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2010-06-30

文/张书乐
 
     中国电视产业的发展现在已经进入了一个快车道,良好的市场机遇,几乎让人咂舌。
 
     机遇一:三网融合的政策执行已经是箭在弦上,日益临近的三网融合将给中国人的生活带来巨大变化,同时也将给中国电视带来全新机遇。三网融合的结果不仅仅是进入家庭的电视、电话和网络三个线并在一起,而是与之相关的家电产品如何结合在一起的问题。家庭终端的核心是一种智能的视觉展现,电视机的超大屏幕毫无疑问,具有绝佳优势。因而,三网融合给电视产业带来的是趋势性的,不可阻挡的机遇。
 
    机遇二:随着我国社会经济的发展,对新的产业领域、新的发展模式有了新的要求,节能、低碳、可持续发展成为了当今社会的关键词。为此,在今年年初,国家发改委还将节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车列为我国今后及你那新兴产业发展的重点扶持对象,对于电视产业而言,这同样是整合上下游、拓展新兴技术的最好机会。
 
     然后,机遇同样是一种挑战,所有的厂商都看到了机遇,就是一场市场争夺战,如今,剑已拔、弩已张。
 
     在这样一个没有硝烟的市场战当中,中国彩电企业所展现出来的战斗力却实在让人担心。很多企业看到了市场机遇,但是却将竞争的重心直接放在了提升产量、扩大销售上,这是很典型的图快一时的做法。也许道理谁都懂,但是真正做到的却少之又少,这本来就是一种现状。
 
     不过,令人欣喜的是,笔者看到了一丝希望,这丝希望来自TCL。
 
     作为国内最早实现国家化的家电企业,TCL并没有急于求成,而是在机遇之下,将目光投向了电视的上游产业——液晶面板,这是国内唯一的自主开发面板的家电企业。
 
     在去年11月,目前国内最高时代的TFT-LCD生产线——华星光电第8.5代液晶面板生产线落户深圳,这将一举改变国内电视机“缺屏”的历史,将彩电企业发展的命运牢牢地掌握在了自己手中,可以不再受限于上游面板供应商,更重要的是,自主研发的技术,让TCL在同国外彩电的竞争当中挺直了腰板;同时,高技术含量的液晶面板恰恰是发改委重点扶植的产业领域,在我国产业经济发展的道路上有着举足轻重的作用,一旦在规模上达到一定程度,将改变我国在彩电、电脑、IT数码等产业领域的市场地位,让竞争力得到有效的提升。
 
     生子当如孙仲谋,TCL当应成为我国电视发展的一个方向。笔者绝不相信中国电视企业的创造、研发等各项能力会比国外企业差,国内企业现在所缺乏的是一种雄心壮志,是一种长远的目光!现在,在这样的市场机遇下,我们应当也必须挺直自己的腰板,让中国电视从这一轮机遇当中托起一轮红日了!

文/张书乐
 
   现在的笔记本电脑多得让人根本挑花眼,而时尚美观也成为了时下职场白领对笔记本电脑的第一选择要素。至于重量啥的,过去总被看做是首先原则,其实没关系,反正她们没事背着个硕大的淘米袋子,也乐得自在,再说她们逛街淘宝的本事,其负重力也超过挑山工。
 
    当然轻薄依然是不可或缺的。在某种程度上,我比较欣赏三星在笔记本时尚设计上的特点,一如他在手机设计上一贯秉承的风格一样,让电子产品不仅仅具有实用性,还要是一个装饰品,无论男女。这也让三星成为了电子产品业界的时尚设计师,引领着电子产品的时装潮流。比较显而易见的就是近期其推出的一款名为R439粉红本本,别看是14寸大屏幕,但它的外观可一点不粗犷,反而会给人一种简单、淡雅的感觉,水粉色漆面没有一丝杂色,在灯光照射下盖面显得十分华贵,而又并非像烤漆本那样晃晃如镜,当然也不用担心指纹留下罪证在本子上的问题。而这绝不仅仅只是用来吸引女性用户的噱头,它的内核一样丰富,其采用了新一代32纳米英特尔酷睿i3-330M处理器,配备2GB DDR3内存和320GB硬盘,同时还采用了ATI Radeon mobility HD545V高性能独立显卡,以及强大的散热功能,不仅能让职场女性在电脑上的工作高效无碍,而且还不至于在大热天变成烫手山芋,到处给它找地方歇凉。而2公斤的体重则让它不至于成为女性背包里沉重的负担。
 
