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2012-03-30

原载于《创新时代》2012年第3期
文/张书乐
早前,上海产权交易所一则“上海大白兔糖果厂拟以1125万元的价格挂牌转让10%产权及债权”的项目公告,引发了外界关于“大白兔糖果业绩不佳”的猜测。据了解,此次股权转让方为上海浦东顾东实业公司,也是大白兔糖果厂的二股东。因该公司无实际经营权及话语权,考虑到市场潜在的风险及资金压力,决议退出上海大白兔糖果厂。

尽管是一次媒体误读,但这样的“乌龙”背后却传递着一个信息:随着国内糖果产业发展的日趋红火,加上外资品牌的加紧布局,我国糖果市场竞争必将更加激烈。特别是老字号们,正在遭遇国外糖果品牌的全场紧逼。

外资收购的路线图
去年12月,雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权的交易获得了中国商务部的批准。去年7月,上述收购案就已正式进入公众眼球。雀巢公司提出通过计划安排方案收购徐福记独立股东所持有该公司43.5%的股权,此外,将再从徐氏家族目前持有的56.5%的股权中购得16.5%的股份。
而导致雀巢如此做的关键原因,是其在收购中国知名食品品牌上,远远落后于自己的国际竞争对手,卡夫2010年对吉百利的收购,使其份额进一步获得扩大。而国际食品巨头不凡帝凡梅勒旗下不仅拥有大白兔奶糖在中国市场多年的老对手阿尔卑斯奶糖,同时其在高附加值胶母型、功能型糖果领域的产品覆盖也非常广泛,仅知名的品牌就包括了曼妥思、珍宝珠等。这使得雀巢急于通过收购来扩大市场份额。2010年2月,雀巢收购云南山泉70%股权;2011年4月,收购银鹭60%。
国产品牌正在沦陷,而分析外资收购兼并的路线图不难看出,外资是针对食品领域中的单个行业进行饱和式攻击的,最先被攻击的是饮料业。
2009年3月,世界500强的达能和娃哈哈爆发口水战,“实际上,达能原来不想投资,所以让我们投,给他加工。后来看我们做的好了,想便宜拿走。”娃哈哈集团董事长宗庆后的话语。而在此之前,达能已经实现收购乐百氏、收购汇源,成为了中国饮料市场的幕后霸主。

而在此之前的2008年12月,可口可乐收购汇源的行为被中国商务部根据中国反垄断法予以禁止,当时中国商务部给出的理由是:第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
类似的案例还有许多,有业内人士就指出,外资热衷收购国产品牌其实也是一种竞争策略,打不赢就买,买下来以后就把你变成二线品牌,最终逐步退出市场,取而代之自己的牌子,一劳永逸。这一招,外资在诸多行业上屡试不爽,造成了众多中国知名品牌的消亡,而饮料市场此刻已经基本被外资化了,现在轮到糖果市场了。
中国糖果市场正在觉醒
“外资品牌通过资本运作的形式收购国内品牌,实际上看中的是我国的糖果市场发展前景。”知名品牌专家李光斗表示,我国的糖果市场其实很大,光一个喜糖产品前景就很诱人,正是看到了这一点,包括雀巢在内的外资品牌才会重新布局国内糖果市场。
中国糖果业一直被认为前景诱人。中国食品工业协会糖果专业委员的统计数据显示,2011年,我国的糖果产业规模已经达到620亿元。而2009年,我国的糖果产业规模才突破500亿元,整个糖果产业继续保持着两位数的年复合增长速度。
另据尚普咨询发布的《2011-2016年中国糖果巧克力行业分析及投资盈利预测报告》显示:糖果产品属于休闲食品。随着,我国经济的飞速发展及人们生活习惯的改变,消费者对休闲食品的支出必将增加。我国糖果市场的发展也会越来越好。
这也促成了国外巨头的全力紧逼,业界人士分析,随着大量国内外的糖果品牌不断涌现,大白兔早已不是消费者心中唯一的糖果选择。诸如雀巢、箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝等一批强势品牌,在细分市场上都占有一定优势。
而去年年末雀巢成功收编徐福记后,两者的优势互补助推其稳居糖果市场的首位,雅客、大白兔等本土中小品牌阵营生存空间更受挤压。在不少业内人士看来,“糖果业发展将进入寡头割据时代”。
很显然,在这个时代中,本土品牌的前景堪忧。
老字号的哀伤
本土品牌困局,很大程度取决于其自身固步自封的结果。仅大白兔品牌就可见一斑。
诞生于上世纪三十年代的上海大白兔奶糖,曾被当做礼品赠送给美国总统尼克松,出口到46个国家和地区,也是一代人成长中不可或缺的回忆。但近几年却经营惨淡,净利润连年直线下滑。据其年度审计报告显示,其在2009年的营业收入为5861.23万元,净利润为1137.76万元;2010年营业收入2662.59万元,净利润仅74.52万元,比2009年降低93%;2011年前10个月,实现营业收入1639.24万元,净利润更是大幅降低为13.44万元。

