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2010-06-09

  文/张书乐

  又是一年E3到,6月15日,全球游戏顶级盛宴(当然,较之以前规模缩水很多)即将开幕。从2004年就开始关注E3的我,现在着实提不起什么精神。倒不是期间恰逢世界杯,也不是7月底在上海的Chinajoy作祟,而是这么多年E3大展过来,越来越感到和中国游戏圈没有任何关系,貌似除了完美时空勉强拿着两款游戏去充下场面外,其他游戏厂商早已对E3绝口不提。换在若干年前,能够花重金去E3亮个相,那游戏厂商绝对是要大吵特吵,甚至上升到国家荣誉感的高度还不肯罢休的。

  冷落E3其实是自己能力不行

  为什么会如此冷热两重天呢?原因有二。

  其一是E3是新技术新产品新体验的盛会,中国国内游戏公司大多数搞搞网络游戏,别看在国内吹的悬乎,什么全新3D渲染、超强游戏引擎的,尽整些玩家搞不懂的概念来吹牛,但其实技术上,比游戏机游戏整整落后一个世代,即算说因为网络游戏对服务器和网络要求高,不得不降低一些设定,但也比国外网游同行差了一大截。这样的产品,其实放在Chinajoy这样主要靠Showgirl发放宣传单****波涛如海的“人体盛”展会上无妨,去E3,那就是丢人现眼了。

  其二是中国游戏产业断层非常严重,国外都是游戏机(包括掌机)、PC单机和网游三分天下。中国呢?就一个单单的网络游戏。在某种程度上,游戏机游戏代表了游戏技术水平最前沿标志,这不是本身并不是为游戏而设计的PC所能比拟的。而中国,别说游戏机设计制造没有(除非你非要把小神游之流也算进去),连为游戏机设计游戏的公司也几近于零,整个一非主流。

  恰恰是国人不自知自己单靠网游撑起一片天的现状,其实在整个世界游戏市场潮流中是非主流,反而有全球只有网游一种游戏这样井底之蛙之见,导致了目前中国游戏市场消费全球第一,而游戏技术能力全球末流的现状。

  当然也不能将责任独独丢给国内游戏厂商,国家对游戏机的限制进入策略、家庭电视机遥控器战争乃至正版游戏价格昂贵等问题都制约着中国在游戏新技术领域的探索。毕竟大量玩家因为这些而不由得失去了对游戏机游戏的兴趣。

  以新技术改造旧格局

  要想改变之,首先就是提升玩家的兴趣。3D电视机的出现其实是一个极其有利的契机。微软Xbox360已经与一些3D电视厂商联手,从而将Xbox的3D游戏延伸到屏幕巨大的3D电视上,带来新的3D体验,并将Xbox的影响送到韩国的电视终端上。而索尼的PS3和任天堂的WII其实早已开始了这方面的尝试。这种3D效果,已经能够达到一种身临其境的效果,当然除了被子弹打中后的痛楚感觉外。比如用WII FIT进行锻炼,玩一场拳击或跑步,那种体感游戏的强烈感触,让你不再是一个键盘动物,而是真正的全身动了起来,娱乐之外还可健身,其效果自然更加明显,也容易受到家庭的欢迎。遥控器战争的问题也相对来说好解决了许多。而这些,都是在20多寸的显示器上根本无法体验的。

  至于价格问题,其实如今免费网游当道的今天,动辄玩家就要花费过万,根本就是一个无底洞,反之也给了游戏机游戏一个机会,尽管正版软件昂贵,但总是一次性消费,几百元的软件加上一千多的游戏机,配合一个家庭必备的尖端3D电视,对于一个忠实玩家来说,价格比玩网游还要便宜,而且其视听震撼更加强大,而且还保护眼睛……

  至于联网对战功能,这个看似是网络游戏战胜电视游戏的关键,其实早已不是问题,时下的游戏机游戏早已有了联网对战功能,加上年底就要开始的三网合并,用电视机+游戏机的完美游戏组合,来一场网络游戏意义上且效果和娱乐性更加强大的电视游戏之旅,根本不在是梦想,而且还不用给电视机另外装网线,用机顶盒就可以轻松联网,网费问题都解决了。

  在新技术支撑下,在国内网游大肆用免费游戏圈钱而让玩家离心离德的背景下,其实中国游戏产业走向平衡发展的契机已经临近,而一旦电视游戏开始大行其道,在高额的利润的诱惑下,在网络游戏市场被积压的影响下,国内游戏厂商将不可避免的从“围城”中走出来,“被逼”着去提高自己的技术,无论是重头研发游戏机游戏软件还是提升网络游戏的技术水准。

2010-06-08

  文/张书乐(原载于《移动信息》五月刊)