    三星之路其实就是一种选择,在时下笔记本越来越呈现出中看不中用的可怕本性之时,三星选择了一条既时尚且实用的道路。其实对于整个笔记本市场来说,笔记本首先还是一个工具,是给使用者提供方便,而不是纯粹靠外观取胜。而现在这已经本末倒置了,上网本大多轻薄短小携带方便但功能基本上象个586,商务本则忘记了自己的安全性特征,大多缺失对用户数据安全保全的详细体验,只是一味强调性能优越,而所谓的时尚本则更突出,外壳上绣着各式各样的花纹和斑斓的色彩,更像一个金玉其外败絮其中的橙子……笔记本厂商开始忘记了自己的本职,开始比走偏锋,在大多数消费者对笔记本定位和性价比不甚了解的情况下,侧重于消费者心理消费和视觉消费,反而忽略了应用消费。相对来说,于时尚之中,三星做得较好,于商务之中,联想和它的Thinkpad优势比较鲜明,而上网本,则戴尔七彩本堪称典范,至于游戏本、视频本,则似乎都还是概念级的。
 
    不光是时尚笔记本不要成为绣花枕头,其实所有的笔记本类型都不应该停留在卖概念卖外观的状态下,把自己搞成了个卖笑的妓女,而不是待字闺中等待夫君揭开盖头贤良淑德的大家闺秀,否则,那将是对消费者犯罪,也是对自己犯罪。

文/张书乐 
    商务笔记本是什么?对于时下的商务人士来说,似乎越来越模糊。的确,在时下,笔记本电脑已经出现了极其强烈的分众趋势,或游戏本,或视频娱乐本,或轻薄上网本,如此种种,花样繁多,简直就是“乱花渐欲迷人眼”,让人无可适从。
 
    毕竟这两年笔记本发展速度和坐了喷气机一样,过去笔记本是商务人士的宠儿,而现在则是昔日王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。而厂商和媒体还没有从过去的固有观念中转型过来,在宣传和营销中,将本来分众的笔记本发展趋势又合众起来,都挂上了商务本的概念,反而将商务本的概念变得越发混乱,也同样让商务本给商务人士带来的幸福指数越来越低。
 
    要提升商务本的幸福指数,关键就是要弄清楚商务本的本质。简而言之就是轻薄高效,即轻薄胜过上网本,但性能决不受到任何局限,不是牺牲笔记本的性能来获得轻薄的虚名。而且对于商务人士来说,商务本最关键的需求就在于在东奔西跑的职场“漂流”之中,来之能战,战之能胜。
 
    除此之外,高效的更重要体现就是安全性上的保障,一个是硬功夫,坚固的产品质量保证,如镁合金外壳、防滚钢架、强大的散热构架以及对硬盘在移动过程之中防碰撞的强大保护能力,这些都是在商务本身上必须要体现而且体现的极为明显的硬功夫。另一个则是软环境,即数据上的安全性,商务人士在职场上最担心的就是泄密和遗失,而如果笔记本没有精密的数据保全系统的话,那就极有可能成为商务人士最有威胁的“后门”。这一方面,商务本制造商们大多各显神通,通过各种数据保全方案来为自己的用户提供最完美的数据安全服务。
 
    在时下商务本之中,联想昭阳K26就是这样的商务本典范之作。除了上述软硬功夫外,12寸的宽屏显示、1.5kg的超轻体重,可选配的双电池可让用户10小时万事无忧,更为引人注目的是其率先采用Hybrid HDD&SSD双硬盘设计,方便用户快速启动和运行。至于排水式放水键盘、防眩光高亮屏、防震胶垫、可选配的“一线通”21.5寸笔记本显示器等等,无一不体现出联想对商务人士在职场鏖战之中的细节关怀,并在细节决定成败之中,逐步提高商务本的幸福指数,也将商务本的特征和其他笔记本电脑进行了全然的区分。
 

