有世界末日,却几乎成为了快递企业的末日。”某知名快递企业高层的一番话,如今成了快递界吐槽《办法》实施的经典台词。
这一台词的基调在于份子钱的“昂贵”。
国内一家民营快递高管分析称,快递企业毛利润在10%至20%,净利润在5%至10%。现在快递公司基本上靠量盈利,江浙沪一带每单盈利五六毛左右,而竞争最为激烈的珠三角每单只有四毛左右。如果邮政基金实施,意味着每单至少要抽走一毛的利润,也就意味着快递企业每单毛利润的五分之一甚至四分之一将被抽走。
韵达快递的一个地区经理甚至算了一笔细账:“一单快递最多也就赚个5毛钱,我们平均每天是400万单,每单1毛钱,每天就是40万,企业还剩多少利润?”
如此一来,快递行业赖以发展的血液也会因此而被抽干,失去循环能力。
更关键的是由此带来的连锁反应,羊毛出在羊身上,为了转嫁矛盾,快递业将不可避免的通过加价的方式,把快递价格提上来,让消费者为“份子钱”买单。事实上,已有快递公司表态,如果非要收取“份子钱”,他们将考虑每单涨价1-2元。
而这最终将导致消费者的爆发。“本身在网购领域,我们已经把价格降到极低,并大量采取免快递费的办法来竞争。”一位电商人士告诉笔者,一旦加价,则成倍的压力首先转嫁到电商之上,本来生存已经堪忧,最终只能通过变相在商品上“涨价”摊薄快递费用来解决问题,可网购者还会乐意购买涨价后的商品吗?
就在快递业和相关行业的一片骂声中,中国邮政对于“份子钱”的解释却一如既往——与国际惯例接轨。
国家邮政局人士就宣称,将快递企业作为邮政普遍服务基金征收对象属于国际通行做法。目前,美国、德国、意大利、西班牙等国家已经建立了邮政普遍服务基金。美国邮政服务基金的资金来源主要是财政拨款、邮政业务收入、邮政债券发行收入等;德国政府规定持有许可证的非邮政企业经营邮政业务必须缴纳邮政普遍服务基金;意大利通过立法要求进入邮递市场的经营者缴纳营业额1%-10%作为普遍服务补偿金;西班牙规定所有邮政业务经营者应向国家缴纳1%的营业额。
“我国的快递企业主要集中在有盈利的城市和线路上开展邮政业务,广大农村、偏远和经济欠发达地区的邮政业务则主要由邮政企业承担,为体现公平竞争原则,快递企业应适当分摊邮政普遍服务成本。”《办法》的起草说明中如此表述,似乎也在情理之中。
貌似快递企业的末日已经避无可避了。

不合理的《办法》?
为了避免末日临头,快递业在努力的遏制《办法》的正式出台。
一方面,知名的快递业内人士纷纷运用自己的微博在网络上炮轰《办法》,并寻求媒体的支持,另一方面,快递相关行业内人士都在寻在《办法》的法理问题,意图从根子上断绝《办法》的执行。
中国经营网专栏作者王亚煌就指出,这一收费的行为有悖国家“重税轻费”的财税改革的方向。上升到全国范围的,且带有强制性征收的,应当只能是税收。在各项不合理收费逐渐被改革消灭的时候,邮政局和财政部不合时宜的开征此费用,显然很荒谬。如若确实是出于国家相关发展和建设的需要,大可以立税征收,在快递企业已经缴纳了税收的情况下,却还要为中西部地区和农村地区的邮政服务买单,也有重复征税之嫌。
而快递物流咨询网首席顾问徐勇则从所谓的国际惯例提出质疑:“普遍服务基金的概念最早见于1997年欧盟制定的邮政指令。但欧盟明确申明:根据欧盟邮政指令和欧洲法院的相关裁定,欧盟确认快递业务与邮政普遍服务为两种完全不同的业务。所以即使建立普遍服务基金,普遍服务基金的征收对象都应只限于提供普遍服务的邮政企业,而与从事快递业务的快递企业没有任何关联。在我国快递企业没有进入邮政普遍服务市场的情况下,《暂行办法》向快递企业征收邮政普遍服务基金不符合国际惯例。
更为关键的是,大多数专家和业内人士都认为,目前欧盟国家中意大利和西班牙依然在收取邮政普遍服务基金,但与中国不同,欧盟的做法是要么设定邮政专营范围,不允许其他快递企业涉足,要么开放市场,但所有进入该市场的企业要缴纳“份子钱”。中国的做法却恰好相反。一方面根据《邮政法》,邮政享有专营范围,只是由于民营快递企业的强烈呼吁,该专营范围迟迟没有出台;另一方面,国家邮政局又试图通过普遍服务基金来补贴中国邮政集团公司。
这样的举措颇有用民营企业的钱来补贴国有企业的嫌疑。但中国邮政实际上并不“差钱”。中国邮政速递物流股份有限公司(下称“中邮速递”)IPO招股说明书披露,中国邮政集团2011年总营收为2586.23亿元,净利润为209.36亿元。
新浪财经专栏作家宋文洲甚至揶揄到:“我不知道这种名为政策、实为打劫的行为,将会给中国经济带来怎样的伤害……按照他们的逻辑,《人民日报》应该向新浪收份子钱,中央剧团应该向小沈阳收份子钱,公共交通应该向私家汽收份子钱,狼应该向狗收份子钱。哦,对不起,我几乎忘了狼快灭绝的事实。”
但种种迹象表明,《办法》的落实,已经是箭在弦上……

