博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2011-06-29

我从不避讳自己是杨澜的粉丝。杨澜用自己成功经历塑造了正面、知性、大气、健康的女性形象,不仅受到女性尊重,也受到包括我在内的广大男同胞喜欢。一句话,杨澜是个很阳光的女人,而她的公司也恰巧冠之以“阳光”二字。

但最近与杨澜扯到一起的,却不是太阳而是月亮,是她代言的洗涤剂品牌“蓝月亮”被怀疑含有荧光增白剂,可能危害人体健康。与各种汹涌网络流言相伴,公共形象一直健康的杨澜被推上风口浪尖。

其实,“明星代言”这种广告形式,早在上世纪二三十年代就存在。这些年,明星代言频频惹麻烦,恰恰说明市场监管不力,而不能单单归罪于代言本身。他们代言的产品,不少拥有国家驰名商标,获得过国家及省部级奖项,是各地的拳头产品。因此,出了问题不能本末倒置,只盯着陷入“代言门”的明星,而是应该查查这些荣誉背后有没有问题,是什么土壤使鲜花变成毒草。否则,这些事件最终只会沦落成为闹哄哄的娱乐新闻。

明星是公众人物。但他们是人不是神,他们不是专业人士,他们没有质检能力,就其甄别水平而言,并不比普遍消费者高多少。而且谁也不敢保证,这些产品永远不会出问题。因此,在规范“明星代言”行为时,应划定代言产品范围,明确什么可以做,什么不可以做。同时,应明确有国家质量检验证明的产品,出了事应由相关部门负责,而不能归罪于代言人。这些规定,既可以使明星更加规矩,不会逾越雷池,为几个钱去搏自己的形象和声誉,同时也给监管部门上了“紧箍咒”,能够在一定程度上杜绝问题产品的出现。

作为消费者和网友,对类似事件也要长点心眼,等真相大白时再下结论不迟。更不要情绪化,被别有用心的商家左右,稀里糊涂当枪使。 “蓝月亮”事件前后,还发生过与杨澜有关耐人寻味的两件事:一件是所谓希望工程“诈捐”之事,另一件是所谓“杨澜因身陷风波退出央视晚会”。事实证明,这些都是子虚乌有的假新闻,但通过网络放大,已对杨澜形象造成伤害。业内人士普遍认为,杨澜代言“蓝月亮”品牌后,产品销售额大幅跃升至行业领先,这种种事件不排除竞争对手通过蓄意抹黑伤害杨澜形象,从而达到削弱“蓝月亮”市场份额目的。网络黑雾之严重,是我们善良的网友所不能想象的。

总之,“明星代言”是一处风景线,但要用自己的眼光去欣赏,去评判。对“明星代言”现象,我们也要宽容一些,平和一些,用规范解决伴生的问题。虽然这样做比武断取缔,一棒子打死要麻烦得多,但也科学见效得多。

2011-06-28

文/张书乐

几天前去了趟邮局寄信,打算买一百元的邮票以备不时之需,邮局竟然拿不出,只好记下我的电话,约好到时候送过来。同行的朋友突然对我冒出一句:“邮局现在真冷清。”一句惊醒梦中人。是啊!曾几何时,当年让邮局红火的邮递开始受伤,而电报业务则基本消失,仅仅因为互联网出现,仅仅因为手机短信的红火,与之相似的还有传呼台等等昔日的黄金行业。

而另一则消息让我对全球电信业的未来也产生了诸多担忧,即云通信业务的蓬勃兴起。简而言之,一个最大的威胁来自全球视频电话会议这一基于云端互联网的通信构想。业内人士估计,随着越来越多的企业选择这种既节省时间又节省财力的统一通信技术方案,这项生意的全球市场规模有望超过60亿美元,而中国将成为仅次于美国的第二大市场。

让人有些吃惊的是,在中国国内,早已有了此项业务的践行者,并已推出了云通信产品。将视频会议、电话会议、数据会议通过云通信技术融合起来。在减免通信费用的同时实现高品质的智能型多方通信。如全时(G-NET)公司就是一家主要面向企业用户提供视频会议服务的公司,通过向客户提供最低数百元的包月解决方案,帮助客户实现异地的网络视频会议。据悉,通过这一创新性的战略,目前全时的年收入已将近2亿元,全球客户数量已超过10000家,并包含数百家全球500强企业。