    在笔记本电脑越来越趋向于分众的今天,要真正实现有目的性的针对目标群体“量身定制”,最关键的就是针对人群特征进行全面的细节区分,在分众特征上做文章,而不是仅仅冠以一个分钟的牌子,将没有多大区别的产品,换个名头一顿乱买,这样幸福指数才可能真正的高起来。

2010-06-29

  父母是50年代的人,正所谓生在红旗下,长在春风里的一代人。翻开家里的相册,满眼尽是那标准的前进+敬礼姿势,能想象出的颜色也只有军绿和鲜红了。

  

 

  回想当时,这已经最为标准的时尚照了。社会总在进步,时光也如梭前行,转眼我们跨过了千年后已经2010了。

  我们的生活,也从单调变成了丰富多彩,但是每次看到父母总会有那么点说不出来的滋味。直到我工作的时候,才明白这是为什么。因为作为儿女的,总希望父母能够过的更好,能够幸福,能够品味到现代生活的滋味。

  所以一个想法冒了出来:让父母也拍一组现代的婚纱照。第二天,就开始对父母展开攻势了。起初他们是表示不同的,觉得年纪都一大把,干嘛还要搞这些年轻人的玩意儿呢。在我耐心的,或者说是耍无赖似地攻势下,父母还是勉强答应了。

  

 

  没有多久他们就去照了,挂在家里真的是很喜庆。

  做为儿女的,也许就是这么点要求了,父母开心就好。我们走在2010中,也要让他们与我们一起品味Modern,享受Fashion。

文/张书乐
  
    前两天看球的时候,一个朋友酒气熏熏的和我抱怨道,单位那考勤机太让人发指了,明明自己提前了十分钟到单位,可把手指按上去,它就是不识别指纹。结果无论同事怎么作证,老板就是不信,自己现场一演示,乖乖,这混蛋机器又开始识别起来了。其实他的遭遇我也曾碰到过一次,若干年前,我还在湖南广电下属频道上班时,就因为打卡机对我那张皱巴巴的卡拒绝认证,害得我这个优秀员工竟然摊上了一次光荣的迟到记录。

  不过这个朋友的经历被另一个球友给扎扎实实的嘲笑了一次,他说了句极为经典的话:“上班不迟到,全靠厚脸皮”,这可不是说要脸皮厚不怕迟到,而是他就靠他的那张撒了不少芝麻的烧饼脸,就可以让可恶的考勤机准确验证。

  为此第二天我们都在中午休息的时候专程去考察了一番,果不其然,他们公司弄了一台汉王科技最新出品、依靠第二代人脸识别技术的人脸识别考勤机,要知道传统的指纹考勤机约有10%左右的人无法识别指纹,造成了各单位考勤管理上的困难,但这第二代人脸识别考勤机,只要是张脸,就能准确识别,保证每天为了不迟到而放弃吃早饭甚至不漱口洗脸的优秀员工,不用因为考勤机和自己过不去,被误伤成迟到惯犯了。

  靠刷卡、刷指纹来打考勤的时代已经过去了,人脸识别是一个绝佳的门禁通行证,他们公司有一个员工是双胞胎,和我们忒熟,为了验证着考勤机的识别本事,我们特意玩了个游戏,让他的双胞胎弟弟来考勤一下。在我们看来几乎没有什么差别的兄弟两,在考勤机面前立刻如真假美猴王一样原形毕露,小弟的脸往考勤机上一照,没反应,老哥再一试,OK,通过!这让我在“试验”中对这人脸识别考勤机的认识又进了一步,整个一照妖镜,火眼金金。而且网上一查价格,别看技术这么先进,比普通的指纹考勤机还便宜。

  其实换一个思考角度来看,这其实也是一个蓝海,据专门提供生物识别产业相关咨询服务的美国的议价公司近期发布的关于生物识别市场及产业趋势的调查分析报告显示: 2007年全球生物识别市场收入超过30亿美元,并且今后5年内将以超过每年8亿美元的幅度递增。人脸识别迅速上升市场业绩显示:国际生物识别市场上的大趋势在于“人脸识别”。而对于中国企业来说,生物识别技术的应用还几乎趋近于零,别说人脸识别少之又少,就连指纹识别都是稀罕物,大多数企业还是停留在打卡机上算考勤,据说连号称管理先进的富士康都是如此,而这就留出了一个巨大的市场空间亟待开发,加上人脸识别技术的完善以及价格上的适中,其实完全可能成为未来十年的主流门禁首选,其市场价值不可限量。