尽管在乌龙新闻出现后,大白兔厂方曾开展或许带有一定文字游戏的宣传公关,其对外宣称近年来,“大白兔”在创新中发展,产品线不断延伸,研发出晶彩硬糖、棒棒糖、凝胶糖、压片糖、彩乐泡泡糖等系列产品。风靡中国半个世纪的“大白兔”正在创造新的辉煌。且2011年,上海“大白兔”奶糖销售同比增长30%,再创历史新记录。但笔者在对上海以外地区的50名消费者后,发现他们大多没有在市面上看到“热销”中的大白兔奶糖。
大白兔的沉沦正是一个鲜活的例子。知名品牌专家李光斗就表示,品牌老化是“病根”所在:阿尔卑斯、雀巢等,没有把自己仅仅定位成奶糖或者某一类糖,而是在全品类上延伸。另外,大白兔的包装也是几十年如一日,但是现在的小孩子喜欢吃hello kitty,甚至小老虎的奶糖,这就使得大白兔被市场边缘化甚至被抛弃。
现在的市场形势不仅是大白兔,国内其它的糖果厂都面临着严峻的考验,内忧外患不断。同时老百姓的消费口味在快速变化,传统的糖果市场在快速的萎缩,而新兴的消费品层出不穷,连一向精于市场竞争的外资品牌像可口可乐、雀巢都感到力不从心、难以把握。在此背景下,国产品牌由于存在产品单一,发展战略较为保守等问题,虽然在中低端市场还有较高的市场份额,但在高端市场却无法与外资品牌抗衡,同时在技术、资金、人才等方面均有不足,不仅难以与外资品牌竞争,连生存问题都难以解决。
求新求变的生存之道
实际上,越来越多的糖果企业已经意识到创新品类和设计的重要性。去年下半年以来,雅客、金冠、嘉士柏、奇峰等泉州企业纷纷做出了优化旧产品的决定,推出了不少含糖量较低的新品,力求颠覆传统糖果“甜”的理念。而在包装设计上,不少企业也力求创新。比如,晋江奇峰食品近几年就大胆地引进世界知名卡通,使其先后成为美国迪斯尼、华纳,日本Hello kitty、哆啦A梦在中国大陆的糖果类授权合作伙伴,凭借知名卡通带来的品牌力,迅速打入易初莲花、大润发、家乐福、屈臣氏等国际连锁巨头。

更为关键的是,要找到外资品牌的死角,打出自己的组合拳。目前国内的糖果市场呈现严重的分化现象,外资品牌的产品主要集中在高端,一般价格较贵,而且主要集中在一线、二线市场,国产品牌既有高端产品,但主要以中低端为主,很多区域性产品集中三线、四线甚至是五线市场。在这样的分化状态下,其实熟悉本土市场的国产品牌是有很大的施展空间的,关键在于如何确定自己的产品策略。
中国焙烤食品糖制品工业协会理事长朱念琳也指出,从销售现状来看,硬糖明显呈下降趋势,而其他如软糖、水果糖则在上升,说明人们的口味随着生活的改善而有所改变,这提醒企业必须加强品种改进来满足消费者需求。
此外,还有一种声音给出了另一条出路,即外资品牌从没有把自己定位或局限在奶糖范畴,这让他们有了极大的施展空间,也使得品牌力对于消费者产生了连锁反应,吸引不同需求的消费者因为品牌而关注糖果,这是国内品牌所绝无的,单一的品牌号召力让其在消费者心中定格,动辄得咎,既不利于向相邻行业拓展以降低风险,也不利于在固有领域开拓创新,这是一种市场营销,也是一种企业策略,更是国产糖果品牌的救赎之道。