全时能够在这么短的时间内,占领高端市场,自然有其独一无二的优势。

首先,显而易见的自然是资费上的高度廉价。全时近期推出基于云通信的新一代国际会议产品和电信的电视电话会议资费比较就可以看到极大的差别,按照6方30分钟的国际会议费用计价,假设参会人分别在北京、上海、香港、纽约、伦敦和比利时,使用电信的国际会议资费需要支付453元。而全时推出的“全球会议通”在50 国家 4000个城市实现了本地接入,只需90元,就可以完成这场国际电话会议,大幅节省了80%的费用。其节约的关键就在于云通信的应用,让其有实力打破电信行业的垄断,同时又极大的降低了对硬件设施的需求,从而保证了成本费用的极大降低。

其次,就是时间的节省和信息传达的高效。通俗来讲,很多事情,通过电话是讲不清的。尤其是在公司进行重大决策的时候,如果能够在同一时间通过视频,传达到子公司,子公司根据画面和声音可以迅速理解并执行总公司的意图,大大地节省了传达的时间并提高了信息传达的效率。全时之所以受到世界五百强公司的青睐,恐怕也是基于自身利益(时间和执行效率)的考虑。

正是基于对细节的把握更加得当,电信显然在面对全时这样更具针对性的通信方式的挑战时,显得心有余而力不足了。所以电信的庞大市场被瓜分是一种历史的必然。这其实就是类似于当初短信之于电报、传呼的压力。当传统的技术瓶颈和应用范围被全新的技术手段所打破,而且变得更为便捷之时,过去被垄断的用户资源势必向优质的新产品靠拢,并最终被俘虏,同时过去局限于少量用户才使用的奢侈型应用,也逐步接近平民化。其资费的极大降低也势必引发全新的消费蓝海,而结果是应用真正普及并实用化,设备利用率的提高、资本周转率的上升和新的技术的加速应用,都将刺激整个领域向更快、更广、更廉价的方向发展。

云通信动了全球电信的奶酪,对电信来说可能不是什么好消息,但是对于用户来说,却是再好也不过的结果了。未来,电视电话会议或许将不再是奢侈品,而成为每个家庭都可能天南海北共话家常的必需品,全球电信的这块奶酪也许不是被动了,而是被充实了。当然,无论过程如何,结果都一样,用户将会得到更多的实惠……

2011-06-27

文/张书乐

据媒体报道,历时半个多月的时间,由56网联合影视明星秦岚、新公民计划、南都娱乐周刊等多家媒体共同发起的“彩虹‘城事’公益故事暨6.1儿童微心愿圆梦行动”圆满收官。期间,彩成虹计划工作人员陆续接到上百位爱心人士的电话,成功帮助来自北京打工子弟小学的61个孩子实现了6.1儿童节许下的小愿望,相信那一份份饱含爱与温暖的礼物将陪伴孩子们度过一段快乐的童年时光。

当朋友转发这则消息给我时,淡淡的说了句:“看!秀!”。一句话道出了公益行动的艰难,更说明了为什么国内企业不愿意公益,因为国人对企业参与的公益行动大多会有如下的感慨。面对社会舆论的压力,确实很多企业在发展中选择了埋头赚钱,与公益绝缘,这和国外企业一直致力于公益行动,回报社会的方式大为迥异。但难道国内企业真的就不能公益,公益不下去了吗?

其实不然,企业将公益作为一种树立企业品牌和企业文化的营销手段,本身无可厚非,而且这种行为本身就应该大声鼓励,而且只要真公益了,为何不能成为其品牌影响力的一个张扬。

相对来说,国内的互联网企业,特别是视频站点,在公益上走在了前面,毕竟有股子新锐劲,也就敢为天下先了。近两年,许多视频网站开始主动参与公益事业(适当举例),包括优酷、56网和土豆都有公益行为。其中56网的公益行动更引人注意,如果稍加关注就会发现,它的公益行为是一个持续性的活动,而不是仅仅为了某一个商业目的,而临时做得一场秀。2010年,56网与世界自然基金会(WWF)达成战略合作,在推进环保等公益事业领域频频发力。并借鉴国际NGO组织成功的公益理念,正式推出了“彩虹计划”大型公益项目。

而这其实透露出了公益营销的概念。在看惯了互联网上假恶丑的炒作之后,看多了大量通过情色来吸引玩家的网页游戏广告,看多了杀毒软件厂商通过攻击对手口水战来抬高自己的恶性竞争,看多了不少企业以这样那样的概念如互联网电视忽悠消费者,看多了不少品牌在微博上大肆的通过送房子送车子送iPad等方式搞内部中奖,看多了不少网络推手通过虚拟的可以催人泪下或让人愤慨的事件来为企业造势之后,其实公益变得很重要,而且是一个真正无污染的营销方式,只要真正做公益,持久做公益,总会有人认同其价值,并最终拉近和消费者的距离,真正成为消费者心中的品牌,形成不靠忽悠靠疗效的口碑营销。