  2010年4月中旬传出Facebook要进入中国的消息,据说最快三个月内就会启动,紧接着又有国内某猎头公司表示Facebook已委托他们招聘相关的中国区总经理,主要是游戏业务方面的负责人,从种种表象上看,Facebook就要入华。这个SNS行业中的世界级王者,还仅仅传出消息,就引发了业界的热议,特别是网民对Facebook将会选择什么样的中文名称尤为好奇?是选择意译过来的“脸谱”,还是略带形声特质的“面熟”,或是效法google的谷歌中文名,直接叫做“非死不可”这个颇为不吉利的恶搞名呢?而更为关键的是,这个音译过来的“暂定名”似乎预示着Facebook入华前景一片黯淡。

  传统SNS模式难走中国之路

  从表面上看,Facebook进入中国是顺理成章之事。数字显示,今年2月份Facebook的浏览量首次超过了雅虎,成为最受瞩目的网络平台。而在国内,截止到2009年12月初,开心网注册用户已经接近7000万,页面浏览量超过20亿,每天登陆用户超过 2000万。

  SNS的前景看似一片光明。然而这仅仅是人气,尽管有诸多企业进行广告投放,但似乎在这个消费者云集的平台上,投资收效并不像想象中的那样丰厚。正如Facebook很无奈地发现,尽管页面浏览量已经达到1930亿(2009年12月数据),但页面上的广告点击寥寥。Facebook去年12月的用户停留总时长也已经超越雅虎,达到1.16亿分钟,用户当月平均停留时长也达到247分钟。但是,这些让企业广告主青睐的数字,就是无法带来立竿见影的投资价值。

  Facebook在中国早已有了山寨版。人人网、开心网等等中国SNS的最早实践者,其实都无一不是模仿着Facebook的模式。而在国内,SNS一样无法解决盈利问题。特别是开心网,起初与Facebook近乎孪生兄弟,也就从一开始就继承了Facebook的困局,而且更为严重。号称白领平台的开心网,一开始以MSN用户为积淀,方向正确,人气不足,仅仅靠网页游戏插件难以捆绑住本来就繁忙的白领人群,而腾讯SNS平台成功通过近似的插件打开草根市场之后,开心网随之转型,但依然因为用户面目模糊,盈利问题一直无法得到解决。毕竟腾讯成功,是因为用户习惯性消费,而开心网一直没有培养出这种用户习惯,内置广告之类的盈利方式,又不被用户接受。

  模式未变,而用户群体完全和Facebook在美国的两样,如果继续沿袭传统的SNS模式,不过是再造一个2008年进退两难的开心网罢了。

  难破本土化瓶颈,曙光难见

  Facebook其实早在2008年就已经开发了简体中文版,但因为使用的欧美职业经理人,既没有清楚了解中国市场的规律,又缺乏和本部的沟通,导致在中国开展的业务不温不火,没有成效。谷歌的黯然离开,其实真正的深层原因也就是无法真正实现本土化,无法打开中国用户的心扉。acebook是否会重蹈谷歌的覆辙呢?

  可本土化说来容易,做起来却很难。毕竟Facebook并不太了解中国的文化。这一点尽管它还未入华,其水土不服的特性却已经显现。今年3月,Facebook在整个亚洲地区3用户增长约600万,月活跃用户超过8500万,平均增速为7.5%,然而中国台湾和中国香港的增速分别为4.5%和2.5%,远远低于平均值。不难看出,其在中国局部地区的试水,已经面临了发展上的重大难题和严重的本土化问题。

  而同时,中国的网民大多数也没听说过Facebook。在国内,由于普通网民用户无法直接登录Facebook主页,知道了解Facebook的人相当少,用户基础相对较弱。

  Facebook在国外能够大红大紫的一个关键性原因就是其具有类似ICQ的即时通讯功能,如内置其中的MSN工具。但这在中国不是优势。腾讯董事局主席马化腾就曾经表示:“Facebook是人们沟通的工具,在中国即时通讯一定程度上替代了这个。”而面对用户上亿的企鹅,Facebook这一优势几乎是回归零点,必须另辟蹊径。

  对决本土强敌,先机已失

  针对Facebook即将入华的消息,艾瑞咨询分析师赵旭枫、曹笛指出,在国内SNS强敌环伺的氛围下,同类国外社区交友网站MySpace入华业绩普通,Facebook即使入华前景也难言乐观。

  在目前情况下,Facebook的决定已经是“为时已晚”,易观国际分析师玉轶就指出,中国SNS竞争格局已确立,Facebook如果以传统SNS网站身份进中国,看不到太多发展空间。

  且Facebook此刻入华,也较难给中国用户多少惊喜,毕竟它的大部分功能和插件已经通过山寨版本,在中国掀起过了风暴,至今已觉不新鲜了。甚至于新浪微博和开心网在得知Facebook入华消息后,立刻将近期备受欢迎的Facebook和微博客站点Twitter的同步功能,再次山寨。腾讯微博近期也展开了内测,未来和腾讯空间平台无缝融合也是毋庸置疑的。同质化竞争下,在中国没有任何资源的Facebook毫无胜算。由此不难看出,中国的SNS站点此刻早已虎视眈眈,大有拒敌于国门之外的潜台词。

