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2010-07-30

文/张书乐
  
    前不久一个朋友杀到上海看世博,心里羡慕不已,不为别的,就因为她走的是绿色通道,以地方政府举办宣传周这一充足的理由,半天就看完了中国馆和沙特馆,回来后听她一边切着牛排,一边海侃,羡煞我也。而在她的见闻中,最让我感冒的还是科技创新,即“中国制造”对世博的保驾护航。
  
    朋友是国防科大计算机专业的高材生,因此对服务器这个她学了若干年却最终舍弃的本行颇为感冒。在过去她的言谈中,很典型的崇洋媚外,别看我平时胡说八道一些IT方面的博文,但真正的技术话语权在她手中,我也从来无力反驳之。不过这一次,她上海一日游后,竟然态度来了一个一百八十度大转弯。
  
    “中国的世博会当然用中国的服务器,但问题是我一直怀疑中国制造会不会给世博会抹黑。尽管以前大篇幅的报道过国产服务器护航奥运会的新闻,但多少觉得有点夸大其辞,这次实地一探班,才知道所言非虚。”她口水直喷忙不迭表扬的服务器,其实就是联想万全R525 G2和万全R630 G7两款服务器,作为世博信息系统的IT心脏,我之前也曾听圈内的朋友提及过,其核心特色的HA高可用集群解决方案被广泛应用于世博信息系统中,用于确保世博IT关键应用在长达184天的运营期内万无一失。而这次,一贯带着有色眼镜去看待国产服务器的朋友,借着宣传周的名义,“私自”实际研究了一番后,能够得出如此结论,其服务器能量之强,可见一斑了。不过话说回来,“中国制造”的服务器,护航世博会,其实即使一点技术都不懂,光是在现场感受一下信息系统的实时高效,就能明白“中国制造”的力量所在。
  
    不过话说回来,作为上海世博会信息系统总运营商,联想为世博会独家提供计算机设备及其运营服务,要是将其7月最新发布的服务器万全R630 G7也应用在世博会上,那就更加能够用“中国制造”体现一把低碳世博的强大魅力了。要知道,这款服务器的电源转换效率高达92%,据测算三年内单台服务器就能为企业节电16400度,实实在在的高效节能,而节能的同时,性能非但没有降低,反而有了质的飞跃,其整机性能达到万全R630 G7的3.7倍,也就是说如果让这款新服务器上阵,世博园的信息系统将能提高将近4倍的工作效率而且还低碳节能。可惜,怪只能怪它生不逢时,出世的太晚,否则赶上世博盛会,就能将“中国制造”的旋律唱的更响了,可惜了。

  文/张书乐

  2010年的Chinajoy游戏展(中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会)开锣了。许多朋友问我去不去,我的回答很简单:“如果顺道解决世博的绿色通道,我一定去!”因为Chinajoy看与不看意义不大,不过是一场无新品、无创新、无新意的“三无”展会,一次色欲弥漫的人体盛活剧,一出堪称展会版“天上人间”的营销闹剧。

  

  且看最时髦的微博上,几大微博在显著位置上特别呈现出了去Chinajoy看美女拍美女传美女照的温馨提示,号召广大围脖,向色狼看齐,奋不顾身的投入到业余的或职业的PLAYBOY摄影师事业上去。所有不知道Chinajoy为何物的人,看到的第一感觉就是,这是一场时装发布会还是模特摄影比赛。

  其实它原本只是一场简单的游戏展示会,就如它的名称一样,产品及技术应用。可整个Chinajoy却背离了它举办的初衷,反而越发和时下被打击被抵制的网络游戏低俗营销走的很近。

  

  君不见,游戏展会上只有酒池肉林,一排排衣衫单薄聊胜于无的美女,在那里搔首弄姿,演绎在“波涛如怒,峰峦如聚”的行为艺术,美其名曰为Showgirl。除此之外呢?新游戏在哪?似乎每个游戏公司的展台上都有自己最新推出的游戏,可没有一个玩家给予了惊喜的观望,原因很简单,这些所谓的新游戏,远远没有横陈在其之上的丰乳肥臀有诱惑力。

  Chinajoy其实生不如死,作为一个展会,它吸引了国内最强势的网游公司,自然费用不菲,收益不菲。可作为一个展会,除了大量的游戏媒体用专题的形式报道着会展上美女们,寻找最性感、最清纯、最魅惑或最搞怪的一个个倩影外,关于新产品、新技术、重大创新,其实都是在犄角旮旯里的寥寥数语。

 

  