快递业的自保图谋
快递业已经到了不可回避的悬崖边缘,可此他们只有奋力一战。
最鲜明的法子是狗急跳墙。近日申通董事长陈德军、圆通董事长喻渭蛟都已经通过媒体喊话,如果非要向快递企业收取普遍服务基金,快递企业势必会将这部分增加的成本转嫁给消费者,令每单快递服务涨价。
这种姿态其实是一种迂回和搅局,目的是在快递业自己抗争无效的大背景下,通过让消费者直接感觉到压力,让数以亿计的群众的压力迫使《办法》转向或减负。
另一个法子则是穷则生变。一些快递企业则在试图钻政策的空子。《办法》对于从业人员20人以下或年营收200万元以下快递企业网开一面,免征邮政普遍服务基金。“目前很多快递企业都是加盟性质的,如果把大拆小,每一个企业就有可能逃过该基金了。”上述要求匿名的业内人士称,目前快递业的同行认为,这也是“没有办法的办法”。
无论是用于自保的隐形的舆论压力还是有形的拆分图谋,却都有自己的弱点。
前者自运用之日起至今已有多时,口诛笔伐甚重,社会反响强烈,却没有看到对《办法》的实质性影响。而对于拆分的办法,有业内人士表示,对于主营区域配送的小型快递企业而言,以“拆大改小”的措施应对新政是可行的,但由此带来的问题是,这有可能让原本就亟待规模化发展的快递企业滋生更多隐患。但快递业最核心且利润最大的大企业却避无可避,无法钻空子。同时,对于拆分的图谋,《办法》早就有了预防措施,其文中特别提到,加盟制快递企业应有品牌总部企业统一缴纳服务基金。这也让不少企业钻政策空子的想法难度变得更大。
国家邮政局人士对媒体曾表示,2009年《邮政法》就已经提出设立邮政基金,但这些年进展缓慢,表明出台这项政策非常谨慎,会充分考虑各方意见。现在也只是在征求意见阶段,程序走下来还需要一段时间。这或许是目前,对于快递业而言唯一的利好消息。
2013-03-05

他是比尔盖茨的噩梦,他用他的大胡子让盖茨的微笑变得十分勉强,他是技术的先驱,他技术成果覆盖了100亿台设备,除了苹果,没有什么手机不用向他致敬;他就是高斯林,Java的缔造者

