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文/张书乐
 
    7月16日,AMD公司发布了2010年第二季度财报。财报显示,该季度AMD实现营收16.5亿美元,同比增长40%。不计入特殊项目,AMD第二季度调整后净利润为8300万美元,调整后每股收益为11美分,这一业绩远好于分析师的每股收益5美分的预期。受此影响AMD股价在纽约证券交易所的盘后交易中上涨近4%。

    表面上看,AMD的增长似乎是时下一大堆科技企业在金融回暖后的正常反映。其实不然,AMD此刻不是回暖之时的简单上扬,而是进入了其市场营收的历史性最高点。从财报上不难看出,本季度AMD多项业务表现均创造了新历史纪录,这其中包括GPU特别是移动图形显示处理器、移动处理器和芯片组的出货量均达到新历史“最高点”。
 
    而这一切来自于AMD在两年内,不断的通过技术革命来强化“内功”修为,以全新的技术理念引领芯片技术的全新变局,VISION平台就是AMD全新技术理念的完美代表,与9个月前相比,VISION平台推出后,基于AMD VISION平台的电脑产品在市场上迅速疯长了三倍,可以说,VISION平台印证了AMD新的辉煌。除了VISION平台,另一个典型的例子是AMD把主导的微处理器和图形计算产品相结合,以世界上第一个Fusion加速处理单元,开辟出了一个芯片的全新视野,这对电脑厂商具有无比的诱惑性。

    采用VISION技术的电脑热卖和Fusion处理器的诞生,皆得益于AMD在近年来通过剥离不良部门,以及将芯片生产“撤离”出自己的视野,从而让自己从一个传统的芯片生产商变成一个以专注研发和技术革新为唯一目标的研发型企业。而另一方面,去年通过和英特尔达成和解,最终从法律和技术上,击破了英特尔过去以强权行为横加给PC厂商的霸王条款和芯片垄断。也让自己的每一个新技术革命都能够“顺利”的和消费者见面,而不再如过去那般被雪藏。这也让英特尔倍感压力,却又不得不被牵着鼻子跟着走。

    另一方面,AMD的正确战略决策也通过开拓新兴市场,从而将自己修炼的“内功”有了最好的释放空间。技术如果只是口头说说,只是停留在实验室,那无论它多么先进,依然只是技术,而不会有任何价值。AMD的战略很简单,在我看来就是两个词汇,“领先”和“低价”。通过优势技术深度开拓中国市场,借助家电下乡深入中国农村,建立成都公司,开辟西部市场,同时也从对手的老根据地下手,用不断创新的技术理念缔造新的PC概念和市场环境,如针对数以千万计中国玩家推出“游戏本”,从而打破笔记本之于游戏是鸡肋的旧格局;针对用户价格需求分别在3999、4999、5999三个超低价位上推出的多核+DX11笔记本,以价位和技术的双重领先,让消费者主动“投奔”,从而开辟对手老地盘上的新蓝海,并用技术“诱惑”各大PC厂商,瓦解笔记本芯片的垄断,仅今年5月底AMD就成功联合宏碁、华硕、戴尔、富士通、惠普、联想、微星、三星、东芝九大OEM厂商一口气推出了30款全新的笔记本。AMD在蓝海突围、红海血拼两大方面,全面占据主动。当然,如果没有内功修为的深厚,也不可能做到这些。

    同时,AMD在技术上的领先并不仅仅停留在常规的领域,既然做芯片,就要用芯片的最强力量来展示自身,早在2008年7月,由AMD助力研发的中国首款百万亿次超级计算机曙光5000A就已正式推出,而这个背后,AMD活跃的身影是显而易见的。这一举,再次用技术的力量赢得了中国用户的好感,也为AMD芯片在中国市场上的占有率进一步提升。由此我们不难看出,AMD的技术创新理念早已成为了企业内在的基因,同时也成为了AMD外在发展的重要基石。

    AMD第二季度财报让芯片产业看到了技术的力量,新产品、新技术,成为了AMD决胜芯片市场上唯一也是必胜的王牌,这个王牌的获得来源于潜心研发,同时也来源于深远的战略眼光。或许,芯片的AMD时代已经悄然来临。


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