  一个媒体朋友如此对我说:相比全球的E3游戏大展(The Electronic Entertainment Expo),尽管现在E3已经缩水,但依然每一次都会用前所未见也从没有报道或只是传说的新品新技术,挑逗玩家的游戏欲望,而不是靠脱衣舞娘来激发雄性荷尔蒙,让展会成为瞩目焦点。可我们的Chinajoy呢?高峰论坛上,大佬们坐而论道,说的是陈词滥调,谈的是遥不可及的最终幻想,可实际上啥都没有。走入展会,所有的产品基本上都是已经宣传过无数遍,在网络媒体上泛滥轰炸了无数遍,甚至进行所谓的测试无数遍了,完全没有神秘感和新鲜感,自然也没有任何新闻价值可言。这样的展会,怎么可能吸引大众媒体,最多一个开展消息罢了,其展会规模在国内居于前列,其影响力在国内则小之又小,这恰恰就是多年来Chinajoy展会的一个死结所在。而玩家呢?也就是以上海玩家为主的一场聚会,主要目的也不是看游戏,而是看美女,拿周边。游戏产品,其实是搭头,白送。

  一个偏离了主题,没有了游戏,只见肉弹轰炸和低速炒作的展会,其存在的价值在哪?我不知道,你知道吗?

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2010-07-29

  文/张书乐

  Hulu的成功一度让中国的在线视频网站激动不已,而不少国内在线视频网站也开始学习Hulu的盈利模式,希望走出在线视频网站烧钱为主,盈利绝难的发展窘境。而最直接的冲击就来自于高清技术,即实现用户能够“以最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”。

  这是一场突围,各个在线视频网站也各显神通,比较典型的是两大方向,一个是抱团维权,打出视频版权的旗号,以法律的形式,抵制视频分享模式中那些见不得光的对有版权视频的“盗亦有道”。其根本目的还是这些在线视频网站保持对一些自己买断网络播放权的热门影视剧,自己的独家专享权力。原本这无可厚非,然而这一维权战役从一开场就变成了口水仗,无他,大多数在线视频网站都有来自视频分享时代的“原罪”,其身不正,如何维权?想在短时间内靠版权维权的形式来实现独享式的网络播放权,在目前的国情环境下,还颇有难度。

  第二个则是走葫芦模式,激动网和百度的奇艺,都是打着这一旗号,然而目前看来,这种模式宣传力度极大,但似乎影响力不见深度。如激动网这般单纯的移植,最终走上了新闻资讯之路,而奇艺则内容尚有所偏少,在无视版权仍为主流的在线视频网站的压力下,有点趋近于边缘化。毕竟Hulu成功在美国这一高度重视知识产权的国度,因其生存空间的不同,也就活法两样了。

  愚以为,视频网站要想实现突围,单纯依“葫芦”画瓢是不现实的,而此刻唯有勤练内功来实现突破。所谓内功就是技术上的大提质。如Hulu的成功,其关键在于高清,以高清打开和凝聚了一批高端用户。因为高清可以分众,因为高清所以高端。这一道理其实很多人都已经论述过。而高端即精英是广告主最需要投放的对象,其网络营销效果自然强过漫无目的的乱发广告。最近悠视网的一系列举措似乎开始朝着这个方向发展,一方面以其2010客户端推出高清视频内容,以高速便捷且绝对清晰的观看方式来实践以“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”。但这不是全部,如风行、迅雷等,均已在此开始了尝试;另一方面,则针对精英人群的兴趣点,重点打造了财富故事、时尚、汽车等板块,尤其是趋向于财经视频媒体的转型,让其针对性更加明显。

  其实,要盈利,光靠海量的用户不够。Hulu不过在全美视频网站中排名第十,但却实现了盈利,因为它的用户实现了分众,足够精英。而中国在线视频网站有海量的观众,却无法赢得广告商青睐,原因在于不够分众,唯有一方面保持对普罗大众的需求满足,另一方面,以高清技术完成分众的初次行为,再以内容的有效针对性再次筛选,从而让网站内每一个视频的观影群体都带有一定的特征表象性,那突围即可完成,盈利则指日可待了。

2010-07-28

  文/张书乐

  模仿苹果模式推出的手机应用商城一度被视为是拯救中国3G,摆脱鸡肋局面实现盈利的大救星。然而当手机应用商城真的来了之时,人们发现,似乎这个救星自救都来不及,又如何去拯救3G?要想真正成为消费者乐意去逛的商场,首先要做到的就是放弃“会员制”,摒弃门户之见,无论衣冠是否整齐,或是来自竞争对手,都要放行,从而让所有人都可能在自己的卖场里消费。