让公益营销来的更猛烈些吧。这不是谁先吃螃蟹的问题,也不是谁花钱更多的问题,而是真心实意回馈社会的问题,你回报社会多少,社会就会反馈给你更多,就如同你从自然中索取多少,大自然就会报复你多少是一个道理。

文/张书乐
原载于《软件工程师》

1994年,第一次在影院里观看《亡命天涯》、《真实的谎言》等等进口分账大片的时候,已经用十几遍的时间《地道战》、《地雷战》的我们,被进口大片震撼了。更没有想到的是,恰恰是“大片”改变了中国电影不景气的状况,十多年的时光过去了,电影院从昔日门可罗雀变成了一票难求,电影院线复活了。而今天,这一幕似乎在视频网站身上重现。

一切因为葫芦。Hulu的成功似乎改变了中国视频站点的走向。不再烧钱,走高清大片路线,成为了时髦的口号。而当一切布局成功,我们的视频站点一夜之间成了Hulu的国产2.0版,正儿八经成为了电影院线的有益补充,十足的二流电影院线。

“二流院线”正在血拼红海

视频站点盈利依然还是世界性难题。特别是在中国,过去靠盗版的原罪吸纳了不少客户,尽管没有盈利,但多多少少庞大的用户群还是能够让广告商有尝试的欲望。然而,随着国内对视频网站侵权问题的越发重视,版权呼吁越来越高,过去靠盗版原罪来开拓市场的方式已然趋近淘汰,而仅仅依靠捆绑在版权剧和新闻来进行视频分享,因为内容上的趋同、难以对抗传统媒体的即时性和对盗版碟片的冲击缺乏免疫力,都难以为视频站点打开市场。继续烧钱and模式瓶颈,都使得生存危机,已经不是停留在口号上的危言耸听了。

国内视频站点不是没做事。在2010年,百度高调模仿了葫芦(Hulu)模式,推出了全新的奇艺网,各大视频站点也推出了自己的高清频道,同时大量引入版权节目,鼓励原创节目,一系列的举动喧嚣了好一阵子。

一个视频站点的朋友和我如是说他们的葫芦化进程:“影院、电视有的,我们要有,影院、电视没有的,我们创造条件也要有!”恰恰是在这种潜规则的引导下,千万网民的显示器和音响成为了二流电影院线的放映厅,仅此而已。最早以葫芦模式开拓市场的激动网至今依然小众,而奇艺虽然财雄势大,但上线许久了,依然没有展示出奇特的技艺来。在国外可以通过高清视频实现分众化精准营销的葫芦模式,在中国未见多大成效,其发展脉络,出奇的相似于单纯模仿Facebook的那些SNS网站的轨迹。葫芦开始在中国有点吃不开了。

这其实是和视频网站发展的初衷相违背的。尽管高清了、尽管大片了,尽管甚至正版了,但终究是个二流院线,没有自己的标签,没有自己的个性,而视频网站最初并不是想这样,它不应该是盗版基地,不应该只是影视剧播放队,不应该和电影院只有上网这一个区别。它本该是一个充分传递网民个性和原创力,以千姿百态的面目出现的网络视频推销员。

泛娱乐化 芒果模式杀出重围

高清大片真能救视频站点吗?很多业内人士已经知道了盲从的后果。在美国也只有一个葫芦,中国自己众多视频站点,却都想成为葫芦兄弟来,也是极难的,一些视频站点开始跳出葫芦模式的陷阱,重新寻找起自己的受众定位和盈利模式。“突围!”2011年视频网站的主旋律,可如何从葫芦陷阱里爬出来呢?

处在第一方阵的56.com选择了保持本色,走芒果化之路。当老牌的视频网站大多转向葫芦之后,其实也就让出了原有的一部分市场空间,即原创视频的受众群体,而56.com却是极少数没有转型,继续坚持youtube路线的老牌视频站点。且关键在于,当过去一个战壕的弟兄们纷纷倒戈,56.Com反而加大了对原创的扶植力度,且更具特色,其首页主要突出了娱乐和原创,其中,娱乐版块以明星新闻、综艺节目、电视剧、电影、音乐为主。原创以城事拍客、56首映礼、56红人馆等手段大力热捧个人导演作品以及全国各地拍客,主打草根娱乐。这种将芒果台的娱乐精神和互联网的草根精神融合在一起,形成的更具有扩张力的原创草根视频,可以说是区别于葫芦大片模式的芒果草根娱乐模式。而这种让每个人真正做网络视频的主人,传递自己的观点和视角的方式,其实有以小博大的效果,而草根化、娱乐化不仅受众广泛,而且对于快速消费品、电子消费品乃至奢侈品的广告投放,都会有相当的渗透力,其盈利模式亦可逐步显现。