2012-03-28

文/张书乐
尽管下周才正式接任霍华德·斯金格,出任索尼总裁兼CEO,但平井一夫的索尼 “重振之路”已经开始。除他自己将直接负责亏损的电视业务外,索尼总部于3月27日宣布该公司也将部署新的管理架构,而中国这个最重要的市场也迎来了新的总裁——栗田伸树(此前任索尼市场营销(日本)公司总裁)。

平井一夫尚未上任,就调整了索尼中国的总裁,背后与索尼在中国市场拓展多年没有精进的结果有直接关系。毕竟不久之前,该公司宣布,预计截至3月31日的财年亏损2200亿日元 (约合27亿美元),这是该公司自2008年以来连续第4年净亏损。

索尼目前一直处于瓶颈期,各种电子产品都在遭遇对手的阻击,手机、游戏机、摄影摄像机、电视机等近来表现都不佳,这使得它比过去更需要中国这个消费电子市场的庞大空间来为其输血,也因此,它无法坐视过去中国区运营上的保守,需要更大力度打入家庭和企业用户中,特别是它的竞争对手已经先下一城的大背景下,否则索尼中国不保,则索尼全线失守

这一业绩让索尼中国的地位凸现出来,索尼当前的业绩不佳,这使得它比过去更需要中国这个消费电子市场的庞大空间来为其输血。正因为此,索尼无法坐视过去中国区运营上的保守,需要更大力度打入家庭和企业用户中,栗田伸树的市场营销背景或许合适。

正如平井一夫在声明中说的那样,栗田伸树是索尼集团中最为擅长市场营销的管理者之一,索尼换将后,肯定会因为总裁的原有工作背景关系,或明或暗或无意识的移植许多日本市场营销思路,两个市场的本质区别可能会造成先期的水土不服,也可能正好破除索尼在中国的发展瓶颈,结果如何,关键看新总裁的“运气”。

2012-03-26

NOKIA手机4000万像素摄像头超越单反,双核CPU比肩PC
PAD视网膜分辨率屏幕媲美高清TV炫彩大屏
超级本以超长待机时间意欲取代PC
TV接入互联网,变身成网络播放器
……
IT产品的发展似乎正在走向一个极端:把多种智能终端的功能嫁接集成到一个设备上,来满足用户全面娱乐的需求。然而数码科技的发展似乎也在遵从一种守恒定律:功能越集成,由此带来的功耗、发热、体积等问题也愈加突出。鱼和熊掌不可兼得,功能集成的道路上各厂商奋力血拼,前途未卜。

有没有别的途径满足用户的全面娱乐需求?联想“家庭云中心”给了我们新的答案。家庭云中心以云技术为普通家庭用户提供智能终端共享解决方案,实现个人内容在家庭网络环境中跨用户、跨设备的互联共享。也就是说,用户通过任一屏幕即可获得整个终端网络的娱乐体验。通过这种“终端联合”而非“功能集成”的方式,我们不必对单个设备的功能、性能求全责备,在“超级终端”上烧钱无止境。

不仅在性价比上占据绝对优势,家庭云共享网络还有着“超级终端”所不具备的诸多便捷:手机拍照,电脑屏幕同步显示照片,无需拷贝就可观赏靓照;PC、PAD的播放画面无线投映到TV大屏,无论是高清大片还是网络热播剧,都在70寸屏幕上一览无余、全家共赏;用PAD浏览海量影音,实际上文件存储和播放任务都发生在家庭云中心,不占用PAD存储空间,从而让PAD摆脱自身容量限制,成为真正的随身影院;家庭云中心在运行大型游戏时,依然能同时为TV、PAD、手机提供影片转码和画面投映,分别满足家人不同娱乐心情,一机多用、分身有术,秒杀“孤芳自赏”的“超级终端”……简单来讲,家庭云中心搭建了无线共享平台,将PC的计算/存储优势、TV的显示优势、PAD的移动优势纳入其中,互通有无,多屏互访,从而为用户带来单个设备所不具备的整体家庭数字娱乐体验。

如果说,功能集成的超级终端靠得是高科技的狂热血拼,那么终端联合的联想家庭云中心则胜在对用户体验的人性化洞察。如此强大的多屏互访功能的背后,并没有人们想象中那么多繁复步骤和令人生畏的操作界面。相反,家庭云中心以极简一步操作和直观友好的软件界面,让一切变得简单、亲切。启动家庭云中心,在其他终端上运行“云关联”客户端软件,设备即被自动识别、联接。经典的联想四叶草界面清晰显示出电脑、电脑、PAD、手机以及本地设备的共享情况,一目了然。联想在人机交互设计方面的深厚功力在这里得到淋漓尽致的体现。家庭云中心,让科技不再陌生。