2010-06-27

文/张书乐
 
    6月12日东芝首款AMD三核笔记本在上海宏图三胞帝景苑旗舰店全国首发,这是今年AMD继与联想合作推出ThinkPad系列之后,与OEM厂商合作共赢的又一力作。而时值世界杯开赛,IT界甚至借世界杯的火爆,将AMD三核新品的推出称之为AMD的帽子戏法。当然,这个帽子戏法绝非是仅仅为了个三核处理器,而是AMD在芯片大战之中,以OEM厂商合作实现的连中三元。

第一球:变外援为主力
 
    AMD在去年成功的用法律武器击破了英特尔的恶意垄断。但打破垄断只是第一步,毕竟英特尔拥有强悍的实力,有如世界杯上的强队一样,呼声高涨,拥护的粉丝甚众。而刚刚打破垄断包围的AMD,要想取胜,必须师出奇兵。而AMD选择了寻找强力外援,通过和联想、惠普、东芝等OEM厂商合作,通过推出针对游戏玩家的游戏本、针对用户价格需求分别在3999、4999、5999三个超低价位上推出的多核+DX11笔记本,为这些OEM厂商吸引消费者、也为它们全力和AMD合作奠定了极强的利益基础。随着这些合作者和外援渐渐变成AMD在球场竞技上不可忽视的主力,这四两拨千斤的方式,为AMD踢进了第一个关键的胜利之球。

第二球:中场带球突破
 
    有了强大的主力球员,AMD这个一边扮演教练员和场上指导,一边扮演中锋的双重球员开始了反击。它进击的方向很简单,战略很显而易见,那就是直接抢夺最关键的市场破门得分。
 
    哪里才是最关键的市场呢?毫无疑问是笔记本,随着移动互联网的兴盛、笔记本电脑越发轻薄、越发便宜,这令其与PC主机的对抗之中,优势越来越明显。AMD很清楚笔记本在未来电脑市场中所占的份额和巨大的发展潜力这,因此它祭出了一个必胜法宝——以VISION理念为核心的2010新视·觉笔记本平台。AMD是目前世界上唯一能够同时提供处理器, 芯片组和显示芯片的全平台厂商,且三核处理器目前也是AMD独有的高性能品种。这让AMD毫无疑问的拥有了最强大的中场发动机,更能将OEM厂商的力量调配至巅峰,中路直接突破,再进一球。

第三球:长传远射决胜
 
    最为致命的是第三球,我们可以认为它是一个长远之球,这一球的酝酿早在两年前AMD将技术放在首位、放弃生产元素就开始了。融合与创新是AMD的制胜之道,AMD持续不断的创新精神和发展潜力,是吸引各大厂商的关键。在2008年底,AMD在自身变革之中,提出了Fusion理念,其最强势的吸引力就在于将CPU和GPU两者融合在一起,从而形成一个全新的产业增长点。这一记长传时间跨度久远,但效果极强,强大的技术优势让AMD拥有了其他对手所不具备的全新能力,也让这一记长传不至于落空,而通过强大的研发能力支撑,AMD成功的实现了让Fusion从理念变成现实,并让业界见识到了Fusion(融合)的力量,配合强大的图形处理系统和完美融合了各种技术的笔记本平台,OEM厂商非常自然的融入到了AMD的大旗之下。仅今年5月底AMD就成功联合宏碁、华硕、戴尔、富士通、惠普、联想、微星、三星、东芝九大OEM厂商一口气推出了30款全新的笔记本,第三球再次穿门而入。

    当然,芯片这片绿茵场上的比赛远未终结,不过是刚刚进入中场白热化阶段而已。AMD通过自己强大的技术力量和外围支持连入三球,但这种优势是否能保持至终场,还得继续走着瞧。这芯片行业的世界杯,或许比南非世界杯更加精彩也不一定。而这一切,就让我们所有的消费者拭目以待吧。