文/张书乐
原载于《电脑爱好者》2013年2期
说起高司令的大名,很多人肯定会联想到地道战经典对白“高实在是高”,不好意思,那是胡司令,这个高司令是个高鼻子、大胡子、金头发的老外,但作为Java编程语言的共同创始人之一,中国的程序员们在膜拜这位公认的Java之父同时,也亲昵的用中文谐音“高司令”来表达出对他的多重敬意。
让微软窒息的大胡子
高司令最显著的特征是他留了多年的大胡子。对于他的这个标志,高司令在2006年的一则博客中写道,他的妻子和儿子从来都没有看到他不留胡子;其实每到睡觉时,他首先要做的事情就是刮胡子,以免影响他睡眠过程中的正常呼吸。
胡子一直没有成为扼杀天才的凶手,否则我们将不可能见到Java,但却一度让另一个天才有窒息的感觉,那就是微软的盖茨。
高司令曾经供职26年的Sun公司创始人斯考特·麦克尼利曾经有个令人侧目的爱好——反对微软而被称为硅谷斗士。他甚至说:“不希望自己的孩子将来生活在一个只有微软的世界里。”而麦克尼利的底气则来自高司令和他的孩子“Java”。
上世纪90年代初,高司令在开发Java的之初,压根没想过要和电脑、互联网扯上关系,这就是款用在家用电器等小型系统的编程语言,来解决诸如电视机、电话、闹钟、 烤面包机等家用电器的控制和通讯问题。
当时的高司令还远没有到可以发号施令的司令级别,在Sun公司之初,他就是个勤杂工,公司总是安排他去做一些为老系统写升级软件的琐碎工作。所以当麦克尼利要高司令去领导一个名为绿色小组的研发团队,开发数字家电产品时,高司令上任了。
几乎是傻儿司令的翻版,这个团队最初对自己到底要鼓捣出的东西是硬件还是软件都没弄清楚,开发小组的4个人就每日每夜的干了起来,结果最终无论是硬件还是软件,主菜依然没个眉目,高司令反而弄出了个副产品,一种运行在虚拟机中的面向对象的语言。
这玩意有什么用呢?高司令不知道,麦克尼利也没想明白,既然弄不明白,高司令也没多想,就拿着自家窗外一颗叫Oak的树名给这个语言定了性。
可到了注册商标时,高司令却发现,连树名都被家显卡制造商给抢注了,正好知道这个消息的时候,绿色小组正在咖啡馆里喝着印尼爪哇(Java)岛出产的咖啡,有一个人灵机一动说就叫Java怎么样,结果这个随便的产品就有了这么个随便的名字。
之后小组的研发继续不顺,数字家电到底给他们弄了出来,上万美元的样子决定了其市场前景的难堪,整个1993年,高司令和绿色小组们都在郁闷,跑路的跑路,旷工的旷工,上班玩游戏倒成了绿色小组的主业,高司令的胡子也蓄出来了。还好麦克尼利对这帮技术人员还算宽容,换了在中国,早集体吃上炒鱿鱼大餐了。
1994年,网景公司推出Netscape浏览器,突然让蓄须不明志的高司令开了窍,Java天生就是一次编写,到处运行,可以适应于任何平台的东西,为什么不能让它上网呢!绿色小组残部立刻开始了针对互联网的Java应用,短短一年时间,Java接着网景浏览器,风靡了起来……
一个原本要用在家电设备上的语言,就这样无心插柳柳成荫的成了“网络版”。
高司令的春天成了微软的噩梦。比尔·盖茨看到了Java的威胁,他告诉微软浏览器部门的主管艾达姆:“这可把我吓坏了。我不清楚微软的操作系统要为Java的客户应用程序代码提供什么样的东西,而这些东西将足够让它来取代我们的市场地位。”
盖茨的恐惧成为了现实,微软和Sun针对Java打了多年的官司,可还是没有阻止Java成为世界上最流行的电脑语言。
高司令这下真的成司令了。