互动营销 盈利坚冰正在溶解

与集体葫芦化相对应的是腾讯视频的大举进击,如果说过去的QQLive只是一个类似“暴风影音+优酷”的简易视频代用品和简易网络电视台的话,那么全新的腾讯视频就是一个舞台,将腾讯在网络视频领域的野心暴露无遗。

外界往往看到了腾讯IM软件的强大聚合力,而认为腾讯拓展任何产品,均会借力IM。其实不然,如今的腾讯,仅仅就发展在线视频网站来说,它时下的空间、论坛和微博已经成为比IM更有利的凭借,且皆有可能解决中国式网络视频盈利困局。

以近期的一个有趣的视频营销为例,腾讯为MOTO XT300系列产品精心打造的一场名为“MOTO逃离无聊岛”的线上互动活动,网友通过QQ账号直接登录活动页面进行无聊指数测试,并根据流程指示依次经历摆脱无聊宣言、闯关游戏、观看电影和答题等环节,来逐步降低无聊指数。活动为XT300系列产品定制了静态电影,以回答与影片产品内容相关问题的方式,层层推进和深化“逃离无聊”的概念诉求,有效强化了该系列产品“口袋中的互联网,,帮助摆脱无聊”的功能利益点。整个活动涉及到腾讯网、QQ空间、腾讯视频和QQIM,腾讯视频被巧妙的融入到互动关系链中,发挥着承上启下的重要作用,在视频中通过产品信息的植入和互动答题设置,让产品得到充分曝光。而效果也是非常明显的,腾讯最终统计,活动共吸引了347万注册用户,累计登陆次数超过1000多万,值得关注的是有近300万人次观看了视频影片。

这是一种迥异于以往网络视频直接植入硬广的营销手法,而这巧妙的将其他视频网站所不具备的互动能力联系在了一起,形成了全新的腾讯视频模式,打破了传统网络视频的限制,这一点恰恰是值得看重的优势,而对于其他视频站点来说,这又是难以模仿的。甚至于,陈天桥率先为盛大旗下的56网提出了这一突围思路,但有能力实现他想法的,目前不是56,而是企鹅,或许这又是企鹅的又一个“抄袭”,结合自身优势的抄袭。

垂直极限 专业化视频的破题路

寻求突围之路也不仅仅是一线视频网站独有的专利,相对的,新兴视频站点依托自己船小好调头的特征,在2011年,亦打出了独具特色的突围牌。

日前,从国内首家专注为15岁以下儿童提供绿色健康的动画片及亲子互动相关服务的专业网站——酷米网传出消息,其将不在视频播出时插播任何形式的广告,放弃广告营收模式。不同于常规视频站点,酷米网的受众群体非常垂直,即面向15岁以下儿童,以正版高清视频为突破口的儿童视频专业站点,在某种程度上,很像一个儿童版的Hulu。而针对的受众群体,表面上看起来狭窄了,但却精准了,而这一受众群体,确实最不应该受到广告之污染,当然换一个角度思考,虽然儿童市场的消费潜力巨大,且广告含金量极高,精准无比,但儿童的消费能力来自间接地父母驱动,如果放弃广告,看似丢却了一个庞大市场,但却可以赢得父母和儿童的双重欢心,让酷米网更好的以垂直化手段,进驻儿童心灵。这将为酷米网带来最精准同时又最广泛的受众覆盖。

但依然有一个问题,那就是放弃了主流盈利模式后,酷米网靠什么活下去?大范围的资金投入和盈利模式的虚无,酷米网不可能靠风投活下去。当然,在免费网络视频的大前提下,也不大可能通过向用户收费的方式来获得盈利,那样还不如插播广告。活着是个问题?

业内人士分析指出,尽管不再插播硬性广告,但儿童市场潜力依然巨大。酷米网完全可以通过自己开拓的庞大儿童资源,进行早教和亲子等诸多层面的商业化尝试。甚至可以开启电子商务服务,将国内发展的极为不好的动漫周边产品市场,通过酷米网的平台,实现动漫热播之后真正意义上的二次爆发,毕竟在国外,动漫和周边之间的盈利比可以差别到3:7。其市场潜力较之单纯卖广告还要强悍。

跨界营销 全屏幕制霸的野望

5月13日,乐视网云视频战略发布会——暨乐视网TV版与海信合作签约仪式在北京举行。签约仪式上,海信集团副总裁王志浩先生和乐视网副总裁贾跃民宣布海信集团公司成为乐视网TV版首家战略合作伙伴,据悉,依托云视频平台,乐视已经实现PC、TV、手机、Pad等“多屏联动体验”。