  当前,在市场上模仿iPhone模式的手机应用商城的最大硬伤就在于收益度太低。模仿iPhone弄出来的应用商城,没有多少人乐意下载软件,更谈不上付费,也没有多少人乐意去设计软件,因为没钱赚。受众面很窄,比如即将推出的沃商城,据称基于iPhone的技术,其未来的主要针对者恐怕也是以iPhone系列手机为核心的联通群体,诸如诺基亚、三星等手机厂商的WCDMA制式手机,能享受到的服务和兼容软件只怕少之又少。而且一开场可能大多就是国外苹果手机应用商城的大多数软件,更是将WCDMA制式的其他品牌手机用户置之门外了。

  而这几乎是手机应用商城的通病,比如移动MM,则把自己同样局限在了一个小圈子里。特别是广大的移动用户,手机并没有实现3G化,或者是3G手机却不是TD制式。其应用商城的移动互联网下载能力也就难以体现,而且更像给他人做嫁衣。尤其是把自己和诺基亚OVI捆绑在了一起,结果人家诺基亚的绝大部分内置OVI的高端机型并不支持TD制式,而移动MM反而全力支持诺基亚,尽管显得大公无私,但这种点对点的合作,反而象是在给自己添麻烦。

  这种不完全的开放格式还不如不开放,毕竟相对WCDMA来说,移动和电信的3G制式在手机终端类型和数量上还有一定的差距要弥补。而要让用户为自己的服务所打动,小恩小惠的半开放或局部开放是无能为力的,反而是在帮对手做广告,只有全网络全开放才是王道。

  这样“大公无私”做傻子的通信运营商时下就有一个——电信。它的天翼空间就是一个对所有用户都开放、对所有机型全接入的手机应用商场。无论是移动互联网的3种制式,还是常规电信宽带,抑或者任意一个品牌手机,都可以进商场,对用户的手机终端基本零要求。而这首先刺激的就是手机用户的欲望,一个完整版的手机软件沃尔玛超市,远比一个不能全面满足消费欲望的手机软件专卖店要强。而另一方面,来自各个手机的应用软件将会毫无阻碍的“上架”销售。每一个应用软件的设计者,都可以将自己原有的在其他应用商店“上架”的产品拿到这里来买,反正这个卖场针对任何手机,因此基本上卖场一开张,就不用担心货源的问题,所有的手机应用,不管是何牌子是何制式,免费还是付费,只要不是自己竞争对手开发的,就都可能上架,而且未来的设计者,不管给谁设计了应用软件,也会在天翼这里来一份。双向互动下来,其手机应用商城实现盈利的难易程度也就可见一斑了。

  或许会有论者说,这样似乎和电信本身业务有点脱节。诚然,表面上看确实如此,但首先,先确立品牌,先实现盈利,让手机应用商场从其它会员制的门槛中走出来,能够获得更大的发展空间。赚了钱,一切都好办,再去植入品牌营销,或许一个小小的技巧,一些潜藏着一定针对性的关键性应用,就足以将来逛商场的众多手机用户,变成自己的“会员”。

文/张书乐
 
    7月16日,AMD公司发布了2010年第二季度财报。财报显示,该季度AMD实现营收16.5亿美元,同比增长40%。不计入特殊项目,AMD第二季度调整后净利润为8300万美元,调整后每股收益为11美分,这一业绩远好于分析师的每股收益5美分的预期。受此影响AMD股价在纽约证券交易所的盘后交易中上涨近4%。

    表面上看,AMD的增长似乎是时下一大堆科技企业在金融回暖后的正常反映。其实不然,AMD此刻不是回暖之时的简单上扬,而是进入了其市场营收的历史性最高点。从财报上不难看出,本季度AMD多项业务表现均创造了新历史纪录,这其中包括GPU特别是移动图形显示处理器、移动处理器和芯片组的出货量均达到新历史“最高点”。
 
    而这一切来自于AMD在两年内,不断的通过技术革命来强化“内功”修为,以全新的技术理念引领芯片技术的全新变局,VISION平台就是AMD全新技术理念的完美代表,与9个月前相比,VISION平台推出后,基于AMD VISION平台的电脑产品在市场上迅速疯长了三倍,可以说,VISION平台印证了AMD新的辉煌。除了VISION平台,另一个典型的例子是AMD把主导的微处理器和图形计算产品相结合,以世界上第一个Fusion加速处理单元,开辟出了一个芯片的全新视野,这对电脑厂商具有无比的诱惑性。

    采用VISION技术的电脑热卖和Fusion处理器的诞生,皆得益于AMD在近年来通过剥离不良部门,以及将芯片生产“撤离”出自己的视野,从而让自己从一个传统的芯片生产商变成一个以专注研发和技术革新为唯一目标的研发型企业。而另一方面,去年通过和英特尔达成和解,最终从法律和技术上,击破了英特尔过去以强权行为横加给PC厂商的霸王条款和芯片垄断。也让自己的每一个新技术革命都能够“顺利”的和消费者见面,而不再如过去那般被雪藏。这也让英特尔倍感压力,却又不得不被牵着鼻子跟着走。