科技点亮世界,创新改变生活。云技术方兴未艾,联想家庭云中心乘势而起,以联合终端的创新理念,让我们体验到家庭数字娱乐的全新风尚,开启了“智能互联、无线共享”的家庭云时代。

文/张书乐
原载于《创新时代》2012年第4期
2月2日,全球最大社交网站Facebook正式向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO(首次公开招股)申请,并任命摩根士丹利和JP摩根大通为主要承销商,拟融资50亿美元。如果一切顺利,这将成为美国股市近四年来规模最大的IPO交易。不以赚钱为目的的Facebook将造就一个神话。《福布斯》估计,Facebook股价将轻松突破100美元,其中员工将通过行使期权买入1.38亿股Facebook股票,均价仅为0.83美元。138亿美元均摊至3100名员工身上,平均每人获益超过400万美元。
有趣的是,Facebook用音译的中文名可以是“非死不可”,且在大量看好其未来发展的大潮中,少量唱衰Facebook的声音被掩盖下来,缺少批评意见,让Facebook被捧得太高,也可能在IPO之后,摔的更惨。

不以盈利为目的
属于Facebook名下的一个最著名标签是“不以盈利为目的”。
Facebook招股书提供了一系列辉煌的数据,截止到2011年12月31日的过去三个月,每天平均有超过2.5亿张照片上传至Facebook;在全球拥有逾8.45亿用户;日活跃用户4.83亿人,朋友联系次数超过1000亿次;每天平均发表27亿次“赞”(Like)和评论。
于全球第一的社交水准不对称的是其盈利能力,2011年Facebook收入规模为37亿美元,运营利润为17.5亿美元,净利润10亿美元。而谷歌的收入规模为379亿美元,净利润97美元。对比两者的水准,Facebook可谓不堪一击,而谷歌的市值也仅仅1800亿美元,不难看出,Facebook的138亿市值的预估所拥有的基础是和其薄弱。
对此,《福布斯》撰稿人托米奥·杰龙认为,Facebook的IPO与网景1995年的IPO情形有些相似。而网景当年引发了互联网泡沫的第一次破灭。而持有这种观点的人为数众多,新闻集团创始人鲁伯特·默多克也认为,Facebook估值过高。他在Twitter上发文称,“如果Facebook以750亿美元至1000亿美元启动IPO,那么苹果公司现在448美元的股价就显得非常便宜。”
更为关键的是,一旦IPO后,过去不透明的Facebook盈利状况将必须被透明化。一旦Facebook的股票在公开市场交易,该公司将面临更为严格的监管审查。
据境外分析人士称,单是遵守《萨班斯法案》(又称《公众公司会计改革与投资者保护法案》)就会成为Facebook的一大负担。该法案针对审计独立性、公司责任、提升财务透明度、分析师利益冲突及企业欺诈的责任等多个方面制订了详细规定。该法案不仅会保护揭发内幕的员工,还会要求投资公司加强证券研究报告的客观性。而业界认为,像Facebook这样相对年轻的私有公司通常都比老牌上市公司有着更多的不规范程序。
这仅仅是Facebook隐患的一小部分而已。