  先机已失的Facebook也十分清楚目前的形式,有消息称,此次Facebook入华,并不打算以社交网络服务商的身份进入,而是来做社交游戏开发商。

  取道游戏或许是其唯一生机,一方面市场研究机构Pearl Research称,2009年中国网络游戏市场规模同比增长35%,达39亿美元,预计中国网游市场规模将在2012年突破60亿美元。而09年的增长恰恰是受益于腾讯空间、人人网和开心网等SNS站点中游戏插件的推动。Facebook分一杯羹的可能性远比去同质化竞争SNS要容易。更重要的是,在另一方面,2009年Facebook总收入将近7亿美元,但是虚拟物品的收入仅为1000万美元。Facebook在虚拟道具上的收入是非常低的。而中国网游市场中游戏免费畅游、道具收费已然成为了市场主流,这同样给了Facebook一个巨大的尚待开发的蓝海,并可以将在中国的经验,出口转内销,作用于以美国为首的西方市场。

  Facebook入华,到底是“非死不可”,还是做个善于变化、与时俱进的“脸谱”?就等它亮剑了。

2010-06-07

文/张书乐
  
    诺基亚和中国移动联手,在其TD制式下推出的诺基亚3G手机中融入MM-Ovi其实早已不是什么新闻。这个平台其实也很简单,就是用MM-Ovi应用商店来整合中国移动Mobile Market和诺基亚Ovi商店,而且其搭载的诺基亚TD手机早在今年3月就已经和用户见面。在大多数的业界观点中,都有一个价值取向,那就是MM-Ovi是诺基亚和中移动用来对抗苹果和中国联通联盟的必杀技,其实不然,MM-Ovi更为关键的目的绝不仅仅只是为了吃苹果,它是要用“免费”大餐来吸引用户,从而从根本上逆转3G被普通消费者无视的尴尬境地,真正做到全面覆盖了大众消费阶层,将3G的概念从白领精英有效地拓展到了普通消费者。
  
    道理很简单,所谓的3G应用,因为价格昂贵,而叫好不叫座,少量的白领消费难以支撑起3G的大旗,这已经是电信运营商们所意识到并开始寻求突破的问题了。而诺基亚一贯就在大众消费层面和职场精英消费层面都有广泛的布局,这和苹果一贯瞄准白领阶层以上的研发和设计策略有着本质的不同。而这恰恰是中国移动所希望的:不去和中国联通、苹果一道往白领消费者的狭窄胡同里猛钻,而是以适合最普罗大众的模式来赢得消费者,开启3G的新蓝海。
  
    一个典型的策略就是免费。用户在浏览和下载MM的应用所产生的GPRS流量费将免予收取,购买应用的费用则将计算到用户每月的手机费中。现阶段,MM-Ovi商店上所有来自于Ovi商店的应用和内容都是免费的。这就可以让诺基亚手机用户再没有后顾之忧的前提下,放心的逛“商店”。谁听说逛商店还要另外支付参观费,这一点看似很不经意的“改革”,就将诺基亚和苹果的差别显示出来。而更为庞大的诺基亚用户群体,恰恰分布在各种阶层,不用担心参观费问题,放心下载,而这也恰恰符合中国移动这个老牌电信运营商的用户消费趋向,一个能够面对所有用户开放的商店,而不是LV那样的会员制消费专卖店。
  
    而此外诺基亚和中移动在MM-Ovi之中还有意融入了中国创造的概念。这也将应用商店的内容趋向进行了改变,如苹果的应用商店不可谓不强,软件不可谓不多,但大多是国外制作、国外内容、国外服务,真正能够在中国玩的转的符合中国人习惯的没几个。而中国创造则强调了本土特色,自然通过软件下载费用分成也能刺激民间“工程师”参与“分包”,并帮助推而广之,加上付费方式的便捷性,其应用商店的中国特色更加明显,这一策略显然改变了传统3G的固有模式,真正打出了中国味道的3G牌,不仅仅软件更贴近中国人自身的需求, 而且用户群体也更加普罗大众化,其必然引发其他运营商和手机厂商“山寨”这一策略,从而加速3G真正的为中国用户普遍享用,其划时代意义不言而喻。
  
    诺基亚这一次玩的决不是为了吃苹果,诺基亚和中移动的思路一致,就是用合适的策略来固守本土,谋求发展,先给自己责任田里的用户们提供了充足的肥料,避免肥水流了外人田,其次才是在用优惠政策把别人的肥水引到自己田里,这才是真正的品牌效应,诺基亚的算盘打得很精。

  中国市场上微软产品的盗版风潮,恰恰是其“乐见”的市场策略,微软放水养鱼还远未到收网之时

  文 张书乐

  “子非鱼安知鱼之乐?”或许对于一直使用盗版软件的用户来说,面对外界一直对这些企业和人群漠视知识产权的抨击,这句话很有意味。然而这种鱼之乐如今遭遇到的则是“放水养鱼”的圈套。