    另一方面,AMD的正确战略决策也通过开拓新兴市场,从而将自己修炼的“内功”有了最好的释放空间。技术如果只是口头说说,只是停留在实验室,那无论它多么先进,依然只是技术,而不会有任何价值。AMD的战略很简单,在我看来就是两个词汇,“领先”和“低价”。通过优势技术深度开拓中国市场,借助家电下乡深入中国农村,建立成都公司,开辟西部市场,同时也从对手的老根据地下手,用不断创新的技术理念缔造新的PC概念和市场环境,如针对数以千万计中国玩家推出“游戏本”,从而打破笔记本之于游戏是鸡肋的旧格局;针对用户价格需求分别在3999、4999、5999三个超低价位上推出的多核+DX11笔记本,以价位和技术的双重领先,让消费者主动“投奔”,从而开辟对手老地盘上的新蓝海,并用技术“诱惑”各大PC厂商,瓦解笔记本芯片的垄断,仅今年5月底AMD就成功联合宏碁、华硕、戴尔、富士通、惠普、联想、微星、三星、东芝九大OEM厂商一口气推出了30款全新的笔记本。AMD在蓝海突围、红海血拼两大方面,全面占据主动。当然,如果没有内功修为的深厚,也不可能做到这些。

    同时,AMD在技术上的领先并不仅仅停留在常规的领域,既然做芯片,就要用芯片的最强力量来展示自身,早在2008年7月,由AMD助力研发的中国首款百万亿次超级计算机曙光5000A就已正式推出,而这个背后,AMD活跃的身影是显而易见的。这一举,再次用技术的力量赢得了中国用户的好感,也为AMD芯片在中国市场上的占有率进一步提升。由此我们不难看出,AMD的技术创新理念早已成为了企业内在的基因,同时也成为了AMD外在发展的重要基石。

    AMD第二季度财报让芯片产业看到了技术的力量,新产品、新技术,成为了AMD决胜芯片市场上唯一也是必胜的王牌,这个王牌的获得来源于潜心研发,同时也来源于深远的战略眼光。或许,芯片的AMD时代已经悄然来临。

2010-07-27

文/张书乐(原载于IT时代周刊7月5日,刊载有删节)
 
    2008年3月,印度手机用户数一举超越美国,成为用户规模仅次于中国的全球第二大移动通信市场。可当中国电信设备商们望着这个偌大的蛋糕,这块被誉为全球通信市场最后一块风水宝地的近邻之时,想要在印度大搞3G建设之时享受一场期盼已久的饕餮盛宴之时,它们惊讶的发现,自己和国外同行们没有站在一个起跑线上,甚至于自己根本没有机会登上起跑线,就被印度以涉嫌“安全问题”为由,直接打入另册,丧失了比赛的资格。
 
    其实何来的安全问题,这不过是人为设置的带有偏见的非关税贸易壁垒。其实这不是中国电信设备商的“独家新闻”,在过去,我们的企业就不断的被五花八门的贸易壁垒驱逐出场。随意网上检索一下就会发现很多例子,如欧盟对中国铜版纸的反倾销调查、韩国禁运广东广西等地的马铃薯等,这些壁垒的设置条件不足而已,而其核心只有一个,就是中国产品太便宜,让它进来了,别人会很“难过”。
 
    有时候贸易壁垒不是坏事,从长远上看是好事。如欧盟对中国玩具设定了许许多多的安全规定,在物理和机械性能化学性能、电气性能、卫生、警告标志、合格评定、CE标志的可视性上,都做出了更高的要求。这对于中国企业来说可以是一个贸易壁垒,也可以看作是提升自己技术水平的一个契机,真正全面“达标”了,中国玩具在欧盟将无往而不利。
 
    可问题是,诸如在印度面临的贸易壁垒则不是如此,它不是苛刻的技术要求,而是纯粹的禁止通行,更是完全莫须有的一个职责。早在5年前,中国设备商就开始在印度大量提供无线网络,而无数事实也证明,其产品安全完全不存在问题。如果真有问题,何必今日才提,为何未见对过去产品的全面整肃。更有甚者,印度相关部门要求各运营商做出承诺,保证其采购的电信设备未被植入间谍软件,但实际上印度运营商并不具备这样的检测能力。而中国电信设备商的产品,就算完全按照印度禁令,遵纪守法的送检,也无处可检。
 