人治下的社交危机
更为致命的来自社交网站自身的掌舵能力,据国外媒体报道,在Facebook上,最近已开始充斥着恋童癖、色情、种族主义和暴力等不良内容。所有这些恶心的内容均被第三世界国家中一些接受Facebook外包业务的把关不严的网络版主一股脑儿地放行了。这些版主的劳动报酬也低得可怜,仅为每小时1美元。
一方面,一个将创造数以千计百万富翁的互联网公司对于自己的非正式员工足够吝啬,以致于不足以激励其积极性,另一方面,数以亿计的信息流动在社交网络上,仅仅靠机器筛选或公司3千正式员工审核,将是不可能的任务,也因此必须依靠强大的网警外包服务,这就造成了一个不可控性,而随着Facebook越发流行和成为世界大多数地区网民生活常态,这种情况将进一步恶化。一旦庞大的信息流失控,恶意信息泛滥,将会引发网民反感和当地政府部门干预,甚至引发一连串诉讼,将Facebook拖疲、拖垮。
这种危机此刻已经略有显现,美国互联网研究公司Experian Hitwise调查显示,尽管以页面浏览量计算,Facebook在澳大利亚社交网络市场的份额仍高达50%,但用户在Facebook上花费的时间正越来越少,今年1月,澳洲用户平均每次访问Facebook约花费22分钟,同比下降约21%。
实际上,澳大利亚市场的情况已经不算糟糕。在去年8月Hitwise进行的一项调查中,澳大利亚用户平均每次访问Facebook花费26分27秒,在所有8个国家中排名第3。有4个国家的Facebook用户每次访问花费的时间不到22分钟。其中,Facebook的主要用户所在国美国,只有20分46秒。
同时,一种担忧也在蔓延,即谁来监督这些“义务员工”,根据《每日电讯报》的报道,在等待接受审查的图片中,有一个不良帖子中“加有标签”的任何人以及上传图片的用户的名字能够被清楚地看到。Facebook发言人称,这些名字是专门共享给网络版主看的,目的是为了让版主了解内容的背景信息。
对此,就有舆论认为,这些版主将就像“浏览好友的Facebook个人资料页面”一样能够掌握用户的很多信息。而在版主素质参差不齐、地域遍布全球、难以有效监管的人治环境下,一些心怀叵测的网络版主可能会敲诈Facebook用户,威胁把他们原本仅在好友圈里分享的照片散播到整个网络中,那时将产生蝴蝶效应,对Facebook的隐私保护能力造成全面影响,而这恰恰是Facebook能够屹立于互联网的独特基石之一。
基石一旦动摇,大厦还能支持多久?
不适合他人盈利
不但Facebook标榜不以盈利为目的,而且也影响到与之合作的许多行业也难以直接从中获益,尤其是电子商务。
据国外媒体报道,北美最大游戏零售商Gamestop去年4月在Facebook网站上开设了一家网络零售店,但那家网络零售店在6个月之后便销声匿迹了。 除了Gamestop之外, 其他零售巨头如Gap、J.CPenney和Nordstrom也都在Facebook上先后开店,但最终也都关门大吉了。
这一结果与早前很多业界预期是背道而驰的,一年前,投资者对Facebook电商平台模式十分看好,甚至将其称为“F-Commerce”。投资者认为Facebook将成为亚马逊及Paypal的潜在竞争对手。有些人认为,说服Facebook用户在网站上进行购物应该是件容易的事。Facebook业务发展主管大卫·费奇去年6月就表示,Facebook将让在线购物变得更加具有社交性。
为何看似完美的一个商业模型为何完全无效呢?
其实一个简单的道理就能知晓,如果你在社交网络上能够买到的东西,与其他电商网站上的并无价格和质量差别,你就不会首选它。聊天也罢,直接的超链接也罢,看似直接起到了某种指向性明确的广告效应,但是这种分享,即使是在自己的社交网站上,也不是独家的,不会因为属于别人电商站点的,就不允许分享……
结果自然毋庸置疑,J.C. Penney女发言人凯特·库尔塔斯说,公司从2010年开始在Facebook推出商品分类购买服务,但于2011年12月将该服务撤销。Nordstrom发言人科林·约翰逊则表示,公司尝试了各种方法,通过利用“Facebook让购物变得无缝化”,最终公司决定将重点放在范围更加广泛的社交媒体上面。
由此,Facebook的盈利难题将更为难解,仅寄希望于广告展示,而无力通过多种合作和建立营销联盟,实现更深层次的营销拓展。盈利能力的薄弱,以及多元化能力的缺乏,将在IPO之后,直接影响到投资者的信心,而一旦上述泡沫均发生爆炸,成功融资的Facebook也将被资本市场所吞噬,变得非死不可。
2012-03-22

文/张书乐

苹果教者,新兴之教派,其首领乔布斯也。其教徒数以百万计,或有权,或有钱,或时尚,或拜物,不足而一,皆拜苹果所赐,以苹果为荣。

此拜物教中,鱼龙混杂。有贪慕虚荣者,以拥有一苹果为傲;有享受个性者,以张扬个性为荣;有实用主义者,以杜威之精神为号召;如此种种,唯社会风气引领之不正,舆论导向宣扬之不纯,使苹果教染庸俗之尘埃,成拜物之邪教。个别极端影响全盘,个别特例否定一切。