  日前,微软中国起诉东莞动感网络通讯有限公司(下称“东莞动感网络”),正式向这个网吧索赔。且索赔金额从最初的60万元升至158万元,原定5月12日的开庭审理被推迟。

  微软举棒为何

  微软此次起诉的理由是,动感网络公司在未经微软授权许可的情况下,擅自复制、安装、使用了微软依法享有著作权的Windows系列软件和WindowsServer系列软件。此外,动感网络还将涉案软件连同计算机硬件等出租给消费者使用的行为,也侵犯了微软就涉案软件享有的出租权,以及许可他人行使出租权并获得报酬的权利。

  这个理由之正当毋庸置疑,而许多看到这条新闻的人开始不免担忧,毕竟在中国,使用盗版Windows软件的用户。几乎遍地开花,而购买正版之人少之又少,大多还都是那种随品牌机附送的用户。而这条消息似乎在激荡一部分人的心弦,是否微软要收紧渔网,想要让正版软件一统中原了?

  其实,熟悉微软策略之人大多会一笑而过,类似这样的诉讼,微软在中国隔几年就要搞一次。然而往往是雷声大雨点小,最后不了了之。较之诉讼,微软在早前制造的那次“黑屏”恐慌其实更加深入人心。黑屏未来之时,多数用户惶惶不可终日;黑屏到来之时,用户才发现,黑屏不过是微软的一个善意“玩笑”。

  微软真的是为了保护知识产权吗?其实不然,微软的意图中,维护知识产权不过是明线,而暗线则是测试中国用户的心理底线。这恰恰是微软项庄舞剑意在沛公之举。中国是微软产品最大的使用群体,也是其最大的盗版群体。依靠中国的庞大用户基数,无论正版盗版,微软在世界上的操作系统霸主地位不可动摇,而它通过小规模的打击盗版,一方面是为了树立起坚定反对盗版的形象,另一方面则了解到了中国用户的反弹。

  如黑屏事件中,尽管正版用户有所增长,但距离微软期望值还有天壤之别,因此也就顺水推舟让其成为了一个善意的谎言。微软并非不想维护其知识产权,但绝非现在,仅仅因为一次微小到几乎可以忽略的惩罚性维权就将其视为知识产权保护的先锋,其实恰恰看错了这个IT巨鳄。因为某种程度上来说,中国市场上微软产品的盗版风潮,恰恰是其“乐见”的市场策略,微软放水养鱼还远未到收网之时。

  “放水养鱼”争议

  微软成就霸主地位,中国市场立下汗马功劳,个人PC装机上Windows系统独霸天下,让微软的全球垄断地位变得不可动摇。而在某种程度上来说,微软进入中国之初,就是巧妙借助了盗版软件,将所有的竞争对手挤出了竞赛集团。

  任何一款微软的产品都是极其昂贵的,而任何一款盗版产品在质量上几乎没有差别的同时,其费用则是一个近乎可以忽略的价值考量。微软产品进入中国市场之时,其对手还有不少,如WPS、DOS、中文之星、红旗LINUX等。

  一方面,微软的操作系统以其图文易用性获得用户欢心;另一方面,面对如免费开源模式LINUX和价格较贵的国产文字处理软件中文之星、WPS,其巧妙地利用了盗版方式,以最简单最经济的方式,在瞬间就将有国家支持背景或有着免费模式的其他产品赶出了市场,实现江湖一统。而微软时下已经越来越不依靠针对PC电脑的软件销售来赢取利润,而是逐步转向对支持软件的准入式认证,从其他软件厂商处获取利润。

  这在某种程度上颇为类似游戏机市场上的游戏机载体销售,即任意一款游戏机的售价都低于成本价,但其搭载产品则价格昂贵,游戏机厂商看似亏本,其实曲线救国,从产品准入中获利颇丰。而微软此刻,在每一款新品发布之时,对于厂商的开源准入,亦有同样思维。

  而这个关键就在于其产品用户基数必须保持在绝对优势之上,而消极打击盗版、暗地放水养鱼,恰恰成为了在利益天平上偏重的一方,微软的选择其实自有公论。

  警惕知识产权陷阱

  话说重头,一个开始通过暗地放水养鱼将竞争对手打击出场的企业,通过某种不正当的商业手段利用盗版达到自己垄断目的的企业,其时下所谓的维权,不管居心何在,本身就建筑在了一个不正当的地基之上。

  微软两面派的手法其实不是知识产权“放水养鱼”陷阱的孤证,不少国外IT企业大多有同样的原罪,只是行动模式、程度和成效不尽一致罢了。但其首先做到的就是用默许的盗版打垮当地重视自我知识产权保护的同类竞争对手,然后等自己的市场成熟了,再来和你探讨知识产权保护问题,并把罪责全部归咎于当地政府和消费者对知识产权的漠视。其实它们自己未尝不是共犯,或者称其为教唆犯更好,中国的盗版横行,少不了它们的“培育”和“扶持”。