    许多针对中国的贸易壁垒都是如此,表面上一通职责,然后给你一个所谓的澄清机会,只可惜这个机会本身并不存在。这就如在拳击场上,裁判先公布规则,捆住你的手脚,让你被对手痛揍一顿之后,等你基本要落败之时,再给松一松镣铐,给你一个所谓的还击机会,以示公平,但其结果依然不可能改变。
 
    我们常常抱怨,中国的产品在国外市场没有核心竞争力,但很多时候,真正有竞争力的中国产品在国外,同样被剥夺了比赛资格,以保护本国市场为名,以偏见为借口,再给其他国家企业机会的同时,剥夺中国产品的机会,让中国企业的发展机遇“被取消”,这种有差别格斗的结果让中国产品的海外市场开拓举步维艰,而其所带来的连锁反应最后让中国企业因此而“落后”同行,最终当壁垒取消之时,中国产品已经没有市场。

2010-07-26

文/张书乐

    这个夏天,男人注定不寂寞,刚刚告别四年一届的世界杯,马上又迎来了WCG。
  
    WCG(世界电子竞技大赛)中国总决赛即7月23日在上海拉开战幕,有游戏圈内的朋友问了我一个有趣的问题:“别看WCG号称电子竞技的奥运会,别看电子竞技号称第88个运动项目,可在中国,网游当道的今天,电子竞技又有几个玩家关注?这样一个鸡肋,可有真价值?”这个问题当时问的我有点哑口无言,说大道理要支持电竞,坚持就是胜利,似乎论据很单薄。事后想一想,其实也不尽然,其真正价值是有所隐含的,否则三星为何十年如一日的赞助这个时而热门,时而在冷宫之中的另类体育赛事。
  
    业内人士或许会说,三星一贯以来就喜欢赞助体育赛事。其实不然,三星赞助体育赛事绝非漫无目的见项目就上,而是相当谨慎的选择,WCG比赛恰恰是它为数不多的新兴运动赛事赞助中持续时间最长的。但有一点需要注意的是,WCG是世界赛事,中国电子竞技不火热其实只是局部另类现象而已,在全球范围内,电子竞技可是火热的很,不像在中国这样不受待见。
  
    而三星恰恰看中的就是电子竞技健康时尚这一定位,这个定位一直也是三星在科技领域的定位,作为IT界的时尚设计师,三星一贯在每一个门类产品上,都将时尚和健康元素融入其中。这种定位的重合度,是其他运动项目所难以企及的。传统运动健康有余时尚不足,而诸如街舞、极限运动之流,尽管健康时尚,但又太过另类。唯有电子竞技,既符合定位,而且和科技息息相关。
  
    更重要的是,三星巧妙的将WCG电子竞技赛事,变成自己新产品的试验场和展示舞台。电子竞技对于比赛用的各种电子设备要求是极为严苛的,而三星则用这种严苛将自己产品最强大的技术含量通过游戏的对抗性,充分展示出来。而近年来,三星再一次在比赛中将自己的转型理念暴露出来,过去的三星,什么电子产品都插一杠子,貌似处处有身影,但那里都不占优。而近年来,三星依托3D电视机上领先全球其他企业一步,奠定家电霸主地位,而强大的显示屏技术,在WCG上给予玩家的绝不仅仅只是一点点视觉冲击,而是竞技之上的感动。在芯片技术以世界首款厚度只有0.6mm的八层集成芯片技术打开速度之门,也让电子竞技之中的对决,更加火爆。这些其实在WCG之上,以不在比赛中插播广告的形式,用润物细无声的方式,给所有电竞玩家以内在的潜意识营销。
  
    更关键的是,三星充分发挥了融合之道,将所有的产品聚合在一起,用整合营销的方式,将自己最强势的产品捆绑在一起,让最完美的搭配全部体现在三星自己的产品组合之上,而这一样在WCG的赞助上暴露无遗,只要三星有的,都是比赛必备之装备,而其被对设备要求最为苛刻的电竞选手高度接受,其实就是一则活广告,也将三星,整体打包营销出去,而不仅仅只是宣传个显示器、手机或一根内存条。这恰恰是其他电子竞技比赛赞助商所一贯忽视的。

文/张书乐
  
    1996年,当斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在学生宿舍里开发了一个对网站之间的关系做精确分析的搜寻引擎,此搜索引擎的精确度胜于当时使用的基本搜索技术。很快全新的在线搜索引擎——Google,迅速传播给全球的信息搜索者。1998年9月7日,当Google以私有股份公司的形式创立之时,几乎在之后几年内,实现了对全球搜索引擎市场的大一统,简单,干净的页面设计和最有关的搜寻结果让Google改变了互联网的格局,而这不是它唯一的欲望,很快,琳琅满目的相关产品进入网民视野,每一样都在改变网民的生活习惯,而Google手机这个概念级的产品则走的更远……