使用Java的设备比地球总人口还要多
“Java到现在一共亏了多少钱?”1995年下半年的一天,麦克尼利问他的首席技术官埃里克·施密特。
“大约100万美元。”施密特回答道。
“听着,”麦克尼利严肃地说,“把预算增加10倍,你要给我亏1000万才算完成任务!
巨大的魄力让高司令和他的Java在伯乐的支持下深入到了互联网的所有神经末梢中,网景、IBM、甲骨文都表示支持Java。
高司令笑了,特别是当微软在权衡利弊后发现,Java可以在任何硬件、操作系统上运行,这绕过了微软的摇钱树:Windows操作系统。微软决定在自己的新版浏览器中支持Java。高司令的大胡子笑得分叉了。
可Java却并没有赚钱,尽管随后Sun借互联网泡沫的东风,靠Java带来的名气和自己的服务器、操作系统,让市值膨胀到了2000亿美元,可Java的授权费收益甚至连投入成本都没赚回来。
Java卖的太便宜了,各类企业使用Java需要向Sun购买使用授权,通常这些都是小钱。Sun的最大一笔横财是2004年微软 以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的恩恩怨怨。最抠门的要算谷歌了,它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。
不过高司令赚了,钱赚的不多,但名气却大到出奇。“我从来没有想到Java技术将会这么火。当我的老板问我它将达到多少次下载时,我说 10000 次。而他认为我太过乐观了。”高司令喜欢在外布道Java的时候引述这个小故事。
而高司令喜欢说的另一个故事则是:你知道巴西的税务系统,亚马逊的Kindle阅读器以及韩国的第一大镁板制造厂有什么共同点吗?这些系统同世界上其它100亿个设备共享一个元素,那就是Java。
诚然,除了iPhone,消费者几乎买不到没有Java程序的手机了。

跑路王的海洋之心
不在外面讲台上作演员的时候,高司令和其他技术员一样,喜欢把自己所在实验室里去鼓捣点新玩意。
这毛病他从小就养成了,12岁的时候,他用报废的电话机和电视机中的部件做了一台电子游戏机。附近农民的联合收割机出了问题也常常找他修理。14岁时,他到附近大学参观,硬是记住了计算中心的门锁密码,从此开始偷偷地溜进计算中心,学习计算机编程。
这种不安分的性格让高司令在新世纪不断练习一个新的技能—跑路。
2009年4月,看重Java也为了网罗 Sun的天才们,甲骨文风风火火地买下了Sun。可高司令对新东家显然有点不来神,甚至因甲骨文在新版Java中将公司名称字段从过去的Sun改为现在的甲骨文这一正常举措,造成了大量需要依靠公司字段识别虚拟机的老应用程序发生崩溃时,高司令还忘不了在博文中用一个笑翻了的表情来展现自己的幸灾乐祸。
果不其然,在甲骨文混了刚刚一年,2010年4月,高司令又发了篇博客:“离开的时候到了……”
新东家谷歌对高司令寄予厚望,不是谷歌的安卓平台一直免费用着Java吗!那就请高司令来,就可以避免安卓平台和甲骨文的专利争端。
可高司令不这么看,不到半年,他又发了篇博文《我又跑路了》,高调宣称自己将离开谷歌,因为他已经找到了更感兴趣的方向。
当然,频繁的发博文并不代表高司令立志要做个专职博客,他从世界最大的IT公司出来后,还留在硅谷,就在不远的一家 叫Liquid Robotics的创业型小公司上班了,他为别人编了一辈子的Java程序,现在他要为自己的兴趣去编属于自己的程序。
“还能比什么是海洋机器人更酷的?”高司令意气风发之余,也让人觉得他有点点疯了。
不过这家生产机动式、全自治的海洋研究机器人的小公司,还是给了高司令极大的发挥空间,作为该公司的首席软件架构师,他负责设计后端存储系统。为了海洋机器人在全球的舰船上收集的海量数据能够得到科学的管理和展示,供全球任何科学家、教育家和学者、甚至公众,这个存储系统的任务不可谓不艰巨。
不过高司令目前的工作还是挺成功的,3月份,它创造了一项吉尼斯世界纪录,4台Wave Glider海洋机器人各自前进了6000公里,跨越了太平洋,沿着曲折的航线,从旧金山达到了夏威夷,比之前的记录多了1370公里。高司令特别骄傲的是,这些海洋机器人不要任何燃料,不是低碳,是无碳。使用可再生能源的机器人探寻世界变化,用他的话说是,“酷毙了”。
又一次走在了别人的前面,高司令的大胡子应该又要笑得开叉了。
2013-03-01

在中国的互联网,创新一定是一件蠢事。这样的话语,已经是无数挨踢人无数次重复过的句式。就连搜狗CEO王小川在出席25日举办的2013中国商业创新50人盛典也忍不住吐槽称:“创新是件九死一生的事!”