  一个又一个知识产权的陷阱挖好了,莫一味的称道那些维权行为,反而要正视其背后的深刻背景,我们应该为正当维权叫好,但对于居心叵测且本意并非维权的行为,揭开其画皮,让产业圈惊醒,其实更有必要。

  而更为关键的是,适当的地方保护主义,要求进入中国的国外IT软件企业也严格执行知识产权保护,和国内厂商站在一个起跑线上,反击不正当的竞争模式,才可最为有效地避免说一套做一套的国外企业,用知识产权的大棒敲打中国的厂商和消费者。(《法人》杂志第六期)

2010-06-04

  网游行业中,我一直觉得盛大是家有风度有气魄的大企业,巨人是家在营销上狡猾的企业,如果用京剧中脸谱色彩来看,盛大是红色,巨人是白色。但这段时间发生了事情,让我对这两种脸谱色彩发生了些疑问。

  事情的缘由是上周5月26日盛大游戏Allstar盛典上演的一幕5秒钟的滑稽戏,《英雄年代2》制作人蔡玮正在和主持人汪涵调侃到底是英雄年代2比较2,还是征途更2之际,不屑的制作人示意哪怕史玉柱在场他也不惧,结果“史玉柱”(造型演员)真的突然从台上穿堂而过,飘然走过,众愕然,大笑。

  

 

  图1:“史玉柱”(造型演员)真的突然从台上穿堂而过

  

 

  图2:“史玉柱”飘然走过,众愕然

  正如donews上一篇猜测文章写到,无论动机如何,结果就是这5秒钟,主办方盛大游戏或英雄年代项目组,拿中国著名的企业家史玉柱先生开了涮。而且这个开涮的类别与程度,如果按文涮与武涮来分,肯定就属于武涮了。

  盛大游戏的英雄年代2项目组为什么要拿以及敢拿史玉柱开涮呢?那篇文章提到几个缘由猜测,猜测一是因为史先生几年挖过盛大的人,坊间传闻曾经把英雄年代项目组主创团队一锅端,英雄年代2项目组在推新品之际首先要一泄当年之怨;猜测二是这是英雄年代2项目组看了新版《三国》后想出来诸葛妙计,炒作一把史玉柱,如果能像气周瑜一样把史玉柱气个吐血生亡,那就赢大发了,那英雄年代2就直接灭了征途的主帅,而不仅是这几天传闻的挖角了征途团队中的某些人。

  事件演绎的结果呢?我们这几天看到了大量视频媒体传播与转载的allstar现场恶搞史玉柱的视频,连巨人一些员工都回帖道“老板被山寨”了,但巨人与史玉柱俨然没看到,一直保持着沉默。

  在这里,我非常佩服这个作为一个营销奇才与商界枭雄的胸怀,很不容易,可想,当一直攻伐别人算计着别人的曹操似主帅,突然被人恶搞了一把,那是何等心情,是会勃然大怒,还是会嫣然一笑,我估计是前者,但他没有发出声音。我想,这是史先生创业几十年,商海起起伏伏练就出的一付胸怀与涵养,任凭你恶搞我还是被骂爹骂娘挖人挖角,我就是闭门不战,免得中了圈套。

  可叹,作为中国改革开放激荡三十年代表人物的史玉柱先生,一代营销英豪竟如今在面子上被逼得如此死角。也可叹,中国网游行业的竞争也进入到了如此瓶颈,第一梯队开始了明攻明挑。

  当然,想气死史玉柱着实不容易,下面的戏该如何演绎呢?玩英雄年代2送黄金酒,反正他的酒卖不出去还不送给征途的玩家,盛大买来送呗。

  拭目以待,我们一起看戏。

视频链接地址:http://v.ku6.com/show/cJW3g5lFpv4Zu0zs.html  

2010-06-03

  文/张书乐

  6月2日,盛大网络公布了第一季度财报。数据显示,本季度净营业收入达到13.18亿元人民币(1.93亿美元),较去年同期增长19%。其他业务收入为1.96亿元人民币(0.29亿美元),较去年同期增长138%。从表面上看,这不过是形势一片大好的简单财报,但从财报中,不难发现,盛大网络从一片喧闹的“菜市场”向整齐有序的“超市”华丽变身初见成效。