沸沸扬于媒体之上,****换手机者有,初夜换享受者有,以身换苹果者有,物欲横流之中,不见沧海本色,情色钱财之下,掩盖苹果真相。

苹果,不过一机、一物件,一东西尔,拜物者,非爱苹果,非好时尚,诚炫耀尔。余叹之、念之,卿本佳人,奈何做贼,身体发肤,受之父母,其能以物当之,以物易物。君可知,十月怀胎,不敌苹果,君之父母作何念想;君可知,十年树人,不敌苹果,君之师长如何释怀;君应有语,君应有行,然君所作所在,伤己更伤人,破罐更破摔。

然君不自知,君不自明,不以为耻,反以为傲,于社会之上,随意宣扬,于亲朋之间,任意妄为,为一苹果,甘为脑残堕落者先,为一物件,乐为捐躯易物者美,岂有此理,岂有此行,焉能苟活于天地间,焉能行走于人世上,此德此行,与贪官污吏无差,与汉奸走狗无间。

可君知否?

文/张书乐
微软WindowsPhone7.5昨日(3月21日)正式进入中国市场,同时,诺基亚、HTC、中兴等多个品牌基于该操作系统的智能手机同时亮相。微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚昨日也在发布上表示,WP7.5只是第一步,微软“云+端”战略意在打造全新生态系统,谋求市场第一的位置。不过,愚以为,如何吸引开发者的进驻和手机厂商的支持,将直接决定WP未来的竞争前景。

数据显示,在全球智能终端领域,Android与苹果iOS的优势明显且不断扩大。相比之下,虽然正呈现逐步扩大的趋势,但WP手机的市场份额仍很小。

新的WP7.5突出的是其所谓的云+端模式,但这种模式面对两大操作系统的最大压力在于应用的不足。开发者很难将全部精力分成三份来在三大平台上齐头并进,这迫使WP必须用更有诱惑力的分成模式来吸引开发者,但面对已经达到百亿下载的苹果平台和海量免费的Android平台,这都是难以逾越的高峰。

在这种大背景下,“市侩”的厂商依托Android拓展智能手机市场仍是他们的头等要务。从手机厂商们推出Android新品手机的速度和频率上便可看出来,毕竟Android已经形成一套相对成熟的产业环境。这对于微软来说是一个挑战,一旦终端缺乏和用户稀少,将会降低开发者的更新升级速度,也会降低手机厂商的热情,这就会成为恶性循环。

2012-03-21

文/张书乐

“在座的各位有谁能准确地说出云计算到底是什么?如果你很了解云计算,请举手。” AMD全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆在去年11月的一场大会上抛出了这个问题,数百人的会场出现了一瞬安静,竟没有一个人举手。

台下坐着什么人?AMD数位全球高管,来自惠普、戴尔、微软、超微、WYSE,以及曙光、超云、盛大等重要合作伙伴,他们真的不知道云计算吗?

答案当然是否定的,但为何现场会如此安静?是谦虚?是谨慎?还是不屑于作答?

当然不是,只不过,在各大IT和互联网企业高管眼中,都有一个同而不同的云计算,就如每一个人眼中都有一个不一样的林黛玉一样。

云计算是个细分的市场,不可能用一个统一的模式来实现大一统,就算是同样采用了AMD皓龙处理器技术,微软的云服务平台Windows Azure与社交网络之冠Facebook使用的是完全不同的云计算公式,前者服务于开发者和工程师,更专业更集约,后者服务于普通网民和社交生活,更琐碎且更分散。

来自银行体系的云计算需求是保守且高效的,运用于内部,必须有强有力的保护能力避免泄露商业机密,运用于外,必须有强有力的稳定性和可管理性,实现7×24小时不间断的服务;来自游戏领域的云计算则不仅仅要稳定和可管理,要是能够提供给用户自我搭建属于自己的游戏世界,则是最佳……

这一切的一切说明,每个企业眼中的云计算不同,而作为基础,都必须有一个定制化的适合自己的云构架。这也就是为何高管们沉默不语的真相。

这种云构架的基本核心就在于根据不同需求来“定制”。

AMD自建的云就基于此,用最少的投资,带来更高效率,实现“随处计算”,新创建的AMD云依托于超过12.4万个AMD CPU核心构筑的基础架构之上。目前,有30个大型项目正在利用AMD云,包括AMD APU和全新“推土机”核心的相关设计工作。每月,全世界大约3000 名工程师在AMD云上执行约4000 项工作,使AMD云保持了超过90%的利用率——AMD几乎所有的工程设计项目均在私有云中开展。当然,节约的费用也达到了600万美元。