文/张书乐

没有什么比九死一生更加刺激的事情了。对于互联网来说,九死一生就意味着“死亡”,因为九死必然会死,但一生也未必会活,还有山寨在等着你。

搜狗真的是朵奇葩吗?

对于中国的互联网圈来说,搜狗确实就是一个九死一生之后还活下来并活的很滋润的奇葩。

连搜狗自己内部也自认为是奇葩,毕竟在这样一个创新等于找死的环境下存活下来,并活的还很滋润,其实非常难能可贵。

基本在中国这种创新必须死的奇异环幻境下,搜狗每次都能够在创新中壮大自己,本身就是一个奇迹。但这个奇迹背后,确实有许多的偶然。

最早靠搜狗输入法起家时,搜狗是幸运的,紫光输入法,智能狂拼,微软输入法等在当时已经划分了势力范围。但搜狗却首创出互联网词库,首创记忆排序功能,极大提升了网民输入首选词的匹配率,将汉字的输入速度整体提升了2到3倍。

这一完全颠覆式的创新,让搜狗的品牌力一下子暴涨,不再是依附搜狐的小弟弟了。而记住了搜狗创新这个品牌的用户,黏合度也变得异常高涨,尽管之后谷歌、百度、腾讯都山寨了这一模式,但搜狗输入法的地位已经变得不可撼动。

尝到了甜头的搜狗,开始摒弃中国互联网山寨的恶习,真正想用创新开拓一个市场。在搜狗成长的这几年,无论是传统互联网还是移动互联网,这样以创新获得生存的例子实在太多,输入法、浏览器、号码通、语音助手等等,大多靠着绝对新颖的创新理念和山寨者尚不敢轻易试水的心态,获得了生机,也在同时,创造了中国式创新的奇葩。

一个独树一帜的创新品牌,成为了搜狗屹立于中国式山寨互联网上的核心力量,并最终通过大量创新且实用的产品,让搜狗的品牌力变成了号召力。

拿不走的创新

奇葩注定进入九死一生的考验,搜狗式创新最痛苦的莫过于自己的孩子被别家拿走,而在知识产权淡漠的中国,这太正常,正常的令人发指。

搜狗的哲学是在每一个创新中,都要有一个拳头产品,如浏览器,它是目前唯一能够提升网通、电信及教育网三大网段之间互访速度的浏览器,如语音助手,是目前最好的语音搜索和语音生活助手……如此众多的创新,每一步都成为了山寨者效法的方向。

对于搜狗来说,被人抱走自己辛苦养大的孩子,已经变得越来越频繁。尽管已经积聚了强大的创新品牌号召力,但依然不足以完全抵抗山寨的威胁。

山寨凶猛,大量互联网公司被山寨一夜逼死的事情无时无刻不像一把达摩克利斯之剑那样悬在创新者头上。

要创造拿不走的创新,这是对于创新型公司必然的命题,也是生死考验的命题。

对于搜狗来说,它已经积蓄了足够坚持创新的力量。在搜狗的1200多名员工中,技术人员高达82%,该比例在一线互联网公司中是最高的。同时,拥有多达200多项的技术专利数也高居行业第三。

这其实正是王小川敢于笑谈创新是件“九死一生的事!”的底气。其实他还有另外一句名言“创新就是找死,不创新就是等死”。只不过,目前看来,搜狗找到了中国式创新破袭中国式山寨的法门——云计算。

最让山寨者为难的是云计算,因为它不是一夜之间即可建成的,如果在一个庞大的搜狗云的架构下,形成搜狗横跨互联网和移动互联网的产品链条,那么山寨者即使能够似模似样的发布出长的一模一样的产品,也只能得其形而不能得其精髓。

毕竟别人的云,山寨者是看得见却拿不走的。

中国式创新贵在坚持

而看似很虚无飘渺的云,在搜狗其实有一个很明确的定位,即萃取互联网智慧,再通过技术创新反馈给整个网民,通过网民,在“众包”体验下,构建一个属于搜狗的个性化云,对于每个用户都同而不同的云输入法词库其实就是一个最为通俗易懂的搜狗云诠释。