2010-06-24

  文/张书乐

  仅2010年上半年,游戏行业的跳槽事件就有十来起。游戏高管离职或项目团队集体跳槽成为游戏公司市场要时刻面对的挑战。金山系大幅度震荡,烈火工作室解散,主力研发人员星散其他公司,光宇华夏前副总龚峤跳槽盛大,网易《大话西游2》主创团队辞职等等,而更为引人注目的是不少国外知名的游戏研发人成为“中国队”的外援,如网易引入暴雪主策划来为《天下贰》操刀,岳览时代网游公司的《蛮荒》团队引入了一个神秘的国际顶级游戏研发团队等。

  一系列的游戏人才跳槽恰恰说明了游戏产业日趋严峻的竞争特色。随着更多游戏上市公司的涌现,中国游戏业内人才竞争将越发激烈。游戏行业核心人员的待遇将会不断提高,并且各家公司将会制定更具有刺激性的激励机制,比如巨人向创业公司提供49%股份,畅游启动的“祈宝计划”等等也在加剧着职业经理人快速走向创业之旅。而这也在另一层面上让游戏产业的中高层资源更加匮乏。同时也迫使失去中高层人才的游戏公司大面积向同行挖角,从而加剧人才竞争和流动。

  游戏产业其实并非某些游戏培训学校吹嘘的人才缺口几十万,游戏行业不缺乏技术“工人”,但缺乏创意型领导人才,而这一困境在现在中高层大面积跳槽和离职创业之中更加凸显出来。而人才战争的号角也越发吹得响亮。

  但国内的游戏高端人才本身就是稀缺资源,这迫使国内游戏公司不得不开始在国外寻找外援。美国、俄罗斯以及日韩游戏市场都经历了几十年的发展,游戏技术成熟,游戏高端人才资源丰富,尽管引进这样的外援价格高昂,但也值得,再说中国的网游新贵揣着大笔风投,唯一的问题是如何让自己的游戏出炉并赚钱,相对来说,高薪在国外挖角就不算什么了。甚至于朱威廉的暴雨娱乐去年还一度在美国暴雪娱乐总部门口开了门市部,专职挖暴雪的墙角,不过似乎没有听说朱威廉有过什么战果。反倒是相对名气并不彰显的岳览时代网游公司的《蛮荒》团队,据业内人士透露,其神秘的挖角战略反而进行的非常成功,据称挖到了国外多个热门游戏的研发人员,而且从国内几个知名工作室,抢到了一批高手。

  但仅仅靠挖角真的能成就中国网游产业吗?如果仅仅寄希望靠外援来让现在技术水平和国外还有相当差距的中国网游实现伟大复兴,就如同寄希望靠引进外援来让中国足球成为世界强者一样。真正关键的还是中国游戏公司如何正确的应用自己引进的高端人才和外援,让他们为自己所用,发挥才智,而不是仅仅作为一块招牌而存在。毕竟当年在暴雪呼风唤雨的大师级人物,一旦离开暴雪,就再难有所成就一样,一个真正锐意进取并敢于大胆发挥人才能力的网游公司,才真正能够让人才流动发挥强大的冲击力。

2010-06-23

  文/张书乐

  昨天,《网络游戏管理暂行办法》出炉,几个记者朋友问起我对这个办法的看法,说实话,确实没什么看法,其暂行办法大多是老生常谈,只是通过办法出台,上升到了一个新的高度而已。不过总体来说,我以为,有办法比没办法好。是该治治网游市场了。以下是我就记者朋友提的几个主要问题谈的几点看法。

  问题一:游戏账户需通过实名注册

  游戏实名制并不是新鲜事物,但这次通过暂行办法进一步加以规定,自然也就将游戏实名制从带有一定行业自律的行为上升到了规范化管理的行为上,具有积极意义,关键在于如何实施。要做到并不容易,防沉迷系统之类的马其诺防线是不具备解决能力的。毕竟,就算是实名注册,也并不是查验身份证,只是查验身份证号,未成年人要获得一个真实的成年人身份证号,并非难事,所以怎么具体解决,还是难题!

