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放弃六千万年薪,选择一千多万年薪的职位,几乎没有几个人会这么选择。

放弃和业界老大长达十余年的竞争,尤其是在即将胜利前,而去选择一个全新的领域开疆破土,几乎没有几个企业会这样抉择。

文/张书乐

选择 赋予AMD海盗精神


AMD公司总裁兼首席执行官罗瑞德(Rory Read)却完成了上述选择题。对自己,他选择从联想集团有限公司总裁和首席运营官、接近六千万年薪的位置上离开,来到正在惊涛大浪中迷失方向的AMD,目的当然不仅仅是一千万年薪。

在9月8日晚央视财经频道的《对话》栏目中,身高接近2米的罗瑞德在接受了粉丝送上的海盗帽子之时,用海盗精神诠释了自己这个看似极不合情理的选择。

理由其实也很简单,因为联想的航船在他的推动下已经走上正轨,他需要用自己的海盗精神来“搭救”下一艘可能迷航的战舰。

裁员、再裁员,一次裁员10%,第二次裁员15%,罗瑞德进入AMD之后的战术看起来很简单,也曾被人质疑。甚至有人认为接下来被裁员的将是罗瑞德自己。

当一些高层船员也选择跳船后,罗瑞德依然还在AMD的驾驶室内,只不过这时候,他有了全新的方向。

海盗的团队已经精简到了最优,留下的都是决心按罗瑞德寻宝图去挖掘宝藏的AMD海盗,是时候和对手摊牌了。

放手 不再和对手无谓纠缠


2011年8月,罗瑞德加盟AMD之时,其实AMD手上握着一手好牌。

APU(加速处理器)这个将CPU和GPU合二为一的全新芯片已然在当年1月问世,并获得了市场热捧;大中华市场此刻在AMD的多年培育下已经日益成熟;多个制造线经过之前的分拆已经从AMD身体上剥离……AMD完全有能力和业界老大、多年宿敌英特尔摊牌了。

可罗瑞德选择了放弃。用他的话说:AMD的未来不再是和英特尔竞争。

罗瑞德的举措事后被证明是正确的,因为PC夕阳已经到来,继续和对手在PC领域上缠斗,或许先死的是AMD,接着就是英特尔。罗瑞德的选择极富海盗的冒险精神,为AMD留下了生存下去的火种。

移动互联网,无疑是罗瑞德航图上的AMD接下来的目的地之一。

定制 当海盗进入蓝海寻宝


罗瑞德带领的AMD正在进入新兴市场,即相邻的高增长领域:超低功耗服务器、嵌入式半定制领域及高密度服务器领域,期冀多元化的业务结构,助力其彻底转型。

在这次《对话》节目中,面对嘉宾质疑AMD拿什么差异化的产品逐鹿移动互联网这个问题时,罗瑞德给出的答案是——APU。

自信来自AMD在游戏机上已经取得的成功,在接连拿下任天堂Wii U、索尼PS4的订单后,6月初微软证实新发布的Xbox One游戏机也将采用AMD的八核Jaguar芯片组。在罗瑞德主导的AMD心中,这是一个起点,一个提供定制化芯片的美好开始。

当移动互联网开启之时,与PC时代最大的区别就在于个性化。而个性化产品,无论是可穿戴设备还是其他移动终端。嵌入式设备都需要芯片,而且在个性化需求下,更需要的是定制化的芯片,而非PC时代那样同质化的产品。

罗瑞德的海盗精神促使了定制化战略变为可能,这就是AMD的差异化产品,因为其他的对手都还不乐意去做这么一件费力不讨好的难事。

可对AMD来说,APU这样天大的难题都被“融聚”了,定制化又有何难,且新兴市场对于AMD来说是蓝海,而定制化或许将是整个新兴市场中最诱人的蓝海。

海盗罗瑞德能否让手上的寻宝图最终化为实实在在的宝藏,可以让时间来证明……


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