而最新的号码通,则将众包展现的淋漓尽致。其突破性地采用了“众包”思维和搜索技术,帮助用户智能标记陌生来电,接听前就能对电话归属、目的和“被拉黑”历史进行判断,最大限度避免了骚扰,因此深受欢迎。据搜狗号码通统计,骚扰电话中房产中介占到13%,保险类占11%,这两类占近3成。另外培训占6%,装修类占5%。在地区分布上,北京、上海、广东三地的骚扰电话总比例占63%。这些“众包”成果,是任何山寨者都无法偷走的,因为它来自于无数网民的共同创造,而不是单个程序员。

创新也坚持也就在于此,其坚持的最终也形成一个基于创新的品牌力和不可山寨的技术力,中国式创新在面对中国式山寨的九死一生中,其一线生机也就此获得。

或许对于众多被创新还是山寨这个选择题困扰的中国互联网企业来说,将慢慢从不可调和变为可以选择。

移动互联网有一个很简单的矛盾难以调和,当下移动设备尚无法比拟PC之时,人们对移动设备的使用却远超PC,而在这样的大环境下,使用者希望移动应用既能够具有如PC软件一样强大的使用广度,又尽可能简单到能够让设备可以承受。这形成了一个“加减法”,而对于移动搜索来说,这个“加减法”尤其难做。

文/张书乐
移动搜索的“加法”
据互联网行业知名微博爆料,UC优视正与一家国内有实力的移动搜索公司接触,讨论合并可能,而目标直指宜搜科技。有业内人士预测,一旦两家公司合体,市值将超50亿美金。毕竟,从两家公司公布的数据来看,UC占据国内移动浏览器市场份额的33.2%,宜搜科技则拥有国内移动搜索市场35.5%的份额,紧追百度。
一定会是宜搜吗?从UC传出并购的消息至今,几个月里,和UC传出绯闻的搜索公司有过很多,百度、搜搜都欲拒还迎的表示没这事但又没多说。而其实无论是谁和UC合体,其实都代表了移动搜索的一个方向——加法。
加法的目的很明确,让移动搜索有一个入口,这和过去搜索引擎自成互联网入口不同,相比许多已经发展的比较成熟的移动应用门类如娱乐、游戏、新闻、工具,移动搜索还是个小孩子。
搜索引擎们还没有想好该如何做好移动互联网的搜索工作。百度一直想简单平移,就是一个手机版的百度,但用户并不喜欢,因为在现有移动设备的硬件条件下,没有人会希望用移动搜索去看界面并不友好的传统互联网内容。
也正是在这种状态下,移动搜索需要更强的增强套装来展现自己的实力,作为手机浏览器的双生子应用,捆绑在一起来实现既搜索到的结果落在传统互联网之上,又能够通过手机浏览器获得一个相对友好的上网体验。
这是此刻最好的办法。
移动搜索的“减法”
然而这只是权宜之计,并不是移动搜索的未来。
移动搜索的未来应该是提供最少的结果。
看似不合常理,却有着符合逻辑的一面,移动搜索就应该提供移动互联网上的最精准的搜索结果,毕竟移动设备的屏幕和性能摆在那里。
或许这也是宜搜成为绯闻主角的一个关键,它的一些移动搜索思路给出了另一个方向——减法。
宜搜拥有网页、新闻、小说、音乐、“宜搜+”客户端等15个产品,其特点在于移动搜索中不再仅仅按照通用来进行检索,而采取垂直化的搜索策略,提供给用户经过精简后的手机能够浏览的各种结果,并通过分类垂直实现更高层度的精简。
这样的减法是移动搜索所需要的,针对移动互联网用户提供移动互联网上的结果,并且按照用户的需求和兴趣点来开发垂直搜索引擎,尽管这些用户大多同时也是传统互联网的使用者,但在移动搜索上,同样的人,拥有着相对传统搜索引擎完全不一样的搜索欲求。
正如经济日报在评述移动搜索的时候说的那样:在移动互联网快速普及的背景下,移动搜索价值会比在PC端更重要。移动搜索正成为新宠。但搜索引擎亟须创新,包括在移动界面端的架构。所以,未来谁颠覆搜索技术架构的商业模式,谁就可能成为下一代“百度”。
但如果做不好“加减法”,可能就会和移动互联网的船票失之交臂。