密谋 高调中的隐蔽者

    Google于2005年8月17日收购美国Android公司,交易额一直没有透露。Android的特色业务是手机软件,之后Google在其基础上发展了Android业务。Google开始了自己在手机这个离互联网还有段距离的产业的第一次亲密接触。
  
    Google进入手机市场一度让人很不解,一个互联网市场的积极开拓者,为何杀入早已被诺基亚、摩托罗拉、三星等老资格企业分割切块的手机市场呢?相对于Google高调收购来说,其系统的研发几乎是机密级的。分析人士认为,Android目前拥有一个100人的开发团队为Google Phone进行开发,有趣的是,我们发现Google在2005年还购买了一家开发移动设备2D图形设计产品的小公司Skia。但对这一切,Google没有正面回应过,只是一味的强调自己将会推出跨时代的产品,这更加激发了外界对其收购事件和研发Android手机操作系统的兴趣。

开源 谷歌的“同盟会”
  
    Google于2007年11月5日终于揭开了神秘的Android系统面纱,这是一款基于Linux平台的开源手机操作系统,该平台由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成,涵盖了移动电话工作所需的全部软件,而且不存在任何以往阻碍移动产业创新的专有权障碍,号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。谷歌手机开始出炉,但外界依然对此很是怀疑,Google要如何在强者如林的手机市场中分一杯羹,如何赚钱?仅仅靠一个免费的开源操作系统?甚至于很多人认为,Google如此行为,只是为了不将苹果放在一个篮子里,分散运营风险,但杀入手机这么成熟的传统产业,似乎风险更大!
  
    很快Google让人们见识到了这个神秘的Android系统的能量,一个聚合在该系统下的“同盟会”成立了。在系统发布的同时,为了推广此技术,Google和34个手机公司建立了开放手机联盟,这个联盟的名单非常强大,中国移动、摩托罗拉、索尼爱立信、高通、宏达电和 T-Mobile等技术和无线应用的领军企业都名列其中。
  
    但这个“同盟会”太松散,各个都是行业的强者,它们聚合在一起,是否能够有效运作以及持久?当时没有人能够回答,包括Google自己。

目标 移动互联网标准
  
    很快,市场代替Google回答了一切。2008年9月22日,美国运营商德国T-Mobile在纽约正式发布第一款Android手机——T-Mobile G1。该款手机为台湾宏达电代工制造,是世界上第一部使用Android操作系统的手机,支持WCDMA/HSPA网络,理论下载速率7.2Mbps,并支持Wi-Fi。一年之后,摩托罗携手T-Mobile正式发布了旗下首款搭载Android操作系统的智能手机—MOTO CLIQ ,依靠Google的操作系统,摩托罗拉在沉寂许久后的首次爆发吸引了全球无数用户的目光。如果说T-Mobile G1的出世开辟了Android领域先河的话,那么摩托罗拉CLIQ的发布则更多的被视为昔日手机霸主的强势回归!   
  
    在Android大旗下的Google手机很明确的打出了一面大旗,智能化、高端化、应用多元化,这一点和苹果的iPhone的市场策略非常相似,但Google打出的却是免费牌,由于目前的手机操作系统企业和手机企业相对封闭,提高了行业的进入门槛,移动互联网的发展远没有拥有统一标准的传统互联网发展迅速,Google恰恰是看准了这个突破口,就以开源的系统,零成本的准入门槛,通过34家“同盟会”会员乃至更多的加盟者的携手,来给杂乱无章的手机行业制定一个标准。

嵌入 免费的最终目标
  
    但如果把Google看成是无私的奉献者那就错了,Google在Android系统的免费策略下打开了手机市场的大门,拥有了一大批强势的追随者,而它也悄悄地将自己的产品嵌入到了手机之中。
  
    从第一代由外部同盟推出的G1手机,到2010年1月发布的Google旗下首款合作品牌手机Nexus One,Google都毫无隐瞒的将自己全面融入到了产品之中,每一款Android系统下的手机,都支持各种谷歌的服务,包括Gmail、Google Maps、YouTube、Google日历和Google Talk,内置Chrome Lite浏览器。使用这款手机也需要Gmail账号。 
  
    谷歌联合创始人拉里·佩奇说:“对于我来说,Google手机最激动人心的一点就是它的未来。它的功能很强,正如几年前的电脑一样。你可以上网,安装软件。”当然言下之意就是所有Google手机用户,都会安装Google的软件,享受Google的应用,成为Google的忠实粉丝。Google的野心就是利用手机,实现自己在移动互联网上的霸主地位,让人无处不在的见证Google的能量。