推己及人,根据不同用户的需求来定制云构架,其实成为了AMD制胜云计算核“芯”之战的关键。太平洋保险在使用了“基于AMD计算平台的HP BL685刀片服务器+VMware虚拟化软件”后,数据中心中可用性能因此提高了90%,业务运营成本节省了了约1.5亿元;光大银行、中国人寿、盛大网络等诸多企业也如此这般,在AMD以客户需求为导向的云架构上开启了自己的云端之路。

显然,AMD想要走得更远,2月底,AMD以3.34亿美元收购了著名的低功耗服务器厂商SeaMicro,这无疑是整个服务器业界颇为重大的事件。SeaMicro曾经是英特尔的合作伙伴,它主要致力于研发生产大规模云计算环境下高密度和低功耗服务器产品。AMD的战略意图已不言而喻了。

2012-03-20

文/张书乐
据媒体报道,韩国公平贸易委员会(以下简称FTC)上周宣布,对三星电子、LG、泛泰(Pantech)和SK电信等手机厂商和移动运营商处以453亿韩元(约合4010万美元)的罚款,原因是这些企业哄抬手机价格,合谋欺骗消费者,其中,三星被罚款142亿韩元(约合1200万美元)。

三星并非第一次惹是生非。早前三星涉嫌在面板、内存等领域操纵价格而遭到多个国家和地区巨额罚款。三星近来在华强化手机品牌直供模式渠道后,这将为三星未来在华控制价格提供空间。

愚以为,三星在我国的价格控制很隐性,它主导了许多产品的初装部件。若三星控制价格特别是核心部件如液晶面板、内存的价格,将直接导致国内众多品牌的手机、电视机、PC等产品的价格难以回落,无法和国外品牌进行性价比上的直接较量,也可能迫使部分厂家不得不降低其他非核心部件的成本和质量来参与竞争,导致消费者的利益受损。

三星具有一种发展趋势:在控制上游部件价格的基础上,迫使使用自己部件的一些成品竞争对手加价,再用自有的成品设备,通过扁平化渠道,进一步扩大价格优势。这样将会使得三星手机未来在华“操纵价格”有了空间。

在某种程度上,三星此举正在常态化和规范化,并且完全可能形成一个产业联盟,甚至是一个卡特尔。所谓卡特尔 (cartel) ,是由一系列生产类似产品的独立企业所构成的组织,集体行动的生产者,目的是提高该类产品价格和控制其产量。而三星、LG、泛泰、SK电信被处罚,就在于合谋哄抬价格,某种层面上来说,已经具有了卡特尔的某种特征。

而显然,真正受害的,正是下游市场,特别是中国这个最大的电子产品消费市场里的普通消费者,一旦上游部件价格被控制,结果可想而知,也会让诸多竞争者被排除出去,形成进一步的市场垄断,这更应该警惕。

2012-03-19

文/张书乐

前段时间360软件“APP应用下架事件”爆发后,一条借APP Store排名牟利的黑色利益链浮出水面。有业内人士爆出,正常推广一个用户是1.2美元,刷量打榜可以便宜10倍,既可以获得高排名又省钱,更关键的是,不刷量,开发团队就融不到资,必死无疑。

看到这条新闻的时候,我感慨的不是移动互联网的黑幕,也不是刷量的道德问题,而是突然想到了大跃进那个火红的时代,那个时代,漫天假话,浮夸虚报夺高产,赶英超美正当年,可之后呢,是传说中的三年“自然灾害”。

不“刷量”的互联网行业有吗?愚以为和恐龙的存在数量差不多。

网络游戏喜欢“刷量”,而且它们“刷量”还不需要借助什么工具,只要在内测、公测、正式测和N测之后几小时,拿出早已准备好的新闻稿,自豪的宣称同时在线过十万、过百万就可以了,哪怕服务器里白茫茫大地一片真干净。