在某种意义上,这是电视企业经过去年互联网电视盲动和视频网站葫芦化尝试失利后的一次二元结合。在2010年,互联网电视这一概念一度炒得火热,但电视生产企业能够提供的有限网络视频和有限上网空间,让互联网电视在炒热的同时,亦被戏称为“局域网电视”,两个行业寻求利益结合点,势成必然。

优势点非常明显,尽管都是视频,但电视的习惯收视群体其实和网络视频的用户并不太过于重叠,而一旦视频网站实现对电视用户的覆盖,则可以极大地扩大自己的收视群体,且增加的这部分群体,大多是偏中年经济收入和消费能力皆强的优质广告对象,如此一来,网络视频的广告精准投放就打开了一个突破口,且是还没有被网络视频所征服的蓝海突破口。而对于电视机厂商来说,这其实就是互联网电视的高度延伸,真正网络化,且用户只需用遥控器选择乐视网TV版图标,就可以便捷使用,在极大地方便了或许不会上网的用户的使用习惯,从而让网络视频用户和电视用户均为其所囊括的同时,也使得乐视网有条件在最便捷的基础上,制霸电视用户,实现收视人群的极大扩张和精准营销的极大加速。而这只是乐视网的第一步,手机视频、pad视频,都是极其优质的潜在消费群体,逐一打通之后,盈利难题亦从容破解。

一个又一个视频站点开始思考,不在山寨,活出特色,找准自己的目标,狠狠地打击下去,不再停留在二流电影院线,也不再只是一个盗版的集散地,视频网站已经到了不能再烧钱的地步,选择怎么样的活法,已经成为了他们目前亟待解决的关键议题,而56、腾讯、酷米和乐视等企业,恰恰是第一批尝试改变的尖兵,在尝试着突破葫芦陷阱,找到自己的春天。

2011-06-24

以端午节“女体棕”创意崛起于网络的张优,渐渐成为网民眼中的公众人物,微博人气爆棚,而图片的转载也是不可计数,甚至有些网络媒体给张优冠以了“第一乳神”的称呼,这让张优受宠若惊,惊到不知道咋办才好了。

正好这段时间毕业,张优不得不在上海、南京两地跑,基本上自己心爱的游戏就没有时间去玩,结果公会里的好多男同胞都有些生气了,一逮住张优上线,就在频道里拼命喊话,指责张优不守约,让他们空等了好多个日日夜夜,这让张优一下变成了窦娥优了。

扯远了,今天这组豹纹,是张优的最爱,似乎好多女生都爱豹纹,特别是夏天,那一弯腰的风情,总能让人看到一些别样的风景,而其中又以豹纹居多。张优也不例外,看她36F的奢华身段如何演绎豹纹风情。(文/张书乐)

个人资料:
全名:张优
身高(厘米):165
三围:90 60 88
类型: 童颜巨乳
星座:白羊 4.9
性格:低调内敛,可爱,小鸟依人,理性,率真,有自己的想法,而且会用心去做,喜欢专注于某一件自己特别感兴趣的事情,
口头婵:哦~好吧。。。(认识我的朋友很怕我这句,其实我不是打发别人,是代表我知道了,理解哦)
宠物:猫
偶像:何洁
喜欢的活动:唱K,上网,睡觉
喜欢吃啥:好吃的就可以
喜欢听的歌: ladygaga的
喜欢的电影:倩女幽魂
喜欢的玩意儿:各种大小毛绒娃娃
喜欢去的地方:海边
其它爱好:摄影达人,网络达人
我是谁:我是小性感小可爱小温柔小淘气的张优MM
模特经历:依纷内衣秀前20,全国平面模特大赛新秀奖,歌瑞尔内衣拍摄模特,浙江卫视爱情连连看女嘉宾,淘宝店铺拍摄内衣,
代言经历:罗亚化妆品代言,番石榴鞋代言,戒烟臻品广告,盛大静态COS电影

2011-06-23

文/张书乐

AMD高级副总裁、产品部门总经理里克·博格曼日前对外放出豪言壮语,他宣称,微处理行业正在迎来数十年来的最大变革,目前装载AMD Fusion APU(加速处理器)的笔记本运算能力已经达400亿次,这一数字明年还将增长50%,预计2020年笔记本运算能力将达到万亿次。

敢于如此说,是有充足底气的。就在他指点江山的同时,AMD公司宣布推出面向主流消费类计算的下一代高性能AMD Fusion A 系列加速处理器(APU)。AMD A系列APU在一颗芯片上融合了高达4个x86 CPU核心和性能强大的支持DirectX ? 11的独显核心:具有多达400个Radeon?内核和专用的高清视频处理能力,这些超越常规但价格适中的配置让AMD A系列APU具有出色的高清图像显示功能、超算级的性能和超过10个半小时的电池续航时间,其为笔记本带来高达400 gigaflops的浮点运算性能,台式机则高达500 gigaflops,可为消费类笔记本和台式机用户带来真正身临其境的计算体验。