时间轴上的Google
   
    1996年谷歌诞生于斯坦福大学的学生寝室——2004年初,Google通过它的网站及其客户网站如雅虎,美国在线和CNN,谷歌处理了互联网上的80%的搜寻请求——2005年8月17日收购美国Android公司,开在其基础上发展了Android手机操作系统业务——2007年11月5日基于Linux平台的开源手机操作系统Android系统问世,Google同时和34个手机公司建立了开放手机联盟——2008年9月22日,T-Mobile在纽约正式发布第一款Android手机——T-Mobile G1——2009年9月,摩托罗拉发布旗下首款搭载Android操作系统的智能手机—MOTO CLIQ——2009年10月28日Google发布Android 2.0 智能手机操作系统——2010年1月7日,Google发布旗下首款合作品牌手机Nexus One

2010-07-23

文/张书乐
原载于《移动信息》2010年第6期

  对于手机市场来说,光说厂商不谈运营商是不公平的,毕竟没有电信运营商,手机厂商的产品又如何打开市场!而在运营商之中,中国移动无疑是佼佼者,从2000年5月16日正式挂牌开始,中国移动在十年时间中如火山喷发式的成长,如今已经拥有了全球第一的网络和客户规模。

零岁方案 移动通讯先行者

  作为一家由中央政府管理的移动通信运营商,中国移动是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。而依靠中国庞大的市场人群,中国移动从一起步,就给出了一个不同凡响。2000年底,中国移动的交换容量超过1亿户。一个庞然大物从诞生到成长,仅仅用了半年时间。

  中国移动是衔着金钥匙出生的。回顾一下中国移动通讯发展史,不难发现中国移动其实在2000年以前的若干年,就已经开始了移动通讯运营的征程。1987年11月18日,第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日,邮电部移动通信局成立,这时候,一个最早的中国移动雏形就已经开始孕育。1995年,GSM数字电话网正式开通,其核心的建设者之后大多成为了中国移动的主干成员。1997年7月17日,中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生,此刻的中国移动尽管还没有自立门户,但在中国电信之中,已经是一个强势的集群,移动通讯开始形成和固定电话分庭抗礼之势头。1999年4月底,根据国务院批复的《中国电信重组方案》,移动通信分营工作启动。随后的中国移动,正式“单飞”,并快速崛起。从移动通讯的发展历程和中国移动的“公元前”历史不难看出,中国移动其实就是中国移动通讯的先行者。

2G时代 我的地盘我做主

    中国移动的发展是极其迅猛的,2001年11月26日,中国移动通信集团公司的第一亿客户在北京产生。如果说这一步的成功大多得益于当时中国移动所依靠的中国庞大人口基数的话,那么一个月后,中国移动毅然决然的壮士断腕行动则更让人惊叹。

  2001年12月31日,中国移动通信关闭模拟移动电话网,停止经营模拟移动电话业务。这一方面标志着,中国移动全面告别模拟信号,进入GSM数字制式(数字G网)时代。但这需要极大的勇气,毕竟,面对如此剧烈的转型,将可能丢失大量的模拟信号用户。改革需要阵痛,升级需要勇气,但中国移动在最短的时间内,几乎已最快的速度完成了对全球最大模拟信号用户群落的整体转型。其高效、高速和无遗留问题的成功,让全球移动通讯界震撼。

  一旦进入2G时代,中国移动就开始面对来自中国联通的挑战,面对没有历史负担的小兄弟,中国移动这个老大哥选择的是服务取胜的发展方向。2002年1月22至24日,中国移动通信集团公司工作会议召开,提出在今后两三年内实施“服务与业务领先”的近期战略重点。而这其实成为了延续到今天的的核心发展目标。而其旗下如全球通、动感地带、神州行等多个品牌,都分别针对不同的用户群体进行了强势的包围。

  截至2008 年12月,中国移动网络已经100% 覆盖全国县(市),客户总数超过4.5 亿户,与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务,与179国家和地区的252个运营商开通了GPRS 国际及台港澳地区漫游业务。此刻的中国移动,已经在2G时代确立了其王者地位,并且让国外运营商为之侧目。

3G时代 二次创业的征途

  但2G时代的辉煌属于过去,3G时代已经到来。2008年4月1日,西方传统意义上的愚人节,拿到3G牌照不久的中国移动在全国八个城市开放157号,启动TD-SCDMA社会化测试和试商用。

  这一次中国移动的转身更加从容,不换卡、不换号的口号让所有GSM用户舒了一口气。而中国移动却面临前所未有的冲击,相对于联通和电信手上的3G牌照,TD-SCDMA是完全的国产制式,没有太多的市场经验可以遵循,手机终端几乎要从零开始研发和推广,这都是极为不利的因素,中国移动如何在3G时代打响中国制造这面大旗呢?