  问题二:网游中不得设置强制对战

  这一举措的其目的和意义是为了遏制可能因为游戏中的暴力内容而引发的社会暴力问题,是有积极意义的。但问题是,目前游戏中对于PK的设定本来就开始越发单薄,反而在《魔兽世界》兴起之后,要求玩家组团进行团队作战的副本模式开始取代PK,成为大多数游戏所普遍用来吸引玩家的方式。仅仅通过禁止PK来围堵“很黄很暴力”的游戏,治标不治本。而且就算是没有了PK,一些游戏厂商还可以通过设定诸如单独房间内的格斗之类的,绕开这一规定。

  而且值得注意的一点是,现在本身在游戏中PK是一个大概念,比如在劲舞团中两三个人飚舞技,也是PK。而暂行办法中的限制,其实是一个狭义的小概念,是一个在十年前网游刚刚起步之时,玩家热衷的一个内容。而这个内容,现在有了“可替代产品”,并非缺了它,游戏就没有乐趣了。甚至一些游戏之中,本身就不支持这种狭义的PK,或是加以禁止。所以这一点,并没有外界以为的,对玩家游戏娱乐有什么较大影响。

  问题三:这一暂行办法中最有意义的内容是?

  需取得《网络文化经营许可证》,注册资金不低于1000万元,这一点才是关键。这其实是对网游包括SNS和网页游戏设立门槛指标。

  在这两年,由于网游的强大吸金能力,很多企业和个人开始了网游创业,这造成了网游乱局,一个人或几个人就可以开设一个网页游戏,几个人组建一个公司,给老游戏改头换面就变成新游戏,从而导致了游戏之间的恶性竞争和无序化管理。同时也引发一些游戏公司为了争夺玩家,用“很黄很暴力”的广告和视频,乃至一些刻意为之的性诱惑营销方式来吸引玩家,这在网页游戏中最为普遍。而设立门槛,可以起到遏制这一问题的作用,去掉一些搅乱市场的因素,从而让网游市场回归到以娱乐性和技术性来吸引玩家的正轨上来。

  问题四:这一暂行办法的实际意义是?

  这个暂行办法只是第一步。不要认为有了一个暂行办法就万事大吉了。真正来说,对网游的管理,这是一个系统工程,是要诸多方面合力来做的事。

  规定是一个开端,表明一种态度和一个决心。之后才会有更多的方案和解决办法在这个暂行办法发布的大背景下,被鼓励和支持,从而对网游进行系统的规范。饭要一口一口吃,有暂行办法总比没办法要好

2010-06-17

  文/张书乐

  美国调查公司In-Stat Group表示,TD-SCDMA将为中国带来巨大市场,2011年将达到5200 万的用户量。伴随TD-SCDMA制式的普及,中国企业的技术开发将得到进一步提高,拥有更多的专利。从而降低了中国企业所负担的专利使用费及制造成本。

  为何国外调查机构会对中国制式TD-SCDMA如此青睐?表面上看,5200万人的用户份额相对于中国这个全球手机用户第一大国来说并不算多。然而很多人这种惯性思维是带有严重局限性的,毕竟从2G转至3G不是一日建成的,由于受自身手机更新换代速度的影响,会有大量用户在相当长的一段时间内继续使用GSM制式手机,如果中国移动通过一系列努力能发展5200万人成为TD用户,也就意味着中国制式取得了阶段性的胜利。
  而这种胜利可以说是市场策略和技术上的双重胜利。由于制式的自主性,因此在接口和融合点上都具有完全的自主权,中国移动巧妙利用了这一点,大力开辟3G蓝海,突破了3G主要针对中高端用户这一横在全球3G产业面前的巨大障碍。

  其中一个比较典型的突破口就是开辟固话蓝海,赢得了普通大众消费者的青睐。在移动通讯发展的今天,固话用户俨然已经成为了一个鸡肋,用户数量持续减少,功能十年如一日毫无变化,连中国电信这个固话老大都开始逐渐转移战线重心。其实这恰好是一个契机,中国移动打出了一张制胜牌——TD无线座机,通过和终端厂商深度合作,中国移动扫除了业务盲区,在无线固话市场上开辟了一片蓝海。
  比较典型的大唐电信TDW800无线座机(行业版),有效地针对用户需求进行了软件捆绑式运用。这款无线座机采用TD和GSM双网模式,支持短信收发、无线语音通话,同时CRM软件功能之强大,可以媲美专业管理软件,客户管理、商品管理、订单管理、进销存管理等功能一应俱全。其客户针对性尤为明显,与其说是一部无线座机,不如说是固话品质的完美商用智能机。