另一个利好消息同样为AMD围剿运算能力创造了实实在在的基础,就在A系列APU发布的当天,HP就在第一时间抢推11款搭载APU的笔记本新品,其中包括搭载A系列APU的重量级机型,全面覆盖消费及商务笔记本市场。而从第二季度开始,将有超过150款的OEM笔记本和台式机采用Llano A系列APU。

这一切都让APU的超强运算能力有了实实在在落脚的平台,这同样也显示在了AMD一季度的增长上,按照研究机构Jon Peddie的第一季度数据,在包括集成显卡的全球显卡市场上,AMD的市场份额为24.8%,仅次于英特尔的54.4%,进一步拉大了与Nvidia(20.0%)的差距。今年第一季度AMD出货量同比增长15.4%,环比增长13.3%,而Nvidia显卡出货量同期环比下降1.7%,同比下滑28.4%。AMD的市场份额增长与Fusion APU的推出密不可分。

一连串的事实让AMD腰杆硬挺了起来,有了强劲的市场开拓力,有了计算机厂商的支持,有了异构计算的APU,还有了开放环境下无数为AMD做软件支持的星期六工程师,APU的前景无限广大,但目前看来,这还不是AMD所想要的全部,它要全面围剿运算能力,通过异构计算打破单个内核所无法突破的计算瓶颈,而这将让APU实现整个配套软硬件的提升,当然,对于对手来说,如果跟不上步伐,那就会被其他配套软硬件厂商和消费者淘汰,AMD的这一招打在了七寸之上,够威够力,就看它能否真的通过异构计算,实现无限运算能力上扬了。

2011-06-22

文/张书乐

ARM技术副总裁杰姆·戴维斯(Jem Davies)6月14日在AMD首届Fusion开发者大会上发表演讲,他认为开放式标准能够带来更多财富。请注意,戴维斯先生是ARM公司,虽然和AMD公司是一字之差,但却是彻彻底底两个不同的公司,而且在芯片设计上,双方还是竞争者。

或许出席会议的原因正如戴维斯说的那样:“也许这看起来有点奇怪,AMD会邀请ARM的人给你们演讲,这确实有点奇怪,但是AMD和ARM拥有一个很大的共同点,我们对于未来科技界的技术走向预测,也就是异构计算,拥有广大的一致性。”

对于开放和异构计算的共识,让两个公司有了共同话语,而一切的潜台词都将在开放上。为了让更多的人能够从AMD的APU技术上获得利益,AMD特意在会议前一天发布了一组新的软件开发工具和解决方案,其中包括软件开发包、软件开发库、软件编译器、在线研讨会和教育支持,使软件开发人员能够优化他们针对 OpenCL 标准的应用。AMD称,这些先进的软件工具为软件公司创造了实现AMD Fusion 加速处理器 (APU) 全部潜力的基础,充分利用众多异构计算平台的AMD高性能CPU和GPU综合计算能力。因此,开发人员能够带来高清视频、3D游戏、视频会议和直接感知用户界面等创新体验,从而使其应用系统在市场上真正实现差异化。

而这些开发工具无异于对软件工程师开启了一道财富之门,随着APU搭载在更多的计算机产品上,软件工程师的各种应用也将成为一个个财富的发源地,或许类似苹果应用软件商店的奇迹将在AMD上演。毕竟AMD已经发现,开放将让自己的产品更有市场和冲击力,通过各种各样不同的软件配合,异构计算下的APU将能够更好地满足不同消费者的需求,而这也将是和APU的市场占有相辅相成的。

一个雪球即将滚动起来,而它的驱动将是效益的最大化,正如戴维斯说的那样,唯一适合的标准就是系统中的每个人都在挣钱,这包括CPU设计商、GPU设计商、芯片制造商、设备制造商、工具制造商和应用开发者。

开放在内核技术领域已经势不可挡,AMD已经在试水,ARM也在跟进,每一个芯片厂商其实都已经有了对开放的原始冲动,只是结果或许如苹果一样,谁先第一个吃螃蟹,第一个走向全面开放,谁就将在行业中树立一时无两的口碑,而后来者,将很难超越,安卓和谷歌已经用事实证明了这一点,英特尔会不会是下一个?或者它将玩一把“弯道超车”呢?