  制片人模式改写游戏运营历史

  长期以来盛大网络给我们的感觉是什么?一个游戏公司。诚然,从Q1财报上看,盛大游戏营业收入为11.43亿元人民币(1.68亿美元),占总收入的87%,是盛大网络当之无愧的主要财源。目前盛大已有40款游戏,其中30款游戏已经正式接入启动。光是前不久ALLSTAR盛典上一口气推出8款游戏的魄力,在中国游戏产业里,都是破天荒头一遭。但在过去,盛大运营着数量庞大、质量参差不齐的网游产品,每个游戏运营单元都各自为战,结果搞得盛大的游戏更像在菜市场中叫卖一样,而且还带有大锅饭的味道,一些好游戏甚至因为水平一般的游戏拖累,反而没有产生预期的市场效果,尽管若干年来,游戏这一块的业绩一直在增长,但多少这种问题也让盛大破费思量。不过这个问题盛大已经破解,前不久得到消息称盛大将对所有游戏实施类似电影制片人制度,其实颇为类似联产承包责任制,这将极大的促进各个游戏的运营小组的积极性和创造性,但这并非盛大的全部。

  篮子战略 多元布局环环相扣

  但盛大绝不仅仅是一个游戏公司,特别是陈天桥其实早已明白,鸡蛋不能放在一个篮子之中。他早在若干年前就已经开始布局多元化发展,其立足点是互联网娱乐,做音乐的华友世纪、做影视但背后有娱乐大鳄湖南卫视背景的盛视影业、可以为音乐和影视提供网络发行渠道的视频网站酷六等等,如早前,盛大音乐第一档自制的视频类节目《谁敢唱巨星》就已经在酷6网上进行首播。而盛大文学、盛大游戏之流,又可为前者提供各种素材和平台人气优势,同时又可借助后者,巧妙的进行混合式宣传,据我所知,近期经典的《传奇》就即将投拍电影,这些其实都有环环相扣之暗线。同时,盛大在音乐和影视上也不是和同行亦步亦趋,在版权上盛大投入3个亿来突围在线视频的版权问题,一个不宣称自己是Helu模式的中国在线视频“葫芦”将极有可能实现国内视频网站盈利零的突破。

  而更为关键的是,通过多点布局,盛大有效地实现了超市化的发展模式,过去我们总说游戏联合运营可以借助盛大的平台优势,其实那只是狭义上的平台,盛大要做的就是大平台,即通过网络游戏固化下来,且恰恰是网络文学、网络视频、网络音乐乃至其他互联网潮流最合适的目标人群,而盛大就是要将这个平台上所有的人,都引入到盛大开办的互动娱乐超市之中,在琳琅满目的货架上,让他们各取所需,从容选择,当然也要“用我百点热耀出千分光”。 非游戏收入无论是从比例还是实际盈利上,都在持续增长,其实恰恰说明了布局的成功性。

  正如陈天桥所言,盛大已经开始了从一家以网络游戏业务为主的公司,转型为一家多元内容业务共同发展的平台型企业的转身。这个转身其实应该视作互联网企业的必然选择,就如当当网不再局限于图书销售而走向百货,百度多点布局玩起了网络视频的中国“葫芦”一样。把赌注押在一个宝上,要么大赢要么大亏,这是赌徒心理,而不是商人应有的选择。

2010-06-01

文/张书乐

    今天,徒弟告诉我,她所在的寰宇之星近期举办了一场《轩辕剑外传云之遥》 “主题COSPLAY 大赛”,自然比赛的奖励比较诱人,优胜玩家可得到2000元的“CJ旅费资助”。但刚和我一说,我就给她泼了一盆冷水,到底有多少人真正懂得COS,又会有几个人来报名呢?现在的COS都已经变味了,变成了美女主题暴露秀,她们玩的不是COS,而是一脱成名。

    最典型的代表莫如近期一片成名的兽兽。联手蓝港之后,兽兽玩了把COS女儿国王的票,尽管她这次没脱,但之前的小电影已经让她的任何演出都不需要再脱了。而更多的名人或网络红人的所谓COS,其实也不过就是一场性感的古装秀,靠的不是有表演特色的COS来征服玩家,而是简单而单薄的一件小衣,一副童颜,一对爆乳,露胳膊露腿,能露的尽可能都露出来给人观赏。结果到了最后,所谓的游戏COS,不过是一场噱头,真正的实际,不是COS的是否完美,而是脱得是否彻底。

    转战中国靠围脖而激发中国网民萌动的AV女优苍井空不也号称要代言中国网游,届时估计就是和武藤兰的不知火舞COS一样,极尽暴露之能事。还有那个恬不知耻的凤姐,扬言想要代言魔兽,如果她COS牛头怪,倒是还有几分看头,可惜那一样纯属炒作而已。

    反倒是这些年真正的COS团队变得越来越悄无声息了,当COS成为了名人用以招揽玩家粉丝的一个道具之后,真正集合了表演、服装和才艺秀特色的正统COS被视作无用的鸡肋和装饰品。加上网游本身的喧嚣和国内游戏没有真正有象征意义的游戏形象,其COS的主题也大多围绕着日本动漫或欧美游戏人物进行。中国的高校和城市之中不是没有COS团队,但如果说COS中国自己的游戏动漫人物形象之活动,则中国COS领域其实是沙漠一片。