电子商务喜欢“刷量”,它们“刷量”很有技术含量,一方面要宣称自己有多少用户多少点击多少购买,还不能让人轻易看出来,尤其是团购,那家伙,刷起量来脸不变色心不跳,三天可盈利,五天就想上市。而整个电子商务呢,闲了没事还跑出来给些商品的销量和评论注点水,删点差评。

其他的呢?社交网站刷口碑,刷来刷去被腾讯的捆绑给刷伤了,视频网站刷盗播,刷来刷去,优酷和土豆结婚了,APP基本靠刷,博客、微博基本手工上粉上点击,论坛五毛党一片,互联网,无论你移动还是固定,都在刷声中被量化。

不“刷量”,能活吗?基本不能,在时下中国,你不刷量,你就不被重视,你不吹牛,你就被人藐视,想按下心来搞生产,你就会被别人“刷量”刷出来的成功所淹没,这就是大势,大到成为潜规则,不做都不行。

天下网络一大刷,看你会刷不会刷,只是,刷出来的口碑终究是泡沫,刷出来的人气终究会破灭,当网民真正看懂了排行榜、明白了潜规则,口碑泡沫破灭时,三年“自然灾害”必然降临,那时候真是白茫茫大地一片真干净了。

不“刷量”,汝能持否?

2012-03-15

文/张书乐

云计算、云服务、云XX,一时之间,云成为了IT人士口中最时髦的话题,而人云亦云之时,当所有人被搞得云里雾里之时,云到底是什么,反而迷茫了。

易观国际前不久推出的《“云-端”模式——中国互联网增长新趋势报告》给出了一个答案:“互联网云服务时代的到来就目前而言仍然是一个假命题,中国互联网用户的上网条件,如网速慢、不稳定等仍然是用户体验云端服务的巨大障碍,未来几年客户端的计算能力与存储资源仍将无法迁移至云端。”

入口是互联网的永恒之战

愚以为,之所以无法真正让云落地,是因为它没有根基,一个云上的产物,它如果没有地基,它就总是漂浮不定。端(客户端),就是它的地基,一个将用户导向云端的入口。而互联网最强大也是竞争最激烈的领域也是入口,可以说,谁拥有了入口,谁就拥有了在互联网上最强势的话语权,不管你承认不承认。

在中国互联网的最初阶段,入口是门户网站,也因此门户网站的兴衰成为了入口之战的最佳诠释,而之后,入口变得多元化,腾讯之所以强大,就因为它拥有QQ这个绝佳入口,从而让它所有寄存在QQ上的服务得以全方位的展示在用户面前,即使它不在云端。而诸如奇虎360以免费杀毒为切口,为自己打开了一个入口,让免费的入口变成增值服务的招商渠道。而现在,他们都在向着云的目标进军,用自己的端,以期望在新的入口之战中占得先机。

谁更能满足用户需求?

因为一个成熟的互联网厂商都明白,尽管现在“云”因为种种局限还漂浮不定,但如果把入口占稳了,把用户稳住了,就赢得了改进的时间,可以一步一步的用实际行动去让用户体验什么是真正的“云服务”。

其中较有代表性的是搜狗,按照马斯洛需求理论,互联网客户端从生存与安全需求开始,包括网络安全、输入法以及浏览器等是不可或缺的刚性需求。其中,安全与输入法潜移默化引导用户的网络使用行为,而浏览器是占据用户接入互联网的第一界面,浏览器的入口作用是重中之重。

而必须记住的一点是,其实网民不懂云,也不需要懂,他们只认服务最好的互联网产品,搜狗显然深谙此道,占83.6%市场份额的搜狗输入法、仅次于IE的搜狗浏览器分别站住了云之两端,也让自己在入口之战中占得先机,尤其是浏览器,作为登云首选,也是网民最习惯的“云服务”载体,国内能够和IE抗衡的,搜狗浏览器是首选,而搜狗的云战略也很务实,以输入法、浏览器为端,以搜索引擎为云,“云+端“模式推到流量高速增长。输入法是先锋,浏览器是主力,搜索引擎是武器。而三者之间交互捆绑,相互提升安装量和应用量,从而为搜狗更大的云版图构建奠定了坚实基础,而一旦“云”成熟,已经拥有巨大用户量的云之入口将发挥极其强大的作用,因为对于用户来说,这里有好服务,叫什么,无所谓。

云之入口正在打开,谁能最早最好的把用户吸引到自己的入口处,谁就将影响未来中国的互联网走势,而这个入口吸引人的金字招牌就是“服务为王”。