文/张书乐

据媒体报道,中国移动今年5.17期间宣布统一全球通新套餐,主动下调手机资费,套餐资费最大降幅超过40%,漫游资费标准降至0.19元/分钟,降幅高达51%,从6月1日新套餐开始受理至6月3日,短短三天,已有超过200万客户加入到全球通新资费套餐。

不知这一数据是否让一直猛打视频通话和更快网速的3G牌略微冷静了一下。以笔者愚见,从吸引力来说,无论是3G、4G还是NG,降低资费才是永远最受用户欢迎的话题,而非技术。

对于我们这些用户来说,移动服务商和我们之间的最大联系其实是那个钱字,对我们来说,用最少的钱获得最优的服务,远比一味的强调技术革命更来得实惠。而中移动恰恰率先打出了资费牌,让用户真正倾心于这一实在的利好,也真正为自己稳固了客户群体,在免于流失的同时,也吸引了更多新客户。

显然,中移动调整资费是经过深思熟虑的。新推出的全球通资费方案在大幅降低资费水平的同时,在全国范围内统一了基础业务的资费标准,实现了全国范围内长途、市话、漫游主叫通话统一资费,被叫通话全部免费,免除了让用户头痛的复杂资费计算方式。漫游资费标准降至0.19元/分钟,降幅高达51%,也是真正让利于用户。同时,中移动在全国范围推出全球通上网套餐、商旅套餐以及套餐专属数据可选包,用户可以根据需要自主选择。这些资费调整,将高中低三个资费群体,以及移动互联网用户群体都涵盖在内,这都直接命中了这些用户群体的个人最佳需求。而贴合消费者需求的这种资费项目,无疑是比传统上的技术革命,更加能够让消费者直接感受得到。

结合近年来中国移动所执行的路线不难看出,恰恰是中国移动,通过在资费上的贴近消费者,服务上针对不同消费族群提供更加贴心的便利,以及网络覆盖上的无缝结合,让用户的口碑得到自然而然的提升,从而使得中国移动拥有了最强大的用户资源和用户信赖度。

至关重要的漫游费、被叫通话这两个项目的免费和优惠,作为用户长期有所怨言的部分,中移动选择了不再藏着掖着,不再通过所谓的变相优惠方式来做细微改变,而是大刀阔斧的在全国范围内变革,这自然让消费者大为受用,而首先吃螃蟹者自然也会更好的确立品牌效应,这对于中移动在3G时代继续拥有用户第一宝座,将是关键的一步。

比起超低资费,视频电话、更快网速、无限应用等等,其实在消费者看来都是浮云,而且后者的使用,也同样和资费连的死死的,有了超低资费,才会让人更大胆和放心的去使用3G应用,而这互为表里的结果,也将让所谓3G时代,真正让消费者所感受和深爱……

文/张书乐

对于消费者来说,选购计算机的第一道门槛指标是什么?或许你会毫不犹豫的说是CPU的运算速度。但现在,一切都将改变,仅仅凭一个内核的技术程度高低将不足以左右消费者的购买热情,因为异构计算来了,它将改变计算机的一切指标。

异构计算 为“微革新”划上句号

去年末,AMD服务器业务部门首席技术官唐纳德·纽厄尔在一次云计算会议上表示,尽管目前英特尔和AMD在大打内核战,但简单的内核战不会无限期地持续下去。异构计算将成为新的竞争热点。可对于不少人来说,这似乎是AMD的一次大话西游。

可当6月14日,AMD正式在全球推出了面向主流消费类计算的下一代高性能AMD Fusion A 系列APU(代号“Llano”)之时,异构计算这个过去只是存在于计算机专业刊物和专业人士口中的概念,突然之间通过CPU+GPU的异构计算,成为了能够让普通消费者实实在在感受到的体验,内核“微革新”的历史也由此进入了倒计时。

AMD Fusion开发者峰也同期举行

APU 异构计算的一支尖兵

何为异构计算呢?异构计算技术从上世纪80年代中期产生,一直以来都是一支概念股,简单来说,它就是协调地使用性能、结构各异的两种或多种元件满足不同的计算需求,它可以是单个计算机里的融合,也可以是多台计算机的并联(有点类似云计算)。但长久以来,它都是个概念股,并没有多少实践可言。

还是APU惹得“祸”。从CPU和GPU的革命性融合开始,AMD Fusion APU架构在异构运算时代历经变迁,从处理器的物理整合,到平台优化,再到架构和操作系统的完全融合。 代号为“Llano”的A系列APU具备出色的高清与3D图像显示功能、全天续航且不牺牲性能,这比AMD 2010 主流平台提升高达50%以上。还具有真正的“双显卡”功能。A系列APU与AMD Radeon?独立显卡协同工作,图形性能提升可高达75%。最关键的是,“Llano”的A系列APU中除了最多达四核的CPU之外,其独显核心最高具备400个流处理器。这400个流处理器支持Opencl和DirectCompute, 可以实现GPU加速和异构计算。可以想象,400个流处理器加速,和404(4个CPU,400个GPU核心)计算核心协同计算的效果!这就是最近与Llano APU一起出现的新词汇“百核加速”。 这远远比单个内核提高或在十以内提高内核数量,来的给力的多,这绝对不是一个层面上的。