    比如这个《轩辕剑外传云之遥》,《轩辕剑》在单机时代响当当威名远播,其人物形象也一度和仙剑赵灵儿等一样成为玩家热衷的COS对象,然而随着网游的猛进,游戏不再靠美工取胜,不再靠内容和游戏娱乐下占有玩家,而是靠炒作靠营销靠买卖道具来赚钱之时,原本良好的势头被遏制了。我们还能指望什么来真正让COS告别炒作和脱衣舞,回归本体呢?寰宇之星用物质奖励来吸引外部COS社团,我觉得,真正的还是要靠兴趣,靠能够让玩家觉得这个游戏人物形象值得COS,绝对经典。《云之遥》有这个资本吗?看来要靠活动的实际情况来证明了。

文/张书乐(原载于《IT时代周刊》)
  
    自中华网2001年遭遇首次集体诉讼后,10年来先后有网易、中国人寿、UT斯达康、中航油、新浪、分众、巨人等20多家在美上市公司遭遇集体诉讼的“狙击”。不仅诉讼“中奖”的几率也是逐年递增,而且“中奖”的原因都近乎一致,就是虚报和隐瞒信息。当然,在背后还有一个共同的特点,那就是掀起集体诉讼的,并非典型意义上的股东联合体,而是以股东之名,以集体诉讼为生,来赚取暴利的律师事务所。
  
    苍蝇补丁无缝的蛋,撇开这些被誉为股市秃鹫的集体诉讼职业律师的职业道德不谈。其实海外上市企业频频中奖还是和中国企业的劣根性息息相关。浮夸、虚报乃至对账务状况的严重不透明和随意性处理,在国内上市公司中甚为普遍,而且一直被宽容,被忽视,甚至于在中国股市上,股民对于财报往往有视而不见的习惯。而这种毛病被习惯成自然的带入到了美国股市的上市过程之中,也因此留下了种种漏洞任人攻击。遭遇集体诉讼的中国企业,实乃自作孽不可活罢了,丝毫不该得到同情。
  
    这是一种被规则的过程,经济全球化过程中,中国企业只能去融入到全球经济规则之中才能生存的更好,然而国内企业就是不愿意按规矩办事,这不是源自夜郎自大,因为中国企业知道自己还不够强大,而是非不为,实不能也。因为企业文化一直按照一种近期被提倡较多的“没有任何借口”式的中央集权式管理体系来构建,人情化的架构之中,一言堂之下,一切以企业首脑的意志为转移,缺乏相应的监管机制,以至于在各个方面都透出一股子粗放式的气息,尽管目前已经在信息化管理和现代企业制度建设上有了较大的转变,但根子没改。这在国内还能被宽容,但到了国外,这种准封建式的企业结构所引发的,就不仅仅是在海外上市会有虚报和瞒报信息的问题,更会在产品销售和企业海外运营上,直接和国外的经济规则相抵触,一直于水土不服。
  
    甚至于被股市秃鹫盯上,连续遭遇集体诉讼,业界不应该怨天尤人,反倒该鼓掌喝彩。无他,敲响警钟而已。自己既然不愿意主动去服从规则,那么就应该欢迎被人强迫规则,因为这个“被规则”的过程是一剂猛药,虽然初尝味苦,但且清火除病。虽无药到病除之功,但却有正本清源之效。
  
    不过可惜的是,药也开了,吃也吃了,痛也通了,在海外上市的中国企业依然还是屡教不改,频频犯病,犯同样的毛病,而且犯病的越来越多,渐成流行趋势。为何?还是没吃够苦头,还是皮外伤。这多少有点死猪不怕开水烫的嫌疑了。而这已经损害的不是自家企业的微末利益,而是影响到了中国企业的整体形象,一个缺乏诚信的中国企业集体形象此刻正在西方世界屹立,其结果将更加具有破坏力,对于中国企业走出去,拓展海外市场的战略设想,将可能具有毁灭性的破坏力。
  
    不妨大胆想象一下,股市秃鹫更多一点,杀伤力更猛一点,未尝不失为一个途径,打到这些海外上市的企业怕了,从被规则到自觉自愿了,而且警示了后来者和国内千千万万个有同样病根的企业,或许才会改变!如果唯有此法解决,那就让股市秃鹫来的更猛烈些吧!

2010-05-31

文/张书乐
 
    据业界朋友传递过来的最新消息显示,一直扑朔迷离的《七龙珠OL》在华代理权之争即将落下帷幕,研祥高科技控股集团将打破网游大佬盛大、久游,成为手握七龙珠的代理商。而更为令人惊讶的是,原本传言代理费用高达3000万美金,而极有可能以超低价为研祥所获得。
 
    研祥高科技控股集团在网游圈可谓新丁,成立于1993年的研祥,是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。但这个貌似和网游八竿子打不着的公司,为何异军突起,和《七龙珠OL》发生关系呢?
 