  战略上的选择尤为关键,中国移动在2009年规划中明确指出,为进一步推动TD-SCDMA技术和产业成熟,2009年中国移动在个人、家庭、集团、行业信息化几大市场全面引入TD应用,并明确提出了“3+1”的TD发展策略,即“全力发展TD上网卡、TD上网本、TD无线座机及TD手机终端”。并打出了“G3”牌。2009年过去后,中国移动可喜的做到了这一点,通过突破其他运营商所不没有重视的领域,用TD强势的国产技术优势和研发力量,用掌握在自己手上的技术研发话语权,为3G服务……一个简单的事实足以证明,如诺基亚、三星、LG等诸多手机厂商,都开始陆续为TD制式设计全新的手机,这个支持的根本来源就是因为中国移动成功的市场策略和对其技术的信心。3G的大幕刚刚拉开,中国移动从“劣势”再次回归到领跑者的角色上来,只用了短短一年。

  根据中国世界纪录协会的数据显示,中国移动现资产规模超过7000亿元人民币,员工10多万人,客户数达到5.03亿(2009年8月31日)。 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内31个省设子公司,并在香港和纽约上市。中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带,又以网络和业务为链条的母子公司关系。中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移动通讯运营商。
  
时间轴上的中国移动

    2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立,5月16日正式挂牌——2001年11月,中国移动通信集团公司的第一亿客户在北京产生——同年12月,中国移动通信关闭模拟移动电话网,停止经营模拟移动电话业务——2004年7月21日中国移动通信集团公司正式成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴——2008年5月24日,中国铁通并入中国移动——2008年4月1日,中国移动在全国八个城市开放157号,启动TD-SCDMA社会化测试和试商用工作——2009年1月7日,工业和信息化部为中国移动发放3G牌照,批准中国移动增加基于TD-SCDMA技术制式的3G牌照,中国移动同步发布自己的3G标识G3

2010-07-22

文/张书乐
  
    年初,在广告中插播春晚引发的影视剧内置广告热如今已经成为了常态,《杜拉拉升职记》中大量的白领时尚装备,无一不是内置广告。而近期,一直不够浪漫的英特尔也忍不住下海玩了一把票,和爱情公寓合作,拍摄的《爱情公寓》外传,在各大网站播出。当然,英特尔的实际目的还是一样,打广告,还好,它只是在偶像剧中插播广告,而且这广告播的,有点风情。
  
    浪漫需要什么?烛光?晚餐?还是杜蕾斯?呵呵,其实或许有点科技的调味料会更加让人意乱情迷。比如其中有一集讲到,科技达人郝酷给好友小黑演示的,WiDi(WirelessDisplay)的无线高清技术,就是intel新推出的一种高科技产品。酷在笔记本上,通过widi技术,直接无线联网家里的高清电视机,来播放笔记本中的高清电影,这样就省掉了有线接口和复杂的相关设置……何必去电影院,在家中就可以享受浪漫电影的感受,这一系列镜头给我的第一感触就是如此。而这个技术更让我有兴趣。因为这个广告终于让我找到了解放我家客厅的办法。
  
    早好几年前,我就实现了数字化客厅,只是层次比较低,家里到处是网线,电视机连上一台电脑主机,就成了网络高清电视机,方便是方便了,可就是搞得客厅很难看,而且每次选电影,我都要跑到电视前面,用键盘、鼠标忙活一阵,加上主机箱长的太丑,真的和家里客厅极不协调。而时下流行的互联网电视,则多少有点忽悠的味道。表面上是连上网络看影视,但其实只能访问电视机厂商自建的在线影视平台,看极其少量的影片,十足的局域网电视。
  
    解放客厅,让它变得自由随意,或许这就是英特尔想通过影视剧表达的广告内容。用笔记本随意移动,只要一个小小的接收器,就可以将一切都无线起来,让自己用笔记本轻松地通过WiDi无线高清技术,在自己硕大的电视上玩游戏、看电影,甚至享受浪漫。这个技术表面上看起来很小,很简单,但却很实用,起码比名不副实的互联网电视有意义,而且不用换电视,就可以享受到。特别是在三网融合即将到来的今天,电视机的功效将不在只是连接电视台,也就更加需要用这样的无线高清技术,来改变所有人的电视机使用习惯。起码我的习惯会应此而变。
  
    随便说一句,这个爱情公寓外传拍的着实不错,一直和偶像剧绝缘的我,也难免多看了几集,还知道了一个全新的对自己有用的应用,蛮舒服的。