A系列APU芯片

APU实现了在异构计算上的第一个突破,这其实开启了计算机产品的下一个时代,以融合的概念,让各个计算机里的各个“齿轮”不再以能否咬的更紧来评判计算机性能的优劣,而是让它真正成为一个“铸件”,一个1+1>2的高性能机器,这比简单的提高计算速度,更能够充分发挥各个硬件设备的战斗力,更容易让更多更强大的应用通过异构计算得以实现,而且这样还挺节能……在单个内核和多核CPU的计算能力遭遇到上升瓶颈之时,异构计算无疑是打破僵局的第一妙药。

现场演示与微软合作的基于Llano A8 APU的人体动作捕捉应用

APU迈出了微处理器异构计算的第一步,下一步会是谁来走,又会有什么样的技术新体验,确实值得期待,而异构计算,走过了三十年历程,终于开始发挥它题中应有之意了。

2011-06-21

文/张书乐

原载于《家用游戏与软件》

在想如何写这篇作文的时候,正经过一个百货卖场,巨大的喇叭告诉我:“某知名品牌的男装让利促销,50元一件。”毫不犹豫,一贯都不亲自购物的我冲进卖场,两件T恤一条休闲裤一共150元交给售货员。走出卖场,突然醒悟到,这就叫微收费。

所谓微收费,其实就是让原本没想过购物的人,通过低价促销的方式,拉入消费者大军。对于时下主流的道具收费游戏来说,无论是页游还是网游,以往总是靠极为少量人民币玩家大量付出来支撑其盈利神话。而当这一模式走过5年辉煌后,当越来越多的游戏采用道具付费而竞争激烈,当长期付费的人民币玩家开始不堪重负之时,道具付费的免费游戏开始走向盈利的下坡路,而微收费恰恰是他们从社交网络的社交游戏插件中学到的一个让自己摆脱困境的绝学,通过道具价格的全面下调,让更多的人加入人民币玩家大军,也让老人民币玩家不再负担过重而放弃游戏。

这一切看上去很美,根据研究,21%的Facebook用户开始购买虚拟商品。这一付费比,让能够有10%付费就已经高呼谢主隆恩的国内游戏厂商分外眼红。不过是降低售价,增加付费人群,表面上单个玩家的付费峰值降低了,但实际上更为广泛的付费蓝海打开了。如果真的如此,那道具收费游戏将再次走向辉煌。

可一贯涸泽而渔的国内游戏厂商并不是如此想。笔者前不久沉迷于一款塔防页游,里面大多数道具都不超过10元,甚至逢节日还会有打折活动,看上去很典型的微收费。但当我想要选择一款道具交易之时,一位付费多时的朋友阻止了我。原因很简单,这些道具看似便宜,但使用周期不长,维修和续费使用都需要花钱,而且价格不菲,一旦购买,要想长期使用下去,其资费比那些标价昂贵的同类产品更高。

而更有甚者,某些网游低调进入微付费之后,原本在游戏中常见的道具,一概需要付费,甚至到了不付费就无法正常游戏的境地,甚至于在任务道具上,一些关键的元素只有付费才能出现,不购买就无法完成任务,一些过去卖价昂贵的道具,被拆分成数份,以微付费的方式,诱惑玩家逐一购买。在过去免费游戏中免费的东西,如今都以微付费的名义,开始揽财。而玩家呢?则因为贪图便宜,或一元或十元,以添油战术逐步加大自己在游戏中的人民币投入。

结果如何?原来微付费通过扩大付费人群、以薄利多销的方式来实现游戏盈利的良性模式,变成了过去人民币网游的恶化2.0版,不仅单个玩家的消费负担没有降低,还以薄利多销的名义,诱骗了更多玩家前来消费。

可如此做,短期确实能够用微付费的幌子极大的刺激网游盈利,目前网游厂商2011年一季度财报中的上扬趋势之所以迥异于去年的颓势,有一部分正是来自于微付费的“骗局”,但这绝非长久之计,一旦玩家识破这种明降暗升的营销伎俩,原本薄利多销的微付费将蒙上恶名,即使未来真正回归微付费的原本含义,也将难以让被骗上当的广大玩家所接受,反而真正让道具付费游戏在短暂的微付费辉煌之后,更快的进入自我毁灭的深渊。

拿虚情假意的微付费来忽悠玩家,对于游戏厂商和玩家来说,都是双败之局,可这警钟敲得再响,一贯不见棺材不掉泪的游戏厂商听得见吗?这不是一个问题。