  其实这不过是中国移动在技术条件下的市场大战略,为了让无线座机的能量在用户中得到充分释放,中国移动以“低资费,无月租”作为攻心手段,而复合式营销也是其攻心策略的关键,中国移动已在发展规划中明确提出了“3+1”的TD发展策略,即“全力发展TD上网卡、TD上网本、TD无线固话及TD手机”。其TD手机是为了稳固自身的固有用户,TD上网卡和上网本则是和对手进行同类产品上的角逐,而无线固话,则显然是杀入自己过去从未涉及的固话领域,用全新的模式进行的一场蓝海探索,也无怪国外调查机构对中国移动给予了如此高的厚望了。

  不知道从什么时候开始,就被灌输进了这样一个概念,高盛是一个诚信的可以不顾一切的公司。而最经典的案例则是1968年,当高盛的一个机构客户因为自身的疏忽,将卖出5万股股票指令错误发布为买入,当事故发生时,高盛的高层选择客户利益第一,为本不是他们的错误买单。

  这个故事似乎曾经出现过多个版本,但核心的价值观只有一个——高盛是投资市场里最贴心服务客户的机构,把钱交给高盛去运作,自己就等着数钞票吧。而这个流传了近半个世纪的神话最终被无情的粉碎了,当今年4月,美国证交会正式指控高盛集团及其副总裁法布里斯·图尔涉嫌欺诈投资者,之后有关高盛恶意设置投资陷阱,将小客户引入其中,甚至将一些国家的财政玩弄于鼓掌之间,从而为自己积累出一个巨大的财富雪球的黑幕,开始为世人所知。同一个高盛,为何出现了两种截然不同的表现,神话和现实的距离竟然如此之远。

  其实这恰恰是高盛聪明之处,用巧妙的口碑把自己打扮成救世主的模样。对于一家全球最知名的投资机构来说,它再强势,也是那顾客的钱去玩,而要让顾客心甘情愿的掏钱出来,就要把自己打造成为上帝服务的模样。而最有效的方式就是通过“神话”来包装自己,于是1968年的故事就有了诞生的背景。

  高盛为此付出了一定的代价,但这个代价是值得的,高盛毫不低调的将这个故事通过各种途径传递出去,三人成虎,业界到处流传着这一个神话,很快口碑形成了,当然高盛还会用各种其他的故事来烘托高盛将顾客利益看得至高无上的神话,并不断被反复引用。当然还有业绩,一个成功的高盛加上一个成功的企业理念神话,让高盛的形象无比高大,以至于每一次有关高盛的负面出现之时,人们的第一反应依旧是不可能,高盛将自己的野心潜伏的很深很深,远比余则成要深。

  其实这样的神话创造很多公司都有,一本又一本的公司成功创业圣经,一个又一个企业创始人艰苦创业的奇迹故事和道德箴言。除非遭遇重大的经济纠纷或刑事官司,甚至需要这样的企业倒闭,人们才会发现,其实那些堆砌在这些公司上的,不过是一层再浮华不过的虚假广告而已。

  而人们被虚假广告所影响的就不仅仅是自己口袋中的钱,象高盛,这样一个在资本市场翻手为云覆手为雨的企业,恰恰是用投资者提供的弹药,攻下了迪拜,拉下了希腊,中航油、中石化等公司吃过的大亏,其背后都有高盛的魅影,而他们依仗的,恰恰是这些国家或公司对其神话的仰视,甚至是用自己的金钱把自己送进了高盛的圈套之中。

  高盛此刻被揭开了黑幕,其实黑幕在很久以前就已经被人们知道,但很少人相信,除非是自己深受其害,这就是品牌的力量,高盛此次之败,其实就是把受害者的范围扩的太大,整个金融危机它脱不了干系,而当大家都受害之时,也就是神话最终破灭之时。(原载于《IT时代周刊》6月5日刊 作者 张书乐)