    据笔者愚见,这和当年暴雪将魔兽交给九城,而放弃盛大的理由接近,盛大手握太多游戏,特别是26日的ALLSTAR盛典上还同步发放了八个不同门类的游戏,其再代理一个七龙珠,会投入多少精力和资源,实在是个未知数,久游的情况也与之相类似。而今日之研祥和昔日之九城近似,在网游圈都还稚嫩,但也都雄心勃勃,这恰恰是运营网游所迫切需要的,而且韩国Ntl-inc公司对其开发的《七龙珠OL》有着极其强烈的市场欲望,希望在中国市场上,重新再现韩国网游在昔日的辉煌,同时也希望能够和代理方更好的合作。而在这种考量下,选择一个财大气粗的老牌游戏公司,表面上看运营经验丰富,有较强的市场号召力,但却难以有效地进行沟通合作,老牌公司多一个游戏不多,少一个游戏不少,仅此而已。反之,尽管研祥是新丁,在市场影响力上号召力不强,但却能够为了和开发商精诚合作,共同努力开拓市场。
 
    而更为关键的是,韩国Ntl-inc公司完全可以不依靠老牌企业的市场号召力,因为就靠《七龙珠》这个招牌,就有数以千万计的中国粉丝为之倾倒。35岁以下的人群,大多在20年前,就已经被鸟山明老师的漫画所征服,而这个同样出自鸟山明老师监制的这款游戏,处处充满了鸟山明的风格,而让这些龙珠迷们,在游戏研发阶段就予以了高度重视,甚至前不久该游戏在韩国公测之时,无数中国粉丝就已经突破语言障碍,“远赴”韩国开始寻找龙珠之旅了,国内各大游戏门户站点甚至还推出了“去”韩国玩龙珠的详尽攻略。现在所需要的就是一个合适的代理商,不那么托大,不那么分散精力,但又有强大实力的公司,研祥的脱颖而出,其实也就不是什么奇怪事了。而低代理费方案,也不出意料,因为代理费并不是关键,关键是利润分成,只要用户足够多,Ntl-inc哪怕不要代理费,也可能创造一个魔兽奇迹来。如果从这个角度理解,代理费只不过是一个象征意义上的签约保证金罢了。
 
    当然,一切没有尘埃落地之前,我们还不能妄下断言,但这似乎预示着,不管谁代理,我们终于可以和龙珠见面了。

文/张书乐
 
    6月11日,南非世界杯大幕将开。作为韩日世界杯及德国世界杯的官方合作伙伴,雅虎已经在中国雅虎世界杯专区–“夏日的锋芒”中,加入了诸多的独创元素。除来自赛场第一时间的报道外,中国雅虎还重视了与球迷的互动,通过和体坛周报的合作,通过携手淘宝网的SNS社区“淘江湖”,将球迷和网站,通过传统媒体和新颖SNS应用,来了个新老结合大烩菜,从而拉开了网络媒体世界杯眼球大战的序幕。
 
    网络毫无疑问将是球迷零距离接触世界杯的一个关键点,没有什么比一边看球,一边打开微博评球,打开雅虎专区参与谁来和你一起看世界杯、世界杯宝贝评选、世界杯答题闯关赢大奖、世界杯豪门粉丝宣言秀、世界杯寻宝等各种活动等各种竞猜游戏,再喝上几杯啤酒,呐喊两声,无疑将是一个乐事,就是毕竟比赛在后半夜,所以音量要小一点,动作幅度要轻一点,除非你确定周围邻居都是球迷。
 
    网络世界杯大战必然一触即发,网络媒体会玩一些什么套路呢?能否给我们带来四年一次的惊喜?这就需要网络媒体有全新的视野。毕竟,在过去,对于体育赛事的报道,主要集中在通过和传统媒体合作共享新闻稿件、分享视频直播,发动体育评论员和各类博客,广泛征集百花齐放的各类评论和视角,多维度来分析比赛。但这在现在,已经远远不能满足网民的需求,当网民开始用微博、SNS等更多的新颖传播途径开始分享信息知识,将不可避免的促使信息传递的全新变化,和网民阅读习惯的根本性转变,互动、全维度、多角度、广覆盖等都将成为一个必然需求,这将要求网络媒体充分利用这些手段,开发出一系列的有针对性的活动,从而在报道大战中,脱颖而出。
 
    雅虎成了领跑者,但能够成为最后第一个跑赢全局的网络媒体,还很难说。毕竟新浪、搜狐、网易、腾讯等诸多网站也早已磨刀霍霍。而天下武功,无一不破,唯快不破,要攻下读者之心,只有一个诀窍,快,在任何资讯和任何服务上,快人一步,雅虎在活动开始阶段,用快字决先期抢占了用户的视野,而之后能否用同样的快速,全方位立体化的让网民感受到无以伦比的比赛热情和乐趣,将是关键性考验,世界杯就要来了,惟愿网络媒体竞争的更猛些,战斗的更激烈些,那样我们就能获得最完美最零距离的球赛乐趣。